試題：生產(chǎn)與運作管理作業(yè).docx

生產(chǎn)與運作管理作業(yè)（一）一、判斷題正誤1、運作、營銷和財務三大職能在大多數(shù)組織中都經(jīng)不相干地運作。X2、服務業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的一個標志。V3、基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應時間上。V4、并進行工程的主要目標是改善產(chǎn)品質(zhì)量。X5、磚瓦廠應該造近原料產(chǎn)地。V6、啤酒廠應該建在水源質(zhì)量有保障的地方。V7、我們通常所說的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機多少臺”，是按假定產(chǎn)品。V8、企業(yè)進行庫存分析的基本目的之一是明確何時需要訂貨。V9、MRP處理的是相關需求。V10、MRP的三項主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。V11、供應鏈被稱為價值鏈，因為商品或服務的價值沿供應鏈實現(xiàn)價值增加V。12、供應鏈優(yōu)化是指確定在供應鏈內(nèi)的商業(yè)組織的最優(yōu)數(shù)量。X13、外包是將公司的一些內(nèi)部活動和決策轉移給外部的供應商。V14、牛鞭效應是指對零售商的訂貨量的波動大大高于對制造商的訂貨量的波動。X15、項目包括一系列重復進行的例行活動。X16、關鍵路徑上的活動，其總時差一定為零。V17、美國通用電氣公司（GE）消除水平壁壘和垂直壁壘的案例，很好地解釋了流程重構的方法和效果。V18、TQM的顧客滿意不僅包括外部顧客，還包括內(nèi)部顧客。V19、工序能力指數(shù)（Cp）反映了加工中心未發(fā)生偏離情況的過程能力。X20、推行JIT一定要從降低庫存做起。X21、6 是指每百萬個機會當中缺陷率或失誤率不大于3.4。V22、服務可以用庫存來調(diào)節(jié)顧客的隨機性需求。X23、設備更新的時機，一般取決于設備的物理壽命。X24、MRP的基本思想就是圍繞物料轉化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)。V25、以核心能力為基礎開發(fā)產(chǎn)品，可以不斷地減少新產(chǎn)品開發(fā)的成本、時間和風險。V二、選擇題1、下列哪項不屬于大量生產(chǎn)運作？CA、飛機制造 B、汽車制造 C、快餐 D、中小學教育 E、學生入學體檢2、生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略不包括：EA、自制或購買 B、低成本和大批量 C、多品種和小批量D、高質(zhì)量 E、設施布置3、按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點是：BA、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高 B、可采用專用高效設備C、縮短生產(chǎn)周期 D、簡化管理工作4、制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)外部？BA、現(xiàn)有庫存水平 B、原材料供應能力 C、現(xiàn)有員工數(shù)量D、現(xiàn)有設備能力 E、員工技術水平5、下述哪項是企業(yè)維持庫存的原因？CA、保持生產(chǎn)運作對庫存的依賴性 B、給員工提供安全的感覺C、滿足需求的波動 D、防止員工報酬的增加E、防止供應商改變設計6、假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點是多少？BA、200 B、300 C、400 D、500 E、6007、以下哪項不是MRP的輸入？AA、生產(chǎn)大綱 B、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 C、產(chǎn)品結構文件 D、庫存狀態(tài)文件8、供應鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購的不同之處在于：CA、為庫存采購 B、與供應商是一般買賣關系C、與供應商結成戰(zhàn)略伙伴關系 D、讓供應商競爭以獲利9、項目管理主要是控制：DA、質(zhì)量 B、進度 C、成本 D、以上都是 E、以上都不是10、流程重構的原則之一是：BA、從根本上保證質(zhì)量 B、由對流程結果負責人的人負責實施 C、不要僅僅根據(jù)價格選擇供應商 D、將非核心業(yè)務外包出去11、現(xiàn)代企業(yè)競爭模式發(fā)生了轉移，決定制造企業(yè)競爭力的要素有（ABCDE ）。A、品種 B、時間 C、質(zhì)量 D、服務 E、價格12、加工裝配式生產(chǎn)能力的計量方式有（ABC ）。A、具體產(chǎn)品 B、代表產(chǎn)品 C、假定產(chǎn)品 D、設備組生產(chǎn)能力13、朱蘭的質(zhì)量三步曲，指的是（ABC ）。A、質(zhì)量計劃 B、質(zhì)量改進 C、質(zhì)量控制 D、PDCA循環(huán)14、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求有（ABCD ）等。A、連續(xù)性 B、平行性 C、比例性 D、均衡性15、生產(chǎn)進度控制包括（ ABD）。A、投入進度控制 B、出產(chǎn)進度控制 C、加工進度控制 D、工序進度控制生產(chǎn)與運作管理作業(yè)（二）一、判斷題正誤1、運作管理包括系統(tǒng)設計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進三大部分。V2、有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。X3、當價格是影響需求的主要因素時，就出現(xiàn)了基于成本的競爭。V4、并行工程的主要目標是改善產(chǎn)品質(zhì)量X5、蔬菜罐頭廠應該接近市場。X6、外科手術病人應該采取固定位置布置。V7、用收利潤順序確定品種，收入少、利潤小的產(chǎn)品不應再生產(chǎn)。X8、庫存控制的目標只是要降低維持庫存費。X9、MRP處理的是相關需求。V10、MRP對產(chǎn)品結構樹進行自底向上的分析，按產(chǎn)品結構層次向上累計需求。X11、供應鏈管理是協(xié)調(diào)包括采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品配送或服務等的活動。V12、供應鏈管理的目標是供應與需求同步化。V13、外包使得公司注重核心競爭能力。V14、戴爾計算機公司的直銷策略是水平一體化的產(chǎn)物。X15、在網(wǎng)絡圖中，關鍵路徑是時間最短的路線X。16、在PERT網(wǎng)絡中，關鍵路徑可能有多條。V17、流程重構是對流程進行根本改造，以更好地滿足顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、速度、創(chuàng)新、定制與服務地需求。V18、TQM不只是一些管理工具的集合，而是總體上對待質(zhì)量的全新態(tài)度。V19、PDCA循環(huán)形成了持續(xù)改進基礎。V20、實施JIT僅靠過程質(zhì)量控制是不夠的。V21、未來企業(yè)的競爭不僅僅是公司與公司之間,而是企業(yè)所擁有的供應鏈與供應鏈之間V。22、新產(chǎn)品是保持利潤持續(xù)增長的基礎，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎V23、滾動計劃是一種動態(tài)編制計劃的方法。V24、設備更新的時機，一般取決于設備的技術壽命X。25、質(zhì)量是設計制造出來的，而不是檢驗出來的。V二、選擇題1、在大多數(shù)的企業(yè)中存在的三個主要職能是：BA、制造、生產(chǎn)和運作 B、運作、營銷和財務 C、運作、會計和營銷D、運作、制造和財務 E、彼此獨立地存在2、按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于CA、單件生產(chǎn) B、小批生產(chǎn) C、大批生產(chǎn) D、工程項目3、生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略不包括：EA、自制或購買 B、低成本和大批量 C、多品種和小批量D、高質(zhì)量 E、以上都是4、制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)內(nèi)部？A、轉包商能力 B、市場需求 C、現(xiàn)有員工數(shù)量 D、競爭者行為E、原材料供應能力5、在制定庫存量的決策時，不需考慮下述哪項費用？DA、維持庫存費 B、調(diào)整準備費 C、訂貨費 D、固定成本E、缺貨損失費6、假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點是多少？BA、200 B、300 C、400 D、500 E、6007、哪項是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入？BA、庫存狀態(tài)文件 B、生產(chǎn)計劃大綱 C、產(chǎn)品結構文件D、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃8、供應鏈的組成包括：DA、供應商 B、顧客 C、內(nèi)部供應鏈 D、以上都是9、以下哪一條是項目的特點？AA、一次性 B、重復 C、產(chǎn)出是標準的 D、重復性工作多 E、風險小10、哪項不屬于流程重構的方法？DA、借助咨詢公司的力量 B、轉變思維模式、改造公司文化C、借助信息技術 D、從不關鍵的業(yè)務環(huán)節(jié)入手11、基于質(zhì)量競爭的生產(chǎn)運作管理，體現(xiàn)在（ABD ）。A、全面質(zhì)量管理 B、六西格瑪（6）管理 C、供應鏈管理 D、準時制生產(chǎn)12、設置生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則有（ AB）。A、工藝專業(yè)化 B、對象專業(yè)化 C、產(chǎn)品類型 D、規(guī)模大小13、生產(chǎn)運作系統(tǒng)空間布置方法有（ABCD ）。 A、物料流向圖法 B、代數(shù)式法 C、作業(yè)相關圖法 D、從至表一試驗法14、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求有（ABCD ）等。A、連續(xù)性 B、平行性 C、比例性 D、均衡性15、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程包括（ABCD ）。A、工藝過程 B、檢驗過程 C、運輸過程 D、自然過程生產(chǎn)與運作管理作業(yè)（三）一、判斷題正誤1、生產(chǎn)運作是一切社會組織都要從事的活動V。2、增值是輸出的價值或價格和輸入的費用之間的差別V。3、當質(zhì)量成為影響需求的主要因素時，降低成本就沒有意義了。X4、并行工程的主要目標是改善產(chǎn)品質(zhì)量。X5、服務必組織的選址，要考慮的主要是與市場相關的那些因素。V6、預制板廠應該接近消費市場V7、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是生產(chǎn)大綱的關鍵輸入。X8、提高庫存系統(tǒng)的服務水平就降低了缺貨風險。V9、MRP處理的是相關需求。V10、產(chǎn)品結構文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。X11、供應鏈是縱向（垂直）一體化的產(chǎn)物。V12、訂單沿從顧客到生產(chǎn)方向移動，商品的訂貨數(shù)量呈現(xiàn)放大的現(xiàn)象，稱為牛鞭效應。V13、豐田汽車公司的競爭力在于其供應鏈的競爭力。V14、供應鏈管理的中心始終是為了降低成本X。15、箭線型網(wǎng)絡圖應該有、也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。V16、要想縮短工期，只有在關鍵路徑趕工。V17、流程重構地基本原則之一是圍繞結果組織活動，而不是圍繞任務組織活動V。18、TQM要求全體員工參與。V19、零缺陷通常是整個企業(yè)質(zhì)量工作的愿景目標。V20、按照JIT哲理，凡是不增加價值的活動都是浪費。V21、ISO9000族標準，是關于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的一系列國際標準的簡稱V。22、研究與開發(fā)并行過程，有利于實現(xiàn)技術、資源、過程在設計中的集成V。23、水泵產(chǎn)品的生產(chǎn)屬于批量生產(chǎn)。故重點放在合理安排批量上。V24、供應鏈管理的目標：提高用戶服務水平和降低總的交易成本及其平衡V。25、設備更新的時機，一般取決于設備的經(jīng)濟壽命。V二、選擇題1、哪項不是服務運作的特點？CA、生產(chǎn)率難以確定 B、質(zhì)量標準難以建立C、服務過程可以與消費過程分離 D、純服務不能通過庫存調(diào)節(jié)E、與顧客接觸2、生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略不包括：EA、自制或購買 B、低成本和大批量 C、多品種和小批量 D、高質(zhì)量 E、設施布置3、哪種情況要求在城市設廠？BA、工廠規(guī)模大，占地多 B、服務業(yè) C、對環(huán)境污染大 D、有保密要求4、制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種方法是實際生產(chǎn)中應用最多的？CA、線性決策法則 B、線性規(guī)劃 C、反復試驗法 D、模擬法5、假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點是多少？BA、200 B、300 C、400 D、500 E、6006、如下哪一項不是維持庫存的原因：CA、使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行 B、減少缺貨風險 C、使生產(chǎn)活動準時進行D、減少訂貨費E E、防止短缺7、MRP的輸出是：A、總需要量 B、凈需要量 C、計劃發(fā)出訂貨量 D、現(xiàn)有數(shù) E、對所有零件和產(chǎn)品的需求計劃8、縱向一體化不是指：CA、將上游生活活動整合是來 B、將下游生產(chǎn)活動整合進來C、委外或外包 D、以上都是9、關鍵路徑是：CA、活動最多的路線 B、節(jié)點最多的路線 C、時間最長的路線D、將事件時差為零的節(jié)點連接起來的路線 E、以上都是。10、以下哪項不是流程管理的特點？DA、追求企業(yè)管理的簡單化和高效化 B、從結果出發(fā)倒推過程C、全流程觀點代替?zhèn)€別部門的活動 D、內(nèi)部作業(yè)方便是流程管理的出發(fā)點11、生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)值指標包括（ABC ）。A、商品產(chǎn)值 B、總產(chǎn)值 C、凈產(chǎn)值 D、年產(chǎn)值12、大量流水生產(chǎn)的期量標準有（ABCD ）。A、節(jié)拍 B、運送批量和節(jié)奏 C、在制品占用量定額 D、流水線工作指示圖表13、生產(chǎn)作業(yè)控制問題，包括（BCD ）。A、質(zhì)量控制 B、生產(chǎn)進度控制 C、在制品占用量的控制 D、生產(chǎn)調(diào)度14、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求有（ ）等。A、連續(xù)性 B、平行性 C、比例性 D、均衡性15、選擇供應商應考慮的主要因素有（ ABCD）等。A、價格 B、質(zhì)量和數(shù)量保證 C、服務 D、位置模擬題一一、 單項選擇題 （1.510=15分）1. 下列生產(chǎn)單位中，可以采用對象專業(yè)化原則布局的是（B ）。A 鑄造車間 B 發(fā)動機車間C 機械加工車間 D 熱處理車間2. 對于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應采用（B ）原則。A 工藝專業(yè)化 B 產(chǎn)品專業(yè)化C 混合專業(yè)化 D 定位布置3. 下列關于網(wǎng)絡技術中關鍵線路的描述正確的是（D ）。A 各項活動的總時差大于0 B 各項活動的總時差小于0C 線路持續(xù)時間最短 D 線路持續(xù)時間最長4. 對于體積小、單件加工時間短、批量小的零件，可選擇（A ）。A 順序移動方式 B 平行移動方式C 平行順序移動方式 D 三者均可5. 大量生產(chǎn)類型的企業(yè)，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用（A ）。A 在制品定額法 B 累計編號法C 生產(chǎn)周期圖表法 D 定貨點法6. 采用經(jīng)濟批量法確定的批量，是指（C ）。A 最大批量 B 最小批量C 總費用最低的批量 D 上述說法都不準確7. 節(jié)拍是指（D ）。A 流水線上連續(xù)投入兩件制品的時間間隔B 流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時間間隔C 相鄰兩批制品投入或出產(chǎn)的時間間隔D 相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時間間隔8. 依據(jù)各車間關系密切程度進行車間布局的方法是（C ）。A 物料運量圖法 B 從至表法C 作業(yè)相關圖法 D 線性規(guī)劃法9. 工序間流動在制品是指（C ）。A 正在各工序加工的在制品B 正在各工序加工、檢驗、裝配的在制品C 由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D 正在各工序間運輸途中的在制品10. 隨著全球化市場、個性化需求特征的日益明顯，最直接、最具競爭力的生產(chǎn)組織方式應該選擇（D ）。A 大量生產(chǎn) B 成批生產(chǎn)C 單件生產(chǎn) D 批量客戶化定制生產(chǎn)二、 多項選擇題 (2.510=25分)1. 與制造業(yè)相比，服務業(yè)具有以下特點（ABCE ）。A 生產(chǎn)率難以測定 B 質(zhì)量標準難以建立C 與客戶接觸度高 D 可以通過庫存來調(diào)節(jié)需求E 提供無形產(chǎn)品2. 生產(chǎn)與運作管理的基本問題包括（ ）。A 戰(zhàn)略管理 B 進度管理 C 成本管理BCCDD 質(zhì)量管理 E 人事管理3. 下列運作系統(tǒng)中，與客戶接觸度較高的有（BCD ）。A 汽車制造業(yè) B 咨詢業(yè) C 零售業(yè) D 批發(fā)商 E 電子產(chǎn)品加工業(yè)4. 市場競爭的要素可分為四大類，分別是（ABDE ）。A 成本 B質(zhì)量 C 產(chǎn)量D時間 E 柔性5. 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程一般由（ABCDE ）構成。A 基本生產(chǎn)過程 B 輔助生產(chǎn)過程 C 生產(chǎn)技術準備過程D 生產(chǎn)服務過程 E 附屬生產(chǎn)過程6. 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（BCD ）。A 職工人數(shù) B 固定資產(chǎn)數(shù)量C 固定資產(chǎn)有效工作時間 D 固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率E 管理與技術水平7. 在網(wǎng)絡時間費用優(yōu)化中，壓縮活動的優(yōu)先原則有（BD ）。A 非關鍵線路上的活動優(yōu)先B 關鍵線路上的活動優(yōu)先C 費用變化率高的活動優(yōu)先D 費用變化率低的活動優(yōu)先E 總時差是最大的活動優(yōu)先8. 生產(chǎn)計劃指標體系包括（ABCD ）。A 品種 B 質(zhì)量 C 產(chǎn)量 D 產(chǎn)值 E 時間9. 工作設計的主要理論包括（ABCDE ）。A 工作專業(yè)化 B 社會技術理論C 行為理論 D 團隊工作方式E 工作流程重構10. 庫存控制中的定期控制模型法具有以下特點（BCE ）。A 每次訂貨點不同 B 每次訂貨量不同 C 每次訂貨間隔期相同 D 每次訂貨間隔期不同 E 每次訂貨提前期不同三、判斷題 （110=10分）1. 流水生產(chǎn)實質(zhì)上是大量生產(chǎn)類型的一種表現(xiàn)形式。 （X ）2. 按顧客需求特征可將生產(chǎn)運作系統(tǒng)分為定貨型和備料型兩種。（X ）3. 當各工序時間相等時，一批零件采用平行移動方式與平行順序方式下的加工周期相等。 （V ）4. 生產(chǎn)與運作管理是研究制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設計、運行與控制的一門綜合性應用學科。 （V ）5. 生產(chǎn)運作策略的基本任務是面對5P要素的管理活動。 （V ）6. 企業(yè)在編制年度生產(chǎn)計劃時依據(jù)的是設計生產(chǎn)能力。 （X ）7. 在產(chǎn)品結構與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選假定產(chǎn)品作為查定企業(yè)生產(chǎn)能力計量單位。 （X ）8. 在制品指正在加工的零部件，正在檢驗的零部件不應計在內(nèi)。（X ）9. 工作研究包括方法研究和時間研究兩項內(nèi)容。 （V ）10. 標準件、通用件的產(chǎn)品或零部件均可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（V ）模擬題二一、 單項選擇題 （1.510=15分）1. 隨著全球化市場、個性化需求特征的日益明顯，最直接、最具競爭力的生產(chǎn)組織方式應該選擇（D ）。A 大量生產(chǎn) B 成批生產(chǎn)C 單件生產(chǎn) D 批量客戶化定制生產(chǎn)2. 下列生產(chǎn)單位中，可以采用對象專業(yè)化原則布局的是（D ）。A 鑄造車間 B 熱處理車間C 機械加工車間 D 發(fā)動機車間3. 對于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應采用（ B）原則。A 工藝專業(yè)化 B 產(chǎn)品專業(yè)化C 混合專業(yè)化 D 定位布置4. 下列關于網(wǎng)絡技術中關鍵線路的描述正確的是（D ）。A 各項活動的時差大于0 B 各項活動的時差小于0C 線路持續(xù)時間最短 D 線路持續(xù)時間最長5. 對于體積大、加工時間長、批量大的零件，應選擇（B ）。A 順序移動方式 B 平行移動方式C 平行順序移動方式 D 三者均可6. 不屬于MRP的關鍵信息要素是（A ）。A 生產(chǎn)綱領 B 主生產(chǎn)計劃C 庫存記錄 D 物料清單7. 采用經(jīng)濟批量法確定批量是指（C ）。A 最大批量 B 最小批量C 總費用最低的批量 D 上述說法都不準確8. 節(jié)拍是指（ ）。A 流水線上連續(xù)投入兩件制品的時間間隔B 流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時間間隔C 相鄰兩批制品投入或出產(chǎn)的時間間隔D 相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時間間隔9. 依據(jù)各車間關系密切程度進行車間布局的方法是（C ）。A 物料運量圖法 B 從至表法C 作業(yè)相關圖法 D 線性規(guī)劃法10. 工序間流動在制品是指（D ）。A 正在各工序加工的在制品B 正在各工序加工、檢驗、裝配的在制品C 正在各工序間運輸途中的在制品D 由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品二、 多項選擇題 (2.510=25分)1. 與制造業(yè)相比，服務業(yè)具有以下特點（ABCE ）。A 生產(chǎn)率難以測定 B 質(zhì)量標準難以建立C 與客戶接觸度高 D 可以通過庫存來調(diào)節(jié)需求E 提供無形產(chǎn)品2. 生產(chǎn)與運作管理的基本問題包括（ ）。A 戰(zhàn)略管理 B 進度管理 C 成本管理D 質(zhì)量管理 E 人事管理3. 下列運作系統(tǒng)中，與客戶接觸度較高的有（ ）。A 汽車制造業(yè) B 咨詢業(yè) C 零售業(yè) D 批發(fā)商 E 電子產(chǎn)品加工業(yè)4. 市場競爭的要素可分為四大類，分別是（ ）。A 成本 B質(zhì)量 C 產(chǎn)量 D時間 E 柔性5. 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程一般由（ ）構成。A 基本生產(chǎn)過程 B 輔助生產(chǎn)過程 C 生產(chǎn)技術準備過程D 生產(chǎn)服務過程 E 附屬生產(chǎn)過程6. 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（ ）。A 職工人數(shù) B 固定資產(chǎn)數(shù)量 C 固定資產(chǎn)有效工作時間 D 固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率E 管理與技術水平7. 在網(wǎng)絡時間費用優(yōu)化中，壓縮活動的優(yōu)先原則有（ ）。A 非關鍵線路上的活動優(yōu)先 B 關鍵線路上的活動優(yōu)先C 費用變化率高的活動優(yōu)先 D 費用變化率低的活動優(yōu)先E 總時差是最大的活動優(yōu)先8. 生產(chǎn)計劃指標體系包括（ ）。A 品種 B 質(zhì)量 C 產(chǎn)量 D 產(chǎn)值 E 時間9. 工作設計的主要理論包括（ ）。A 工作專業(yè)化 B 社會技術理論聯(lián)單C 行為理論 D 團隊工作方式 E 工作流程重構10. 庫存管理中的固定量系統(tǒng)具有以下特點（ ）。A 每次訂貨點相同 B 每次訂貨量相同 C 每次訂貨間隔期相同 D 每次訂貨間隔期不同 E 每次訂貨提前期不同三、判斷題 （110=10分）1. 生產(chǎn)與運作管理的研究范圍是制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)組織，生產(chǎn)計劃編制與執(zhí)行等各項管理活動。 （ ）2. 按顧客需求特征可將生產(chǎn)運作系統(tǒng)分為定貨型和備料型兩種。（ ）3. 當各工序時間相等時，一批零件采用平行移動方式與平行順序方式下的加工周期相等。 （ ）4. 流水生產(chǎn)實質(zhì)上是大量生產(chǎn)類型的一種表現(xiàn)形式。 （ ）5. 生產(chǎn)運作策略的基本任務是面對5P要素的管理活動。 （ ）6. 企業(yè)在編制生產(chǎn)計劃時依據(jù)的是設計生產(chǎn)能力。 （ ）7. 在產(chǎn)品結構與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選具體產(chǎn)品作為查定企業(yè)生產(chǎn)能力計量單位。 （ ）8. 在制品指正在加工的零部件，正在檢驗的零部件不應計在內(nèi)。（ ）9. 工作研究包括方法研究和時間研究兩項內(nèi)容。 （ ）10. 標準件、通用件的產(chǎn)品或零部件均可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（ ）生產(chǎn)與運作管理作業(yè)（一）答案一、判斷題正誤1、 2、 3、 4、 5、 6、7、 8、 9、 10、 11、 12、13、 14、 15、 16、 17、 18、19、 20、 21、 22、 23、 24、25、二、選擇題1、C 2、E 3、B 4、