HSE實(shí)施挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略教材(PPT 36頁).ppt

Presentedby StuartXIECentreofExpertiseFacilitiesManagementBusinessUnitSodexoGreaterChina HSE管理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略 Feb242012 0 SPACE SAFETY安全Siteemergencyarrangements PURPOSE目的IntroduceandshareSodexoChinathejourneyofHSEsystemconstructionAGENDA議程自我介紹HSE簡介HSE與業(yè)務(wù)績效建立一個(gè)基于動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的HSE管理系統(tǒng)可見的領(lǐng)導(dǎo)力問答CODEOFCONDUCT行為規(guī)范Questions justaskEXPECTATIONS期望ShareyouropinionEnjoythemeeting Safetyineverythingwedo 謝天良 StuartXIE15 年工作經(jīng)驗(yàn)13 年HSE工作經(jīng)驗(yàn)7 年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn) 中國石化 CH2MHILL DNV Sodexo 國家注冊(cè)安全工程師國家安全評(píng)價(jià)師美國安全工程師 ASSE 協(xié)會(huì)會(huì)員美國化工工程師 AIChE 協(xié)會(huì)會(huì)員 1 自我介紹 380 000PEOPLE34 000SITESIN80COUNTRIES 15 3BILLION 21BILLION AFortune500company globalleaderinoutsourcingFMservicesandcatering EthisphereInstituteRecognizesSodexofor RealandSustainedEthicalLeadership Itisthe4thconsecutiveyearthatSodexoranksinthetop5oftheGlobalOutsourcing100 and 1inFM SodexowasagainlistedintheDowJonesSustainabilityWorldIndexandtheDowJonesSTOXXsustainabilityIndex Europe 1 自我介紹 Alonglastingandsolidfootprintinthehighdensityregions 1995CHINAOPENING15 000PEOPLE650SITES45HOSTCITIESRMB1 3BILLIONINREVENUES98 ORGANICGROWTH90 SELFPERFORM 1 自我介紹 Awiderangeofservices FOODSERVICESStaffrestaurantCateringExecutivediningVendingTakeoutTrolleyservicesLuncheonmealtraySpecialevent LIFESTYLESERVICESWellnessFitnesscenterLifestylecoachingStudiomanagementMassagesservicesHairdresserSalonConvenienceCompanystoreConveniencestoresServicedeskConciergeservices BUSINESSSUPPORTSERVICESAdminsupportservicesReception Helpdesk SwitchboardMeetingroom ConferencecenterMailroom PostalservicesReprographics PrintshopLaundryTransportation FleetmanagementWarehousemanagementInfrastructuresupportservicesCleaning incl specializedcleaning Security nonarmed LandscapingGroundskeepingWastemanagement incl recycling ENGINEERINGSERVICESElectricaldistributionmanagementMechanical ElectricalsystemsPlumbingHVACHighvoltagemaintenanceUtility EnergymanagementBMSmanagementHandymanSmallconstructionProjectmanagementFireprotectionsysytemsPredictivetechnologiesConveyingequipmentsSecuritysystem Accesscontrol 1 自我介紹 Design Manage Deliver Acomprehensiveapproachtodevelopinnovativeworkplacesolutions Corporateservices Design Manage Foodservices Businesssupportservices Engineeringservices Lifestyleservices Deliver BeijingNanjingShanghaiGuangzhouTianjinBeijingBeijingShanghai kitchendesign 1 自我介紹 2 HSE簡介 HSE 三個(gè)人 三本書IndustryHygiene BernardinoRamazzini 1633 1714 Diseaseofworks 1700 Environment RachelCarson 1907 1964 Silentspring 1962 Safety FrankEBird 1921 2007 PracticalLossControlLeadership 1969 開始實(shí)施HSE前 作為中國燃?xì)獾墓芾碚吆虷SE從業(yè)人員 請(qǐng)問我們自己 2 HSE簡介 HSE給企業(yè)帶來什么 為什么需要HSE 3 HSE和業(yè)務(wù)績效 百年中燃 回答上述問題 請(qǐng)先回答 我們的愿景意味著什么 我們的愿景是什么 可持續(xù)發(fā)展 可持續(xù)SUSTAINABLE 發(fā)展DEVELOPMENT 可持續(xù)發(fā)展SUSTAINABLEDEVELOPMENT 3 HSE和業(yè)務(wù)績效 3 HSE和業(yè)務(wù)績效 社會(huì)公眾 企業(yè)管理者 HSE對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)在哪 投資者 政府監(jiān)管者 企業(yè)HSE專業(yè)人員 企業(yè)不重視或口頭重視 但投入不足 員工 鴻溝 3 HSE和業(yè)務(wù)績效 HSE 業(yè)務(wù)導(dǎo)向 可衡量 提供解決方案 對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn) 貢獻(xiàn)究竟多大 給我方案 決策者 事故 未遂 3 HSE和業(yè)務(wù)績效 1 5to50 1to3 3 HSE和業(yè)務(wù)績效 1 5 50 1 3 5 50 1 3 1 3 HSE和業(yè)務(wù)績效 開源 節(jié)流 利潤 更良好的利益相關(guān)方的關(guān)系Betterstakeholderrelationship 更安全的工作環(huán)境Saferworkplace 有效的設(shè)施運(yùn)行EfficientFacilityOperation 更低的事故損失Loweraccidentlosses 更少的抱怨Lesscomplaint 更低的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)LowerCompliancerisk 3 HSE和業(yè)務(wù)績效 對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn) 3 HSE和業(yè)務(wù)績效 FinancePerformance財(cái)務(wù)績效 Tangible有形 Revenue營收 Expense費(fèi)用 Cashflow現(xiàn)金流 CostofCapital資金成本 Intangible無形 Brand品牌 Reputation聲譽(yù) Accidentloss事故損失 CSR企業(yè)社會(huì)責(zé)任 CSR企業(yè)社會(huì)責(zé)任 可持續(xù)SUSTAINABLE 發(fā)展DEVELOPMENT 可持續(xù)發(fā)展SUSTAINABLEDEVELOPMENT 4 建立基于動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的HSE系統(tǒng) CulturalFoundation文化基礎(chǔ) Values Principles VisionandCommonGoals價(jià)值觀 原則 愿景和共同的目標(biāo) 4 建立基于動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的HSE系統(tǒng) LossCausationModel損失控制模型 4 建立基于動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的HSE系統(tǒng) 4 建立基于動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的HSE系統(tǒng) Identificationofwork識(shí)別工作 I M S E C Standards建立標(biāo)準(zhǔn) Measurement建立衡量機(jī)制 Evaluation使用衡量機(jī)制對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估 Commendationand orCorrection激勵(lì) 糾正 4 建立基于動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的HSE系統(tǒng) 4 建立基于動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的HSE系統(tǒng) 4 建立基于動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的HSE系統(tǒng) 分枝Subbranch HSE管理程序Procedures 樹葉Leaves 工作指南Practices 樹枝Branch 9個(gè)HSE流程9HSEProcesses 充滿活力的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制RobustRiskPreventivemanagementmechanism 蘋果Apple HSE績效HSEPerformance 樹根 HSE方針Root HSEPolicy 4 建立基于動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的HSE系統(tǒng) 8443 KMS Sodexo Login aspx 4 建立基于動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的HSE系統(tǒng) LackofCONTROL缺乏控制 BASIC根本原因 IMMEDIATE直接原因 INCIDENT事件 LOSS損失 ISMEC 1 5 50 5 可見的領(lǐng)導(dǎo)力 People人員 Plant Equipment裝置 設(shè)備 Procedures程序 Leadership領(lǐng)導(dǎo)力 5 可見的領(lǐng)導(dǎo)力 沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的積極參與 企業(yè)將永遠(yuǎn)不可能達(dá)到HSE管理的高標(biāo)準(zhǔn) 利益相關(guān)方將認(rèn)為企業(yè)沒有方向 AnorganizationwillneverbeabletoachievethehigheststandardsofHSEmanagementwithouttheactiveinvolvementofdirectors Externalstakeholdersviewingtheorganizationwillobservethelackofdirection 5 可見的領(lǐng)導(dǎo)力 5 可見的領(lǐng)導(dǎo)力 良好的HSE績效 Walkthetalk Setupvision Commitment Leadbyexample 5 可見的領(lǐng)導(dǎo)力 百年中燃