績效管理活動開展情況匯報[范本]

績效管理活動開展情況匯報加強績效管理構建和諧呼中呼中區(qū)績效管理活動材料匯報XX年是全區(qū)績效管理年，呼中區(qū)為了滿足區(qū)內經濟發(fā)展的最大需求，解除發(fā)展中存在的問題，成功導入績效管理，真抓實干，下大力氣，切實把行政工作績效管理評價體系落實到日常工作管理和服務的方方面面。我們著重從以下幾個方面開展了相關工作：一、領導重視是抓好績效管理的前提。呼中區(qū)局領導對開展績效管理工作十分重視，并結合呼中區(qū)實際情況，制定了呼中區(qū)XX年行政績效管理活動方案,及時召開了績效管理活動動員會，始終將其擺上重要議事日程，經常集體聽取職能部門有關績效管理工作匯報，及時明確階段工作重點、提出具體要求。區(qū)領導根據(jù)各自工作分工，注重將績效管理工作與呼中經濟捆在一起抓，特別是對責任評估單位的績效管理能夠嚴格要求，特成立了績效管理活動小組；區(qū)局長每逢集會，都要強調績效管理工作，對傾向性問題還經常親自部署、親自抓落實。各基層單位和科室領導也都把做好本單位的績效管理當作是自己義不容辭的重要職責，自覺按照區(qū)里的統(tǒng)一要求抓好各項工作落實。我們要在績效管理活動中不斷改革創(chuàng)新、吸取經驗，認真貫徹落實科學發(fā)展觀的客觀需要，堅持主要領導親自抓、分管領導具體抓、副職領導配合抓、中層領導抓落實的領導機制和工作機制，具體由：區(qū)紀委和行風建設領導小組負責績效管理的統(tǒng)一領導，績效管理活動辦公室具體負責績效管理的組織與實施，監(jiān)察室牽頭負責對政府組成部門績效評估、效能督查和責任追究工作。二、制度建設是抓好績效管理的基礎。我們除了認真落實績效管理活動制度外，還結合實際，抓緊抓好制度建設。一是建立并落實績效制度。在區(qū)局領導的安排部署下，要求各鎮(zhèn)、單位做好績效管理活動方案，及時召開績效管理活動動員會，每月向績效管理活動辦公室匯報活動開展情況。二是建立并落實效能督查制度。為強化各鎮(zhèn)、單位工作作風，改善行政管理，提高行政效能，績效管理活動辦公室不定期抽查各鎮(zhèn)、單位出勤情況。三是建立并落實績效管理聯(lián)絡員制度?？冃Щ顒愚k公室規(guī)定各鎮(zhèn)、單位都要指定一名負責績效管理聯(lián)絡員，專人負責本單位績效管理工作，使績效管理工作從上到下層層有人抓、有人管。四是建立并落實責任追究制度。在年底的績效管理工作考核中，排名在后三名的單位，要做責任問責。五是建立并落實責任分解制度。對每項績效管理里面的每項工作指標，進行責任分解，將責任直接分解到責任評估單位，確保工作落到實處。三、狠抓落實是抓好績效管理的關鍵。有了好的規(guī)章制度，關鍵是要抓好落實。我們充分發(fā)揮績效管理活動辦公室的職能作用，堅持落實檢查有無違反考勤制度的人員和超過辦理時限的事項，發(fā)現(xiàn)問題及時進行通報批評。每周有2次以上到各個辦公室進行實地檢查，檢查人員在崗、服務公示內容等情況，發(fā)現(xiàn)問題責令改正，并在單位、個人績效考評中扣分。凡是上級機關和區(qū)領導交辦的每項工作都納入行政督辦、績效督查范圍，實時跟蹤、動態(tài)監(jiān)察；對重點工作，還組織開展事前、事中、事后的效能監(jiān)察，只要有違反效能建設規(guī)定，都必須予以效能問責。在全區(qū)召開績效管理活動動員會議，區(qū)領導安排部署后，區(qū)行政績效管理活動辦公室，走訪了各個單位，檢查指導了各單位的績效管理活動落實情況，并下達了26份指導意見書。將呼中區(qū)公安局、呼中鎮(zhèn)作為績效管理重點考核單位，呼中區(qū)公安局將評估指標分解落實到個人，不定期的抽查績效管理活動材料匯報。呼中鎮(zhèn)將指標分解流程圖板，公示在單位會議室，明確責任人，狠抓績效管理活動的落實情況。今后，我區(qū)將要繼續(xù)加強對開展行政績效管理活動的宣傳，拓寬群眾參與行政績效管理活動的渠道，及時解答群眾關注的行政績效管理活動的熱點問題。要大膽實踐，勇于探索，及時總結各部門開展行政績效管理活動的好做法、好經驗，做好典型宣傳