工地交接班管理制度.doc

工地現(xiàn)場(chǎng)交接班及技術(shù)交接管理制度第一部分 工地現(xiàn)場(chǎng)交接班第一條為加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員交接班程序，特制定本管理制度。第二條現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員要嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，切實(shí)做好所轄工程范圍內(nèi)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等各項(xiàng)管理工作。第二條現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員為本施工段落內(nèi)施工管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)所轄施工隊(duì)的進(jìn)行日常管理和協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)等工作。同時(shí)做好與監(jiān)理、業(yè)主代表的溝通和協(xié)調(diào)工作。第三條負(fù)責(zé)對(duì)本施工段落的現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)對(duì)所轄施工隊(duì)的施工原始記錄、檢查檢測(cè)記錄、試化驗(yàn)內(nèi)業(yè)資料檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和匯總工作。甲供材料試化驗(yàn)資料由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。第四條對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大安全、質(zhì)量問題要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第五條施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)圖紙不符，第一時(shí)間向項(xiàng)目技術(shù)人員匯報(bào)，并負(fù)責(zé)收集第一手資料。項(xiàng)目造價(jià)人員配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好簽證變更工作。第六條如24小時(shí)連續(xù)施工作業(yè)，技術(shù)員嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，接班隊(duì)員須提前15分鐘做好接班的準(zhǔn)備工作。1、白班時(shí)間7:0019:00，夜班19:007:00。2、白夜班技術(shù)員嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間交接，不得遲到或早退。3、在規(guī)定的交接班時(shí)間內(nèi)，如接班技術(shù)員因故未到，交班隊(duì)員不得離崗，擅自離崗作曠工處理。對(duì)于沒有按時(shí)接班技術(shù)員，項(xiàng)目部視具體情節(jié)作出處理。4、接班技術(shù)員不得酒后或者帶病上崗，交班技術(shù)員不得交班，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，做出統(tǒng)一安排。5、交接班的時(shí)候，必須由交班技術(shù)員帶領(lǐng)接班技術(shù)員到各個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)交接，認(rèn)真交代作業(yè)點(diǎn)存在的安全、質(zhì)量注意事項(xiàng)，人員、機(jī)械、材料組織工藝及工期節(jié)點(diǎn)要求。第七條當(dāng)班技術(shù)員每班認(rèn)真填寫施工日志，1、施工日志每天下班前填寫完畢。2、施工日志填寫內(nèi)容包括：本班施工情況，施工具體段落，詳細(xì)工作內(nèi)容及完成情況，施工作業(yè)機(jī)械、人員情況，材料進(jìn)場(chǎng)及使用情況；業(yè)主、監(jiān)理檢查情況，變更簽證情況。第八條交接班時(shí)認(rèn)真填寫交接班記錄，并由交接班技術(shù)員當(dāng)場(chǎng)簽字。1、交接技術(shù)員在交班前應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)巡查一次，由交班技術(shù)員向接班技術(shù)員詳細(xì)說明當(dāng)班施工作業(yè)情況和存在問題，對(duì)存在安全隱患、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設(shè)施狀況等情況并將巡查情況做好記錄，以備交接。2、交接班記錄主要內(nèi)容：交接班時(shí)間，交接班人員，上一班工程完成情況，存在的問題，施工作業(yè)機(jī)械、人員，材料情況；項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理檢查情況，變更簽證情況等。交班記錄要詳細(xì)完整；接班隊(duì)員要仔細(xì)閱讀交班記錄3、交班技術(shù)員要對(duì)接班技術(shù)員負(fù)責(zé)，要主動(dòng)將自己當(dāng)班時(shí)間段的工地生產(chǎn)情況、安全情況等向接班技術(shù)員交底，接班技術(shù)員詳細(xì)了解上一班情況及注意事項(xiàng)，對(duì)不清楚的地方，一定要向交班技術(shù)員問清楚。交接雙方在確認(rèn)無誤后，交班技術(shù)員在交接班記錄表上簽名，4、如在交班時(shí)有突發(fā)事件或正處理問題，應(yīng)以交班人員為主，接班人員積極配合，處理完畢或告一段落，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，征得同意后交班人員方可離開。第二部分技術(shù)交接部分第一節(jié) 編制目的 為了更好地掌控項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員因辭職、休假、調(diào)離、晉升等情況對(duì)技術(shù)管理工作的影響保證工作的延續(xù)性，進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)管理水平實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、制度化管理，更好地組織施工，特制定本制度。第二節(jié) 適用范圍本制度適用于山東益增建筑勞務(wù)有限公司全體施工技術(shù)管理人員。第三節(jié) 工作交接流程1、需進(jìn)行工作交接的情況（1）因工作需要調(diào)離、輪崗、換崗、晉升等原因造成崗位變動(dòng)者；（2）因個(gè)人、家庭或其他原因提出辭職者；（3）因休假、事假、婚假等超過2天以上者。2、工作交接內(nèi)容（1）工作資料：所負(fù)責(zé)崗位技術(shù)資料：如工程日志、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工圖紙、技術(shù)交底資料、試驗(yàn)及相關(guān)測(cè)量記錄、施工臺(tái)賬、計(jì)算資料、材料計(jì)劃、工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表、設(shè)計(jì)變更文件、圖紙審核記錄表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、重要會(huì)議紀(jì)要、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、以及與甲方或設(shè)備單位簽訂的相關(guān)合同文件、安全協(xié)議等。（2）知識(shí)移交：所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度、施工臺(tái)賬編制情況、材料計(jì)劃提取情況、計(jì)算及交底情況、設(shè)計(jì)交底情況、圖紙審核情況、安全技術(shù)交底情況、測(cè)量?jī)x器儀表情況、主要工作概述、日常的工作流程、在崗位從事技術(shù)管理工作時(shí)相關(guān)人員的聯(lián)系方式等。（3）工地情況：施工現(xiàn)場(chǎng)存在的遺留問題，如現(xiàn)場(chǎng)某處基坑開挖、管道鋪設(shè)、鋼筋加工、模板安裝、設(shè)備安裝等存在每種技術(shù)問題。明確技術(shù)問題是設(shè)計(jì)問題還是施工問題，現(xiàn)場(chǎng)急需解決和盡快測(cè)量、指導(dǎo)的技術(shù)問題。第四節(jié) 工作交接責(zé)任劃分（1）移交人：處理遺留問題，認(rèn)真整理所管理工作期間各種技術(shù)資料，保證資料完整性，測(cè)量設(shè)備管理情況，施工現(xiàn)場(chǎng)情況，同時(shí)梳理工作流程和工作關(guān)系，準(zhǔn)備移交。對(duì)重要的技術(shù)文件資料進(jìn)行保密，移交完畢進(jìn)行銷毀等。（2）接收人：認(rèn)真檢查移交人所移交的技術(shù)資料認(rèn)真聽取并記錄移交人所移交的施工現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)備管理情況安全技術(shù)交底情況等。確認(rèn)移交的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)盡快適應(yīng)工作流程和各種工作關(guān)系。（3）監(jiān)管人：必須認(rèn)真審核移交技術(shù)資料情況并督導(dǎo)接收人盡快適應(yīng)工作流程和各種工作關(guān)系，讓技術(shù)管理工作繼續(xù)開展。監(jiān)督指導(dǎo)辦理移交書面簽字手續(xù)。第五節(jié) 交接過程中問題處理（1）對(duì)交接過