PMP常用術(shù)語(四).doc

Loop 回路：兩次通過同一個(gè)節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)路徑。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，是無法分析回路的?；芈房梢猿霈F(xiàn)在圖形評(píng)審技術(shù)中。Master Schedule主進(jìn)度計(jì)劃：可以識(shí)別主要活動(dòng)和關(guān)鍵里程碑的概括性進(jìn)度計(jì)劃。參見里程碑進(jìn)度計(jì)劃。Mathematical Analysis數(shù)學(xué)分析：參見網(wǎng)絡(luò)分析。Matrix Organization矩型組織：項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同負(fù)責(zé)分配優(yōu)先級(jí)別和指導(dǎo)項(xiàng)目成員工作的組織結(jié)構(gòu)。Milestone里程碑：項(xiàng)目中的重大事件，通常指一主要可交付成果的完成。Milestone Schedule里程碑進(jìn)度計(jì)劃：確定主要里程碑的概要性進(jìn)度計(jì)劃。參見總進(jìn)度計(jì)劃。Mitigation減輕：參見風(fēng)險(xiǎn)減輕。Monitoring監(jiān)視：收集、分析和報(bào)告項(xiàng)目績效，通常與計(jì)劃進(jìn)行對比。Monte Carlo Analysis蒙特卡羅分析：通過執(zhí)行多次項(xiàng)目模擬，來計(jì)算可能結(jié)果分布的一項(xiàng)技術(shù)。參見模擬。Near-Critical Activity次關(guān)鍵活動(dòng)：總時(shí)差短的活動(dòng)。Network網(wǎng)絡(luò)：參見項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。Network Analysis網(wǎng)絡(luò)分析：確定項(xiàng)目活動(dòng)未完成部分的最早、最晚開始和完成日期的過程。參考關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和圖表評(píng)審技術(shù)。Network Logic網(wǎng)絡(luò)邏輯：構(gòu)成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的活動(dòng)依賴關(guān)系的集合。Network Path網(wǎng)絡(luò)路徑：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中相連活動(dòng)的連續(xù)路線。Node節(jié)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)中的定義點(diǎn)；一些或所有其它依賴關(guān)系線的交叉點(diǎn)。參考箭線圖法和前導(dǎo)圖法。Order of Magnitude Estimation數(shù)量級(jí)估算：參見估算。Organizational Breakdown Structure (OBS)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）：將工作包與組織單位聯(lián)系起來的項(xiàng)目組織的一種描述。Organizational Planning組織的計(jì)劃編制：對項(xiàng)目角色和責(zé)任進(jìn)行確定和分配，對報(bào)告關(guān)系進(jìn)行確定，并將這些內(nèi)容形成文件。Overlap重疊：參見超前。Parametric Estimating參數(shù)估算編制：一種利用歷史數(shù)據(jù)和其它變量（如施工中的平方英尺、軟件開發(fā)中的代碼行數(shù)）之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系進(jìn)行估算的技術(shù)。Pareto Diagram帕累托圖：一種按事件發(fā)生的頻率進(jìn)行排序的直方圖，可以顯示每個(gè)確定原因能夠產(chǎn)生的結(jié)果數(shù)量。Path路徑：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中一組按順序相連的活動(dòng)。Path Convergence路徑會(huì)聚：進(jìn)度計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)，平行的路徑在此節(jié)點(diǎn)處合并或匯合。在該節(jié)點(diǎn)上，延誤、延長或任何會(huì)聚的路徑都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。在進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)定量分析中，重大風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)在該節(jié)點(diǎn)發(fā)生。Path Float路徑時(shí)差：參見時(shí)差。Percent Complete (PC)完成百分比（PC）：對一項(xiàng)活動(dòng)或一組活動(dòng)中已完成的工作，用百分比形式進(jìn)行表示的估算。Performance Measurement Baseline績效測量基準(zhǔn)計(jì)劃：一項(xiàng)經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃，可以用來對偏差進(jìn)行比較，以便于管理控制。Performance Reporting績效報(bào)告：收集并發(fā)布有關(guān)績效信息，包括狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)度測量和預(yù)測。Performing Organization執(zhí)行組織：其人員主要直接參與項(xiàng)目實(shí)施工作的企業(yè)。PERT圖：此術(shù)語常用于指項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。參見PERT的傳統(tǒng)定義計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。Phase階段：參見項(xiàng)目階段。Planned Finish Date計(jì)劃完成日期（PF）：參見進(jìn)度計(jì)劃完成日期。Planned Start Date計(jì)劃開始日期（PS）：參見進(jìn)度計(jì)劃開始日期。Planned Value計(jì)劃值（PV）：等于實(shí)際的計(jì)劃工作，加上為完成該計(jì)劃工作所批準(zhǔn)的預(yù)算。先前它被稱為計(jì)劃工作的預(yù)算成本（BCWS）。Precedence Diagramming Method前導(dǎo)圖法（PDM）：一種用方框（或節(jié)點(diǎn)）表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)制圖技術(shù)。活動(dòng)按優(yōu)先順序進(jìn)行連接，可以顯示活動(dòng)執(zhí)行的順序。Precedence Relationship前導(dǎo)關(guān)系：前導(dǎo)圖法中表示邏輯關(guān)系的術(shù)語。但是，在當(dāng)前無論采用哪種制圖方法，前導(dǎo)關(guān)系、邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系都被廣泛地互換使用。Predecessor Activity前導(dǎo)活動(dòng)：（1）箭線圖法中進(jìn)入節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)。（2）前導(dǎo)圖法中的前導(dǎo)活動(dòng)。Probability and Impact Matrix概率與影響矩陣：通過綜合風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)維度發(fā)生概率及其發(fā)生后對目標(biāo)的影響，來確定風(fēng)險(xiǎn)是高、低、還是中等水平的一種通用方法。Procurement Planning采購計(jì)劃編制：確定采購什么以及何時(shí)采購。Product Scope產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品或服務(wù)的特色與功能。Program大型項(xiàng)目：一組相互關(guān)聯(lián)并進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目。大型項(xiàng)目通常包含連續(xù)工作的成分。Program Evaluation and Review Technique計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）：一種面向事件的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以在單個(gè)活動(dòng)歷時(shí)估算涉及不確定性時(shí)，被用來估算項(xiàng)目歷時(shí)。PERT把采用歷時(shí)的樂觀估算、悲觀估算以及最可能估算進(jìn)行加權(quán)平均而計(jì)算出的歷時(shí)應(yīng)用于CPM。PERT可以根據(jù)路徑活動(dòng)歷時(shí)來計(jì)算完成日期的標(biāo)準(zhǔn)方差。又被稱為時(shí)刻分析法。Project項(xiàng)目：為生產(chǎn)