PMP常用術(shù)語(四).doc

Loop 回路：兩次通過同一個節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)路徑。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)，是無法分析回路的。回路可以出現(xiàn)在圖形評審技術(shù)中。Master Schedule主進度計劃：可以識別主要活動和關(guān)鍵里程碑的概括性進度計劃。參見里程碑進度計劃。Mathematical Analysis數(shù)學(xué)分析：參見網(wǎng)絡(luò)分析。Matrix Organization矩型組織：項目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同負(fù)責(zé)分配優(yōu)先級別和指導(dǎo)項目成員工作的組織結(jié)構(gòu)。Milestone里程碑：項目中的重大事件，通常指一主要可交付成果的完成。Milestone Schedule里程碑進度計劃：確定主要里程碑的概要性進度計劃。參見總進度計劃。Mitigation減輕：參見風(fēng)險減輕。Monitoring監(jiān)視：收集、分析和報告項目績效，通常與計劃進行對比。Monte Carlo Analysis蒙特卡羅分析：通過執(zhí)行多次項目模擬，來計算可能結(jié)果分布的一項技術(shù)。參見模擬。Near-Critical Activity次關(guān)鍵活動：總時差短的活動。Network網(wǎng)絡(luò)：參見項目網(wǎng)絡(luò)圖。Network Analysis網(wǎng)絡(luò)分析：確定項目活動未完成部分的最早、最晚開始和完成日期的過程。參考關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)和圖表評審技術(shù)。Network Logic網(wǎng)絡(luò)邏輯：構(gòu)成項目網(wǎng)絡(luò)圖的活動依賴關(guān)系的集合。Network Path網(wǎng)絡(luò)路徑：項目網(wǎng)絡(luò)圖中相連活動的連續(xù)路線。Node節(jié)點：網(wǎng)絡(luò)中的定義點；一些或所有其它依賴關(guān)系線的交叉點。參考箭線圖法和前導(dǎo)圖法。Order of Magnitude Estimation數(shù)量級估算：參見估算。Organizational Breakdown Structure (OBS)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）：將工作包與組織單位聯(lián)系起來的項目組織的一種描述。Organizational Planning組織的計劃編制：對項目角色和責(zé)任進行確定和分配，對報告關(guān)系進行確定，并將這些內(nèi)容形成文件。Overlap重疊：參見超前。Parametric Estimating參數(shù)估算編制：一種利用歷史數(shù)據(jù)和其它變量（如施工中的平方英尺、軟件開發(fā)中的代碼行數(shù)）之間的統(tǒng)計關(guān)系進行估算的技術(shù)。Pareto Diagram帕累托圖：一種按事件發(fā)生的頻率進行排序的直方圖，可以顯示每個確定原因能夠產(chǎn)生的結(jié)果數(shù)量。Path路徑：項目網(wǎng)絡(luò)圖中一組按順序相連的活動。Path Convergence路徑會聚：進度計劃中的節(jié)點，平行的路徑在此節(jié)點處合并或匯合。在該節(jié)點上，延誤、延長或任何會聚的路徑都會導(dǎo)致項目延誤。在進度的風(fēng)險定量分析中，重大風(fēng)險可能會在該節(jié)點發(fā)生。Path Float路徑時差：參見時差。Percent Complete (PC)完成百分比（PC）：對一項活動或一組活動中已完成的工作，用百分比形式進行表示的估算。Performance Measurement Baseline績效測量基準(zhǔn)計劃：一項經(jīng)批準(zhǔn)的計劃，可以用來對偏差進行比較，以便于管理控制。Performance Reporting績效報告：收集并發(fā)布有關(guān)績效信息，包括狀態(tài)報告、進度測量和預(yù)測。Performing Organization執(zhí)行組織：其人員主要直接參與項目實施工作的企業(yè)。PERT圖：此術(shù)語常用于指項目網(wǎng)絡(luò)圖。參見PERT的傳統(tǒng)定義計劃評審技術(shù)。Phase階段：參見項目階段。Planned Finish Date計劃完成日期（PF）：參見進度計劃完成日期。Planned Start Date計劃開始日期（PS）：參見進度計劃開始日期。Planned Value計劃值（PV）：等于實際的計劃工作，加上為完成該計劃工作所批準(zhǔn)的預(yù)算。先前它被稱為計劃工作的預(yù)算成本（BCWS）。Precedence Diagramming Method前導(dǎo)圖法（PDM）：一種用方框（或節(jié)點）表示活動的網(wǎng)絡(luò)制圖技術(shù)?；顒影磧?yōu)先順序進行連接，可以顯示活動執(zhí)行的順序。Precedence Relationship前導(dǎo)關(guān)系：前導(dǎo)圖法中表示邏輯關(guān)系的術(shù)語。但是，在當(dāng)前無論采用哪種制圖方法，前導(dǎo)關(guān)系、邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系都被廣泛地互換使用。Predecessor Activity前導(dǎo)活動：（1）箭線圖法中進入節(jié)點的活動。（2）前導(dǎo)圖法中的前導(dǎo)活動。Probability and Impact Matrix概率與影響矩陣：通過綜合風(fēng)險的兩個維度發(fā)生概率及其發(fā)生后對目標(biāo)的影響，來確定風(fēng)險是高、低、還是中等水平的一種通用方法。Procurement Planning采購計劃編制：確定采購什么以及何時采購。Product Scope產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品或服務(wù)的特色與功能。Program大型項目：一組相互關(guān)聯(lián)并進行協(xié)調(diào)管理的項目。大型項目通常包含連續(xù)工作的成分。Program Evaluation and Review Technique計劃評審技術(shù)（PERT）：一種面向事件的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以在單個活動歷時估算涉及不確定性時，被用來估算項目歷時。PERT把采用歷時的樂觀估算、悲觀估算以及最可能估算進行加權(quán)平均而計算出的歷時應(yīng)用于CPM。PERT可以根據(jù)路徑活動歷時來計算完成日期的標(biāo)準(zhǔn)方差。又被稱為時刻分析法。Project項目：為生產(chǎn)