創(chuàng)建文明工地計(jì)劃與措施.doc

永新花苑三期東區(qū)創(chuàng)建文明工地計(jì)劃與措施一、 工程概況永新花苑三期位于上海市徐匯區(qū)東靠宛平南路，北臨辛耕路，南為規(guī)劃路。永新花苑三期總占地面積29580m2，建筑總面積139857m2，分別有111#樓共11幢單體，我公司承建的石5#10#樓共5幢單體及中央地下車(chē)庫(kù)部分，施工區(qū)域周邊，分布有建筑物及居民樓，因而對(duì)本工程施工的噪聲、質(zhì)量、安全提出了相當(dāng)高的要求，我公司未此將對(duì)其做好保護(hù)措施，在施工期間指定了計(jì)劃與措施，為了克服畏難情緒，將創(chuàng)建文明工作落到實(shí)處項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組以及安全、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、治安消防、綜合治理等組織，健全了組織機(jī)構(gòu)合網(wǎng)絡(luò)體系，配備了較強(qiáng)的管理班子合技術(shù)人員。工程開(kāi)始就確定了“嚴(yán)要求、高起點(diǎn)、爭(zhēng)效益、創(chuàng)名牌”的總體思路和創(chuàng)建文明工地的管理目標(biāo)，并層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)，分段達(dá)標(biāo)。二、 完善制度、有法可依項(xiàng)目部在公司各項(xiàng)制度基礎(chǔ)上細(xì)化，完善了項(xiàng)目部文明施工，安全生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生，以防火管理等規(guī)定，制定了實(shí)施細(xì)則和具體獎(jiǎng)罰措施。變被動(dòng)為自動(dòng)，我們已經(jīng)現(xiàn)成規(guī)范的教育制度，通過(guò)三級(jí)教育，班前交底，板報(bào)宣傳等系列的教育形式，使職工了解施工安全規(guī)定，掌握安全知識(shí)，增強(qiáng)自我防范的意識(shí)。以過(guò)程控制為創(chuàng)建工作的重點(diǎn)，從施工計(jì)劃，施工準(zhǔn)備，施工實(shí)施，施工督促等各個(gè)方面精心策劃，從而使每項(xiàng)工作，每個(gè)部門(mén)，每個(gè)工人在實(shí)際施工中都有章可循，有法可依，做到“五個(gè)一樣”；地下地上一個(gè)樣，開(kāi)工竣工一個(gè)樣，白天夜間一個(gè)樣，檢查與否一個(gè)樣。三、 落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與責(zé)任人員及班組層層簽訂了文明施工，安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)實(shí)行目標(biāo)管理，制定了落實(shí)措施和管理方案。為充分調(diào)動(dòng)文明施工的積極性，處理好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系，我們將文明施工與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，制定了具體的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持每周檢查，每日巡查，逐級(jí)交底，及時(shí)糾正和整改存在問(wèn)題，對(duì)照規(guī)章制度事實(shí)經(jīng)濟(jì)，行政實(shí)施獎(jiǎng)罰。加強(qiáng)了對(duì)分包單位的管理，做到進(jìn)場(chǎng)前手續(xù)齊全，進(jìn)場(chǎng)時(shí)交底明確，進(jìn)場(chǎng)后措施跟上。為給職工營(yíng)造一個(gè)舒適、溫馨的生活環(huán)境，我們?cè)诟纳苹锸?，保障供?yīng)的基礎(chǔ)上，給每間職工宿舍安裝了兩臺(tái)電風(fēng)扇。創(chuàng)建文明施工時(shí)一項(xiàng)貫穿施工安全過(guò)程的工作，我們要以貫徹安全條例為動(dòng)力，以現(xiàn)場(chǎng)管理為落腳點(diǎn)，注重實(shí)效，持之以恒，將創(chuàng)建活動(dòng)變動(dòng)全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。 永新花苑三期項(xiàng)目部上海杉海建筑工程有限公司2006年3月28日永新花苑三期東區(qū)項(xiàng)目部創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組名單組 長(zhǎng)：吳富儉副組長(zhǎng)：王嘯虹、潘黎祥組 員