產(chǎn)業(yè)調(diào)整背景下制造業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建.doc

產(chǎn)業(yè)調(diào)整背景下制造業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建 摘要2011年年初，我國(guó)東部沿海地區(qū)企業(yè)特別是制造業(yè)企業(yè)普遍出現(xiàn)了“用工荒”的難題，而導(dǎo)致“用工荒”的直接原因是我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在這種背景下，東部沿海地區(qū)與中西部地區(qū)在傳統(tǒng)生產(chǎn)要素（人、財(cái)、物）及國(guó)家政策方面相比已處于劣勢(shì)。此時(shí)，對(duì)于東部的制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有兩種選擇：一是企業(yè)進(jìn)行西遷，利用那里的比較優(yōu)勢(shì)復(fù)制東部發(fā)展模式；二是企業(yè)應(yīng)苦練“內(nèi)功”注重自身潛力的挖掘，在知識(shí)、信息、技術(shù)方面構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自主轉(zhuǎn)型。我們認(rèn)為，第二種模式是企業(yè)發(fā)展更為有利的選擇。 關(guān)鍵詞產(chǎn)業(yè)調(diào)整；核心競(jìng)爭(zhēng)力；知識(shí)；信息；技術(shù) 作者簡(jiǎn)介國(guó)啟元，中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院2010級(jí)企業(yè)管理專業(yè)研究生，研究方向：公司治理與企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，山東青島，266100；陳尚，中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院，山東青島，266100 中圖分類號(hào) F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-7723（2011）03-0019-0004 一、引言 2011年年初，我國(guó)東部地區(qū)企業(yè)特別是制造業(yè)企業(yè)普遍出現(xiàn)了“用工荒”的難題，東西部地區(qū)企業(yè)之間也展開(kāi)了一場(chǎng)勞動(dòng)力爭(zhēng)奪戰(zhàn)。東部企業(yè)出現(xiàn)“用工荒”的直接原因是因?yàn)槲覈?guó)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，這反映了我國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)從東部地區(qū)向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的過(guò)程。對(duì)于東部的制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行“西遷”利用那里相對(duì)廉價(jià)的資本及勞動(dòng)力確實(shí)仍然能夠保持暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是站在戰(zhàn)略的角度來(lái)看，當(dāng)中西部企業(yè)也發(fā)展到像今天的東部企業(yè)一樣需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移才能生存的情況下，我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)可能在世界上已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了。那么我們不禁要問(wèn)：走怎樣的發(fā)展模式才能保持我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？我們的企業(yè)應(yīng)該如何做呢？ “用工荒”體現(xiàn)的是東部地區(qū)較中西部地區(qū)在勞動(dòng)力、自然資源及政府政策方面比較優(yōu)勢(shì)的降低?；谶@樣的背景，東部地區(qū)制造業(yè)企業(yè)面臨兩種選擇：一是實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，即實(shí)現(xiàn)東部工廠的西遷，利用中西部在勞動(dòng)力、自然資源及政府政策方面比較優(yōu)勢(shì)，復(fù)制以前在東部的發(fā)展模式；二是東部的制造業(yè)企業(yè)在考慮進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)移的同時(shí)更加注重實(shí)現(xiàn)自主轉(zhuǎn)型，苦練“內(nèi)功”，充分發(fā)掘自身潛力，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)從勞動(dòng)密集型到資本密集型或技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變。 由以上分析，我們認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)調(diào)整背景下，東部企業(yè)應(yīng)該反求諸于自身，從知識(shí)、信息、技術(shù)三個(gè)方面構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自主轉(zhuǎn)型。在這方面韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)香港、馬來(lái)西亞和新加坡的“小虎經(jīng)濟(jì)”的比較優(yōu)勢(shì)（和實(shí)際收入）模式的顯著變化，證明內(nèi)部發(fā)展起來(lái)的資源的重要性（羅伯特?格蘭特，2005）。 二、核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的理論基礎(chǔ) 制造業(yè)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的源泉，是一個(gè)國(guó)家國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志（林善浪，2005）。美國(guó)前總統(tǒng)喬治?布什說(shuō)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就依賴著制造業(yè)的帶動(dòng)，美國(guó)制造業(yè)產(chǎn)值比全球第八大經(jīng)濟(jì)體的產(chǎn)值還要大，美國(guó)制造業(yè)保證了美國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。因此，在產(chǎn)業(yè)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，提高制造業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整意味著企業(yè)生產(chǎn)要素的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移或要素之間的相互替代。在這樣一個(gè)過(guò)程中對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)為追求廉價(jià)資源而不注重自身能力的開(kāi)發(fā)一味地進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)移是不行的，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，當(dāng)中西部地區(qū)也發(fā)展到像今天的東部一樣時(shí)，制造業(yè)企業(yè)可能因找不到更加廉價(jià)的資源而失去競(jìng)爭(zhēng)力。而且，企業(yè)“西遷”留下的產(chǎn)業(yè)空擋如果沒(méi)有一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)來(lái)補(bǔ)充的話就會(huì)造成東部地區(qū)資源的浪費(fèi)甚至有出現(xiàn)“泡沫經(jīng)濟(jì)”的危險(xiǎn)。所以，制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)移的同時(shí)更應(yīng)該注重實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型，重新構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是“偷不去、買不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走”（張維迎，2005）的財(cái)富。企業(yè)要苦練“內(nèi)功”，實(shí)現(xiàn)自主轉(zhuǎn)型，構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力就要對(duì)自己的生產(chǎn)要素進(jìn)行重新配置，挖掘自身優(yōu)勢(shì)。羅福凱將傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素由過(guò)去的人財(cái)物或勞動(dòng)、土地和資本擴(kuò)展為人力資源、財(cái)務(wù)貨幣、物質(zhì)設(shè)備和資源、技術(shù)、信息和知識(shí)。對(duì)于這六種生產(chǎn)要素，我們認(rèn)為人不能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槿瞬湃绻荒芰鲃?dòng)不能買來(lái)的話就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，而人才一旦可以買的話人才就不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，而是成本（張維迎，2005）；財(cái)務(wù)貨幣不能成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閷?duì)于大部分企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們往往缺乏資金；當(dāng)然物質(zhì)設(shè)備和資源也不一定能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即便設(shè)備和資源是稀缺的，如果沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，亦不能保證企業(yè)有優(yōu)勢(shì)。只有企業(yè)利用外部環(huán)境特別是自身的努力創(chuàng)建屬于自己的且不易被模仿的知識(shí)、信息、技術(shù)資本，才能保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，在產(chǎn)業(yè)調(diào)整背景下，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該注重知識(shí)、信息、技術(shù)的投入，從這三個(gè)方面構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （一）知識(shí) 在一些資料與文獻(xiàn)中，學(xué)者們對(duì)“知識(shí)”的定義不盡相同。?岳炒幕?（Drestke,1981）認(rèn)為，“知識(shí)可以被認(rèn)為是產(chǎn)生（或支撐）信息的信念?！盢onakas 對(duì)“知識(shí)”和“信息”進(jìn)行了區(qū)別，認(rèn)為二者最大的區(qū)別在于“知識(shí)”與人的信念和行動(dòng)息息相關(guān)。并進(jìn)一步說(shuō)明，知識(shí)涉及信念和承諾，即知識(shí)與某一特定的立場(chǎng)、看法和意圖有關(guān)。羅福凱（2010）認(rèn)為，“知識(shí)是人們認(rèn)識(shí)和識(shí)別社會(huì)的信仰、理念和思想意志，即信念和思想意志?！备呷觎涞龋?008）認(rèn)為“知識(shí)是人類在一定的時(shí)空條件下獲得的確信，這種確信可以或者能改善人們的經(jīng)濟(jì)行動(dòng)能力。” 我們認(rèn)為，知識(shí)是一種能夠驅(qū)動(dòng)人們作為或不作為的信念和思想意志。對(duì)于組織中的人來(lái)說(shuō)，擁有知識(shí)并非僅僅取決于他是否有博士學(xué)位或高級(jí)職稱，關(guān)鍵是其處理事情的原則性或在正確的價(jià)值觀面前的堅(jiān)定性。例如企業(yè)文化及企業(yè)的品牌商譽(yù)等都屬于知識(shí)，好的且具有凝聚力的企業(yè)文化以及創(chuàng)品牌的承諾體現(xiàn)的即是企業(yè)的信念和思想意志。企業(yè)招不到人一定程度上反映的是企業(yè)在組織文化建設(shè)方面的缺失。 （二）信息 信息與物質(zhì)、能量并稱為世界三大資源。我國(guó)學(xué)者馬費(fèi)成指出，信息是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要資源和投入要素（馬費(fèi)成等，2005）。的確，隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，信息在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的角色越來(lái)越重要。大量而準(zhǔn)確的信息能夠降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的不確定性，提高管理者的決策水平。因此，信息化是轉(zhuǎn)型中的企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。 現(xiàn)實(shí)中，人們經(jīng)常將信息與知識(shí)的概念混淆，認(rèn)為知識(shí)等于信息。某一種具體的信息可能是一種知識(shí)，但是其他知識(shí)卻不一定是信息（羅福凱，2010）。信息是一種能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不確定性，提高企業(yè)決策能力的有價(jià)值的生產(chǎn)要素。羅福凱（2010）從財(cái)務(wù)學(xué)的角度將信息分為網(wǎng)絡(luò)信息、紙質(zhì)信息、電子產(chǎn)品信息以及信息組織等。 （三）技術(shù) 技術(shù)是制造業(yè)企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素。辭海中對(duì)技術(shù)的定義為：技術(shù)泛指經(jīng)過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和自然科學(xué)原理而發(fā)展成的各種工藝操作方法和技能，以及相應(yīng)生產(chǎn)工具和其他物質(zhì)設(shè)備，生產(chǎn)的工藝過(guò)程或作業(yè)程序方法。由以上定義可以得知，技術(shù)不僅指方法、技能、工藝過(guò)程或程序、技巧等，還包括它們的一些載體，如精密機(jī)械設(shè)備、人的特殊行為等。 一些文獻(xiàn)中，也有將“技術(shù)”等同于“知識(shí)”的。我們認(rèn)為，知識(shí)體現(xiàn)的是一種“確信”，是一種信念和意志；而技術(shù)是指一些列的方法、程序、技藝等。一位文學(xué)家堅(jiān)持自己的學(xué)術(shù)理想，意志堅(jiān)定，我們說(shuō)他很有知識(shí)，但他不一定有技術(shù)；而一個(gè)擁有數(shù)個(gè)技術(shù)專利的人也不一定很有知識(shí)。 三、案例構(gòu)建來(lái)自日本和亞洲“四小龍”的證據(jù) 20世紀(jì)亞洲“四小龍”高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了所謂的“東亞奇跡”。林毅夫（1999）等認(rèn)為比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略是日本和亞洲“四小龍”實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成功的核心所在。它們利用發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家第一次產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機(jī)會(huì)，利用勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)發(fā)展出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)即勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)騰飛。中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)、新加坡又利用20世紀(jì)70年代末發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家第二次產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)了由勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)到資本密集型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。日本也一樣，將自己的一些夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到海外的同時(shí)，實(shí)行以制造業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，積極發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，提出技術(shù)立國(guó)的政策等，使日本制造業(yè)在國(guó)際上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。制造業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是日本在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡的“秘訣”（戴曉芙等，2005）。 但是，此時(shí)的香港卻走上了與其他三個(gè)國(guó)家或地區(qū)不同的發(fā)展道路。原因在于1978年中國(guó)大陸作出了改革開(kāi)放的決定，香港的制造業(yè)企業(yè)未進(jìn)行自身轉(zhuǎn)型以提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而是借改革開(kāi)放的機(jī)會(huì)實(shí)行了企業(yè)向中國(guó)大陸的內(nèi)遷，特別是中國(guó)大陸的廣東地區(qū)。隨著制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)遷，香港地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所帶來(lái)的土地及勞動(dòng)力成本等的上升壓力得以緩解，致使香港的制造業(yè)廠家已不再感覺(jué)到改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的重要性和迫切性（盧受采等，2004），造成企業(yè)自主轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足，制造業(yè)企業(yè)在世界上逐漸失去了競(jìng)爭(zhēng)力。香港商報(bào)的一篇文章指出，“香港經(jīng)濟(jì)裹足不前的要害就是金融、貿(mào)易、航運(yùn)這三個(gè)中心服務(wù)業(yè)缺少?gòu)?qiáng)大、有力的服務(wù)對(duì)象高增值制造業(yè)?！?我國(guó)東部地區(qū)也是在比較優(yōu)勢(shì)的的基礎(chǔ)上較中西部地區(qū)優(yōu)先發(fā)展起來(lái)的，東部地區(qū)的制造業(yè)企業(yè)正站在這樣一個(gè)十字路口：一是企業(yè)進(jìn)行西遷，利用那里的比較優(yōu)勢(shì)復(fù)制東部發(fā)展模式即香港的發(fā)展模式；二是企業(yè)應(yīng)苦練“內(nèi)功”注重自身潛力的挖掘，在知識(shí)、信息、技術(shù)方面構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自主轉(zhuǎn)型即韓國(guó)、日本的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路。我們認(rèn)為，第二條路應(yīng)該是我國(guó)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)選擇的道路，這需要政府與企業(yè)的共同努力。 四、政策建議與企業(yè)對(duì)策 在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這樣一個(gè)大背景下，我國(guó)東部地區(qū)企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型并在轉(zhuǎn)型中建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向資本密集型或技術(shù)密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，需要政府和企業(yè)的共同努力。 （一）政府方面 “用工荒”體現(xiàn)的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性的失衡，制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型“轉(zhuǎn)”的應(yīng)該還是制造業(yè)，而不是僅僅進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)移，也不是“去制造業(yè)化”。企業(yè)為尋找廉價(jià)勞動(dòng)力進(jìn)行的轉(zhuǎn)移會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)升級(jí)的動(dòng)力不足，為了使企業(yè)具有自主轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，政府應(yīng)該： 第一，對(duì)有志于進(jìn)行自主轉(zhuǎn)型的企業(yè)進(jìn)行低息融資貸款和稅賦減免，增加企業(yè)的利潤(rùn)空間。企業(yè)的利潤(rùn)增加了就會(huì)有動(dòng)力投資于研發(fā)活動(dòng)，購(gòu)買先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，自然也會(huì)增加對(duì)知識(shí)、信息等生產(chǎn)要素的需求，逐步建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身由勞動(dòng)密集型向資本密集型或技術(shù)密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。 第二，建立高科技園區(qū)以及辦研究院等幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，同時(shí)增強(qiáng)高校與企業(yè)的聯(lián)系，使研究機(jī)構(gòu)的成果能夠通過(guò)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)有目的地培養(yǎng)一些具備高知識(shí)或技能的人才，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。 第三，發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。例如，隨著信息技術(shù)的的發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)對(duì)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大的作用，制造業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自主轉(zhuǎn)型與信息產(chǎn)業(yè)的支持是分不開(kāi)的。又如一些新興的產(chǎn)業(yè)（像海洋產(chǎn)業(yè)等）也為制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了機(jī)遇。 第四，在產(chǎn)業(yè)調(diào)整過(guò)程中注重制造業(yè)企業(yè)的整合，鼓勵(lì)企業(yè)的兼并重組，增強(qiáng)企業(yè)提供高的研發(fā)支出的能力，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)升級(jí)。同時(shí)培植具有研發(fā)能力的中小企業(yè)，使得這些中小企業(yè)在知識(shí)、信息、技術(shù)方面為大企業(yè)提供支持。 第五，重視對(duì)企業(yè)專利技術(shù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，保證企業(yè)的利益，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供制度保障。 （二）企業(yè)層面 郎咸平教授認(rèn)為，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)已進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，他將制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈定義為“6+1”模式?！?”指的是六大軟性環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和零售；而“1”指的是制造環(huán)節(jié)。我國(guó)東部地區(qū)大部分制造業(yè)企業(yè)從事的就是最不具附加價(jià)值的制造環(huán)節(jié)。因此，在產(chǎn)業(yè)調(diào)整背景下，我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)要構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，要做到以下幾點(diǎn)： 首先，應(yīng)加大對(duì)知識(shí)、信息、技術(shù)等生產(chǎn)要素的投資，降低傳統(tǒng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素在企業(yè)運(yùn)作中的比例。增加研發(fā)支出在企業(yè)銷售額中的比例以及具有創(chuàng)造能力的知識(shí)型員工的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化。 其次，企業(yè)應(yīng)用有限的資金在產(chǎn)業(yè)鏈的上游或下游能夠產(chǎn)生更高附加價(jià)值的環(huán)節(jié)投資，進(jìn)行SWOT分析及BCG矩陣分析，找出自身優(yōu)劣勢(shì)并剝離贏利能力低的事業(yè)部，進(jìn)行人才儲(chǔ)備，實(shí)行技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，這樣也能擺脫對(duì)大量勞動(dòng)力的過(guò)度依賴。 再次，企業(yè)應(yīng)努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，在經(jīng)營(yíng)中注重團(tuán)隊(duì)合作，改善員工福利待遇，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造力，形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。 參考文獻(xiàn) 1戴曉芙,郭定平.東亞發(fā)展模式與區(qū)域合作M.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2005. 2高汝熹,周波.知識(shí)交易及其定價(jià)研究M.上海：上海社會(huì)科學(xué)院出版社,2008. 3林善浪.中國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題報(bào)告M.北京：中國(guó)發(fā)展出版社，2005. 4林毅夫,周?P,李周.比較優(yōu)勢(shì)與發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)“東亞奇跡”的再