上海某公司關(guān)鍵崗位職責(zé)描述(doc 150頁).doc

上海上海龍頭龍頭 集 集團(tuán)團(tuán) 股份有限公司 股份有限公司 關(guān)關(guān)鍵崗鍵崗位位職責(zé)職責(zé)描述描述 2004 年年 8 月月 DRAGONDRAGON 本文檔的作者有 姚蕊 高級顧問 鐘蓓 顧問 畢博管理咨詢 上海 有限公司 上海市南京西路 1168 號 中信泰富廣場 31 層 電話 86 21 5292 5392 傳真 86 21 5292 5391 本文內(nèi)包含的本文內(nèi)包含的資資料屬于料屬于畢畢博管理咨博管理咨詢詢公司的商公司的商業(yè)業(yè)機(jī)密 一旦泄漏 可能被商機(jī)密 一旦泄漏 可能被商業(yè)競業(yè)競 爭者利用 因此本文檔內(nèi)容爭者利用 因此本文檔內(nèi)容僅僅限于限于對畢對畢博管理咨博管理咨詢詢公司作公司作評評估之用 除此之外 估之用 除此之外 不得私自不得私自發(fā)發(fā)布 使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容 布 使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容 如果如果畢畢博管理咨博管理咨詢詢公司有幸和公司有幸和貴貴方方簽訂簽訂合同 合同 對對本文檔中數(shù)據(jù)的本文檔中數(shù)據(jù)的發(fā)發(fā)布 使用和復(fù)布 使用和復(fù) 制的制的權(quán)權(quán)利將在以后利將在以后簽訂簽訂的的協(xié)議協(xié)議中明確中明確說說明 本限制條款不適用于可以從其它合明 本限制條款不適用于可以從其它合 法渠道得到法渠道得到對對文中包含數(shù)據(jù)的使用授文中包含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)權(quán)的情況 的情況 2004 版權(quán)歸畢博管理咨詢公司所有 目目錄錄 高管高管 董事董事長長兼首席兼首席執(zhí)執(zhí)行官行官 7 董事會秘董事會秘書書 9 總經(jīng)總經(jīng)理理 12 分管副分管副總總一 采一 采購購 生生產(chǎn)產(chǎn) 研研發(fā)發(fā) 14 分管副分管副總總二 市二 市場場 銷銷售售 物流 物流 17 分管副分管副總總?cè)?國三 國際貿(mào)際貿(mào)易 易 20 分管副分管副總總四 其它四 其它業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 23 職職能部能部門門 部部門門 投 投資規(guī)資規(guī)劃部劃部 投投資規(guī)資規(guī)劃部劃部總監(jiān)總監(jiān) 26 戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃經(jīng)經(jīng)理理 28 投 投資資管理管理經(jīng)經(jīng)理理 30 資產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)資產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)理理 32 部部門門 計計劃劃財務(wù)財務(wù)部部 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) 34 計計劃與劃與績績效效經(jīng)經(jīng)理理 37 資資金金經(jīng)經(jīng)理理 39 會 會計計稅稅務(wù)經(jīng)務(wù)經(jīng)理理 41 資產(chǎn)資產(chǎn)與與產(chǎn)權(quán)經(jīng)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理理 44 派出 派出財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) 相當(dāng)于 相當(dāng)于總總部部財務(wù)經(jīng)財務(wù)經(jīng)理 理 46 部部門門 辦辦公室公室 辦辦公室主任公室主任 49 秘 秘書書 51 行政后勤 行政后勤經(jīng)經(jīng)理理 53 對對外事外事務(wù)經(jīng)務(wù)經(jīng)理理 55 法律 法律經(jīng)經(jīng)理理 57 部部門門 人力 人力資資源部源部 人力人力資資源部源部總監(jiān)總監(jiān) 59 規(guī)規(guī)劃任用劃任用經(jīng)經(jīng)理理 62 培 培訓(xùn)發(fā)訓(xùn)發(fā)展展經(jīng)經(jīng)理理 64 績績效薪酬效薪酬經(jīng)經(jīng)理理 67 部部門門 信息技 信息技術(shù)術(shù)部部 信息技信息技術(shù)術(shù)部部總監(jiān)總監(jiān) 70 規(guī)規(guī)劃管理劃管理經(jīng)經(jīng)理理 73 應(yīng)應(yīng)用開用開發(fā)經(jīng)發(fā)經(jīng)理理 75 系 系統(tǒng)維護(hù)經(jīng)統(tǒng)維護(hù)經(jīng)理理 77 部部門門 審計監(jiān)審計監(jiān)察部察部 審計監(jiān)審計監(jiān)察察總監(jiān)總監(jiān) 79 審計監(jiān)審計監(jiān)察察經(jīng)經(jīng)理理 82 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部部門門 部部門門 市 市場場部部 市市場場部部總監(jiān)總監(jiān) 84 品牌 品牌經(jīng)經(jīng)理理 87 營銷營銷中心主任中心主任 90 部部門門 研 研發(fā)發(fā)部部 研研發(fā)發(fā)部部經(jīng)經(jīng)理理 92 設(shè)計設(shè)計室主任室主任 95 部部門門 銷銷售部售部 銷銷售部售部總監(jiān)總監(jiān) 97 大區(qū) 大區(qū)經(jīng)經(jīng)理理 100 區(qū)域 區(qū)域經(jīng)經(jīng)理理 103 客 客戶戶部部經(jīng)經(jīng)理理 105 銷銷售運售運營經(jīng)營經(jīng)理理 108 銷銷售售計計劃主管劃主管 111 訂單訂單管理主管管理主管 113 部部門門 生 生產(chǎn)產(chǎn)部部 生生產(chǎn)產(chǎn)部部總監(jiān)總監(jiān) 115 計計劃接劃接單經(jīng)單經(jīng)理理 118 外包外 外包外協(xié)經(jīng)協(xié)經(jīng)理理 120 質(zhì)質(zhì)量控制量控制經(jīng)經(jīng)理理 123 工 工藝藝管理管理經(jīng)經(jīng)理理 126 工廠廠 工廠廠長長 128 部部門門 采 采購購部部 采采購購部部經(jīng)經(jīng)理理 130 供 供應(yīng)應(yīng)商管理主管商管理主管 133 采 采購計購計劃主管劃主管 136 采 采購執(zhí)購執(zhí)行主管行主管 138 部部門門 物流部 物流部 物流部物流部經(jīng)經(jīng)理理 140 物流管理主管 物流管理主管 143 倉儲倉儲主管主管 145 運 運輸輸主管主管 148 服 服務(wù)務(wù)主管主管 151 部部門門 貿(mào)貿(mào)易部易部 大客大客戶戶部部經(jīng)經(jīng)理理 154 一般一般業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部部經(jīng)經(jīng)理理 157 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)支持部支持部經(jīng)經(jīng)理理 159 公司 上海公司 上海龍頭龍頭 集 集團(tuán)團(tuán) 股份有限公司 股份有限公司 員工姓名 職位 董事長兼 CEO 到任本職日期 職職等 等 等等 級至級至 等等 級級 直接主管 直接主管 直接部屬 直接部屬 總經(jīng)理 職職位位設(shè)設(shè)置目的 置目的 是董事會下公司的最高管理權(quán)威 對公司的有關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展方向和經(jīng)營業(yè)績的決策負(fù)最終責(zé)任 工作工作職責(zé)職責(zé) 1 貫徹執(zhí)行董事會的決定 面對不斷變化的市場 從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā) 確認(rèn)并把握業(yè)務(wù)機(jī)會 確立公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向 2 代表公司的公眾形象 管理與政府 國內(nèi)外重要客戶 投資者及業(yè)務(wù)伙伴的關(guān)系 3 組織有關(guān)部門掌握市場 客戶和競爭對手狀況 4 建立新業(yè)務(wù)和現(xiàn)存業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措 5 審閱 修訂下級公司的戰(zhàn)略計劃 預(yù)算和投資建議書 6 審閱 修訂資源在各業(yè)務(wù) 公司 間的配置 重組方案 7 審閱 修訂公司的管理政策規(guī)定 8 向董事會匯報 建議直接部屬的任免計劃 薪金 績效考核等 9 作為董事會任命的公司首席執(zhí)行官 全面監(jiān)管公司的績效 并向董事會匯報 10 按照相應(yīng)的權(quán)限 審批合同和支出 11 提議召開董事會臨時會議 12 完成董事會交給的其他任務(wù) 匯報匯報關(guān)系 關(guān)系 以上所有職責(zé) 向董事會匯報 關(guān)關(guān)鍵績鍵績效指效指標(biāo)標(biāo) 公司的經(jīng)濟(jì)附加值類指標(biāo) 所需條件 所需條件 專業(yè)技能 投資和資本運作相關(guān)知識 財務(wù) 會計知識 公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管知識 法律知識 管理技能 理解公司使命 理念和價值 行業(yè)知識 業(yè)務(wù)知識 變革推動能力 影響力 創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念 目標(biāo)設(shè)置能力 人員選擇任用能力 計劃與組織能力 化解沖突能力 人際溝通技巧 團(tuán)隊建設(shè)能力 時間管理能力 書面 口頭表達(dá)能力 個人素質(zhì) 以質(zhì)量為中心 以客戶為導(dǎo)向 善于建立人際關(guān)系 人際敏感性 團(tuán)隊合作 適應(yīng)能力 充滿自信 創(chuàng)新精神 正直誠實 冒險精神 知識分享 創(chuàng)業(yè)精神 快速反應(yīng) 尊重他人 工作經(jīng)驗 教育程度訓(xùn)練 具有或相當(dāng)于大學(xué)本科或以上學(xué)歷 部部門門 上海 上海龍頭龍頭 集 集團(tuán)團(tuán) 股份有限公司 股份有限公司 員工姓名 職位 董事會秘書 到任本職日期 職職等 等 等等 級至級至 等等 級級 直接主管 直接主管 董事董事長長兼兼 CEO直接部屬 直接部屬 職職位位設(shè)設(shè)置目的 置目的 協(xié)助董事會及其委員會開展各項工作 組織籌備董事會會議 各委員會會議和股東大會 根據(jù)證券監(jiān)管部門的要求負(fù)責(zé)履行上市 公司的信息披露義務(wù) 研究證券市場有關(guān)信息及法律法規(guī) 為公司重大決策提供咨詢和建議 負(fù)責(zé)與證券監(jiān)管部門的日常溝通協(xié) 調(diào)工作 組織完成監(jiān)管部門布置的任務(wù) 工作工作職責(zé)職責(zé) 1 協(xié)助董事會建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu) 組織起草有關(guān)章程 規(guī)則和條例 2 組織設(shè)計公司資本融資方案 組織公司的籌資報批工作和實施工作 3 及時分析研究新出臺的有關(guān)法律法規(guī)對公司經(jīng)營的影響和公司對策 提供公司決策 層參考 4 研究專題案例 為公司重大決策提供咨詢和建議 5 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和遞交國家有關(guān)部門要求的董事會和股東大會出具的報告和文件 組織完成監(jiān)管機(jī) 構(gòu)布置的任務(wù) 6 負(fù)責(zé)與證券監(jiān)管部門的日常溝通協(xié)調(diào)工作 7 按法定程序組織籌備董事會會議 董事會下屬委員會會議和股東大會 并負(fù)責(zé)會議記錄和會 議文件 記錄的存檔 8 制定公司信息披露的制度 協(xié)調(diào)和組織公司信息披露事項 確保公司信息披露的及時性 合 法性 真實性和完整性 9 接待投資機(jī)構(gòu) 股東 政府部門的來訪 回答股東咨詢 聯(lián)系股東 向投資者提供公司公開披 露的資料 10 保證有權(quán)得到公司有關(guān)記錄和文件的人及時得到有關(guān)記錄和文件 11 及時將有關(guān)的法律法規(guī)以書面形式告知公司董事 監(jiān)事 高級管理人員 使其明確他 們所擔(dān)負(fù)的責(zé)任 應(yīng)遵守的國家有關(guān)法律 法規(guī) 規(guī)章 政策 公司章程及其它有關(guān)規(guī) 定 12 負(fù)責(zé)保管上市公司股東名冊資料 董事和監(jiān)事名冊 大股東及董事持股資料以及董事 會印章 13 辦理公司與上海證券交易所及投資人之間的有關(guān)事宜 14 完成上級交辦的各項任務(wù) 匯報匯報關(guān)系 關(guān)系 向公司董事長兼首席執(zhí)行官匯報 關(guān)關(guān)鍵績鍵績效指效指標(biāo)標(biāo) 及時準(zhǔn)確信息披露 股東滿意度 所需條件 所需條件 專業(yè)技能 有關(guān)財務(wù) 稅收 法律 金融 企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識 與上市公司有關(guān)的證券事務(wù)和法律法規(guī) 公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管知識 管理技能 行業(yè)知識 業(yè)務(wù)知識 組織協(xié)調(diào)能力 計劃能力 沖突化解能力 人際溝通技巧 時間管理能力 目標(biāo)設(shè)置能力 書面 口頭表達(dá)能力 個人素質(zhì) 良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德 忠誠地履行職責(zé) 人際敏感性 團(tuán)隊合作 適應(yīng)能力 充滿自信 創(chuàng)新精神 正直誠實 冒險精神 知識分享 快速反應(yīng) 注重細(xì)節(jié) 尊重他人 工作經(jīng)驗 八年以上工作經(jīng)歷以及五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷 教育程度訓(xùn)練 研究生 部部門門 上海 上海龍頭龍頭 集 集團(tuán)團(tuán) 股份有限公司 股份有限公司 員工姓名 職位 總經(jīng)理 到任本職日期 職職等 等 等等 級至級至 等等 級級 直接主管 直接主管 董事董事長長兼兼 CEO直接部屬 直接部屬 分管副總 職能部門總監(jiān) 職職位位設(shè)設(shè)置目的 置目的 重點負(fù)責(zé)公司的日常運營 工作工作職責(zé)職責(zé) 1 協(xié)助制定公司戰(zhàn)略計劃 組織編制公司年度經(jīng)營計劃和投資計劃 2 指導(dǎo)并組織公司戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行 3 建議直接部屬的任免計劃 薪金 績效考核等 4 確保策略 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程 財務(wù)管理 控制流程以及政策 標(biāo)準(zhǔn)能夠有利于公司的運營 并幫助下屬公司實現(xiàn)其目標(biāo) 5 對下屬公司領(lǐng)導(dǎo)層和公司總部職能部門的內(nèi)部運營進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督 6 制定并實施組織結(jié)構(gòu)的變革 使公司的運營更具有競爭力 7 確保各控股直屬企業(yè)與下屬公司之間以及總部職能部門之間的協(xié)作 8 調(diào)查并發(fā)展新的經(jīng)營活動和按照公司策略對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行兼并 轉(zhuǎn)讓 分配的機(jī)會 9 確保直接部屬得到正確的激勵 回報和發(fā)展 10 按照規(guī)定的權(quán)限 審 核 批支出計劃 合同和支付 匯報匯報關(guān)系 關(guān)系 向公司董事長兼首席執(zhí)行官匯報 關(guān)關(guān)鍵績鍵績效指效指標(biāo)標(biāo) 公司經(jīng)濟(jì)附加值類指標(biāo) 運營效益和質(zhì)量指標(biāo) 所需條件 所需條件 專業(yè)技能 投資和資本運作相關(guān)知識 財務(wù)與會計知識 公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管知識 法律知識 管理技能 行業(yè)知識 業(yè)務(wù)知識 變革推動能力 影響力 推廣戰(zhàn)略理念 流程管理能力 計劃能力 沖突化解能力 人際溝通技巧 時間管理能力 目標(biāo)設(shè)置能力 書面 口頭表達(dá)能力 個人素質(zhì) 市場驅(qū)動 績效驅(qū)動 共同目標(biāo)驅(qū)動 客戶導(dǎo)向 行動導(dǎo)向 關(guān)注質(zhì)量 人際敏感性 團(tuán)隊合作 適應(yīng)能力 充滿自信 創(chuàng)新精神 正直誠實 冒險精神 知識分享 快速反應(yīng) 注重細(xì)節(jié) 尊重他人 工作經(jīng)驗 八年以上工作經(jīng)歷以及五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷 教育程度訓(xùn)練 具有或相當(dāng)于大學(xué)本科或以上學(xué)歷 公司 上海公司 上海龍頭龍頭 集 集團(tuán)團(tuán) 股份有限公司 股份有限公司 員工姓名 職位 分管副總一 采購 生產(chǎn) 研發(fā) 到任本職日期 職職等 等 等等 級至級至 等等 級級 直接主管 直接主管 總經(jīng)總經(jīng)理理直接部屬 直接部屬 采采購購部部經(jīng)經(jīng)理理 生生產(chǎn)產(chǎn)部部總監(jiān)總監(jiān) 研研發(fā)發(fā)部部經(jīng)經(jīng)理理 職職位位設(shè)設(shè)置目的 置目的 總體負(fù)責(zé)采購 生產(chǎn)和研發(fā)部的綜合管理工作 協(xié)調(diào)促進(jìn)各部門的發(fā)展 工作工作職責(zé)職責(zé) 1 審核所轄部門的預(yù)算 經(jīng)總經(jīng)理及財務(wù)部最終審批后宏觀監(jiān)控各部門的成本費用支出 防止大額資產(chǎn)流失 2 審核并確保所轄各部門的策略 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程以及政策 標(biāo)準(zhǔn)符合政府法規(guī)和公 司政策 3 審閱所轄各部門的各類管理報表 及時發(fā)現(xiàn)重要問題 向總經(jīng)理進(jìn)行匯報并組織力量 快速有效地解決問題 4 解決所轄各部門開展工作中的問題 5 就所轄各部門經(jīng)理的任免人選和薪金 員工發(fā)展等問題向執(zhí)行委員會提供建議 6 審批所轄人力資源部的策略方案 經(jīng)總經(jīng)理最終審批通過后負(fù)責(zé)監(jiān)控和指導(dǎo)該策略方 案的執(zhí)行 7 根據(jù)公司績效管理政策 核準(zhǔn)考核委員會制定的內(nèi)部績效考核目標(biāo) 確保每個部門的 經(jīng)理得到恰當(dāng)?shù)募?回報和提高 并負(fù)責(zé)所轄部門經(jīng)理的績效指標(biāo)制定及考評 8 根據(jù)公司人力資源政策 向所轄部門的經(jīng)理提供必要的工作指導(dǎo) 培養(yǎng)經(jīng)理在其職責(zé) 范圍內(nèi)的決策能力 9 負(fù)責(zé)所轄部門經(jīng)理的工作調(diào)配 并協(xié)助制訂其培訓(xùn)計劃 確保所部門的關(guān)鍵管理人員 有良好的工作態(tài)度和高昂的士氣 10 按照相應(yīng)的權(quán)限 審批合同和支出 11 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 匯報匯報關(guān)系 關(guān)系 以上所有職責(zé) 向總經(jīng)理匯報 關(guān)關(guān)鍵績鍵績效指效指標(biāo)標(biāo) 所需條件 所需條件 專業(yè)技能 投資和資本運作相關(guān)知識 財務(wù) 會計知識 公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管知識 法律知識 生產(chǎn)計劃能力 生產(chǎn)管理能力 質(zhì)量監(jiān)控能力 管理技能 理解并闡述公司使命 理念和價值 行業(yè)知識 業(yè)務(wù)知識 變革推動能力 影響力 創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念 人力資源管理能力 預(yù)算管理能力 計劃與組織能力 解決問題能力 化解沖突能力 人際溝通能力 團(tuán)隊建設(shè)能力 時間管理能力 目標(biāo)設(shè)置能力 書面 口頭表達(dá)能力 個人素質(zhì) 以質(zhì)量為中心 以客戶為導(dǎo)向 善于建立人際關(guān)系 團(tuán)隊合作 適應(yīng)能力 充滿自信 創(chuàng)新精神 正直誠實 知識分享 創(chuàng)業(yè)精神 快速反應(yīng) 尊重他人 工作經(jīng)驗 4 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 教育程度 專業(yè)訓(xùn)練 具有大?；蛞陨蠈W(xué)歷 公司 上海公司 上海龍頭龍頭 集 集團(tuán)團(tuán) 股份有限公司 股份有限公司 員工姓名 職位 分管副總二 市場 銷售 物流 到任本職日期 職職等 等 等等 級至級至 等等 級級 直接主管 直接主管 總經(jīng)總經(jīng)理理直接部屬 直接部屬 市市場場部部總監(jiān)總監(jiān) 銷銷售部售部總監(jiān)總監(jiān) 物流部物流部經(jīng)經(jīng)理理 職職位位設(shè)設(shè)置目的 置目的 總體負(fù)責(zé)市場 銷售和物流部的綜合管理工作 協(xié)調(diào)促進(jìn)各部門的發(fā)展 工作工作職責(zé)職責(zé) 1 審核所轄部門的預(yù)算 經(jīng)總經(jīng)理及財務(wù)部最終審批后宏觀監(jiān)控各部門的成本費用支出 防止大額資產(chǎn)流失 2 審核并確保所轄各部門的策略 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程以及政策 標(biāo)準(zhǔn)符合政府法規(guī)和公 司政策 3 審閱所轄各部門的各類管理報表 及時發(fā)現(xiàn)重要問題 向總經(jīng)理進(jìn)行匯報并組織力量 快速有效地解決問題 4 就所轄各部門經(jīng)理的任免人選和薪金 員工發(fā)展等問題向執(zhí)行委員會提供建議 5 審批所轄人力資源部的策略方案 經(jīng)總經(jīng)理最終審批通過后負(fù)責(zé)監(jiān)控和指導(dǎo)該策略方 案的執(zhí)行 6 根據(jù)公司績效管理政策 核準(zhǔn)考核委員會制定的內(nèi)部績效考核目標(biāo) 確保每個部門的 經(jīng)理得到恰當(dāng)?shù)募?回報和提高 并負(fù)責(zé)所轄部門經(jīng)理的績效指標(biāo)制定及考評 7 根據(jù)公司人力資源政策 向所轄部門的經(jīng)理提供必要的工作指導(dǎo) 培養(yǎng)經(jīng)理在其職責(zé) 范圍內(nèi)的決策能力 8 負(fù)責(zé)所轄部門經(jīng)理的工作調(diào)配 并協(xié)助制訂其培訓(xùn)計劃 確保所部門的關(guān)鍵管理人員 有良好的工作態(tài)度和高昂的士氣 9 按照相應(yīng)的權(quán)限 審批合同和支出 10 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 匯報匯報關(guān)系 關(guān)系 以上所有職責(zé) 向總經(jīng)理匯報 關(guān)關(guān)鍵績鍵績效指效指標(biāo)標(biāo) 所需條件 所需條件 專業(yè)技能 投資和資本運作相關(guān)知識 財務(wù) 會計知識 公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管知識 法律知識 生產(chǎn)計劃能力 生產(chǎn)管理能力 質(zhì)量監(jiān)控能力 管理技能 理解并闡述公司使命 理念和價值 行業(yè)知識 業(yè)務(wù)知識 變革推動能力 影響力 創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念 人力資源管理能力 預(yù)算管理能力 計劃與組織能力 解決問題能力 化解沖突能力 人際溝通能力 團(tuán)隊建設(shè)能力 時間管理能力 目標(biāo)設(shè)置能力 書面 口頭表達(dá)能力 個人素質(zhì) 以質(zhì)量為中心 以客戶為導(dǎo)向 善于建立人際關(guān)系 團(tuán)隊合作 適應(yīng)能力 充滿自信 創(chuàng)新精神 正直誠實 知識分享 創(chuàng)業(yè)精神 快速反應(yīng) 尊重他人 工作經(jīng)驗 4 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 教育程度 專業(yè)訓(xùn)練 具有大?；蛞陨蠈W(xué)歷 公司 上海公司 上海龍頭龍頭 集 集團(tuán)團(tuán) 股份有限公司 股份有限公司 員工姓名 職位 分管副總?cè)?國際貿(mào)易 到任本職日期 職職等 等 等等 級至級至 等等 級級 直接主管 直接主管 總經(jīng)總經(jīng)理理 直接部屬 直接部屬 大客大客戶戶部部經(jīng)經(jīng)理理 一般一般業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部部經(jīng)經(jīng)理理 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)支持部支持部經(jīng)經(jīng)理理 職職位位設(shè)設(shè)置目的 置目的 分管外貿(mào)副總的主要職責(zé)在對進(jìn)出口業(yè)務(wù)的管理工作 監(jiān)控業(yè)務(wù)開展進(jìn)度 落實執(zhí)行各項業(yè)務(wù)指 標(biāo) 并監(jiān)督指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門的工作 工作工作職責(zé)職責(zé) 1 根據(jù)公司制定的長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)擬定公司的外貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略 經(jīng)總經(jīng)理審核批 準(zhǔn)后負(fù)責(zé)外貿(mào)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行 2 根據(jù)公司制定的經(jīng)營大綱目標(biāo)和市場策略方案 主導(dǎo)制訂外貿(mào)部門的業(yè)務(wù)策略方案 經(jīng)審批 通過后負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)外貿(mào)各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行該策略方案 3 負(fù)責(zé)建立和健全外貿(mào)部門的管理體制 領(lǐng)導(dǎo)外貿(mào)部的業(yè)務(wù)管理工作 監(jiān)督外貿(mào)管理體制的貫 徹執(zhí)行 4 主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作 根據(jù)公司協(xié)議合同的評審規(guī)定 組織對協(xié)議合同 進(jìn)行評審 確?？蛻舻男枨蠛凸镜纳a(chǎn)技術(shù)和能力相一致 5 根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo) 收集和分析相關(guān)產(chǎn)品 客戶與供應(yīng)商信息 學(xué)習(xí)與掌握 國家的進(jìn)口政策 緊密監(jiān)控進(jìn)口物流環(huán)節(jié)的運作 6 及時更新并完善供應(yīng)商與客戶的信息資源 為進(jìn)口業(yè)務(wù)的成本 效率和產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化提 供信息支持 7 調(diào)查和研究客戶和產(chǎn)品信息 及時反饋給研發(fā)部和生產(chǎn)部 8 制定進(jìn)口工作計劃 分析業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù) 監(jiān)控工作計劃的執(zhí)行并作出相應(yīng)決策 9 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行外貿(mào)各部門人員的內(nèi)部工作調(diào)配 并協(xié)助對外貿(mào)各部門管理人員制訂培訓(xùn)計劃 確保下屬管理人員良好的工作態(tài)度和高昂的士氣 10 根據(jù)公司績效管理政策 制訂外貿(mào)部所需的績效評估指標(biāo) 對外貿(mào)各部門管理人員進(jìn)行績效 考評 11 根據(jù)公司人力資源政策 向外貿(mào)各部門管理人員提供必要的工作指導(dǎo) 培養(yǎng)其在職責(zé)范圍內(nèi) 的決策能力 12 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 匯報匯報關(guān)系 關(guān)系 以上所有職責(zé) 向分管副總匯報 關(guān)關(guān)鍵績鍵績效指效指標(biāo)標(biāo) 所需條件 所需條件 專業(yè)技能 進(jìn)出口業(yè)務(wù)知識 知識 管理技能 理解公司使命 理念和價值 行業(yè)知識 業(yè)務(wù)知識 變革推動能力 影響力 創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念 流程管理能力 人力資源管理能力 預(yù)算管理能力 計劃與組織能力 解決問題能力 化解沖突能力 人際溝通技巧 團(tuán)隊建設(shè)能力 時間管理能力 目標(biāo)設(shè)置能力 書面 口頭表達(dá)能力 個人素質(zhì) 以質(zhì)量為中心 以客戶為導(dǎo)向 善于建立人際關(guān)系 人際敏感性 團(tuán)隊合作 創(chuàng)業(yè)精神 快速反應(yīng) 注重細(xì)節(jié) 尊重他人 適應(yīng)能力 充滿自信 創(chuàng)新精神 正直誠實 冒險精神 知識分享 工作經(jīng)驗 6 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 含 3 年以上管理經(jīng)驗 教育程度 專業(yè)訓(xùn)練 具有大學(xué)本科或以上學(xué)歷 公司 上海公司 上海龍頭龍頭 集 集團(tuán)團(tuán) 股份有限公司 股份有限公司 員工姓名 職位 分管副總四 其它業(yè)務(wù) 到任本職日期 職職等 等 等等 級至級至 等等 級級 直接主管 直接主管 總經(jīng)總經(jīng)理理直接部屬 直接部屬 職職位位設(shè)設(shè)置目的 置目的 主要負(fù)責(zé)家紡和服裝業(yè)務(wù)之外非核心業(yè)務(wù)如房地產(chǎn) 高科技 醫(yī)藥等業(yè)務(wù)的綜合管理工作 協(xié)調(diào) 促進(jìn)各部門的發(fā)展 工作工作職責(zé)職責(zé) 1 根據(jù)公司制定的長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)擬定公司的非核心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略 經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行 2 審核所轄業(yè)務(wù)的預(yù)算 經(jīng)總經(jīng)理及財務(wù)部最終審批后宏觀監(jiān)控各部門的成本費用支出 防止大額資產(chǎn)流失 3 審核并確保所轄各業(yè)務(wù)的策略 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程以及政策 標(biāo)準(zhǔn)符合政府法規(guī)和公 司政策 4 審閱所轄各業(yè)務(wù)的各類管理報表 及時發(fā)現(xiàn)重要問題 向總經(jīng)理進(jìn)行匯報并組織力量 快速有效地解決問題 5 就所轄各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的任免人選和薪金 員工發(fā)展等問題向執(zhí)行委員會提供建議 6 審批所轄人力資源部的策略方案 經(jīng)總經(jīng)理最終審批通過后負(fù)責(zé)監(jiān)控和指導(dǎo)該策略方 案的執(zhí)行 7 根據(jù)公司績效管理政策 核準(zhǔn)考核委員會制定的內(nèi)部績效考核目標(biāo) 確保每個部門的 經(jīng)理得到恰當(dāng)?shù)募?回報和提高 并負(fù)責(zé)所轄部門經(jīng)理的績效指標(biāo)制定及考評 8 根據(jù)公司人力資源政策 向所轄部門的經(jīng)理提供必要的工作指導(dǎo) 培養(yǎng)經(jīng)理在其職責(zé) 范圍內(nèi)的決策能力 9 負(fù)責(zé)所轄部門經(jīng)理的工作調(diào)配 并協(xié)助制訂其培訓(xùn)計劃 確保所部門的關(guān)鍵管理人員 有良好的工作態(tài)度和高昂的士氣 10 按照相應(yīng)的權(quán)限 審批合同和支出 11 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 匯報匯報關(guān)系 關(guān)系 以上所有職責(zé) 向總經(jīng)理匯報 關(guān)關(guān)鍵績鍵績效指效指標(biāo)標(biāo) 所需條件 所需條件 專業(yè)技能 投資和資本運作相關(guān)知識 財務(wù) 會計知識 公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管知識 法律知識 生產(chǎn)計劃能力 生產(chǎn)管理能力 質(zhì)量監(jiān)控能力 管理技能 理解并闡述公司使命 理念和價值 行業(yè)知識 業(yè)務(wù)知識 變革推動能力 影響力 創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念 人力資源管理能力 預(yù)算管理能力 計劃與組織能力 解決問題能力 化解沖突能力 人際溝通能力 團(tuán)隊建設(shè)能力 時間管理能力 目標(biāo)設(shè)置能力 書面 口頭表達(dá)能力 個人素質(zhì) 以質(zhì)量為中心 以客戶為導(dǎo)向 善于建立人際關(guān)系 團(tuán)隊合作 適應(yīng)能力 充滿自信 創(chuàng)新精神 正直誠實 知識分享 創(chuàng)業(yè)精神 快速反應(yīng) 尊重他人 工作經(jīng)驗 4 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 教育程度 專業(yè)訓(xùn)練 具有大專或以上學(xué)歷 部部門門 投投資規(guī)資規(guī)劃部劃部 員員工姓名 工姓名 職位 投資規(guī)劃部總監(jiān) 到任本到任本職職日期 日期 職職等 等 等等 級至級至 等等 級級 直接主管 直接主管 總經(jīng)總經(jīng)理理直接部屬 直接部屬 戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 投資管理經(jīng)理 資產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)理 職職位位設(shè)設(shè)置目的 置目的 協(xié)助總經(jīng)理制定集團(tuán)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)實施集團(tuán)戰(zhàn)略 確保集團(tuán)的長久 獲利發(fā)展 領(lǐng) 導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的制定和實施以及集團(tuán)內(nèi)部的信息管理和戰(zhàn)略分析所需的市場調(diào)研 工作工作職責(zé)職責(zé) 1 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)投資行業(yè) 項目的檢索與前期研究 包括行業(yè)前景 預(yù)期的投資回報水平 綜 合風(fēng)險水平等 2 主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃流程 確保公司總部對各業(yè)務(wù)部 分公司 廠經(jīng)營計 劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義 3 作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊 會同其他高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助總經(jīng)理制訂確保公司長久 獲利 發(fā)展的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略 4 指導(dǎo)及監(jiān)督下屬各分部的工作 確保為總經(jīng)理及其他高層領(lǐng)導(dǎo)提供及時 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?調(diào)研 戰(zhàn)略分析及管理信息 揭示潛在發(fā)展機(jī)會 5 依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)動并規(guī)劃業(yè)務(wù)的發(fā)展 開展國內(nèi)外合作 并協(xié)助總經(jīng)理制訂資產(chǎn)重 組方案 指導(dǎo)事業(yè)部的不良資產(chǎn)剝離轉(zhuǎn)制 6 制定公司總體投資戰(zhàn)略 7 制定 實施公司品牌管理戰(zhàn)略 8 策劃與管理企業(yè)形象 9 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信息管理工作 完善內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò) 匯報匯報關(guān)系 關(guān)系 以上所有職責(zé) 向總經(jīng)理匯報 關(guān)關(guān)鍵績鍵績效指效指標(biāo)標(biāo) 所需條件 所需條件 專業(yè)技能 具有立足長遠(yuǎn) 把握全局的意識 卓越的全局統(tǒng)籌能力 戰(zhàn)略思維能力和計劃能力 良好的溝通能力及與其它事業(yè)部 部門的協(xié)調(diào)能力 對集團(tuán)業(yè)務(wù)各個領(lǐng)域有深入的了解 管理技能 理解公司使命 理念和價值 行業(yè)知識 業(yè)務(wù)知識 影響力 流程管理能力 預(yù)算管理能力 計劃與組織能力 解決問題能力 化解沖突能力 人際溝通技巧 團(tuán)隊建設(shè)能力 時間管理能力 目標(biāo)設(shè)置能力 書面 口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)要求 個人素質(zhì)要求 以質(zhì)量為中心 以客戶為導(dǎo)向 善于建立人際關(guān)系 團(tuán)隊合作 適應(yīng)能力 充滿自信 創(chuàng)新精神 正直誠實 行為導(dǎo)向 工作經(jīng)驗 4 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗 教育程度訓(xùn)練 具有或相當(dāng)于財會類專業(yè)大本或以上學(xué)歷 部部門門 投投資規(guī)資規(guī)劃部劃部 員員工姓名 工姓名 職位 戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 到任本到任本職職日期 日期 職職等 等 等等 級至級至 等等 級級 直接主管 直接主管 投投資規(guī)資規(guī)劃部劃部總監(jiān)總監(jiān)直接部屬 直接部屬 職職位位設(shè)設(shè)置的目的 置的目的 負(fù)責(zé)制定并調(diào)整公司中長期的發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的績效考核體系 同時還需要負(fù)責(zé)整個公司的管 理體系 制度的推廣實施及公司整體的創(chuàng)新管理業(yè)務(wù) 工作工作職責(zé)職責(zé) 1 組織 制定集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃 指導(dǎo)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計劃的分解和執(zhí)行 確保戰(zhàn)略規(guī)劃 流程的順利實施 2 負(fù)責(zé)內(nèi)外環(huán)境的戰(zhàn)略分析 對集團(tuán)內(nèi)外的戰(zhàn)略發(fā)展方向提出分析意見 制定實施方案 3 依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略 協(xié)助總監(jiān)制訂資產(chǎn)重組方案和集團(tuán)總體投資戰(zhàn)略 4 分析戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況 及時修正偏差 調(diào)整方向 5 指導(dǎo)及監(jiān)督事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃部門的工作 促進(jìn)事業(yè)部 分公司 廠戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施 制定 實施集團(tuán)品牌管理戰(zhàn)略 6 策劃與管理企業(yè)形象 匯報匯報關(guān)系 關(guān)系 以上所有職責(zé) 向投資規(guī)劃部總監(jiān)匯報 績績效指效指標(biāo)標(biāo) 所需條件所需條件 專業(yè)技能 公司策略規(guī)劃 市場趨勢分析 行業(yè)知識 企業(yè)管理經(jīng)驗 項目實施 可行性研究 了解正確評估投資機(jī)會的方法 管理技能 理解公司使命 理念和價值 行業(yè)知識 業(yè)務(wù)知識 變革推動能力 影響力 創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念 流程管理能力 人力資源管理能力 預(yù)算管理能力 計劃與組織能力 解決問題能力 化解沖突能力 人際溝通技巧 團(tuán)隊建設(shè)能力 時間管理能力 目標(biāo)設(shè)置能力 書面 口頭表達(dá)能力 個人素質(zhì) 以質(zhì)量為中心 人際敏感性 團(tuán)隊合作 適應(yīng)能力 充滿自信 創(chuàng)新精神 正直誠實 知識分享 創(chuàng)業(yè)精神 注重細(xì)節(jié) 尊重他人 工作經(jīng)驗 6 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 含 2 年以上管理經(jīng)驗 教育程度訓(xùn)練 大學(xué)本科及本科以上 企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè) 部部門門 投投資規(guī)資規(guī)劃部劃部 員員工姓名 工姓名 職位 投資管理經(jīng)理 到任本到任本職職日期 日期 職職等 等 等等 級至級至 等等 級級 直接主管 直接主管 投投資規(guī)資規(guī)劃部劃部總監(jiān)總監(jiān)直接部屬 直接部屬 職職位位設(shè)設(shè)置目的 置目的 投資管理經(jīng)理的職責(zé)在于對公司的資本性投資和投融資項目提供研究和建議 公司的對外投資 股權(quán)的管理和外地控股公司的股權(quán)代管 以及對參控股公司的財務(wù)監(jiān)管 工作工作職責(zé)職責(zé) 1 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)投資行業(yè) 項目的檢索與前期研究 包括行業(yè)前景 預(yù)期的投資回報水平 綜 合風(fēng)險水平等 2 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并參與投資項目方案的策劃 談判 方案討論 文件起草和上報申請等工作 以及實施過程的組織和協(xié)調(diào)工作 3 根據(jù)參控股公司業(yè)務(wù)性質(zhì)和股份公司相應(yīng)的控制要求 提出對各個相關(guān)公司的財務(wù)管 理和監(jiān)控辦法 及相關(guān)流程 制度等 4 負(fù)責(zé)對子公司的財務(wù)監(jiān)督管理 包括財務(wù) 資金和運營數(shù)據(jù)的定時性收集 匯總和分 析 以及企業(yè)經(jīng)營方面出現(xiàn)的潛在風(fēng)險 提交決策層作為進(jìn)一步?jīng)Q策的依據(jù) 5 根據(jù)業(yè)務(wù)需求和對子公司監(jiān)管的需要 會同審計部對參控股公司內(nèi)部或外部的審計監(jiān) 管 6 負(fù)責(zé)資本性投資項目操作時的各中介機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò) 協(xié)調(diào)及組織工作 7 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行投資管理隊伍內(nèi)部人員的內(nèi)部工作調(diào)配 并協(xié)助對內(nèi)部人員制訂培訓(xùn)計 劃 確保內(nèi)部人員良好的工作態(tài)度和高昂的士氣 8 根據(jù)公司績效管理政策 制訂投資管理所需的績效評估指標(biāo) 對投資管理內(nèi)部人員進(jìn) 行績效考評 9 根據(jù)公司人力資源政策 向投資管理部內(nèi)部人員提供必要的工作指導(dǎo) 培養(yǎng)其在職責(zé) 范圍內(nèi)的判斷和決策能力 10 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 匯報匯報關(guān)系 關(guān)系 以上所有職責(zé) 向投資規(guī)劃部總監(jiān)匯報 關(guān)關(guān)鍵績鍵績效指效指標(biāo)標(biāo) 所需條件 所需條件 專業(yè)技能 投資和資本運作相關(guān)知識 財務(wù)與會計知識 公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管知識 法律知識 管理技能 理解公司使命 理念和價值 行業(yè)知識 業(yè)務(wù)知識 影響力 流程管理能力 預(yù)算管理能力 計劃與組織能力 解決問題能力 化解沖突能力 人際溝通技巧 團(tuán)隊建設(shè)能力 時間管理能力 目標(biāo)設(shè)置能力 書面 口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)要求 個人素質(zhì)要求 以質(zhì)量為中心 以客戶為導(dǎo)向 善于建立人際關(guān)系 團(tuán)隊合作 適應(yīng)能力 充滿自信 創(chuàng)新精神 正直誠實 行為導(dǎo)向 工作經(jīng)驗 4 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗 教育程度訓(xùn)練 具有或相當(dāng)于財會類專業(yè)大本或以上學(xué)歷 部部門門 投 投資規(guī)資規(guī)劃部劃部 員工姓名 職位 資產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)理 到任本職日期 職職等 等 等等 級至級至 等等 級級 直接主管 直接主管 投資規(guī)劃部總監(jiān)直接部屬 直接部屬 職職位位設(shè)設(shè)置目的 置目的 負(fù)責(zé)公司的保值增值計劃 對資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)研 建檔 收集 分析背景資料及市場信息 掌握各板塊 的股權(quán) 資產(chǎn)清理工作的進(jìn)展 以便各極推進(jìn)該項工作 負(fù)責(zé)與非紡織板塊業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)經(jīng)營 確保整體益得到保 障 工作工作職責(zé)職責(zé) 1 對資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)研 建檔 收集 分析背景資料及市場信息 2 對短期難以退出變現(xiàn)又有較大價值的股權(quán)管理類項目 按現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行間接管理 委派董事 監(jiān)事等項目管理人員開展項目工作 4 根據(jù)市場要求 對企業(yè)進(jìn)行改制 重組等運作 提升股權(quán)的市場吸引力與流動性 5 發(fā)掘退出機(jī)會 提出股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案 根據(jù)上級決策實施 6 負(fù)責(zé)企業(yè)改制計劃的提出 并審查改制的可行性方案 幫助其實施改制計劃 7 公司 企業(yè)改制 組建的立項審批及資產(chǎn)流動和股權(quán)轉(zhuǎn)讓的立項審批 8 敦促 跟蹤 核對各板塊或業(yè)務(wù)單元的不良資產(chǎn)清理工作 清理后轉(zhuǎn)入控股公司的資產(chǎn) 經(jīng)營中心 9 負(fù)責(zé)運作公司的非紡織板塊資產(chǎn) 如 酒店 房產(chǎn)等 包括其經(jīng)營指導(dǎo) 股權(quán)轉(zhuǎn)讓及資 產(chǎn)清理等一系列活動 10 負(fù)責(zé)集團(tuán)下工業(yè)園區(qū)的管理工作 包括參與園區(qū)建設(shè)計劃 指導(dǎo)園區(qū)建設(shè) 協(xié)調(diào)有關(guān) 部門工作 13 參與總公司投資的有關(guān)聯(lián)公司的董事會 14 每年年初制訂部門內(nèi)部成本預(yù)算 經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)控制本部門的成本費用支出 15 作為資產(chǎn)經(jīng)營部主要流程負(fù)責(zé)人 協(xié)調(diào)流程中各部門和人員的工作關(guān)系和任務(wù)分配 確保流程的順利進(jìn)行 并根據(jù)公司的具體情況定期修改流程 16 根據(jù)公司績效管理政策 制訂部門內(nèi)部所需的績效目標(biāo) 對本部門人員進(jìn)行績效考評 17 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 匯報匯報關(guān)系 關(guān)系 以上所有職責(zé) 分管投資規(guī)劃部總監(jiān)匯報 關(guān)關(guān)鍵績鍵績效指效指標(biāo)標(biāo) 所需條件 所需條件 管理技能 行業(yè)知識 業(yè)務(wù)知識 流程管理能力 計劃能力 解決問題能力 人際溝通技巧 時間管理能力 目標(biāo)設(shè)置能力 書面 口頭表達(dá)能力 個人素質(zhì) 以質(zhì)量為中心 人際敏感性 團(tuán)隊合作 適應(yīng)能力 充滿自信 創(chuàng)新精神 正直誠實 冒險精神 知識分享 快速反應(yīng) 注重細(xì)節(jié) 尊重他人 工作經(jīng)驗 3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 教育程度訓(xùn)練 具有或相當(dāng)于財會專業(yè)大學(xué)本科或以上學(xué)歷 具有會計師及以上職稱 部部門門 計計劃劃財務(wù)財務(wù)部部 員工姓名 職位 財務(wù)總監(jiān) 到任本職日期 職職等 等 等等 級至級至 等等 級級 直接主管 直接主管 總經(jīng)理直接部屬 直接部屬 計劃與績效經(jīng)理 資金經(jīng)理 會計經(jīng)理 資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)經(jīng)理 派出財務(wù)總監(jiān) 相當(dāng)于總部財務(wù)經(jīng)理 職職位位設(shè)設(shè)置目的 置目的 負(fù)責(zé)股份公司的財務(wù)管理工作 負(fù)責(zé)對直屬單位和股份公司財務(wù)運作情況的監(jiān)控和分析 工作工作職責(zé)職責(zé) 1 參與制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 以及重大的投融資計劃和相關(guān)方案 并根據(jù)戰(zhàn)略的要求 提出 財務(wù)層面的運作戰(zhàn)略 2 組織編制 匯總下屬公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算 審核總部各類預(yù)算 3 從財務(wù)層面監(jiān)督公司整體經(jīng)營計劃 對投融資項目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 4 負(fù)責(zé)組織實施具體的財務(wù)運作和公司融資項目 并對其結(jié)果負(fù)責(zé) 5 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求 提出財務(wù) 會計 審計管理部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 經(jīng)總經(jīng) 理審議后 由董事會決定 6 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定下屬部門的各項規(guī)章和制度草案 交由總經(jīng)理審議后 由公司辦公會下發(fā) 7 審核公司的財務(wù)報表 報告 確認(rèn)其準(zhǔn)確性 并報送總經(jīng)理和董事會 定期向董事會報告公 司的資產(chǎn)運作和財務(wù)狀況 接受董事會的質(zhì)詢 8 組織對各直屬和子公司預(yù)算執(zhí)行情況 行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的監(jiān)督和分析 9 建議公司總部及各子公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人的任免 晉升 調(diào)動 和績效考核 10 監(jiān)督下轄部門的日常運作 作為計劃財務(wù)部各種流程的總負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督確保這些流程的 順利執(zhí)行 并視公司的實際情況定期修改流程 11 協(xié)調(diào)公司與財政 稅務(wù)以及金融等相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系 12 監(jiān)督 檢查公司的全資 控股子公司的財務(wù)運作和資金收支情況 匯報匯報關(guān)系 關(guān)系 以上職責(zé) 向首席執(zhí)行官匯報 關(guān)關(guān)鍵績鍵績效指效指標(biāo)標(biāo) 有關(guān)投融資和資產(chǎn)重組成果指標(biāo) 所需條件 所需條件 專業(yè)技能 財務(wù)與會計知識 稅務(wù)規(guī)劃 財務(wù)報告 商業(yè)計劃 財務(wù)分析 現(xiàn)金管理 籌資管理 保險 信用 收款 管理技能 理解公司使命 理念和價值 行業(yè)知識 業(yè)務(wù)知識 變革推動能力 影響力 創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念 流程管理能力 人力資源管理能力 預(yù)算管理能力 計劃與組織能力 解決問題能力 化解沖突能力 人際溝通技巧 團(tuán)隊建設(shè)能力 時間管理能力 目標(biāo)設(shè)置能力 書面 口頭表達(dá)能力 個人素質(zhì) 以質(zhì)量為中心 人際敏感性 團(tuán)隊合作 適應(yīng)能力 充滿自信 創(chuàng)新精神 正直誠實 知識分享 創(chuàng)業(yè)精神 注重細(xì)節(jié) 尊重他人 注重細(xì)節(jié) 尊重他人 工作經(jīng)驗 3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 教育程度 專業(yè)訓(xùn)練 具有或相當(dāng)于財會專業(yè)大學(xué)本科或以上學(xué)歷 具有會計師及以上職稱或注冊會計師職位 部部門門 計計劃劃財務(wù)財務(wù)部部 員工姓名 職位 計劃與績效經(jīng)理 到任本職日期 職職等 等 等等 級至級至 等等 級級 直接主管 直接主管 計劃財務(wù)總監(jiān) 直接部屬 直接部屬 職職位位設(shè)設(shè)置目的 置目的 負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算的編制 將公司的經(jīng)營目標(biāo) 計劃以量化形式加以具體表達(dá) 并對職能和業(yè)務(wù)部門 的預(yù)算使用情況進(jìn)行監(jiān)督 工作工作職責(zé)職責(zé) 1 配合戰(zhàn)略規(guī)劃部相關(guān)部門組織并協(xié)調(diào)公司范圍同年度發(fā)展計劃相關(guān)的預(yù)算編制工作 包括預(yù)算工作的計劃安排 會議召集以及其他相關(guān)工作 2 協(xié)助各個相關(guān)業(yè)務(wù) 職能部門進(jìn)行預(yù)算編制工作 并對提交的預(yù)算進(jìn)行質(zhì)量審核 3 匯總各部門預(yù)算草案 同戰(zhàn)略規(guī)劃部相關(guān)部門一起討論 平衡協(xié)調(diào)后 形成整體的經(jīng) 營預(yù)算草案 并提交管理層討論批準(zhǔn) 4 負(fù)責(zé)分解經(jīng)過管理層批準(zhǔn)的預(yù)算方案 并向業(yè)務(wù) 職能部門具體下達(dá) 5 向相關(guān)部門收集實際費用水平 同各個部門的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分析 并將得出的差異分 析報告提交上級主管和業(yè)務(wù)部門 6 審核業(yè)務(wù)部門提交的同業(yè)務(wù)相關(guān)的滾動預(yù)算編制 使企業(yè)的預(yù)算更趨準(zhǔn)確 7 負(fù)責(zé)制定并維護(hù)公司的預(yù)算管理制度和相關(guān)的流程 制度和模板 并組織在公司范圍 內(nèi)宣傳推廣 8 履行計劃財務(wù)總監(jiān)授予的其他職責(zé) 匯報匯報關(guān)系 關(guān)系 以上職責(zé) 向計劃財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé) 關(guān)關(guān)鍵績鍵績效指效指標(biāo)標(biāo) 所需條件 所需條件 專業(yè)技能 財務(wù)與會計知識 財務(wù)報告 預(yù)算規(guī)劃 管理技能 行業(yè)知識 業(yè)務(wù)知識 影響力 流程管理能力 計劃能力 解決問題能力 人際溝通技巧 時間管理能力 目標(biāo)設(shè)置能力 書面 口頭表達(dá)能力 個人素質(zhì) 以質(zhì)量為中心 團(tuán)隊合作 適應(yīng)能力 充滿自信 創(chuàng)新精神 正直誠實 冒險精神 知識分享 創(chuàng)業(yè)精神 快速反應(yīng) 注重細(xì)節(jié) 尊重他人 工作經(jīng)驗 3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 教育程度訓(xùn)練 具有或相當(dāng)于財會專業(yè)大學(xué)本科或以上學(xué)歷 具有會計師及以上職稱或注冊會計師職位 部部門門 計計劃劃財務(wù)財務(wù)部部 員工姓名 職位 資金經(jīng)理 到任本職日期 職職等 等 等等 級至級至 等等 級級 直接主管 直接主管 計劃財務(wù)總監(jiān) 直接部屬 直接部屬 職職位位設(shè)設(shè)置目的 置目的 確保公司的日常業(yè)務(wù)運作 重大投資項目和資本運作對長 短期資金的需求 提高營運資金的使 用效益 工作工作職責(zé)職責(zé) 1 負(fù)責(zé)保管各種空白的銀行票據(jù) 如空白支票等 以及庫存現(xiàn)金 應(yīng)收票據(jù) 股票債券等 金融資產(chǎn) 2 辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù) 簽發(fā)支票 銀行匯票等支付憑證 及時將收到的款項交存銀行 管 理銀行與公司間帳戶關(guān)系 3 根據(jù)業(yè)務(wù)需求 公司的資金使用計劃和其他相關(guān)信息 編制長 短期資金收支計劃 預(yù)測公司的資金需求 4 監(jiān)督各下屬公司的資金狀況 協(xié)助完善資金調(diào)配工作 5 根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的指示辦理銀行貸款業(yè)務(wù) 6 根據(jù)管理層的決策將暫時閑置的短期貨幣資金作適當(dāng)?shù)亩唐谕顿Y 7 協(xié)同相關(guān)部門 與供應(yīng)商商洽確定支付條款 8 及時掌握利率和匯率的變動情況和趨勢 規(guī)避利率和匯率變動的負(fù)面影響 9 制作資金管理報表 10 履行計劃財務(wù)部經(jīng)理授予的其他職責(zé) 匯報匯報關(guān)系 關(guān)系 以上職責(zé) 向計劃財務(wù)總監(jiān)匯報 關(guān)關(guān)鍵績鍵績效指效指標(biāo)標(biāo) 所需條件 所需條件 專業(yè)技能 財務(wù)與會計知識 現(xiàn)金管理 籌資 財務(wù)報告 管理技能 理解公司使命 理念和價值 業(yè)務(wù)知識 計劃與組織能力 注重安全 健康和環(huán)境 解決問題能力 人際溝通技巧 書面 口頭表達(dá)能力 個人素質(zhì) 以質(zhì)量為中心 以客戶為導(dǎo)向 善于建立人際關(guān)系 團(tuán)隊合作 正直誠實 充滿自信 創(chuàng)新精神 知識分享 快速反應(yīng) 注重細(xì)節(jié) 尊重他人 工作經(jīng)驗 3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 教育程度 專業(yè)訓(xùn)練 具有或相當(dāng)于財會專業(yè)大學(xué)本科或以上學(xué)歷 具有會計師及以上職稱或注冊會計師職位 部部門門 計計劃劃財務(wù)財務(wù)部部 員工姓名 職位 會計稅務(wù)經(jīng)理 到任本職日期 職職等 等 等等 級至級至 等等 級級 直接主管 直接主管 計劃財務(wù)部總監(jiān) 直接部屬 直接部屬 職職位位設(shè)設(shè)置目的 置目的 嚴(yán)格執(zhí)行國家會計制度 經(jīng)濟(jì)政策和財經(jīng)制度 建立健全全面經(jīng)濟(jì)核算體系和制度 不斷推進(jìn)財 務(wù)現(xiàn)代化管理 分析 研究國家財經(jīng)政策 優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu) 工作工作職責(zé)職責(zé) 1 協(xié)助財務(wù)部經(jīng)理不斷完善整個公司會計工作的組織機(jī)構(gòu) 具體安排會計部門所有職 員 的工作任務(wù) 2 審核各種會計報表 報告 確保準(zhǔn)確及時地向企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)聯(lián)方提供各類會計報 表 3 利用會計和其他信息進(jìn)行預(yù)測和決策分析 幫助決策層作出準(zhǔn)確的經(jīng)營決策 制定科 學(xué)的經(jīng)營目標(biāo) 4 不斷提高會計部門的工作水平 設(shè)法降低會計部門本身的運作費用 5 負(fù)責(zé)管理會計部門的日常運作 作為各會計管理流程的負(fù)責(zé)人 監(jiān)督并確保這些流程 的順利執(zhí)行 6 根據(jù)公司的績效管理政策 具體制定會計部的績效評估指標(biāo) 并負(fù)責(zé)會計部門所有職 員的績效考評 7 根據(jù)公司的人力資源政策 對所轄會計部所有職員提供必要的工作指導(dǎo) 培養(yǎng)和提高 他們的工作能力 協(xié)助制定其培訓(xùn)計劃 激發(fā)他們工作積極性和高昂的士氣 8 擬定具體會計規(guī)章制度 經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理審議 由總經(jīng)理批準(zhǔn)后具體組織并監(jiān)督其執(zhí)行 情況 協(xié)助財務(wù)部經(jīng)理不斷完善整個公司的會計制度體系 及時掌握國家的會計及相 關(guān)法律法規(guī) 保證企業(yè)的財務(wù)會計制度與公認(rèn)的會計準(zhǔn)則以及國家的法律法規(guī)相符 9 履行財務(wù)部授予的其他職責(zé)和工作及時收集掌握國家稅收法規(guī)的實施和變更信息 作 出相應(yīng)的調(diào)整和應(yīng)對措施的建議 向會計部經(jīng)理匯報 10 編制稅務(wù)機(jī)關(guān)要求的各類報表 準(zhǔn)確計算公司應(yīng)繳納的各項稅款 11 具體辦理企業(yè)稅款的繳納申報 復(fù)核 申訴 減免稅申請等事項 12 負(fù)責(zé)應(yīng)交稅金等科目的明細(xì)核算 13 維護(hù) 保持與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的良好關(guān)系 14 履行財務(wù)部經(jīng)理授予的其他職責(zé) 匯報匯報關(guān)系 關(guān)系 以上職責(zé) 向計劃財務(wù)部總監(jiān)匯報 關(guān)關(guān)鍵績鍵績效指效指標(biāo)標(biāo) 所需條件 所需條件 專業(yè)技能 財務(wù)與會計知識 稅務(wù)規(guī)劃 各項稅務(wù)法規(guī) 制度 財務(wù)分析 管理技能 業(yè)務(wù)知識 計劃與組織能力 解決問題能力 人際溝通技巧 書面 口頭表達(dá)能力 個人素質(zhì) 以客戶為導(dǎo)向 善于建立人際關(guān)系 人際敏感性 團(tuán)隊合作 適應(yīng)能力 充滿自信 創(chuàng)新精神 正直誠實 行為導(dǎo)向 知識分享 快速反應(yīng) 注重細(xì)節(jié) 尊重他人 工作經(jīng)驗 3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 教育程度 專業(yè)訓(xùn)練 具有或相當(dāng)于財會類專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷 具有助理會計師及以上職稱 部部門門 計計劃劃財務(wù)財務(wù)部部 員工姓名 職位 資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)經(jīng)理 到任本職日期 職職等 等 等等 級至級至 等等 級級 直接主管 直接主管 財務(wù)總監(jiān) 直接部屬 直接部屬 職職位位設(shè)設(shè)置目的 置目的 負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的保值增值 對企業(yè)產(chǎn)權(quán)和上市公司股權(quán)進(jìn)行有效管理 工作工作職責(zé)職責(zé) 1 制定國有資產(chǎn)保值增值的全面計劃 做好年初的計劃 年終的監(jiān)督和年末的分析 2 編制國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算報表 定期分析調(diào)整工作 落實預(yù)算計劃指標(biāo) 3 完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理 以資產(chǎn)為紐帶 對所有占有控股公司資產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行登記 年檢 并監(jiān)督運行 4 負(fù)責(zé)上市公司的股權(quán)管理 參與上市公司的資產(chǎn)重組工作 5 負(fù)責(zé)對資產(chǎn)評估立項和初審工作 盡量在符合國家規(guī)定的前提下 實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大 化 6 爭取全資企業(yè)的資產(chǎn)核銷政策 并兼顧凈資產(chǎn)核銷后的企業(yè)規(guī)模 7 負(fù)責(zé)事業(yè)單位的國資管理 產(chǎn)權(quán)年檢 清產(chǎn)合資 事業(yè)單位改制時的凈資產(chǎn)核定 匯報匯報關(guān)系 關(guān)系 以上職責(zé) 向財務(wù)總監(jiān)匯報 關(guān)關(guān)鍵績鍵績效指效指標(biāo)標(biāo) 所需條件 所需條件 專業(yè)技能 財務(wù)與會計知識 現(xiàn)金管理 籌資 財務(wù)報告 管理技能 理解公司使命 理念和價值 業(yè)務(wù)知識 計劃與組織能力 注重安全 健康和環(huán)境 解決問題能力 人際溝通技巧 書面 口頭表達(dá)能力 個人素質(zhì) 以質(zhì)量為中心 以客戶為導(dǎo)向 善于建立人際關(guān)系 團(tuán)隊合作 正直誠實 充滿自信 創(chuàng)新精神 知識分享 快速反應(yīng) 注重細(xì)節(jié) 尊重他人 工作經(jīng)驗 3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 教育程度 專業(yè)訓(xùn)練 具有或相當(dāng)于財會專業(yè)大學(xué)本科或以上學(xué)歷 具有會計師及以上職稱或注冊會計師職位 部部門門 計計劃劃財務(wù)財務(wù)部部 員工姓名 職位 外派財務(wù)總監(jiān) 相當(dāng)于總部財務(wù)經(jīng) 理 到任本職日期 職職等 等 等等 級至級至 等等 級級 直接主管 直接主管 計劃財務(wù)部總監(jiān) 直接部屬 直接部屬 子公司財務(wù)科經(jīng)理 職職位位設(shè)設(shè)置目的 置目的 本崗位由總公司計劃財務(wù)部派出 全面負(fù)責(zé)控股 參股 子公司財務(wù)管理工作 外派財務(wù)總監(jiān)定期 向總公司計劃財務(wù)部總監(jiān)匯報控股 參股 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行情況和重大事項 并對總公司負(fù)責(zé) 工作工作職責(zé)職責(zé) 1 根據(jù)總公司及子公司領(lǐng)導(dǎo)的要求 編制子公司的年度財務(wù)預(yù)算 2 承擔(dān)總公司下達(dá)到子公司財務(wù)部的各項績效考核指標(biāo) 3 在權(quán)限內(nèi)進(jìn)行相關(guān)決策 對于超出權(quán)限的工作內(nèi)容應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報 并提供充足的決 策支持信息 4 領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成本部門負(fù)責(zé)的各類報告和管理報表 定期向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報 5 就重大問題 突發(fā)事件等及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報 6 參與企業(yè)各項經(jīng)營活動和重大投資決策 對重大財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動實行事先報告母公司相關(guān)職能部 門 與公司總經(jīng)理實行聯(lián)簽審批制度 7 完善公司內(nèi)部控制制度建設(shè)和風(fēng)險評估建設(shè) 規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 成本核算和成本管理 資金管理 和財務(wù)會計報表管理等 8 負(fù)責(zé)管理日常會計工作 認(rèn)真貫徹國家的財經(jīng)政策和財經(jīng)紀(jì)律 規(guī)范會計基礎(chǔ)工作 執(zhí)行董事會通過的 各項財務(wù)制度 參照執(zhí)行母公司的各項財務(wù)制度 適時檢查執(zhí)行情況 強化財務(wù)監(jiān)督職能 9 監(jiān)督資產(chǎn)運行情況 保護(hù)本公司財產(chǎn)的完整性 10 負(fù)責(zé)審核對外報送的所有財務(wù)會計資料 報告及各項附注說明 保證數(shù)據(jù)的真實性和可靠性 11 掌握資金動態(tài) 確保資金的收支平衡 組織編制資金計劃和信貸計劃 12 負(fù)責(zé)年度預(yù)算的編制 分析 調(diào)整 考核等 根據(jù)經(jīng)董事會審批后的年度預(yù)算 對資本性和費用性支出 進(jìn)行嚴(yán)格審核 13 定期進(jìn)行成本費用的預(yù)測 控制 分析和考核 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)數(shù)據(jù) 對提高經(jīng)濟(jì)效益和降低成本 提出建議 14 擬定本部門的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置 并將相關(guān)方案提交總部人力資源部審批 15 根據(jù)公司的績效管理政策 制定直接下屬的績效評估指標(biāo) 并對其進(jìn)行績效考評 16 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 匯報匯報關(guān)系 關(guān)系 以上職責(zé) 向計劃財務(wù)部總監(jiān)匯報 關(guān)關(guān)鍵績鍵績效指效指標(biāo)標(biāo) 所需條件 所需條件 專業(yè)技能 財務(wù)與會計知識 現(xiàn)金管理 籌資 財務(wù)報告 管理技能 理解公司使命 理念和價值 業(yè)務(wù)知識 計劃與組織能力 注重安全 健康和環(huán)境 解決問題能力 人際溝通技巧 書面 口頭表達(dá)能力 個人素質(zhì) 以質(zhì)量為中心 以客戶為導(dǎo)向 善于建立人際關(guān)系 團(tuán)隊合作 正直誠實 充滿自信 創(chuàng)新精神 知識分享 快速反應(yīng) 注重細(xì)節(jié) 尊重他人 工作經(jīng)驗 4 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 教育程度 專業(yè)訓(xùn)練 具有或相當(dāng)于財會專業(yè)大學(xué)本科或以上學(xué)歷 具有會計師及以上職稱或注冊會計師職位 部部門門 辦辦公室公室 員工姓名 職位 辦公室主任 到任本職日期 職職等 等 等等 級至級至 等等 級級 直接主管 直接主管 總經(jīng)理直接部屬 直接部屬