施工標準化管理論文.doc

施工標準化管理作者姓名：朱琳作者單位：化建四處聯(lián)系電話箱地址：julia_000163.com二一一年 五 月摘要：文章為實施施工標準化管理，闡明推進標準化管理的基本思路，在現(xiàn)場管理和過程控制方面重點推進標準化管理。關鍵詞：標準化管理；技術管理；安全管理；質量管理；生產(chǎn)管理。大慶油田建設集團有限公司化建公司第四工程處自成立以來，緊緊圍繞推行標準化管理這條主線，全方位規(guī)范、高標準施工，階段性實現(xiàn)了安全、質量、工期、投資、環(huán)境保護、技術創(chuàng)新 “六位一體 ”責任目標，成績的取得和推行標準化管理密不可分。 1.工程概況大慶石化120萬噸/年乙烯改擴建工程順丁橡膠裝置（二）位于大慶石化化肥廠內，主體工藝裝置，包括工藝生產(chǎn)單元、輔助單元和公用工程單元三部分。主要原料丁二烯來源于本工程BGMA聯(lián)合裝置的丁二烯抽提裝置，本裝置設計規(guī)模為年產(chǎn)BR-9000牌號的順丁橡膠8萬噸，所需的公用工程和輔助工程歸于大慶石化120萬噸/年乙烯改擴建工程統(tǒng)一配置。1.1設備共有塔類設備14臺、釜14臺、容器80余臺、冷換設備60余臺、機械設備50余臺、壓縮機3套，機泵120余臺。吊裝重點為回收單元的塔類設備，及聚合、凝聚單元的釜，此類設備重量大、起升高度大，作為吊裝重點進行闡述。1.2工藝管線安裝是此工程項目中的一個重要組成部分，工藝管線材質主要為碳鋼、不銹鋼，累計管線長度約80公里。1.3順丁橡膠裝置電氣安裝內容主要含有：變壓器、配電柜、配電箱、電纜橋架安裝及電纜敷設、照明、接地等，安裝工作重點在于變電所盤柜安裝調試、裝置電纜敷設。1.4順丁橡膠裝置儀表安裝內容主要含有：儀表設備校驗及安裝、電纜槽盒安裝、成套設備的連接、儀表保溫箱安裝、儀表接線箱安裝、儀表管路（電纜保護管、導壓管、風管、伴熱管）配置安裝、電纜敷設、查接線：機組調試、儀表回路聯(lián)校和報警連鎖系統(tǒng)試驗。主要安裝內容為儀表設備校驗及安裝、電纜敷設、DCS調試。2.推進標準化管理的基本思路鑒于標準化管理具有全面、系統(tǒng)的特點，并且需要在實踐中不斷總結完善、持續(xù)改進的實際，推進標準化管理的基本思路是具體通過“四冊作業(yè)卡”來反映。2.1四冊即標準化管理實施細則手冊，主要是細化標準化管理的相關要求。管理制度是基礎，人員配備是保證，現(xiàn)場管理是重點，過程控制是關鍵，4個標準化相輔相成，缺一不可。分別制定了 4個標準化實施細則，用以指導各項工作的具體開展。一是管理制度的標準化，目的在于通過建章立制，使各項工作有章可循、程序清晰、責任明確、獎罰分明。根據(jù)項目的管理特點，建立了 14個方面的管理制度。二是人員配備標準化，在預控紀要配齊管理人員的前提下，人員配備標準化的內容側重于人員培訓和工作職責。主要包括先培訓、后上崗、施工過程中培訓計劃、部門及個人的工作職責、所在崗位要做什么、怎么做等內容。三是現(xiàn)場管理的標準化，目的在于明確現(xiàn)場管理要做到什么程度，把現(xiàn)場管理工作目標具體化和定量化。主要包括平面布置和大臨標準、安全文明工地建設標準、技術工作標準、中心試驗室管理標準、拌和站管理標準、機械設備管理標準、內業(yè)資料管理標準、架子隊和勞務用工管理標準、現(xiàn)場監(jiān)控檢查標準等內容。四是過程控制標準化，目的在于通過細化分解各個環(huán)節(jié)的責任而實施全過程的監(jiān)控。2.2作業(yè)卡即崗位標準作業(yè)卡片，主要是把標準化管理落實到操作層。以簡潔、方便、實用為原則，直接面對操作人員（根據(jù)順丁橡膠裝置（二）工程用工實際，主要有架子工、電工、電焊工、氣焊割工、材料保管員、吊車司機、裝載機司機等）制定成了各種方便易攜帶的崗位標準作業(yè)卡片，內容主要包括崗位資格標準、工作內容、工作標準、考評標準和考評結果處理標準。要求每一個操作人員隨身攜帶，隨時查看，工作前先學標準，操作過程謹遵標準，形成橫向到邊、縱向到底的標準化管理體系。 3在現(xiàn)場管理和過程控制方面重點推進標準化管理作為施工單位，一切標準化推進工作都要反映于施工生產(chǎn)，而反映施工生產(chǎn)的標準又主要在現(xiàn)場和過程，所以在標準化體系建立起來后，在推進管理制度標準化、人員配備標準化的基礎上，把工作重心轉移到現(xiàn)場管理標準化和過程控制標準化兩個環(huán)節(jié)。 3.1強化現(xiàn)場管理標準化，確保施工生產(chǎn)有序推進3.1.1抓現(xiàn)場要素、配備的標準化。適應建設的要求特別是質量控制的要求，堅決摒棄“作坊式 ”生產(chǎn)，堅定地推行工廠化生產(chǎn)、專業(yè)化施工、機械化作業(yè)。3.1.2抓技術管理的標準化。堅持把“技術先行”作為施工管理的根本原則，充分認知項目特性，快速做好測量、試驗、現(xiàn)場調查、圖紙審核、施工圖現(xiàn)場核對等前期技術籌備工作。根據(jù)預控紀要對優(yōu)化設計、編制施組和作業(yè)指導書等提出的大方案，一項一項具體細化，重要方案及時溝通，施組和作業(yè)指導書由“內部專家”審核后實施，確保以最優(yōu)的方案、最佳的作業(yè)指導推進現(xiàn)場施工。3.1.3抓安全文明標準工地建設。為樹立工程建設新形象，在文明施工標牌、安全牌、宣傳牌等工地文化建設上加大投入，重要路口均設置指示標，現(xiàn)場人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。3.1.4結合本項目特點在現(xiàn)場管理方面尋求創(chuàng)新。實現(xiàn)安全管理標準化，強力打造 “無線理念 ”，所有電力、照明線路均布設暗線，全部采用塑料外套管埋設于混凝土地坪以下，既延長了使用耐久性，又保證了用電安全性。3.1.5抓架子隊的標準化管理，以用工和諧促進施工和諧。首先是杜絕違法分包、以包代管，在用工形式上全部使用以人工費為標準的架子隊模式。架子隊由工區(qū)項目部負責組建，每個架子隊配備一名專職隊長、一名技術負責人，并配備專職安全、質量、試驗、材料、測量、工班長等人員，勞務工通過有資質的勞務公司派遣或由公司的勞務公司到社會招募。其次是加強對勞務工的考試上崗管理、培訓管理、工作紀律管理，確保勞務工的操作技能和工作態(tài)度。 3.2強化過程控制標準化，確保施工質量達標創(chuàng)優(yōu)過程控制涉及到安全、質量、工期、環(huán)保等各個方面，建設質量決定運營安全，從保質量就是保安全的百年大計考慮，質量管理顯得尤為重要，因此將其作為過程控制標準化的重點。3.2.1制定目標，細化標準。為了使施工質量過程控制目標清晰，體系健全，責任明確，根據(jù)本工程創(chuàng)優(yōu)的總體要求，制定全部工程一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)的總體目標。3.2.2培訓先行，理念領先。為了使全部管理、技術、操作人員具備工程建設的理念和掌握新的技術要求，重點抓崗前培訓和過程培訓，采取“走出去，請進來 ”等辦法，通過組織學習、多媒體介紹、現(xiàn)場觀摩、會議傳達、專家座談等多種形式，并充分借助上級部門組織的教育培訓活動，使全體參戰(zhàn)人員就高速鐵路施工在理念上更新，管理上創(chuàng)新，技術上革新，工藝上推新有了深刻的認識，對技術規(guī)范、作業(yè)標準等有了科學嚴謹?shù)陌盐铡?.2.3打造樣板，典型引路。分階段打造樣板工程，確保每一項工作的開展、每一階段的主要工作都有典型引路。其次是堅持 “樣板引路，數(shù)據(jù)指導 ”的質量管理原則，嚴格“試驗數(shù)據(jù)指導施工”，通過室內、室外試驗和樣板段選定原材料、操作方法，修正相關技術參數(shù)，制定工藝流程、作業(yè)指導書、內控驗收標準，作為全面施工的控制依據(jù)。3.2.4強化措施，以過程控制的標準化保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，以保證創(chuàng)優(yōu)推動過程控制標準化工作，使二者互為促進。制定保證創(chuàng)優(yōu)的組織保證、技術保證、重難點工程施工方法、工藝及保證措施。3.2.5嚴格檢測，落實標準。強化對工程驗收標準的掌握，一切檢測標準以數(shù)字說話，狠抓工藝參數(shù)、驗收參數(shù)的達標。3.2.6規(guī)范內業(yè)，全程追溯。內業(yè)是施工過程的書面反映，必須資料齊全、規(guī)范完整，才能從文字上對過程控制進行反映。在內業(yè)資料標準化管理上做到：形式上與工程保持一致，內容上與施工現(xiàn)場同步，管理上與貫徹質量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全。三標一體化有機結合，明確了分工負責人，定期收集整理存檔，采取周檢月評的辦法進行自查自糾和總結提高，確保內業(yè)資料。能體現(xiàn) “寫所做，做所寫，記所做 ”的原則，尤其在施工日志、現(xiàn)場自檢記錄、隱蔽工程驗收記錄、原材料使用追溯等方面必須在當天及時填寫，履行簽認手續(xù)，當日匯總存檔。3.2.7重視改進，工作