中煙卷煙廠涂料粉刷項目施工組織設(shè)計(doc 44頁).doc

施工組織設(shè)計目錄1、主要施工方法和施工順序網(wǎng)絡(luò)圖2、勞動力計劃及主要施工機械計劃3、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施4、確保安全、文明施工的技術(shù)組織措施5、確保工期的技術(shù)組織措施及施工進度計劃現(xiàn)場施工能力1、對現(xiàn)場的熟悉程度，與相關(guān)方配合默契程度2、安全施工和防止擾民采用的措施3、施工組織設(shè)計編制水平4、質(zhì)量、工期、保修服務(wù)承諾施工組織設(shè)計1、主要施工方法和施工順序網(wǎng)絡(luò)圖主要施工方法 施工部署一、施工準備簽署合同后，首先是與設(shè)計院、建設(shè)方進行圖紙會審，預(yù)算定料，并與其配合單位進行技術(shù)交底，協(xié)調(diào)有序的交叉施工程序。二、施工現(xiàn)場的布置及臨時設(shè)施1.施工平臺批膩子、打磨作業(yè)采用土建方搭設(shè)的施工腳手架進行作業(yè)，土建方拆除腳手架后，涂料施工利用吊籃進行施工。2.堆料場地在首層設(shè)置一間倉庫，面積約50，擺放各種材料和工具，方便施工用料和材料管理。3.工人住宿由我方統(tǒng)一安排工人的住宿位置，搭設(shè)臨時宿舍，加強寢室管理。三、材料的采購計劃1.根據(jù)甲方、設(shè)計院的要求選定涂料品種、顏色和工藝標準，結(jié)合實際面積與材料的損耗正確計算，編制訂貨單。2.根據(jù)施工進度計劃及物資進場計劃，制定采購計劃，確?，F(xiàn)場不因材料拖延而耽誤施工。四、施工機具序號設(shè)備名稱型號制造年份及使用年限現(xiàn)狀（新舊程度）數(shù)量自有或租賃1測濕儀TS-5362011新1自有2攪拌器Gf-202011新2自有3圓型打磨機FH-802011新1自有4批刀2012新40自有5抹刀2012新40自有6吊籃2LD63型2011新4自有7滾筒長、中毛型2012新40自有8噴涂設(shè)備HN602011新3自有9毛刷羊毛型2012新40自有10直尺2米長2012新10自有11砂紙架2012新20自有五、施工用電、用水1.電由我單位在每層樓上提供電源駁接點，接出電源施工。遵守用電安全操作規(guī)程，電工必須持證上崗，用電總量2千瓦。2.水源接口接土建水源。六、材料的檢驗在材料施工之前，依據(jù)國家規(guī)范及行業(yè)標準，對涂料原材料進行檢測。主要是相溶性、粘結(jié)性、老化性、耐候性、抗污試驗，所有試驗的有關(guān)資料都要妥善保存，并做備份。七、施工材料、機具的垂直運輸在外架拆除前，利用施工電梯；外架拆除后，利用室內(nèi)電梯進行垂直運輸，必要時利用已支設(shè)的吊籃運輸其余材料及機具。八、施工階段這是一個自工程開始至竣工的實施階段。在這個階段中，項目部主要進行以下工作：1.本工程分為二個施工區(qū)域，由作業(yè)人員在二個區(qū)域分別進行垂直上落的流水作業(yè)，對于施工走向，將在施工過程中根據(jù)實際情況及時施工、調(diào)整。2.在施工進程中努力做好動態(tài)控制管理，保證質(zhì)量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn)。3.在施工現(xiàn)場做好指揮、指導(dǎo)、分析、檢查、監(jiān)督工作，利用科學(xué)的實踐管理經(jīng)驗，力求高效率地完成施工管理任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)文明的施工。4.理好各有關(guān)施工小組的配合關(guān)系，整理好施工現(xiàn)場的資料，對其進行收集、分類、備份。做好材料的保管工作、成品保護工作，防臺風(fēng)、防汛、防火、防事故工作等。九、竣工收尾階段收尾工程直接影響工程的全面竣工驗收和交付使用，必須予以足夠的重視。在撤架及移吊籃前，應(yīng)該按施工計劃和施工圖紙，組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位地檢查，檢查是否在遺漏的施工部位，是否有質(zhì)量不合格的部位，并及時制定作業(yè)計劃，派專人限期完成收尾任務(wù)，并在事后按期進行檢查。 十、鋼化涂料施工方法1、基層處理a)原墻面鏟除后用毛刷清掃墻體進行涂料施工部位基層灰塵及其他附著物；b)基層表面應(yīng)平整，陰、陽角應(yīng)密實，對空鼓、孔洞、麻面、裂縫等缺陷檢查并用粉筆進行標識。表面不平或接縫處錯位較大，誤差超出3mm處，先將凸出部位鑿平，采用ZL抗裂砂漿水泥膩子找平。ZL水泥砂漿抗裂劑與水泥比例基本為1：2，必須在攪拌后2小時內(nèi)完成，干燥后用砂紙打平。要求涂料施工前對基層用2米靠尺檢查，陰陽角線及頂棚、墻體平整度在3mm/2m以內(nèi)；c)基層表面無油污、灰塵、濺沫及砂漿流痕等雜物，用5%10%的氫氧化鈉溶液洗刷脫模劑后用清水沖洗，砂漿濺物用鏟刀、鋼絲刷清除；d)基層可以潮濕，但不得有滴水、明水。2、鋼化涂料刮底層（1）第一遍底層涂料：先按照標記的有缺陷部位使用刮板用鋼化涂料修補找平，采用刮膩子方法即可，將鋼化涂料直接刮涂在基層上，要求邊刮邊用靠尺自測，盡量刮平，角線作直，涂層平均厚度為0.30.5mm左右，第一遍底層涂料完成后，用2米靠尺檢查，要求陰陽角線及頂棚、墻體平整度在2.5mm/2m以內(nèi)；（2）第二遍底層涂料：待施工完成第一遍底層干燥后（需2小時以上），刮涂第二遍鋼化涂料，先做直邊角線，做正陰陽角，再刮平涂面，涂層平均厚度為0.20.3mm左右，用2米靠尺檢查，要求陰陽角線及頂棚、墻體平整度在2mm/2m以內(nèi)；（3)鋼化涂料面層施工1.由廠家提供專用高碳鋼刮板，均勻在底涂上刮0.2mm左右厚鋼化涂料，墻體一般要求二人上下位置協(xié)同施工，墻體上半部、下半部盡量同步作業(yè)，頂棚應(yīng)一個房間范圍內(nèi)盡量一次完成，減少刮痕和接茬痕跡，并修直、修正陰陽角線；2.上一步工序完成1小時后（夏季20分鐘即可），用刮板沿大致相同方向和力度抽刮涂面兩面即墻面成活，要求同一面墻連續(xù)完成；3.用120目以上砂紙或砂布把陽角有毛刺處和涂面細微刮痕處理平直。 十一、丙烯酸涂料施工方法（一）、涂料對基面的要求1.用于外墻抹灰的水泥砂漿配合比必須符合設(shè)計要求。抹灰時應(yīng)分層進行，并用金屬抹子將表面壓實、收光，達到無刷紋、無抹痕、無樓層接槎的效果。2.基底要求平整、光滑、堅固及無酥粉、無脫皮、無起殼、無粉化等現(xiàn)象，陰陽角必須順直、方正。由于基底平整度對涂料觀感影響較大，外墻抹灰必須達到高級抹灰的標準。3.基面應(yīng)保持無泥土、無灰塵、無油污、無廣告色等雜物臟跡。4.分格縫要求深淺一致、平直順滑，棱角無缺損現(xiàn)象，寬度、深度以設(shè)計要求為準。5.磚墻與砼墻接槎處必須掛鋼絲網(wǎng)后再行抹灰，以防止砂漿干透后表面出現(xiàn)龜裂現(xiàn)象。水池、花池等貯水構(gòu)件的內(nèi)則必須預(yù)先做好防水處理。6.外墻面上的各種構(gòu)件、預(yù)埋件以及墻體中的水暖、電器、空調(diào)等預(yù)埋管線，必須按設(shè)計要求預(yù)先安排定位，不得外露出抹灰面。穿墻件四周應(yīng)事先做好必要的防銹、防水處理。7.檐口、窗臺、空調(diào)板等懸挑構(gòu)件底部必須按照施工規(guī)范要求做好滴水線、斷水槽，并要求順直、牢固、表面無缺損。女兒墻和陽臺欄板頂部抹灰泛水向內(nèi)側(cè)，窗臺抹灰泛水向外側(cè)，不能出現(xiàn)倒坡現(xiàn)象，坡度按設(shè)計要求。8.基底表面PH值10，含水率10%。抹灰干燥期在14-28天為宜。9.由于不可避免的穿墻腳手架、臨時管線等留下的洞口，應(yīng)在涂料施工前采用速凝砼或聚合物防水砂漿進行封堵或修補，其表面要求低于大墻面1mm左右。（二）、對環(huán)境和氣候的要求1.環(huán)境要求（1）所有施工部位必須是全面完工，不能有任何單位在此施工。（2）所有的墻面，不能有影響涂料施工的障礙物。如：臨時管線和墻面缺口位。2.氣候要求（1）氣溫5以上。（2）噴涂面漆時，風(fēng)速低于5m/min。（3）所有施工作業(yè)必須在晴天中進行。（4）基面沒有結(jié)露。（5）空氣濕度不能超過85%以下。（三）、施工工序1、清掃 清掃墻面灰塵，鏟掉散落在墻體表面上的水泥砂漿。墻面灰塵污染特別嚴重的地方需要用水清洗，用稀釋的草酸水清洗油漬，墻面應(yīng)無銹水、無鋼筋。發(fā)現(xiàn)起皮、空鼓的地方要堅決鏟除。此項工作由班長在刮膩子前做好紀錄，墻面驗收合格后方可施工。質(zhì)量檢查員檢查墻面時，如發(fā)現(xiàn)未清掃、清洗干凈而進行刮膩子的墻面，要求堅決返工，鏟掉膩子層重做。 2、填補縫隙，局部刮膩子 首先用找補膩子修補裂縫、空洞、砂眼，再用鋁合金靠尺把墻面平整度比較差的部位選定，用膩子做局部修補，使此處平整度與其他墻面無明顯差別。此項工作由施工班長帶工人操作，質(zhì)量由檢查員現(xiàn)場檢查。 3、磨平 要求把局部刮膩子部分與墻面連接部位打磨至無高低不平現(xiàn)象，經(jīng)過找平的墻面應(yīng)無明顯抹紋。. 4、第一遍膩子 滿刮基層膩子。5、第二遍膩子滿刮面層膩子，嚴格認真處理分割縫、門、窗邊、滴水線等細部位置。（根據(jù)設(shè)計要求劃分平面直觀分割縫），并對不平的部位進行點補找平。 6、磨平 要求把陰陽角部位打磨順直、方正，墻面部分把抹紋打磨平。.此項工作由班長監(jiān)督完成，質(zhì)量達不到要求還要刮膩子。7、第一遍底料底漆：水按體積比1：4進行稀釋，充分攪拌均勻。用中毛滾筒涂刷，要求涂刷均勻，無漏刷，無流墜。因該底漆為無色透明液體，所以要求施工特別細心，絕對不能漏刷。對于底漆接觸部位無污染，門邊、窗邊貼分色紙做保護。待質(zhì)量檢查員驗收合格后才能刷面漆。8、第一遍面漆將面漆按體積比的10%-20%進行稀釋，充分攪拌均勻。中毛滾筒滾涂，要求均勻。無明顯透底、咬色、流墜、顆粒，顏色需一致。所有的工人操作手法必須保持一致。待質(zhì)量檢查員驗收合格后才能涂刷第二遍面漆。9、第二遍面漆第一遍面料干燥6-8小時后，按面漆體積比10-20%加水，充分攪拌均勻。中毛滾筒滾涂，要求均勻、無透底、流墜。此項工作由質(zhì)量檢查員及班長共同檢查合格后，報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理簽字方可報甲方，監(jiān)理方進行驗收。10、第一遍底涂將底漆按體積比的10%-20%進行稀釋，充分攪拌均勻。門邊、窗邊貼分色紙做保護，用中毛滾筒滾涂，要求均勻，無漏涂。無明顯透底、咬色、流墜、顆粒，顏色需一致。所有的工人操作手法必須保持一致。待質(zhì)量檢查員驗收合格后才能涂刷第二遍面漆。11、第一遍面漆第一遍底涂干燥6-8小時后，按面漆體積比10-20%加水，充分攪拌均勻。要求均勻，無漏涂、透底、流墜。此項工作由質(zhì)量檢查員及班長共同檢查合格后，報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理簽字方可報甲方，監(jiān)理方進行驗收。注：面漆完工時必須由專職質(zhì)檢員驗收立面觀感，無誤后方可轉(zhuǎn)移工作面。（四）、滾筒工具的使用和保養(yǎng)1、短毛滾筒在不用時，應(yīng)泡在材料內(nèi)不讓它接觸空氣，否則滾筒會硬化，無法繼續(xù)使用。每天工作完成時，一定要把滾筒徹底的洗凈。2、軸處要特別注意不要被材料粘死，否則滾筒不能很好地轉(zhuǎn)動，無法理想地施工。3、涂布要領(lǐng)：手和肩盡量不用力，以小指、無名指、中指握住滾筒柄，再加上食指，以拇指從上輕按，使?jié)L筒垂直涂面，輕輕滾轉(zhuǎn)。4、遵守先上后下，先左后右，先邊角后大面的原則。調(diào)整涂料含量，輕輕抵著涂面由下而上，由上而下反復(fù)分配涂料，然后使?jié)L筒上下筆直旋轉(zhuǎn)。滾筒的回轉(zhuǎn)速度太快時，涂料的飛濺太多，要慢慢移動。5、料板上調(diào)節(jié)涂料的含量，使其含著涂料不流墜的程度。6、涂布大約是滾筒長度3-4倍范圍內(nèi)較輕的接觸將涂料涂布在被涂物上。涂面時起初用較輕的力量逐漸加力使涂料均勻的涂出。7、若一次涂過于廣大的面積，則涂膜交合處會形成滾筒痕，故要使?jié)L筒寬度的三分之一重疊，以50-60CM2為基準進行涂裝，狹窄處于小滾筒。8、施工大墻面時，同時以分層分段的按分格每層的分格縫來施工，先用膠紙做好的分格縫上下的保護措施，涂布時，用竹桿加長滾筒，由每層最高處一次性滾到每層的最低處。9、噴涂時離開施工墻面30厘米左右，自上而下或自左至右均勻噴涂。10、施工過程中，必須不定時地清理噴槍噴嘴，以確保施工質(zhì)量。（五）、施工注意事項1.注意氣象的影響（1）氣溫的影響：不要在氣溫5以下和下雨前后施工。早晚和中午的溫差太大，以及夜間冷透了面，到了中午也未暖過來的壁面不能施工，否則會引起密著不良，故需充分注意。在積了水的基面上不能施工。（2）風(fēng)的影響：當(dāng)風(fēng)還達5m/min以上時，應(yīng)停止施工，特別在低氣溫時更應(yīng)注意。由于風(fēng)的原因壁面的溫度會降得比氣溫還低，為了養(yǎng)活風(fēng)帶來的影響，應(yīng)注意遮上蓬布。（3）雨的影響：涂布的材料如果在還沒有完全干燥的時候淋雨，涂料會被減走。不僅施工時應(yīng)注意氣象情況，即使施工完后也應(yīng)該注意氣象情況。在施工前如果下了雨，基面里留有水分，使含水率變高，便不可強行施工。下雨前，將每日即將要施工的基面部分用蓬布蓋好，可以不誤連續(xù)施工。絕對不能在含水率超過規(guī)定標準的基面上施工，不按操作規(guī)程施工，會引起涂膜剝離。（4）結(jié)露的影響：即使白天是晴天，晚上也會結(jié)露，到了早上基面的表面上有一層露珠。此時強行施工，會引起涂膜與基面的密著性不良，應(yīng)等基面完全干燥之后再進入施工。（5）濕度的影響：濕度高的日子施工，干燥速度會減慢，應(yīng)注意通風(fēng)。濕度超過30%時應(yīng)停止施工，因氣象條件造成施工效果不佳情況集中在冬季，應(yīng)特別注意當(dāng)?shù)禺?dāng)時的氣象情況。2.注意施工中的問題（1）所有的材料均為雙組份組成，必須按說明書用臺稱或量具準確分出比例值，杜絕因比例不當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題。（2）腳手架、吊籃跟在面的距離要適當(dāng)，標準距離40-50cm。如果太近，會使腳手架接續(xù)不均；相反，如果太遠，涂裝技巧又不能如愿如實施。（3）保護工作。在貼保護物盡量貼正，貼嚴密，萬一涂到不應(yīng)涂的部位，要立即擦掉。（4）正式施工之前，一定要在其它板上試涂，經(jīng)確認涂裝效果之后再進入正式涂裝。（5）正確地隔開各道工序之間的間隔時間，否則會引起涂膜附著力不強或剝離、隆起、掉皮。（6）工序交接及撤架或移吊籃前一定要細心地檢查各部位，必要時必須進行修補。施工順序網(wǎng)絡(luò)圖鋼化涂料施工網(wǎng)絡(luò)圖基層處理 鋼化涂料刮底層 鋼化涂料面層施工丙烯酸涂料施工網(wǎng)絡(luò)圖清掃 填補縫隙，局部刮膩子 磨平 第一遍膩子 第二遍膩子 磨平 第一遍底料 第一遍面漆 第二遍面漆2、勞動力計劃及主要施工機械計劃勞動力計劃單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況（總工期%）10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%管理人員7777777777測量人員4444444444技術(shù)人員5555555555機械工1015202020202015105電工2222222222雜工20202020202020202020試驗工2222222222材料員1111111111后勤人員5555555555主要施工機械計劃序號設(shè)備名稱型號制造年份及使用年限現(xiàn)狀（新舊程度）數(shù)量自有或租賃1測濕儀TS-5362011新1自有2攪拌器Gf-202011新2自有3圓型打磨機FH-802011新1自有4批刀2012新40自有5抹刀2012新40自有6吊籃2LD63型2011新4自有7滾筒長、中毛型2012新40自有8噴涂設(shè)備HN602011新3自有9毛刷羊毛型2012新40自有10直尺2米長2012新10自有11砂紙架2012新20自有3、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程實際需要，擬在本施工項目設(shè)置質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督質(zhì)量控制程序的順利運行，設(shè)置質(zhì)量檢查科負責(zé)工程質(zhì)量的全過程管理和控制，作業(yè)班組為施工質(zhì)量保證人，材料采購員為原材料質(zhì)量保證人，工區(qū)工段為施工質(zhì)量復(fù)核檢查人，質(zhì)量檢查科為施工質(zhì)量終檢責(zé)任人。1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項目經(jīng)理副組長：項目總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢科長成 員：工程科長、物機科長、安?？崎L、各工區(qū)負責(zé)人2、質(zhì)量保證體系：建立以思想體系為基礎(chǔ)、組織體系為保證、控制體為保證措施、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴密質(zhì)量保證體系。二、質(zhì)量管理制度1、會議制度每周召開一次由質(zhì)量管理小組主持的質(zhì)量通報會。由各工區(qū)抓質(zhì)量的負責(zé)人匯報一周來已完工程的每道工序質(zhì)檢情況，領(lǐng)導(dǎo)小組在充分查找不足和協(xié)調(diào)各單位、各工種、各工序工作的基礎(chǔ)上，對下周要完成工程的質(zhì)量檢查控制工作做出詳細安排。各單項、分部工程開工前，召開“三級”技術(shù)交底會議，每級交底都應(yīng)詳細記錄存查。項目技術(shù)負責(zé)人對工程、質(zhì)檢、各作業(yè)工區(qū)、及相關(guān)部門負責(zé)人交底，各單位負責(zé)人對各班組長(施工員、質(zhì)檢員)交底，各班組長對作業(yè)人員交底。技術(shù)交底應(yīng)詳細記錄，存檔備查。不定期召開質(zhì)量缺陷處理分析會。針對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，并對缺陷發(fā)生的原因進行分析，按照“缺陷產(chǎn)生的原因不查清不放過、主要責(zé)任者及群眾不受到教育不放過、整改措施不落實不放過”的原則進行處理。2、學(xué)習(xí)制度每周一次由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織全員參加的“質(zhì)量意識教育”專題學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)質(zhì)量控制文件、管理制度并結(jié)合本工程實際，認識質(zhì)量的重要性、樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想和“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的意組長、相關(guān)科室和工區(qū)負責(zé)人參加的、以學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范規(guī)程、施工工藝技術(shù)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動。各科室、工區(qū)每周組織本單位職工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)、生產(chǎn)工藝、設(shè)計圖紙等，并不定期的組織職工開展技術(shù)攻關(guān)活動，解決生產(chǎn)實踐中的技術(shù)問題。3、文件資料的搜集、整理、傳遞、存檔制度所有來文均由辦公室登記并貼簽交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及公司發(fā)送的關(guān)于質(zhì)量管理方面的通知、規(guī)定、文件等，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長批閱，辦公室存檔并復(fù)印交質(zhì)檢科存查；關(guān)于設(shè)計變更通知、工程計量及變更通知、增加或補充勘察(檢查)的通知、對施工單位的報告(請示、函件)的批復(fù)、對施工管理等做出的批示、指令等文件，由項目經(jīng)理批閱，辦公室存檔并復(fù)印交工程科、質(zhì)檢科各存查一份。凡構(gòu)成主體工程的外購材料(砂石料、水泥、外加劑等)由物機科負責(zé)按規(guī)范規(guī)定的批次收集生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品出廠合格證(無合格證的材料倉庫不驗收、財務(wù)不付款或報銷)，每周向質(zhì)檢科遞交一次，質(zhì)檢科負責(zé)存檔，物機科留一份備查。構(gòu)成主體工程的地方材料、自生產(chǎn)材料、需復(fù)檢的外購材料由質(zhì)檢科按規(guī)范規(guī)定的批次、頻次取樣復(fù)試并將結(jié)果存檔?；A(chǔ)驗收記錄、隱蔽工程驗收、單元工程及分部工程質(zhì)量評定、驗收等記錄及表格，由質(zhì)檢科負責(zé)填寫并報監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后整理、復(fù)制、存檔。質(zhì)量總結(jié)會議記錄、質(zhì)量通報會議記錄、技術(shù)交底會議記錄、質(zhì)量缺陷（事故）調(diào)查處理記錄等由質(zhì)檢科紀錄整理，與會人員簽字，質(zhì)檢科存檔；調(diào)查處理記錄、處理意見經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報送建設(shè)、監(jiān)理單位并由質(zhì)檢科存檔一份。建設(shè)、監(jiān)理單位的口頭通知，由受通知人整理，經(jīng)質(zhì)檢科（工程科）長復(fù)核后請發(fā)通知人簽認后由質(zhì)檢（工程）科存查。發(fā)送給建設(shè)、監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量方面的函件、報告、請示等由質(zhì)檢科行文，項目經(jīng)理（或質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組長）簽字后發(fā)送各有關(guān)單位。凡批閱的處理意見、會議決定、接受的通知相關(guān)部門必須遵照執(zhí)行，執(zhí)行完畢后將執(zhí)行情況整理成文并交原件存檔部門存檔。4、質(zhì)量缺陷、事故處理制度（1）處理原則：A、國家有關(guān)規(guī)定B、“三不放過原則”。即事故原因不查清不放過，事故主要責(zé)任人及群眾未受到教育不放過，整改、補救措施不落實不放過。（2）處理辦法：直接經(jīng)濟損失在1000元以下，由經(jīng)理部組織處理；直接經(jīng)濟損失在1000元以上，由經(jīng)理部提出處理意見，視情節(jié)報建設(shè)單位、監(jiān)理單位或工程局處理。處理方法采取經(jīng)濟賠償、行政處分或二者結(jié)合的方式。凡對事故隱瞞不報、謊報或延期報告者，對事故直接責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、當(dāng)班檢查人員及施工人員加重處罰。（3）獎罰制度A、項目經(jīng)理按產(chǎn)值提取一部分質(zhì)量獎勵基金，每月或每季度獎勵符合下列條件之一的單位或個人。a、自覺、嚴格按有關(guān)標準、規(guī)范規(guī)程、設(shè)計文件、技術(shù)要求進行施工，成績顯著的單位和個人。b、工序或單元工程優(yōu)良品率為80以上的單位和個人。B、對以下單位和個人將給以處罰。a、造成質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的單位和個人，視情節(jié)按造成經(jīng)濟損失的3070給以處罰。b、對存在質(zhì)量隱患的單位和個人，質(zhì)檢員、施工員可責(zé)令其整改，拒不整改或整改不力的，每次處以50200元的罰款，直至責(zé)令其停工整頓、驅(qū)逐出工地現(xiàn)場。c、每月質(zhì)量總結(jié)會議評出的質(zhì)量管理、完成工程質(zhì)量最差的單位和個人，個人罰款50元，單位罰款200元。 三、質(zhì)量保證措施允許偏差項次項目允許偏差（mm）檢驗方法1表面平整22m靠尺2陰、陽角垂直22m托線板和尺43陰、陽角方正2用200mm方尺檢查外觀質(zhì)量要求項次項目檢驗方法1掉粉、起皮不允許2漏刷、透底不允許3反堿、咬色不允許4顏色、砂眼、劃痕顏色一致，無砂眼5裝飾線、分色線平直（拉5m線檢查，不足5m拉通線檢查）偏差不大于2mm4、確保安全、文明施工的技術(shù)組織措施確保安全的技術(shù)組織措施一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織體系安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項目經(jīng)理副組長：項目總工程師、項目副經(jīng)理、安?？崎L成 員：工程科、質(zhì)檢科、物機科、各生產(chǎn)單位負責(zé)人及專職安全員。二、安全生產(chǎn)管理職責(zé)劃分“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”對安全工作負總責(zé)，小組定期召開會議，組織安全檢查評比工作，學(xué)習(xí)貫徹國家加強關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)工地安全生產(chǎn)工作。安全保衛(wèi)科作為項目經(jīng)理部下設(shè)的職能部門，具體負責(zé)工地的安全生產(chǎn)及保衛(wèi)工作，并主動接受建設(shè)、監(jiān)理單位及工程局的檢查監(jiān)督。安全保衛(wèi)科參與從施工方案制定到施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作規(guī)程監(jiān)督實施的安全生產(chǎn)管理工作全過程。安保科配備足夠的有一定理論知識、豐富實踐經(jīng)驗、責(zé)任心強的工作人員，配備必要的器材以保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實。工程科對施工方案的可靠性、安全性負責(zé)；質(zhì)檢科對施工方案的可靠性、安全性負復(fù)核檢查責(zé)任；物質(zhì)機械科對所使用的機械設(shè)備、工具材料的可靠性、適用性負責(zé)。三、思想體系 樹立“抓生產(chǎn)必須抓安全”、“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，強化全員安全意識，把安全生產(chǎn)放到是維護國家利益、集體利益和家庭幸福的位置來抓。 加強安全意識教育，用定期不定期培訓(xùn)的方法強化全員質(zhì)量意識。四、控制體系 安全目標制定。 安全管理規(guī)定的制訂、國家及主管部門相關(guān)規(guī)程的采用控制。 現(xiàn)場安全標識設(shè)置、管理控制。 安全防護措施控制。 執(zhí)行安全操作規(guī)程情況的監(jiān)督、控制。 施工方案和技術(shù)措施的安全性控制。五、安全生產(chǎn)保證措施施工現(xiàn)場做到安全生產(chǎn)警示標志、指示標志齊全。安全員負責(zé)設(shè)置、管理和維護。安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。 立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帽。兼職安全員負責(zé)，專職安全員監(jiān)督。 現(xiàn)場機械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，不得帶故障作業(yè)。兼職安全員負責(zé)，專職安全員監(jiān)督。 機械作業(yè)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不過速、不搶道、不空檔滑行、不過負荷、工程車輛不搭乘人員。兼職安全員負責(zé)，專職安全員監(jiān)督。 工地每月開展一次安全檢查評比活動，每月召開一次安全生產(chǎn)工作會談，總結(jié)前段安全生產(chǎn)工作，發(fā)布下段安全生產(chǎn)計劃，針對性提出安全生產(chǎn)工作要求，領(lǐng)導(dǎo)小組主持。設(shè)置工地消防隊伍和配備消防器材，油庫倉庫、機械設(shè)備停放場等重要部位配專人晝夜看守，設(shè)立標志牌，嚴禁無關(guān)人員進入，嚴禁煙火，配置滅火器及滅火沙。專職安全員負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。用電線路、用電設(shè)備的安裝必須由電工進行，使用單位不得自行拆裝、接火。兼職安全員負責(zé)，專職安全員監(jiān)督。以上措施，凡發(fā)現(xiàn)未認真執(zhí)行者，責(zé)任人應(yīng)對違規(guī)者給予批評、警告并處相應(yīng)的罰款。責(zé)任人未能認真履行管理責(zé)任，監(jiān)督者應(yīng)在對違規(guī)者處罰的同時，對責(zé)任人進行同等處罰。確保文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工組織機構(gòu)成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理部黨支部書記掛帥，相關(guān)部門及生產(chǎn)單位負責(zé)人參加，作為工地精神文明建設(shè)和環(huán)境保、環(huán)境衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對工地的精神文明建設(shè)和環(huán)保環(huán)衛(wèi)負總責(zé)，帶領(lǐng)全體職工確保創(chuàng)建文明施工工地。組 長：支部書記副組長：辦公室主任、物機科長成 員：工程科長、質(zhì)檢科長、各工區(qū)、班組負責(zé)人二、文明施工教育文明施工管理樹立以人為本的思想，經(jīng)常對職工進行文明施工教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施.“精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”將每月召開（組織）一定形式和范圍的會議（或?qū)W習(xí)），學(xué)習(xí)文明用語，評價上月文明施工情況，根據(jù)典型具體案例分析不文明施工存在的思想根源。教育職工樹立“業(yè)主第一、質(zhì)量第一、安全第一”的思想。教育職工團結(jié)互助、自尊自愛、謹守職業(yè)道德、加強自身修養(yǎng)、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、遵紀守法，自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象作斗爭。教育職工愛國家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼；尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的人員，虛心聽取他們的意見以改進工作。樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。教育職工在工作中自覺維護工地的整體文明施工形象，不亂拉、亂用、亂丟，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣.三、文明施工措施建立文明施工細則，規(guī)范全體職工的行為，在工地形成團結(jié)向上、文明施工的良好風(fēng)氣。建立崗位責(zé)任制，按工作責(zé)任范圍劃定文明施工責(zé)任范圍，做到誰施工，誰負責(zé)本工序、本工區(qū)、本部門的料物堆放、設(shè)備停放、現(xiàn)場雜物清理、職工文明禮貌等文明規(guī)章措施的落實工作。建立定期評比制度，每兩周由精神文明建設(shè)小組召開一次評比會議，主要查找文明施工方面存在的不足，統(tǒng)一思想，研究改進措施。同時評選文明施工工作開展好的單位進行獎勵。設(shè)備停放按規(guī)定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設(shè)備，上班時進行例行檢查，下班后必須有序停放在規(guī)定的位置，并進行例行保養(yǎng)、擦拭，保證設(shè)備狀態(tài)完好、外表干凈。倉庫材料堆放整齊有序、標識完整正確。原材料分類別、分型號整齊堆放，標明規(guī)格型號、到貨日期、待檢或已檢狀態(tài)。施工現(xiàn)場內(nèi)保證道路暢通、排水設(shè)施有效、建筑及生活垃圾及時清理至指定的處理場地?，F(xiàn)場使用的材料按類別和使用部位分別堆放，不得亂堆亂放以保證現(xiàn)場的整潔。經(jīng)常開展健康向上的文體娛樂活動，宣傳黨的政策、好人好事，增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的向上熱情，陶冶職工的情操，在工地形成團結(jié)、活潑的良好局面。設(shè)立工地宣傳標語和宣傳欄，表揚先進，鞭策后進，形成整個工地人人講文明施工、人人懂文明施工規(guī)章的自覺文明施工氛圍。5、確保工期的技術(shù)組織措施及施工進度計劃確保工期的技術(shù)組織措施 全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，制定階段性工期限目標，嚴格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工程行動態(tài)管理，確保階段目標得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實施。從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M行及時控制。這樣就能保證整個工程的工期，采取有效的科學(xué)的手段，避免了盲目性及心中有數(shù)。1、進度控制措施 （l）選派具有類似工程施工經(jīng)驗，政治素質(zhì)高、責(zé)任心強，又具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗的專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部班子，建立健全施工管理組織機構(gòu)，確保指揮系統(tǒng)精干。 （2）完善激勵機制，層層落實經(jīng)濟責(zé)任制，實行項目化管理。 （3）競爭擇優(yōu)上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動競賽，用科學(xué)方法指揮生產(chǎn)，確保按計劃完工。 （4）協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)系，積極主動地開展各項工作，爭取得到各方的支持和配合，保證工程施工能順利進行。 （5）根據(jù)作業(yè)方式，確定合理循環(huán)進尺，確定合理循環(huán)作業(yè)時間，保證進度目標的順利實現(xiàn)。 （6）采取循環(huán)作業(yè)時間控制法，執(zhí)行節(jié)約獎勵，超出處罰的獎罰制度，嚴格控制每循環(huán)作業(yè)時間，確保每天計劃循環(huán)目標的實現(xiàn)。 （7）確保工作面快速通風(fēng)原則，以減少工作面停待時間。 （8）項目部實行值班制，施工現(xiàn)場實行“跟班”作業(yè)制。2、進度計劃管理措施 （1）項目部制定實事求是、切實可行的施工進度計劃（整個項目工期計劃，月進度計劃，母出工作計劃），明確施工進度目標。 （2）工程施工進度目標分解到各班組，實行獎懲制度，超計劃進度獎勵，欠則罰。每月進行考核并與經(jīng)濟效益、崗位工資掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)。 （3）項目部及各班組對實際生產(chǎn)進度與計劃進度情況進行對比、檢查，并分析滯后原因，分析問題的癥結(jié)，及時采取措施、對策進行解決；及時調(diào)整計劃，采取補救措施，補回滯后進度。 （4）做好工序管理、進度目標控制的預(yù)測工作。要事先分析、判斷、預(yù)測進度目標控制中可能會發(fā)生或出現(xiàn)的問題，事先采取措施、對策進行預(yù)防，將有關(guān)問題、困難解決在萌芽狀態(tài)，以確保進度目標的實現(xiàn)。做好進度的事前、事中、事后控制。 （5）開展勞動競賽，對優(yōu)勝者（進度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場管理、文明工地建設(shè)進行綜合評價）及時給予表彰和獎勵，每月評定一次。3、加強施工現(xiàn)場管理 （1）做到人員到位?，F(xiàn)場管理人員確保在施工現(xiàn)場，不得擅自離開工作現(xiàn)場，有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)負責(zé)人同意，并由負責(zé)人安排其他人員頂崗。 （2）做到責(zé)任到位。現(xiàn)場管理人員必須以高度的工作責(zé)任。乙、主人翁的責(zé)任感來從事現(xiàn)場管理工作，要有吃苦耐勞精神，不怕苦、累、臟，要細心觀察，善于發(fā)現(xiàn)、預(yù)測問題，及時處理施工現(xiàn)場的各類問題。 （3）確保各項措施在施工現(xiàn)場落實到位。要檢查、督促并采取各種保障措施確保各項生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等措施能夠在施工現(xiàn)場逐項真正地落實到實處。 （4）盡心、盡職、盡責(zé)地發(fā)揮好施工現(xiàn)場管理人員的現(xiàn)場管理作用，做好工序進度控制。 加強對各施工環(huán)節(jié)，各施工工序之間的進度控制及相互銜接工作時間控制，達到各施工順序合理，銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡、有節(jié)奏施工。對施工現(xiàn)場不合理或有浪費時間現(xiàn)象的銜接工作要迅速采了有效措施進行解決。 確保施工現(xiàn)場各道工序施工時間的充分利用，督促、解決、杜絕施工現(xiàn)場勞動力安排不足、怠工、偷工、出工不出力現(xiàn)象的發(fā)生；一旦發(fā)生，必須迅速采取強制性措施加以解決，堅決制止任何浪費時間的行為發(fā)生。 做好后勤保障服務(wù)工作，確保各道工序之間的銜接時間，輔助工作時間，力求合理配置，達到最短，杜絕任何拖延和浪費時間的現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)生必須迅速處理，不得有延誤。 對施工現(xiàn)場管理人員的失職行為及時進行處理。4、機械設(shè)備保證 為保證工程的按期完成，配備性能良好的施工機械設(shè)備，搞好設(shè)備的選型配套。洞碴裝運采用機械化程度較高的有軌機械化作業(yè)線，并配備強有力的機修班子，以提高機械設(shè)備的完好率和利用率，確保機械化作業(yè)正常運行。各種主要設(shè)備利用率按80考慮，并保留一定的備用量。5、工藝技術(shù)保證 我公司掌握有豐富的管網(wǎng)施工經(jīng)驗，施工過程中將盡量運用國內(nèi)、外先進技術(shù)，結(jié)合工程實際，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方法爭取有重大突破，為優(yōu)質(zhì)?？焖俳ㄔO(shè)本合同項目服務(wù)。在各施工工序中，充分運用我公司已熟練掌握的、成熟的先進施工了藝，以加快施工進度，提高工程質(zhì)量。6、計劃與統(tǒng)籌 （l）做好計劃的平衡和協(xié)調(diào)工作。在計劃執(zhí)行過程中，及時根據(jù)施工條件變化進行平衡和協(xié)調(diào)。在制定作業(yè)計劃時，要適當(dāng)留有余地，力求計劃的先進合理，做到旬保月、月保季、季保年，最后確?？偣て?。運用現(xiàn)代化管理方法，實施網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)整個施工過程的籌劃和運作，在確?？偣て诓蛔兊那疤嵯录皶r調(diào)整、優(yōu)化施工組織，使之處于最優(yōu)狀態(tài)。 （2）尊重科學(xué)、尊重實驗，質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)，嚴字當(dāng)頭，強化施工人員的質(zhì)量意識，以質(zhì)量求速度，以速度求效益，以安全促生產(chǎn)。 （3）充分考慮氣候因素，工程特點和環(huán)境因素，合理安排進度、工藝循環(huán)，合理安排平行作業(yè)，保證工程整體的進展的順利。7、建立每周例會制度，舉行與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位聯(lián)系會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，加強預(yù)見性，力求把阻滯進度的各種因素消除在萌芽之中。施工進度計劃 時間項目總工期完成%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%施工準備墻面清掃基層處理涂料底層涂料面層整修驗收現(xiàn)場施工能力1、對現(xiàn)場的熟悉程度，與相關(guān)方配合默契程度一、與業(yè)主方的工作協(xié)調(diào)（一）嚴格按照施工合同約定的質(zhì)量標準及工期要求及業(yè)主審核批準的“施工組織設(shè)計”組織施工和管理。（二）服從業(yè)主的指揮與協(xié)調(diào)，積極配合業(yè)主完成現(xiàn)場定位放線及“三通一平”工作。（三）每月25日及時向業(yè)主報告當(dāng)月工程完成量及下月施工，征求業(yè)主對工期進度安排意見，及時進行調(diào)整。（四）施工中需設(shè)計更改，必須先征得業(yè)主同意，再報設(shè)計院認定。（五）主要材料采購，裝飾材料安裝工程等定額未計價材料，必須經(jīng)業(yè)主看樣認定，方可采購。（六）隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場檢驗、認定、辦理簽證，方可隱蔽。二、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)（一）我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理代表履行他們的所有權(quán)力。（二）根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組建及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。（三）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。在配合單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。（四）所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。（五）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一情況，遵循“先執(zhí)行理工程師的指導(dǎo)意見后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)（一）工程開工前，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。（二）參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。（三）在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。（四）會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（五）凡圖紙需更改設(shè)計和圖中不明確及錯、漏、碰、缺之設(shè)計部分，必須辦理設(shè)計變更單，設(shè)計人員簽字認可，嚴禁擅自修改設(shè)計。四、協(xié)調(diào)方式（一）按總進度計劃制定的質(zhì)量控制節(jié)點，組織雙方協(xié)調(diào)工作會議。檢查本節(jié)點實施情況，制定、修正、調(diào)整下一節(jié)點的實施要求。（二）在土建和安裝部分設(shè)置一名兼職聯(lián)絡(luò)員負責(zé)向?qū)Ψ酵▓蠊こ踢M展情況以及相互商議下一步工作的配合情況（如預(yù)留、預(yù)埋、孔洞等）。同時對現(xiàn)場每一員工均應(yīng)作好成品保護教育，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。（三）項目經(jīng)理部將會同業(yè)主方代表定期（半月）或不定期組織對工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、文明施工、計量狀況、工程檔案資料、原材料等進行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至合同中斷為止。（四）相互提供通報各家施工進度安排，總計劃、月計劃，相互通氣，了解、調(diào)整。主體工程各分包以總包土建工程進度計劃為準，各家協(xié)調(diào)配合，收尾工程以安裝修飾工期計劃為準，土建積極配合。（五）每周定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)碰頭會，解決協(xié)調(diào)各家在施工中出現(xiàn)的矛盾事項。2、安全施工和防止擾民采用的措施 本工程地處居民區(qū)，地方干擾大。同時，參加施工的機械、車輛多，相互影響比較嚴重，因此在施工中合理布置好施工機械、協(xié)調(diào)好與周圍群眾的關(guān)系，以確保施工正常進行，按期竣工。施工環(huán)境是否協(xié)調(diào)是保證工程順利進行的重要環(huán)節(jié)，項目部將安排專職人員協(xié)助