新員工導(dǎo)師制管理辦法.doc

新員工導(dǎo)師制管理辦法文件名稱：新員工導(dǎo)師制管理辦法文件編號：正文頁數(shù)2發(fā)行日期： 2012 年6月15日抄送：擬稿部門：批準(zhǔn)：審核：擬稿：1. 目的1.1幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作和生活環(huán)境，消除陌生，熟悉公司管理制度；1.2通過導(dǎo)師的言傳身教加強(qiáng)新員工對公司企業(yè)文化感知和認(rèn)同；1.3使新員工更快熟悉崗位職責(zé)、工作流程，適應(yīng)崗位工作要求；1.4配合員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，挖掘人才，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展。2. 適用范圍適用于中電四公司新入職的所有員工。3. 實(shí)施辦法3.1新員工入職時(shí)，人力資源部組織崗前培訓(xùn)，講解公司概況、企業(yè)文化及基本制度；3.2新進(jìn)員工入職后實(shí)行導(dǎo)師制，由新員工所在部門為其指定導(dǎo)師，建立起師徒關(guān)系，并通知人力資源部；3.3社會(huì)招聘的新員工導(dǎo)師制期限為半年。通過社會(huì)招聘的新員工具有一定的閱歷和專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)師側(cè)重在幫助新員工融入新的工作環(huán)境，熟悉公司制度和管理模式，加深對公司文化的感知和認(rèn)同，增加新員工的歸屬感；3.4校園招聘的新員工導(dǎo)師制期限為一年。校園招聘的新員工具有很強(qiáng)的可塑性，需要較長時(shí)間的入職引導(dǎo)。導(dǎo)師要幫助新員工從學(xué)生向員工的角色轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)新員工認(rèn)同公司文化、行為規(guī)范，塑造職業(yè)化。工作上，導(dǎo)師應(yīng)與新員工充分溝通，根據(jù)工作崗位為新員工制定有針對性的學(xué)習(xí)計(jì)劃，帶領(lǐng)新員工明確崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程以及作業(yè)指導(dǎo)。生活上，給予關(guān)照，克服困難，適應(yīng)工作環(huán)境。4. 導(dǎo)師管理4.1各用人部門要建立起本部門的導(dǎo)師隊(duì)伍，導(dǎo)師應(yīng)在公司工作三年以上，具有豐富的專業(yè)知識(shí)，熟知并認(rèn)同公司文化以及相關(guān)制度。用人部門在提交招聘需求時(shí)，應(yīng)指定該職位的導(dǎo)師；4.2為提高導(dǎo)師傳道授業(yè)的積極性，每月以津貼的形式向?qū)煱l(fā)放導(dǎo)師津貼300元； 4.3用人部門和人力資源部跟蹤新員工導(dǎo)師制培訓(xùn)效果，幫助導(dǎo)師完成新員工導(dǎo)師制培訓(xùn)，并對導(dǎo)師培訓(xùn)情況進(jìn)行評估，對培養(yǎng)出優(yōu)秀學(xué)生（學(xué)生總數(shù)的20%）的指導(dǎo)教師，由公司組織評選，視情況獎(jiǎng)勵(lì)1000-3000元。5. 新員工職責(zé)5.1新員工入司后，要主動(dòng)與導(dǎo)師取得聯(lián)系,與導(dǎo)師溝通制定新員工輔導(dǎo)計(jì)劃。5.2了解公司的發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，認(rèn)同并融入公司文化中，自覺實(shí)踐企業(yè)的核心價(jià)值觀念； 5.3認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉公司的各項(xiàng)工作流程，嚴(yán)格遵守執(zhí)行； 5.4虛心接受導(dǎo)師指導(dǎo)與管理，主動(dòng)與導(dǎo)師聯(lián)系，匯報(bào)工作進(jìn)展及學(xué)習(xí)心得，多向?qū)熂袄蠁T工請教，盡快熟悉工作環(huán)境； 5.5輔導(dǎo)期間期滿，新員工填寫新員工自我總結(jié)表，并提交給導(dǎo)師和人力資源部。6. 導(dǎo)師職責(zé)6.1導(dǎo)師與新員工溝通，根據(jù)崗位要求制定新員工輔導(dǎo)計(jì)劃；6.2 導(dǎo)師以身作則對新員工進(jìn)行公司企業(yè)文化的引導(dǎo)，使新員工盡快融入公司；6.3對新員工進(jìn)行工作方法、技能的指導(dǎo)，提高其工作能力，解答遇到的問題；6.4了解新員工思想動(dòng)態(tài)，正確傳達(dá)意見，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，建設(shè)良好的工作氛圍；6.5掌握其工作及學(xué)習(xí)績效，在輔導(dǎo)期滿進(jìn)行考核評估，填寫新員工評價(jià)表；6.6有權(quán)做出新員工在輔導(dǎo)期不適合崗位的建