申請職位的匯報材料

申請職位的匯報材料尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我們是基層隊的hse管理員，長期以來一直想能有一個機會坐下來，把近幾年我們hse管理員的思想狀況，工作中的得失及今后的打算，向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下。近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會體制改革的深入，企業(yè)機制的轉(zhuǎn)型，以人為本的hse管理理念，已逐漸深入企業(yè)內(nèi)部。各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作更是有了全新理解，我公司在以圍繞保證員工人身健康、安全為中心的hse管理工作，取得成績是有目共睹的。這與我公司各級主管領(lǐng)導(dǎo)的人性化管理和科學(xué)決策是分不開的。做為基層單位hse管理人員首先在這里對各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷和支持表示深深的感謝。一、我們認(rèn)為目前的hse管理工作有流于形式的傾向，這主要表現(xiàn)在：(1)現(xiàn)有成本及其它方面的管理規(guī)定與hse管理體系要求有時相抵觸。如冬季出工員工健康體檢，是基層隊hse管理中最基礎(chǔ)的工作，必須認(rèn)真落實的。由單位定點醫(yī)院統(tǒng)一檢查尤為必要，由合同工自行提供的體檢報告單有做假及應(yīng)付檢查、蒙混過關(guān)的嫌疑。對于一個高度統(tǒng)一住宿，幾百人甚至于上千人的集體，一但有傳染病源傳播開來，后果不勘設(shè)想，但統(tǒng)一體檢費用與成本管理規(guī)定相抵觸，此項資金無出處。(2)hse管理專項資金短缺。hse管理的標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施要求嚴(yán)格，但達(dá)標(biāo)的資金卻無處落實。為了應(yīng)付檢查，小隊只好東拼西湊，臨時對付，無法長期保證。就連在惡劣的環(huán)境下，施工人員健康的醫(yī)療藥品，都無法保證。冬季由公司送往小隊的藥品，數(shù)量很有限，又有大部分派不上用場。由于地震生產(chǎn)方式的特殊性，員工長時間在野外從事重體力工作。作息時間無法保障，氣候變化無常，員工大面積患病的可能很大，公司去送的一點藥品有時只是杯水車薪。二、管理人員定位模糊，管理力度有待加強。隨著企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展，hse管理工作也在良性運行，管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)及職工教育有了質(zhì)的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著的提高，這及大的鼓舞了他們的工作熱情。但模糊的職位又使hse管理人員工作縮手縮腳，不能放手大膽管理。hse管理員盡管享受副隊長待遇，但在領(lǐng)導(dǎo)及職工的傳統(tǒng)意識中，無非仍是安全員而已。工作檢查過程中，各均有組長及主管隊長，遇到存在的問題，最好的解決辦法就是匯報現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)，請求其出面協(xié)調(diào)解決。現(xiàn)場的班組長都是你的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)的還有副隊長，久而久之就形成了hse管理員工作重點是整理方案記錄，檢查流于形式，對現(xiàn)場違章操作指揮最多是做個記錄，無法大膽管理制止。在日常工作和生活中，hse管理員也經(jīng)常遇到尷尬場面，不是行政領(lǐng)導(dǎo)卻住在隊部里。而現(xiàn)有的工地居住條件，辦公住宿又很難分開。有時領(lǐng)導(dǎo)組織會議時，招集人員開會，見你在會告訴你，今天沒你事，你便需知趣地走開;有時你走開又要找人叫你說：今天有安全上的事說。這就使hse管理員給自己的定位更加模糊，自己什么會該參加，什么會該回避，不知道自己該做什么，不該做什么，什么時候越位，什么時候不越位。這樣說，不是在向領(lǐng)導(dǎo)爭地位，因為現(xiàn)有的地位和待遇我們已很滿足了，只是從工作角度出發(fā)，使hse管理人員定位準(zhǔn)確清晰，知道自己該干什么，不該干什么，放手去做好自己的本職工作。隨著hse管理工作的系統(tǒng)化，管理員的工作也日漸龐雜，與地方各部門的接觸日趨頻繁，他們確實需要一個名份，以便于各項工作的開展。把hse管理員，名正言順地變成副隊長，是我們現(xiàn)有的hse管理員在工作中的迫切需要。我們呼吁重視安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，給從事此項管理工作的人員，創(chuàng)造一個良好的