上市公司解放思想實現(xiàn)科學發(fā)展報告[范本]

上市公司解放思想實現(xiàn)科學發(fā)展報告自XX年12月18日組建以來，河北*能源集團有限責任公司在兩年內(nèi)，企業(yè)總資產(chǎn)由107億元，增加到170億元，銷售收入由75億元增加到130億元，在中國企業(yè)500強中名列第383位。短短兩年，企業(yè)取得又好又快發(fā)展的奧秘是什么？集團董事長*說，解放思想是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的活力之源。解放思想是推動一切工作的“總閥門”。*集團的組建本身就是思想解放的產(chǎn)物，自身實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過程更是不斷解放思想的過程。*集團的前身是邢礦集團和邯礦集團。兩個集團地域相近，資源相連，也有組建“河北煤業(yè)集團”的愿望，但兩次嘗試后，都因思想不夠解放無果而終。煤炭業(yè)要大發(fā)展必須要實行大公司、大集團戰(zhàn)略。XX年10月，從邯礦集團調(diào)任邢礦集團董事長的*，迅速與邯、邢兩家礦業(yè)集團的領(lǐng)導班子溝通，引導干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在省委、省政府的大力支持下，用不到兩個月的時間，便組建了河北*能源集團。*集團組建后，面臨的首要問題是如何實現(xiàn)集團的快速發(fā)展。為確保好中求快，快中見好，集團建立了一系列科學決策、民主決策的規(guī)章制度，堅持用統(tǒng)籌的方法來推進集團發(fā)展，在擴大增量中優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強活力。他們先后重組或整合了張家口礦業(yè)集團、井陘礦務局、八寶山煤礦等困難企業(yè)，使其煥發(fā)出勃勃生機。在管理結(jié)構(gòu)上，把一個龐大的集團，確立為三個中心的管理模式，構(gòu)建起總部、子公司和基層礦(廠)三個層級的組織架構(gòu)，同時優(yōu)化母子公司管理格局，把張家口盛源公司升格為子公司，組建了機械裝備公司。近年來，*集團按照全面可持續(xù)發(fā)展的要求，堅定不移地走新型工業(yè)化和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路。在中央提出又好又快發(fā)展后，他們把發(fā)展戰(zhàn)略從最初的“跨越發(fā)展”調(diào)整為“科學發(fā)展”，并一再強調(diào)，要處理好“強與大、近與遠、好與快”的關(guān)系，鞏固煤炭總量，提高發(fā)展質(zhì)量，夯實管理根基，積蓄后發(fā)優(yōu)勢，走新型工業(yè)化和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路。兩年來，*集團先后在邯鄲、邢臺、張家口等地區(qū)，建設了煤矸石電廠和磚廠，使部分煤矸石變成了造福社會的電能和建筑用磚；投巨資對生活和生產(chǎn)廢水進行處理，使廢水達到了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用標準；所有矸石電廠和洗煤廠，實現(xiàn)了廢水閉路循環(huán)使用；除了繼續(xù)擴大改造現(xiàn)有6座余熱電廠，還把威脅職工生命安全的瓦斯抽放到地面用來發(fā)電。一個后勁更足、新型的循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式正在形成。節(jié)能減排是推進科學發(fā)展的重要抓手。落實節(jié)能減排也要解放思想，不僅要有強烈的社會責任感，還要以創(chuàng)新的舉措加以推動XX年*集團原煤生產(chǎn)綜合能耗(噸標準煤/萬元)比上年降低 %，XX年又降低 %。在全社會節(jié)能減排任務十分艱巨的情況下，*集團何以取得如此喜人的成績？節(jié)能減排不僅是對社會負責，也是對企業(yè)負責。*集團認為，搞好節(jié)能減排的過程雖然很艱難，但頭腦中只要時刻繃緊這根弦，總會找到好的解決辦法。抓大，也不放小。針對煤炭回采率較低、造成資源浪費的現(xiàn)象，他們變粗放開采為精細開采，通過優(yōu)化工作面設計、改進采煤工藝和加強管理等手段，使煤炭回采率提高到97%以上。對一些資源枯竭的礦井，他們也不急于丟棄，每年從邊邊角角摳出煤炭50多萬噸。葛泉礦的急傾斜煤層，平均傾角達45以上，如此大傾角的急傾斜煤層，若放棄也是說得過去的，但他們通過艱難的技術(shù)攻關(guān)，硬是使這樣的工作面回采率達到了95%以上。據(jù)不完全統(tǒng)計，*集團在業(yè)內(nèi)認為不可能開采的禁區(qū)采出煤炭近億噸。節(jié)能減排的意識和措施不僅要體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，還要體現(xiàn)在日常工作生活的方方面面。集團下屬企業(yè)絕大部分都有幾十年乃至上百年的歷史，有著許多的先天不足制約著節(jié)能減排。但集團沒有回避這些歷史遺留問題。過去，職工生活區(qū)的電器包括照明都不節(jié)能，現(xiàn)在不但生活區(qū)里換成了聲控節(jié)能燈，地面車間、廠房內(nèi)的照明燈具也改造為節(jié)能燈；邢臺礦副井的提升多年沿用的是轉(zhuǎn)子串電阻的有級調(diào)速方式，使大量的能量消耗在電阻上，改造為全數(shù)字直流拖動控制后，每月節(jié)電 萬千瓦時。通過對歷史遺留問題的解決，*股份公司僅在XX年上半年，原煤生產(chǎn)綜合能耗就比上年同期降低 噸標準煤/萬噸，節(jié)約能量19163噸標煤。創(chuàng)新，是破解難題的有效途徑。圍繞節(jié)能減排，*集團組織了科技攻關(guān)，力求實現(xiàn)綠色開采。邢東礦為了使礦井少占土地，又不給城鄉(xiāng)居民帶來環(huán)境污染，于XX年發(fā)明了矸石井下回填法，開啟了中國煤炭開采業(yè)矸石不升井的先河。測算顯示，煤矸石在地下就地消化，除從永久性保護煤柱中置換出相當數(shù)量的煤炭外，將減少占地約100多畝，同時，矸石提升、運輸?shù)刃枰馁M的能量也省去了，更為重要的是，城鄉(xiāng)居民不再為矸石山的污染發(fā)愁了。以人為本是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。在解放思想中不斷更新發(fā)展理念，用文化來固化先進理念，用優(yōu)秀文化來支撐企業(yè)發(fā)展*集團成長的過程也是*企業(yè)文化發(fā)展的過程，企業(yè)文化建設為企業(yè)科學發(fā)展起到重要的支撐作用。以心氣足、人氣旺、風氣正為主要特征的*文化，不斷引領(lǐng)著職工解放思想，使企業(yè)永葆青春活力。近年來，*集團圍繞把企業(yè)建設成具有國內(nèi)、國際影響力的特大型現(xiàn)代企業(yè)集團的目標，結(jié)合大集團在我省各地及內(nèi)蒙古、山西各子公司的地域、歷史等文化特點，積極構(gòu)筑能夠反映企業(yè)特色的*文化體系。他們強力推進視覺識別系統(tǒng)，統(tǒng)一標識、旗幟、廣告牌，辦公系統(tǒng)導視、環(huán)境系統(tǒng)導視、應用系統(tǒng)導視等，從冀南到塞北，樹立起了*集團的統(tǒng)一外在形象。與此同時，*集團制定了企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，把聚、大、搏、強作為*集團企業(yè)文化基本文化元素，提出了建設具有國際競爭力的大型能源集團的企業(yè)愿景，把提供清潔能源，謀求員工富裕作為企業(yè)的使命，把爭創(chuàng)全國煤炭十強、中國企業(yè)百強作為發(fā)展目標。在核心理念層面，他們提出了凝聚就是力量的企業(yè)核心價值觀，雷厲風行、執(zhí)行到位的企業(yè)作風等7條理念；在系列價值觀層面提出了想干事，干成事，干大事的事業(yè)觀，省下的是金錢，浪費的是血汗的成本觀等10條價值觀。以文化促企業(yè)發(fā)展，用企業(yè)文化來提升核心競爭力。*集團為提升企業(yè)競爭力，從單純的產(chǎn)品競爭提升為服務競爭，從價格競爭提升價值競爭，從技術(shù)競爭提升品牌競爭和文化競爭，不斷培育集團的無形資產(chǎn)。兩年來，他們發(fā)揮無形