創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)競(jìng)爭(zhēng)分析.doc

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)競(jìng)爭(zhēng)分析 篇一:挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作及金獎(jiǎng)作品分析 挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作及金獎(jiǎng)作品分析 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。 風(fēng)險(xiǎn)投資： 通過(guò)制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，進(jìn)而吸引風(fēng)險(xiǎn)投資也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最佳途徑之一。 1風(fēng)險(xiǎn)投資（Venture Capital）的定義 美國(guó)全美風(fēng)險(xiǎn)投資學(xué)會(huì)：由職業(yè)金融家以股權(quán)的形式，投入到新興的、迅速發(fā)展的、有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)中，通過(guò)企業(yè)的成長(zhǎng)獲得投資收益的經(jīng)濟(jì)行為。 中國(guó)科技部：向主要屬于科技型的高成長(zhǎng)性創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供股權(quán)資本，并為其提供經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)服務(wù)，以期在被投資企業(yè)發(fā)展成熟后，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲取中長(zhǎng)期資本增殖收益的投資行為。 2風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)投資是一種權(quán)益投資，投資標(biāo)的是股權(quán)，投資商參與管理，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在完成投資后，直接參與被投資企業(yè)的運(yùn)作。收獲的是特殊商品企業(yè)。著眼點(diǎn)在于其發(fā)展前景和增長(zhǎng)潛力，目的是營(yíng)造出能夠在市場(chǎng)上出售的企業(yè)。資本來(lái)源主要是個(gè)人資本、機(jī)構(gòu)投資資金、大公司資本、政府財(cái)政資金、銀行等金融機(jī)構(gòu)資金。 3風(fēng)險(xiǎn)投資的參與主體。 包括三部分：（1）資金的供給者即原始投資者目的是尋找投資渠道，使資金增值。（2）資金的運(yùn)作者即風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的職責(zé)是辨認(rèn)、發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)，篩選投資項(xiàng)目，做出投資決策，策劃資金的退出。（3）資金的使用者即風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)或成被投資人，其職責(zé)是創(chuàng)造機(jī)會(huì)，運(yùn)營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值。 4組織形式 主要采取公司制，即原始投資者是風(fēng)險(xiǎn)投資公司的股東，風(fēng)險(xiǎn)投資公司依據(jù)公司法組成及運(yùn)作。其他還有合伙人制和信托基金制。 5風(fēng)險(xiǎn)投資的一般運(yùn)作過(guò)程 （1）風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)定位：投資規(guī)模、投資產(chǎn)業(yè)、投資階段、地點(diǎn)偏好。 （2）風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)會(huì)識(shí)別與項(xiàng)目評(píng)估：查閱商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要、詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)、進(jìn)行調(diào)查和投資決策。認(rèn)真分析考慮創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)、市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品技術(shù)。 （3）就出資數(shù)額與股份分配、創(chuàng)建企業(yè)人員組織和雙方擔(dān)任的職務(wù)、投資者監(jiān)督權(quán)利的界定與利用、投資者退出權(quán)利的行使等問(wèn)題與創(chuàng)業(yè)方談判、簽訂投資協(xié)議。 （4）風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的培育和監(jiān)管：以運(yùn)作資本以求企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。一般采取參加公司的董事會(huì)的形式，通過(guò)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)管理，來(lái)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的監(jiān)督與控制。 （5）風(fēng)險(xiǎn)投資的退出：獲得了預(yù)期的高速增長(zhǎng)的收益后，當(dāng)增速減緩時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)設(shè)法撤出，另行尋找高增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組,提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù),圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù),完成一份完整,具體,深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),闡述創(chuàng)立公司,把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程,說(shuō)明所需要的資源,揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào),并提出行動(dòng)建 議.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略,目標(biāo),計(jì)劃和行動(dòng),對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括:希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象,可能的投資人,合作伙伴,供應(yīng)商,顧客,政策機(jī)構(gòu). 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括:執(zhí)行總結(jié),產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,市場(chǎng)調(diào)查和分析,公司戰(zhàn)略,總體進(jìn)度安排,關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn),問(wèn)題和假定,管理團(tuán)隊(duì),企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面. 1.執(zhí)行總結(jié) 是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括.包括以下方面: 本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述 創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述 目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè) 團(tuán)隊(duì)概述 預(yù)計(jì)能提供的利益 2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 市場(chǎng)需求 公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求,進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略 3.市場(chǎng)調(diào)查和分析 目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析 市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析,預(yù)測(cè) 競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額 市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì) 4.公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng): 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo) 制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略 5.總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件: 收入來(lái)源 收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 市場(chǎng)份額 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹 主要合作伙伴 融資方案 6.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn),問(wèn)題和假定 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析(財(cái)務(wù),技術(shù),市場(chǎng),管理,競(jìng)爭(zhēng),資金撤出,政策等風(fēng)險(xiǎn)) 說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題(應(yīng)急計(jì)劃) 7.管理團(tuán)隊(duì) 介紹公司的管理團(tuán)隊(duì),其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ));介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況. 8.公司資金管理 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 9.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn) 會(huì)計(jì)報(bào)表(包括收入報(bào)告,平衡報(bào)表,前兩年為季度報(bào)表,前五年為年度報(bào)表) 財(cái)務(wù)分析(現(xiàn)金流,本量利,比率分析等) 10.假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的"賣(mài)點(diǎn)",包括: 總體的資金需求 在這一輪融資中需要的是哪一級(jí) 如何使用這些資金 投資人可以得到的回報(bào),還可以討論可能的投資人退出策略 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的注意點(diǎn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)競(jìng)爭(zhēng)分析。 一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該: 清楚,簡(jiǎn)潔 展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量 了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客 解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品/服務(wù) 在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略 解釋為什么你最合適做這件事 一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該: 過(guò)分樂(lè)觀 拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù) 面向產(chǎn)品 忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅 進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng) 案例分析： 本案例為首屆全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽金獎(jiǎng)作品， 為避免篇幅過(guò)長(zhǎng)，編者對(duì)部分內(nèi)容作了刪減，相應(yīng)位置以“略”表示。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)競(jìng)爭(zhēng)分析。 目 錄 執(zhí)行總結(jié)“ 項(xiàng)目背景 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 公司戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn)管理 投資分析“ 財(cái)務(wù)分析 管理體系 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)資本的退出 附錄 市場(chǎng)容量估算 市場(chǎng)調(diào)查和定性分析 財(cái)務(wù)附表 1. 執(zhí)行總結(jié) 1.1. 公司 甲殼質(zhì)材料研究&開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司是一個(gè)提議中的公司，它擁有甲殼質(zhì)纖維制備的專(zhuān)利技術(shù)，提倡科技為本的綠色生活新理念，為人類(lèi)提供盡善盡美的天然生物產(chǎn)品。 我國(guó)醫(yī)用縫合線每年約有15億人民幣的市場(chǎng)需求，其中可吸收縫合線約有7.5億。公司成立初期生產(chǎn)醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線，以滿足迅速發(fā)展的可吸收縫合線市場(chǎng)的需求，使用投資建廠解決方案，針對(duì)解決PGA（Polyglycolic Acid聚乙二醇酸）類(lèi)可吸收縫合線大部分依賴(lài)進(jìn)口、價(jià)格昂貴、影響提高人們醫(yī)療水平的問(wèn)題。 公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長(zhǎng)期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足甲殼質(zhì)醫(yī)用抗菌材料、藥物緩釋材料、人造器官、化妝品、保健食品、保健服裝面料、新型環(huán)保包裝材料、快餐用具等，形成以甲殼質(zhì)材料為核心的多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司。 1.2. 市場(chǎng) 醫(yī)用縫合線市場(chǎng)是集團(tuán)市場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)過(guò)程屬集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)行為。 目前，我國(guó)大量使用的醫(yī)用縫合線主要有絲線、羊腸線和PGA類(lèi)可吸收線。羊腸線材料本身有缺陷，PGA類(lèi)縫合線生產(chǎn)成本居高不下，使用范圍均受到影響。醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線將就這一切入點(diǎn)進(jìn)入市場(chǎng)。 醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線采用競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)策略進(jìn)入市場(chǎng)。產(chǎn)品生產(chǎn)成本約2.1元/根，是PGA類(lèi)縫合線的十分之一；平均定價(jià)30元/根（據(jù)調(diào)查，市場(chǎng)可接受價(jià)格為30-40元/根），大約是PGA類(lèi)縫合線平均市場(chǎng)價(jià)格的1/2，而且降價(jià)空間較大。 公司將在全國(guó)設(shè)立七個(gè)區(qū)域分銷(xiāo)中心，與代理商、經(jīng)銷(xiāo)商一起建立健全的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。 產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的過(guò)程中將大量贈(zèng)送產(chǎn)品讓醫(yī)生試用作為促銷(xiāo)手段和提高市場(chǎng)占有率的手段，第一年贈(zèng)送90萬(wàn)根，第二年贈(zèng)送160萬(wàn)根，第三年以后每年贈(zèng)送80萬(wàn)根。 國(guó)際領(lǐng)先的甲殼質(zhì)纖維制備專(zhuān)利技術(shù)是制備醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線的關(guān)鍵。公司將建立ISO9000質(zhì)量管理體系，力爭(zhēng)獲得國(guó)際ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證。 1.3. 投資與財(cái)務(wù) 公司設(shè)在上海張江高新技術(shù)園區(qū)，享受“三免三減半”的稅收優(yōu)惠政策。 公司成立初期共需資金1100萬(wàn)。其中風(fēng)險(xiǎn)投資700萬(wàn)，東華大學(xué)投入資金100萬(wàn)，短期借款300萬(wàn)。其中用于固定資產(chǎn)投資602萬(wàn)，流動(dòng)資金498萬(wàn)。另外，天純生物材料有限公司設(shè)備入股100萬(wàn)。 股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊(cè)資本1200萬(wàn)。外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資入股700萬(wàn)（58.33%）；東華大學(xué)（原中國(guó)紡織大學(xué)）專(zhuān)利技術(shù)入股300萬(wàn)（25%），資金入股100萬(wàn)（8.33%）；上海天純生物材料有限公司設(shè)備入股100萬(wàn)（8.33%）。 第二年估計(jì)盈利1000萬(wàn)人民幣，以后每年銷(xiāo)售利潤(rùn)率45%左右，第二年資產(chǎn)報(bào)酬率為75.39%，投資回收期為兩年零一個(gè)月。 風(fēng)險(xiǎn)資金最好在第3-5年撤出，采用收購(gòu)方式比較適合本公司。 1.4. 組織與人力資源 公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)競(jìng)爭(zhēng)分析。 甲殼質(zhì)纖維制備技術(shù)專(zhuān)利屬東華大學(xué)所有，郯志清教授等老師是專(zhuān)利技術(shù)發(fā)明人。郯志清教授有多年的科技成果產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)，將出任公司董事長(zhǎng)兼技術(shù)副總經(jīng)理；創(chuàng)業(yè)小組成員將參與公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)管理工作；公司還聘請(qǐng)了東華大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系顧慶良教授作為營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。 2. 項(xiàng)目背景 2.1. 產(chǎn)業(yè)背景 近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)得到很快發(fā)展。1978年，我國(guó)醫(yī)療器械工業(yè)總產(chǎn)值為7.3億元。到1995年，按國(guó)家醫(yī)藥管理局統(tǒng)計(jì)為80億元，而此間有關(guān)方面調(diào)查表明，全國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)實(shí)際總產(chǎn)值達(dá)160-180億元，相當(dāng)于1978年的22-25倍，約占世界總銷(xiāo)售額的2%左右。我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展滯后于化學(xué)藥物工業(yè)，發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)療器械與藥物銷(xiāo)售之比接近1：1，而我國(guó)只有1：10，因此具有極大的拓展空間。 據(jù)調(diào)查，高性能的醫(yī)用紡織品的增值幅度可達(dá)到1：50左右。 目前，我國(guó)大量使用的醫(yī)用縫合線有三種：絲線、羊腸線和PGA類(lèi)可吸收線。羊腸線和PGA類(lèi)縫合線是可吸收縫合線。 羊腸線生產(chǎn)工藝落后，污染環(huán)境，可吸收性差，易過(guò)敏和產(chǎn)生抗體反應(yīng)。目前，它的存在僅僅是由于價(jià)格優(yōu)勢(shì)。PGA類(lèi)可吸收縫合線大量依賴(lài)進(jìn)口，不僅花費(fèi)大量外匯，增加了國(guó)家和手術(shù)病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也對(duì)我國(guó)外科手術(shù)水平的提高產(chǎn)生了一定影響。 據(jù)臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院報(bào)告，1994年醫(yī)用縫合線的全球市場(chǎng)值估計(jì)有15億美元，每年增長(zhǎng)率約4%。 據(jù)臺(tái)灣化工所資料，世界上只有三家工廠生產(chǎn)PGA原料，取得極為不易，價(jià)格居高不下。另外，PGA含水率過(guò)高將導(dǎo)致材料水解劣化、機(jī)械強(qiáng)度下降，縫合線質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。 作為一種純生物制品，用甲殼質(zhì)作原料的可吸收縫合線，能被人體完全吸收，無(wú)毒副作用，能夠滿足作為可吸收縫合線的所有指標(biāo)，符合綠色環(huán)保的社會(huì)發(fā)展主題，是PGA類(lèi)可吸收縫合線的替代品。在吸收進(jìn)口可吸收縫合線的優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，研制開(kāi)發(fā)性能優(yōu)越、價(jià)格適宜的甲殼質(zhì)可吸收縫合線是符合社會(huì)和市場(chǎng)要求的。 投產(chǎn)醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線，在全球范圍內(nèi)具有超前性，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療器械工業(yè)的發(fā)展、提高人們醫(yī)療水平、減輕國(guó)家外匯負(fù)擔(dān)等方面，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 2.2. 產(chǎn)品概述篇二:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)分析、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 競(jìng)爭(zhēng)分析 1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者（與目前對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)） 現(xiàn)南昌大大小小的餐飲店多不勝數(shù)，但迄今為止沒(méi)有一家著重為女性打造并以滋補(bǔ)養(yǎng)顏為主題的飲食餐廳。品福堂健康飲食餐廳以滋補(bǔ)養(yǎng)顏套餐為主要特色服務(wù)，以男性滋補(bǔ)套餐為輔助產(chǎn)品服務(wù)，意在讓消費(fèi)者品嘗到美味的同時(shí)，幫助客戶改善身體狀況。本餐廳所有的飲食都是按照祖?zhèn)髅胤蕉渲?，具有其他餐廳不可比擬的優(yōu)勢(shì)，但是市中心休閑一類(lèi)的餐廳同樣會(huì)構(gòu)成我們的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，例如一點(diǎn)味、八佰碗、菠菜音樂(lè)餐廳、香港茶餐廳等。但是他們都沒(méi)有明確的餐飲主題。 2、供應(yīng)商 我們所需要的材料都是平常生活中可以購(gòu)買(mǎi)到的，我們只是將食物合理搭配，針對(duì)不同身體體質(zhì)搭配出適合顧客身體的飲食。運(yùn)用物流供應(yīng)鏈原理，與配送加工中心所在的區(qū) 域內(nèi)原料供應(yīng)商，以及生產(chǎn)所需機(jī)械、服務(wù)用品的廠家建立固定的供求關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)成本的最小化。 3、消費(fèi)者（購(gòu)買(mǎi)者） 女性對(duì)于美，對(duì)于健康往往都有很高的要求。但是隨著城市生活節(jié)奏的加快，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代女性在職場(chǎng)上的地位得到了提高，但是身體健康水平、皮膚質(zhì)量卻有所下降。如何既跟上時(shí)代的節(jié)奏，又保持一個(gè)健康的身體，美麗的容貌成為了現(xiàn)代女性普遍關(guān)注的焦點(diǎn)?，F(xiàn)代女性往往是通過(guò)那些含有化學(xué)成分的護(hù)膚品保養(yǎng)肌膚或者是通過(guò)化妝品來(lái)掩飾自身的缺點(diǎn)，這些都是治標(biāo)不治本的。其實(shí)大部分女性都知道通過(guò)飲食可以很好的改善自身的身體狀況，可是大家對(duì)于健康飲食的知識(shí)很片面并且在每天大量的工作之余沒(méi)有時(shí)間花在飲食的料理上。我們針對(duì)這一情況，在南昌的市中心及周邊展開(kāi)了一次市場(chǎng)隨機(jī)調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示女性對(duì)于這一方面的需求特別的強(qiáng)烈，但是目前為止南昌卻沒(méi)有一家這樣致力于為女性改善身體狀況，通過(guò)飲食讓女性達(dá)到滋補(bǔ)養(yǎng)顏效果的餐廳。大部分女性表示對(duì)這樣的餐廳有著迫切的希望。品福堂健康飲食餐廳根據(jù)祖?zhèn)髅胤?，第一次將女性“滋補(bǔ)養(yǎng)顏套餐”帶入大家的生活，具有很廣闊的市場(chǎng)前景。 4、潛在進(jìn)入者 由于餐飲業(yè)的進(jìn)入壁壘是較低的，所以當(dāng)此形成一定的市場(chǎng)后，肯定是會(huì)有大量的進(jìn)入者的。但是這些企業(yè)只能模仿我們的經(jīng)營(yíng)模式，卻不能掌握真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們的祖?zhèn)?