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您好,以下為我司商業(yè)地產(chǎn)系列專著的簡介,簡介后為你欲下載的內(nèi)容。有商業(yè)地產(chǎn)方面圖書需要的請聯(lián)系我們!謝謝!商業(yè)地產(chǎn)企業(yè):圖書館儲備方案對于一個商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)來說,儲備一定數(shù)量的專業(yè)精品圖書是公司發(fā)展、進(jìn)步的必要條件。方便于員工學(xué)習(xí)成長;有利于公司整體水平的提高和實(shí)操能力的加強(qiáng):為此我們?yōu)槟暨x中國目前最全面系列的7套“商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)圖書”來作為您的圖書館儲備:以期能讓您公司更系統(tǒng)專業(yè)。1、最佳購物中心操盤標(biāo)本(660元/套)圖書精要:最佳購物中心操盤標(biāo)本是中國首部系統(tǒng)總結(jié)、提煉購物中心開發(fā)、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專著,全書通過對天河城廣場、中華廣場、正佳廣場的三個案例在面對不同的困難與發(fā)展機(jī)遇、在三個不同的開發(fā)時段、面對不同的市場環(huán)境、存在不同的問題、具備不同的核心優(yōu)勢的情況下,他們是如何克服重重困難,走向成功的艱辛過程。最佳購物中心操盤標(biāo)本的三個案例都極具代表性,濃縮了眾多購物中心需要花幾年、甚至上十年時間和數(shù)億元學(xué)費(fèi)得來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),堪稱“做成功商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的最佳教科書”!2、世界級商業(yè)規(guī)劃中國總鑒(660元/套)圖書精要:世界級商業(yè)規(guī)劃中國總鑒是中國首部全景式解析當(dāng)代最新、最先進(jìn)的商業(yè)規(guī)劃案例的經(jīng)典著作,將當(dāng)代中國最新、最先進(jìn)的商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃案例進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和總結(jié),從華南、華中、華北、華東四個視野,用鳥瞰全局的整體思維,從商業(yè)規(guī)劃透視開發(fā)策略和后期的經(jīng)營管理,通過個體案例剖析一個個商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的戰(zhàn)略意圖,了解它在獨(dú)有的城市、土地、商業(yè)和人文環(huán)境下創(chuàng)造的發(fā)展道路,成為中國第一部世界級商業(yè)規(guī)劃超級工具書,成就一部改變世界、改變中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展格局的核心檔案。3、成功商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險決策系統(tǒng)(320元/本)圖書精要成功商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險決策系統(tǒng)是國內(nèi)第一套對商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定量分析,將商業(yè)地產(chǎn)投資決策的過程細(xì)分為政策的風(fēng)險、選址的風(fēng)險、招商組合的風(fēng)險、施工的風(fēng)險、規(guī)劃設(shè)計的風(fēng)險、資本運(yùn)作的風(fēng)險等六大風(fēng)險體系的全新著作,集國內(nèi)、國際著名商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目(大賣場)的成功經(jīng)驗(yàn)、美聯(lián)銀行及德意志銀行等跨國投資銀行的資本評估體系于一體,貫穿了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的取得土地、開發(fā)建設(shè)、運(yùn)營管理等全過程,能夠指導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)避各種潛在的風(fēng)險,走向成功。4、商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營管理指南(480元/套)圖書精要商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營管理指南是中國第一部總結(jié)商業(yè)地產(chǎn)招商、經(jīng)營管理、自營主力店、品牌與行銷成功經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)力著,前瞻性地提出了當(dāng)代中國商業(yè)地產(chǎn)招商的多元模式和最科學(xué)的經(jīng)營管理元素組合一起有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目品牌與行銷增長目標(biāo)的系統(tǒng)操作手法。本書特別適用于房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)顧問公司和商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)服務(wù)研究機(jī)構(gòu),是當(dāng)代中國最具深度的商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營戰(zhàn)略全案5、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)指南(560元/套)圖書精要:商業(yè)地產(chǎn)的珠穆朗瑪峰商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)指南是中國首部指導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)建筑規(guī)劃的全能實(shí)用工具書,是中國第一部總結(jié)商業(yè)地產(chǎn)選址、規(guī)劃、建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)力著,通過對我國三大經(jīng)濟(jì)圈、56座城市、227個國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)案例的分析、總結(jié),創(chuàng)造性地提出了當(dāng)代中國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的最佳模式和建筑元素最科學(xué)的功能組合設(shè)計方案。本書特別適用于房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑規(guī)劃設(shè)計單位和商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)服務(wù)研究機(jī)構(gòu),是當(dāng)代中國最具深度的商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊。6、香港購物中心成功密碼(220元/本)圖書精要:香港購物中心成功密碼首度對香港購物中心開發(fā)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全景式解碼,深入分析國際金融中心、貿(mào)易自由港和亞洲商業(yè)之心香港的購物中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。全書共分為八部分,分別從香港購物中心發(fā)展歷史和趨勢、選址及開發(fā)時機(jī)、建筑規(guī)劃和建筑設(shè)計、商業(yè)規(guī)劃和運(yùn)營思想以及整合營銷思維等方面進(jìn)行全面披露,深入解析香港海港城、又一城、太古廣場、太古城中心、時代廣場、置地廣場、新城市廣場、德福廣場、荷里活廣場、青衣城、朗豪坊、APM、Ifc mall等近五十個購物中心成功背后的深層次原因,以及這些購物中心是如何將先進(jìn)的商業(yè)思想與香港的商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,使香港成為世界上購物中心產(chǎn)業(yè)最繁榮、最集中、最先進(jìn)、最發(fā)達(dá)的地區(qū)。7、商業(yè)地產(chǎn)改變中國(320元/套)圖書精要:歷時三年多的時間,赴加拿大多倫多、溫哥華、日本東京、大坂、新加坡、中國香港、臺灣、北京、上海、廣州、長沙、貴陽、武漢等地取得原創(chuàng)性的一手珍貴資料,從全面的視角將中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展與世界商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗案例圖文并茂地表現(xiàn)出來,并將具體的案例分析升華到一種規(guī)律性的高度,使本書成為21世紀(jì)中國商業(yè)地產(chǎn)最具震懾力的戰(zhàn)略全案。道本文化商業(yè)地產(chǎn)系列圖書-征訂事項(xiàng)道本圖書品種:書名書 號定價直銷價最佳購物中心操盤標(biāo)本978-7-5318-2158-8660元/套600元/套(3本)世界級商業(yè)規(guī)劃中國總鑒978-7-5318-1993-6660元/套600元/套(2本)商業(yè)地產(chǎn)前期決策指南978-7-5318-2402-5320元/本300元/本商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營管理指南978-7-5318-1818-2480元/套450元/套(2本)商業(yè)地產(chǎn)改變中國7-5318-1327-0320元/套300元/套(2本)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)指南7-5318-1501-X560元/套500元/套(2本)香港購物中心成功密碼7-5318-1570-X227元/本200元/本合計3227元2950元二、定購回執(zhí)訂購單位定購圖書名稱訂購單位地址訂購套數(shù)電 話傳 真收件人郵編合計金額(大寫) 仟 佰 拾 元手機(jī)詳細(xì)說明郵箱三、匯款方式:段宏斌 交通銀行 40551235715438701 四、訂購程序:1、請認(rèn)真填寫好客戶圖書訂購回執(zhí)詳細(xì)資料,連同銀行匯款憑證一起傳真至方確認(rèn)屬實(shí),然后以郵寄或快遞方式將訂購圖書寄給客戶。2、若需發(fā)票,請?jiān)谠敿?xì)說明里注明。 3、直銷價為客戶定書的優(yōu)惠價格,包含快遞郵寄費(fèi)。服務(wù)熱線:02087515275 聯(lián)系人:嚴(yán)小姐 QQ:574094050 查詢網(wǎng)址:廣州道本文化傳播有限公司 商業(yè)電子商務(wù)師創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫要求表1計劃書 提 交 封 面 格 式中國商業(yè)聯(lián)合會商業(yè)電子商務(wù)師(上空四行,三號仿宋,居中)(名稱)計劃書(二號黑體,居中)(空四字,四號宋體)論文題目: (空四字,四號宋體) 姓 名: 身份證號: 準(zhǔn)考證號: 所在省市: 所在單位: 表2創(chuàng)業(yè)計劃書 撰 寫 格 式 標(biāo) 題(二號黑體,居中)姓 名(四號仿宋體,居中)單 位(四號仿宋體,居中)摘要:(摘要正文,四號楷體,行間距固定值22磅)(正文,四號宋體,行間距固定值22磅)注釋:(小四號宋體,單倍行距)參考文獻(xiàn):(小四號宋體,單倍行距) (1) (2) (3) 商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書設(shè)計構(gòu)架一、封面內(nèi)容中國商業(yè)聯(lián)合會商業(yè)電子商務(wù)師資質(zhì)認(rèn)證電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃設(shè)計書主題:(XXX電子商務(wù)實(shí)施的可行性研究、設(shè)想、方案、當(dāng)務(wù)之急、測算、對比)選手姓名:地 區(qū):機(jī)構(gòu)名稱:身份證號:二、設(shè)計背景概要1、企業(yè)概況及在行業(yè)的地位;2、企業(yè)的主要產(chǎn)品(或持有的商品)介紹;3、生產(chǎn)產(chǎn)品所需原材料的品種、(或持有商品的)來源和渠道;4、制造(加工)或企業(yè)內(nèi)部對商品擁有的管理概況和模式5、產(chǎn)品(或持有商品)的市場份額、形勢和發(fā)展前景描述;6、目前產(chǎn)品(商品)銷售方式的描述7、目前存在問題(原料采購、或企業(yè)內(nèi)部管理、或市場營銷、或物流和供應(yīng)鏈);8、 電子商務(wù)實(shí)施方案的目標(biāo)(要解決的問題);9、 采用的電子商務(wù)模式。三、進(jìn)入:電子商務(wù)商業(yè)計劃設(shè)計要求第二條第(三)點(diǎn),直到最后。即:1、電子商務(wù)實(shí)施戰(zhàn)略和戰(zhàn)略選擇分析;2、電子商務(wù)實(shí)施目標(biāo);3、電子商務(wù)系統(tǒng)構(gòu)件或改進(jìn)策略;4、電子商務(wù)策略行動方案;5、實(shí)施方案階段性分析商業(yè)計劃書設(shè)計要求一、電子商務(wù)商業(yè)計劃設(shè)計實(shí)例選擇范圍 參加比賽選手可以采取以下方式選定電子商務(wù)商業(yè)計劃設(shè)計實(shí)例,實(shí)例的總體或其某一具體情況進(jìn)行電子商務(wù)商業(yè)計劃設(shè)計。(商業(yè)電子商務(wù)師級別不應(yīng)少于2000字) (一)自行確定實(shí)例可以根據(jù)自身經(jīng)歷及所熟悉、掌握的情況,自行確定實(shí)例,然后進(jìn)行電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃設(shè)計。(二)搜索企業(yè)特定實(shí)例 (例如)某某公司決定通過網(wǎng)站來銷售產(chǎn)品,公司希望你通過PHP面向?qū)ο蟮姆绞絹韺?shí)現(xiàn)網(wǎng)站的應(yīng)用,用戶分為三個不同的級別,一種是普通會員,一種是中級會員,第三種是高級會員。二、電子商務(wù)商業(yè)計劃設(shè)計結(jié)構(gòu)指引 可以根據(jù)掌握的資料和情況,參考給出的結(jié)構(gòu)規(guī)范(也可以結(jié)合具體實(shí)例情況有所側(cè)重或改進(jìn))提出電子商務(wù)商業(yè)計劃設(shè)計。電子商務(wù)商業(yè)計劃設(shè)計結(jié)構(gòu)應(yīng)主要包括: (一)計劃概要 電子商務(wù)商業(yè)計劃設(shè)計的開始應(yīng)對計劃的主要目標(biāo)和內(nèi)容作出簡要概況,以使閱讀者很快掌握計劃的核心內(nèi)容,并使有關(guān)人員能集中注意力。 (二)目前市場形勢分析這一部分提供有關(guān)市場環(huán)境多種層面的背景、數(shù)據(jù)和分析,主要包括:相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)條件和影響變量分析:行業(yè)總體分析;競爭結(jié)構(gòu)和態(tài)勢分析;技術(shù)變化趨勢分析;特定消費(fèi)群體分析等。 (三)電子商務(wù)實(shí)施戰(zhàn)略形勢和戰(zhàn)略選擇分析要將面臨的電子商務(wù)實(shí)施決策問題進(jìn)行分類并闡述、分析問題的性質(zhì),以界定決策的前提,提出可選擇的戰(zhàn)略設(shè)想及選擇理由。應(yīng)主要包括:機(jī)會與威脅分析;優(yōu)勢與劣勢分析;決策問題分析:電子商務(wù)實(shí)施戰(zhàn)略選擇比較分析等。(四)電子商務(wù)實(shí)施目標(biāo)要根據(jù)所提出的電子商務(wù)實(shí)施戰(zhàn)略設(shè)定具體的長期和短期目標(biāo),即有市場目標(biāo),如市場份額、分銷范圍、品牌知名度等,也有財務(wù)目標(biāo),如銷售收入、投資收益率、現(xiàn)金流量等。同時要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性與可行性。(五)電子商務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建或改進(jìn)策略 在選定電子商務(wù)實(shí)施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)一步設(shè)計實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑,主要包括系統(tǒng)的流程設(shè)計、策略組合及有關(guān)政策、程序,如:目標(biāo)市場分析、價值鏈系統(tǒng)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、運(yùn)行組織設(shè)計、技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用分析、產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、物流策略、顧客管理策略、促銷和轉(zhuǎn)播策略、信息系統(tǒng)策略等。(六)電子商務(wù)策略行動方案 要將電子商務(wù)實(shí)施售戰(zhàn)略和策略方案具體化為行動計劃和次序。這部分內(nèi)容和結(jié)構(gòu)應(yīng)清晰具體,原則是5WH,即:要做什么(What)、為什么做(Why)、什么時候做(When)、在哪里做(Where)、由誰做(Who)和如何做(How)。(七)電子商務(wù)商業(yè)計劃實(shí)施方法的五個階段組成:需求分析在實(shí)施的啟動階段,規(guī)劃定義是為了更準(zhǔn)確地把握商業(yè)目的,明確項(xiàng)目范圍、整體性和可操作實(shí)施性。這一部分的工作包括對商業(yè)策略的回顧;討論、確認(rèn)并按優(yōu)先次序列出需求清單,提交需求,安排項(xiàng)目商業(yè)計劃。規(guī)劃設(shè)計在需求分析階段成果的基礎(chǔ)上, 將就功能性、系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺創(chuàng)意等方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計。所有的分析設(shè)計將被記錄,并進(jìn)行深入的探討和改進(jìn)。如有必要, 制作一個原型或演示系統(tǒng)來測試需求概念。獲得認(rèn)可之后, 指導(dǎo)專業(yè)人員將據(jù)此進(jìn)行有針對性的內(nèi)容開發(fā)、交互信息規(guī)劃和界面設(shè)計等具體工作。 開發(fā)整合在此階段,項(xiàng)目進(jìn)入建造開發(fā)的實(shí)施。主要工作是用各種方法、手段實(shí)現(xiàn)已有的構(gòu)思和規(guī)劃。將新系統(tǒng)與需求已有系統(tǒng)進(jìn)行整合,最終完成一個可以被發(fā)布至互聯(lián)網(wǎng)或是內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)上使用的系統(tǒng)。測試發(fā)布系統(tǒng)的測試內(nèi)容包括功能測試和性能測試兩部分。在制定完測試計劃后,首先在開發(fā)環(huán)境中完成測試后,然后將系統(tǒng)從開發(fā)環(huán)境遷移發(fā)布至運(yùn)營環(huán)境,并繼續(xù)全面的在線整合測試,直至系統(tǒng)開放并進(jìn)入商務(wù)運(yùn)作階段。維護(hù)管理把所有信息整理一份計劃,以便于將來網(wǎng)站系統(tǒng)的增強(qiáng)和升級。三、基本要求 (一)根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計要求,采取多種方式收集相關(guān)的詳實(shí)資料,進(jìn)行系統(tǒng)的分析和設(shè)計。 (二) 提交的電子商務(wù)商業(yè)計劃書發(fā)送WORD格式的電子文本到:08dasai163.co
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