機修人員績效考核.doc

車間機修工績效考核細則針對機修工、電工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應本車間工作的工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據(jù)。 一、考核內(nèi)容1.以每一工作日為記量單位包括維修項目，修理時間，修復后持續(xù)工作時間。月工資=車間平均工資系數(shù)出勤天數(shù)績效得分+出勤補貼。2.工作態(tài)度積極認真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認 （每次扣分）3.維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應立即與班長聯(lián)系。每次設備修理結(jié)束后，應觀察一段時間（10個產(chǎn)品以上）確無問題，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務。（無故不執(zhí)行扣分）4.工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回機修間，如能修復，盡可能修理。 （無故不執(zhí)行扣.分）5.修理應填報修單，各人應做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一6.以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減（最多不超.分） 以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單二、對應各機修人員負責的機臺及設備的維護保養(yǎng)；1.每個區(qū)域機臺所有零部件有無缺失及損壞 （每一處扣.分）2.冒泡滴漏的及時處理 （每一處扣.分）3.每天檢查各自區(qū)域，確保設備潤滑點的通暢、油杯內(nèi)固態(tài)油脂充足 。（每一處扣.分）4.各安全保護機構(gòu)的齊全有效 （每一處扣 分） 5.油箱減速機油位及瀘芯的定期更換 （每一次扣.分）6.各人專管的生產(chǎn)設備，每班至少巡視、點檢二次，觀察設備運行情況，存在的問題反饋給班長，并為維修作好配件和準備工作。（無故不執(zhí)行扣.分） 三、質(zhì)量 1、對所修機臺及設備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復后發(fā)現(xiàn)還有相同質(zhì)量問題 扣分。 對應各機修人員所負責的機臺產(chǎn)生質(zhì)量問題；(1)產(chǎn)品由于設備出現(xiàn)質(zhì)量問題(2)維修質(zhì)量不過關(guān)，短期之內(nèi)出現(xiàn)返修現(xiàn)象 如無特殊原因以上一項扣分，造成嚴重后果酌情加扣。四、效率1.認真做好設備維修工作，及時排除設備故障，確保生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間。 （ 根據(jù)設備報修單酌情加扣）2.合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機臺運行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標注說明（扣分。）（不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣機臺責任人巡檢不力，造成設備損壞酌情加扣）3.維修及時率。根據(jù)工作聯(lián)系單計算維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)4.設備完好率。以月度設備維保工作為參考依據(jù)進行評分（所負責機臺數(shù)量、月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù)）五、業(yè)務知識及專業(yè)技術(shù)能力1.每月對本專業(yè)做一次理論總結(jié)。包括實際工作中的應知應會、技術(shù)基礎、操作規(guī)程、崗位職責 回答充分全面與實際工作相結(jié)合。2.本崗位實際技能及操作考核 工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。（由班組負責人進行考核及評判）六、創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力）*加分項*1.結(jié)合本車間實際對生產(chǎn)設備存在的各種弊病進行根治。2.對工藝參數(shù)進行合理有效設置，促進生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。3.解決生產(chǎn)中的痼疾，難題?；?qū)?jié)能降耗有實質(zhì)效果的方法策略。4.在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。（以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分）七、被考核者的權(quán)利和義務1.在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和可和結(jié)果 并可就考核過程中存在的問題,與車間負責人/班組考核者進行溝通。2.被考核者的義務被考