二級建造師《建設工程施工管理》復習資料.docx

二級建造師建設工程施工管理復習資料（1）1.如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于（里程碑事件的實際進度）2.項目管理最基本的方法論是項目目標的（動態(tài)控制）3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（建筑材料、設備質(zhì)量）4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（工程合同價）5.在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是（工程款支付中的相應成本項）6.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（2）將施工成本目標逐層分解；（1）收集施工成本的實際值；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（2-1-3-4）7.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（一個月）8.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是（收集施工進度實際值）9.在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（將項目的目標進行分解）10.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進度實際值；（2）定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；（3）如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是（1-2-3）11.以下屬于項目目標的過程控制的是（定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較）12.項目目標動態(tài)|控制的核心是（當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施）13.當項目目標失控時，首先應考慮（組織）方面存在的問題。14.調(diào)整項目組織結構、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的（組織措施）15.屬于項目動態(tài)控制技術措施的是（改進施工方法）16.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（計劃值）17.進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是（將實際值與計劃值比較）二級建造師建設工程施工管理復習資料（2）1.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是（項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)）2.施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其（法律責任）3.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（施工方項目經(jīng)理）4.建設部的有關文件指出，工程項目施工應建立以（項目經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責任制。5.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是（工程投資控制）6.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從（本企業(yè)）的整體利益。7.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，在（本企業(yè)法定代表人）的授權范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權力。8.項目經(jīng)理在承擔工程|項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與（本企業(yè)法定代表人）簽訂項目承包合同。9.關于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知發(fā)布的時間是（2003年）10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（寬）11.2008年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由（取得建造師注冊證書的人員）擔任。12.在我國，建造師是一種（專業(yè)人士）的名稱。13.在我國，項目經(jīng)理是一個（工作崗位）的名稱。14.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)（法定代表人）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。15.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（施工企業(yè)）決定。16.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（5）年。17.國發(fā)20035號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由（注冊建造師）代替，并設立過渡期二級建造師建設工程施工管理復習資料（3）1.關于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（必須在組織內(nèi)部安排人員）2.團隊建設的任務之一是（形成合適的團隊機制，提高工作效率）3.組織和人力資源規(guī)劃是（識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系）的過程。4.為實現(xiàn)項目目標，項目人力資源管理的目的是（調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制）5.在進行項目的團隊建設時，對項目管理班子的要求是（建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍）6.關于項目資源管理，下列說法正確的是（確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一）7.在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮（施工資源的運用），將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。8.施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的（合理配置），為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。9.在編制資源|進度計劃時，應將重點放在（主導資源）上。10.一個項目的施工資源應包含（參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源）11.建筑材料、半成品、構配件、施工設備、施工設施屬于項目資源中的（物資資源）二級建造師建設工程施工管理復習資料（4）1.建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和（建設項目總承包方）自身的利益。2.施工總承包管理方（MC-ManagingContractor）對所承包的建設工程承擔（施工任務組織）的總責任。3.項目決策期管理工作的主要任務是（確定項目的定義）4.項目實施期的主要任務是通過（管理）使項目的目標得以實現(xiàn)。5.設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為（EPC承包）6.建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（實施階段）的全過程。7.EPC承包模式下的項目管理屬于（建設項目總承包方）的項目管理。8.供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的（施工階段）進行。9.施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括（施工分包方）的項目管理。10.以下不屬于施工方項目管理目標的是（項目的投資目標）11.建設工程項目管理中的%26ldquo;費用目標%26rdquo;對施工方而言是（成本目標）12.項目管理的核心任務是項目的（目標控制）13.業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的（總投資目標）14.%26ldquo;項目策劃%26rdquo;指的是|目標控制前的一系列（籌劃和準備工作）15.對于一個建設工程項目而言，（業(yè)主方的項目管理）是管理的核心。16.建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（變動總價合同）17.設計和施工任務綜合的承包，以及設計、采購和施工任務綜合的承包這兩種項目管理都屬于（建設項目總承包方）的項目管理。18.%26ldquo;自項目開始至項目完成%26rdquo;指的是項目的（實施期）19.項目的設計前準備階段的主要工作是（編制設計任務書）20.編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期的（決策階段）21.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（實施階段）的全過程。22.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目（組織實施方式）二級建造師建設工程施工管理復習資料（5）1.項目結構分解的示意圖（項目結構圖）如下。這種結構圖反映了項目的構成，進而也體現(xiàn)了（各工作對象之間的組織關系）2.項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎是（項目結構圖）3.下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關系的組織工具是（組織結構圖）4.對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成（項目組織結構圖）5.以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關系就形成（工作流程組織）6.反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務的管理職能分工的分工表是（職能分工表）7.工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系是（動態(tài)）關系。8.施工單位應當在（任務分解）的基礎上定義項目經(jīng)理和項目團隊成員的工作任務。9.下列關于項目結構圖、合同結構圖、項目組織結構圖相互關系的表述中，正確的選項是（項目結構圖是形成合同結構圖的依據(jù)）10.合理的項目管理組織結構的確定，取決于對（項目結構與合同結構）的分析。11.實現(xiàn)項目管理|目標的決定因素是（項目管理組織）12.對一個項目的結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成（項目結構圖）13.組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中的（各工作部門之間的指令關系）14.組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的（任務和管理職能）分工。18.對建設工程項目管理進行總體診斷，應首先分析的是（組織）問題。19.控制項目目標最重要的措施是（組織措施）二級建造師建設工程施工管理復習資料（6）1.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的（賠償責任）2.我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項目管理）的范疇。3.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前（24小時），應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。4.對實行強制性監(jiān)理的建設工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定）5.工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設投資、建設工期和工程質(zhì)量；進行工程建設（合同管理），協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系。6.工程監(jiān)理|單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔（連帶賠償責任）7.中華人民共和國建筑法規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術人員，應當依法取得相應的（執(zhí)業(yè)資格）證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。8.國際上把建設監(jiān)理單位所提供的服務歸為（工程咨詢）服務。9.監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設監(jiān)理是一種高智能的（有償技術服務）10.監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的（合同關系）11.建設工程監(jiān)理活動是指具有相應資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行（建設工程合同）的行為進行監(jiān)督和管理。12.國家推行建筑工程監(jiān)理制度。（國務院）可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍二級建造師建設工程施工管理復習資料（7）1.以下關于風險管理的工作流程排序正確的是（風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移）2.在事件風險量區(qū)域圖上，風險量最小的區(qū)域是（風險區(qū)D）3.若某事件經(jīng)過風險評估，位于事件風險量區(qū)域圖中的風險區(qū)C，則應（采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)D）4.人身安全控制計劃方面的風險屬于（經(jīng)濟與管理）風險。5.損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風險屬于（組織風險）6.技術風險可能來自于（工程設計文件）7.風險是指損失的（不確定性）8.風險分析的|工作之一是（進行風險衡量，確定風險量）9.事故防范措施和計劃方面的風險屬于（經(jīng)濟與管理風險）類型。10.施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風險屬于（組織風險）類型。11.在事件風險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆冢L險區(qū)B）12.工程項目管理風險是指可能出現(xiàn)的（影響項目目標實現(xiàn)）的不確定因素。二級建造師建設工程施工管理復習資料（8）施工成本控制1.對于設在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護建設稅的稅率為（7%）2.工料單價法中，工程的發(fā)承包價由匯總后的（直接工程費）加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。3.施工機械司機工資屬于（施工機械使用費）4.某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為600萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%，利潤率為10，則該分項工程的不含稅造價為（960）萬元。5.工料單價法的直接工程費是以（分部分項工程）的工程量乘以單價后的合計得到的。6.稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3，城鄉(xiāng)維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為（3.41）。7.為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為（措施費）8.某施工機械的預算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設備的臺班折舊費為（430）元。9.材料費是施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指（由材料供應廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格）10.按規(guī)定標準發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于（生產(chǎn)工人勞動保護費）11.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪|假期的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）12.生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓一個月，此間他的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）13.建筑安裝工程直接費中的人工費是指（直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用）14.施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用稱為（直接工程費）15.按照建標2003206號關于印發(fā)建筑安裝工程費用組成的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為（直接費+間接費+利潤+稅金）16.某施工項目直接費為1200萬元，其中直接工程費為800萬元，措施費400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2，則該施工項目的安全施工費為（16）萬元。17.直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和（施工機械使用費）18.采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項（直接費）19.建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是（進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用）20.下列不屬于直接工程費中材料費的費用是（材料二次搬運費）21.在建筑安裝施工過程中，對建筑材料、構配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于（檢驗試驗費）二級建造師建設工程施工管理復習資料（9）1.在工程施工以前對成本進行的估算，屬于（施工成本預測）的內(nèi)容。2.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是（對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策）3.從實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任等方面采取措施，屬于（組織措施）4.施工成本核算的基本內(nèi)容中，不包括（項目管理效益的核算）5.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（衡量成本降低的實際成|果，對成本指標完成情況進行總結和評價）6.施工成本一般以（單位工程）為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。7.施工項目成本控制應貫穿于施工項目從（投標到竣工）的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。8.一個施工項目成本計劃應包括（從開工到竣工）所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件。9.以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為（施工成本計劃）10.在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，稱為（施工成本）11.下列不屬于施工成本管理任務和環(huán)節(jié)的是（施工成本策劃）12.施工成本管理就是要在保|證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關管理措施，把成本控制在（成本計劃）范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。13.無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，稱為（間接成本）14.為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為（間接成本）15.施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，稱為（直接成本）16.下列可以計入工程直接成本費用的是（支付給生產(chǎn)工人的工資）17.下列費用中，不屬于施工項目間接成本的是（施工措施費）18.下列費用中，不屬于施工項目直接成本的是（辦公費）二級建造師建設工程施工管理復習資料（10）1.將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是（動態(tài)比率法）2.施工成本分析的重要依據(jù)是（會計核算）3.業(yè)務核算的目的是（在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行