xx建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除湖南創(chuàng)高建設(shè)有限公司企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)B/0 CGJS/GL-B-10項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度發(fā)布日期：2009年12月12日 實(shí)施日期：2009年12月12日 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 編號(hào)：CGJS/GL-B-10施工項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司授權(quán)下代表公司履行工程承包合同，進(jìn)行項(xiàng)目管理的工作班子，處于公司的管理層。1、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組建11施工項(xiàng)目經(jīng)理部職能及作用。111代表公司履行工程承包合同。112為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息，當(dāng)好參謀，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖。113對(duì)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程實(shí)施管理。114對(duì)最終的建筑產(chǎn)品代表公司向業(yè)主全面負(fù)責(zé)。115對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理和服務(wù)職能。12施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組建時(shí)間在投標(biāo)階段開始組建臨時(shí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部參與投標(biāo)工作，中標(biāo)簽約后施工準(zhǔn)備階段組建該項(xiàng)目的正式項(xiàng)目經(jīng)理部。13項(xiàng)目經(jīng)理部的組建程序：131由公司選出項(xiàng)目經(jīng)理。由公司委任或招聘項(xiàng)目經(jīng)理。132由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目具體情況確定的項(xiàng)目組織形式，并在公司內(nèi)部招聘、抽調(diào)人員或在社會(huì)上招聘人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，報(bào)公司審核。133公司召開總經(jīng)理工作會(huì)議確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組成。14項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)模及部門人員配置：項(xiàng)目經(jīng)理部的部門人員配置應(yīng)滿足施工現(xiàn)場的經(jīng)營、計(jì)劃、合同、調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本核算、預(yù)算、物資、設(shè)備、生活、文明施工等需要，設(shè)置專職及兼職，提倡一專多能、一崗多職。（見后表）15 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)范工作 151 公司向甲方呈送項(xiàng)目部任命文件。 152 公司向項(xiàng)目部下達(dá)項(xiàng)目部管理人員表。 153 公司向項(xiàng)目部下達(dá)項(xiàng)目工資管理標(biāo)準(zhǔn)。 154 公司向項(xiàng)目部下達(dá)風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)。 155公司向項(xiàng)目部下達(dá)電話管理標(biāo)準(zhǔn)。156公司向項(xiàng)目部下達(dá)工程管理目標(biāo)及進(jìn)度控制任務(wù)書、成本控制任務(wù)書和合同管理任務(wù)書。157做好工程經(jīng)理部各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工作。 158 材料、質(zhì)檢、施工做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 159 準(zhǔn)備相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理表格。 1510 建立相應(yīng)的規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)模及部門人員配置參考表項(xiàng)目經(jīng)理部等級(jí)項(xiàng) 目 規(guī) 模人 數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層職能部門（一室五科）職 責(zé)群體工程建筑面積(萬平方米)單位工程建筑面積(萬平方米)各類工程項(xiàng)目投 資(萬元)一級(jí)15及以上10及以上8000及以上30-45項(xiàng)目經(jīng)理副項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師經(jīng)營計(jì)劃科預(yù)算、資金收支、成本核算、合同、索賠、勞動(dòng)配置及勞動(dòng)分配等工程技術(shù)科計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)度、施工組織、技術(shù)管理、文明施工等。二級(jí)10155103000-800020-30設(shè)備材料科材料詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備管理及配套使用等三級(jí)21015500-300010-20質(zhì)量監(jiān)查科施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)罰安全保衛(wèi)科安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等四級(jí)2以下1以下500以下10以下項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人總經(jīng)理日常接待、財(cái)務(wù)管理、辦公用品、車輛調(diào)度、文印出版2、施工項(xiàng)目經(jīng)理部主要工作內(nèi)容21施工準(zhǔn)備階段：211管理目標(biāo)：從人力、物力、技術(shù)、施工條件等方面確保施工項(xiàng)目具備開工和連續(xù)施工的基本條件。212主要工作內(nèi)容：（1）編制中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。（2）根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，制訂管理規(guī)劃及管理操作規(guī)程。 （3）組織機(jī)械設(shè)備及施工人員進(jìn)場。（4）進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，達(dá)到開工要求。（5）編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)，待批開工。22施工階段：221管理目標(biāo)：完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收交工標(biāo)準(zhǔn)。223主要工作內(nèi)容：（1） 按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。（2） 作動(dòng)態(tài)控制管理，確保質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。（3） 管理好施工現(xiàn)場，實(shí)行文明施工。（4） 嚴(yán)格履行各種承包合同，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計(jì)及相關(guān)單位關(guān)系（5） 處理好與施工現(xiàn)場當(dāng)?shù)毓まr(nóng)關(guān)系。（6） 作好合同變更、設(shè)計(jì)變更記錄及簽證工作，為施工決算及索賠做好準(zhǔn)備。（7） 如實(shí)填寫施工日志、安全日志。（8） 作好與工程有關(guān)的記錄、簽證、檢查、分析及改進(jìn)工作（9） 按合同要求按時(shí)向業(yè)主報(bào)送進(jìn)度報(bào)表并送公司備案。（10） 定期向公司遞交工程質(zhì)量、進(jìn)度等報(bào)告。（11） 每天早晨（或晚上）組織召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，總結(jié)前一天（或當(dāng)天）的生產(chǎn)情況，安排當(dāng)天（或后一天）的生產(chǎn)任務(wù)。每周周日晚組織召開當(dāng)周的生產(chǎn)情況總結(jié)會(huì)，總結(jié)周的生產(chǎn)情況。23驗(yàn)收交工與結(jié)算階段：231目標(biāo)：向業(yè)主提供需求的、合格的建筑產(chǎn)品。232主要工作內(nèi)容：（1） 作好收尾工作，并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。（2） 組織員工有組織、有紀(jì)律分期分批撤離現(xiàn)場。（3） 整理、編制施工資料及決算報(bào)告交業(yè)主。（4） 在預(yù)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收。（5） 在驗(yàn)收合格后辦理結(jié)算手續(xù)。（6） 辦理工程交接手續(xù)。（7） 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為下一工程作準(zhǔn)備。3、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的解體程序及辦法31在工程進(jìn)入尾聲時(shí)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的善后工作小組，組員有技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員、材料管理人員各一人，籌備解體工作。32在施工項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收合格簽字后15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部向公司提交解體申請(qǐng)報(bào)告、以及留用、解聘人員名單與時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。33按計(jì)劃陸續(xù)解聘工作人員，返回公司或社會(huì)上，解聘人員的待遇按公司有關(guān)規(guī)定和簽定的勞動(dòng)合同執(zhí)行。34預(yù)留保修費(fèi)用由公司統(tǒng)一安排、管理35與公司有關(guān)部門一道妥善處理剩余物資。如：剩余材料、辦公用品等。36留守人員負(fù)責(zé)處理工程結(jié)算、價(jià)款回收及其它債權(quán)債務(wù)。37由公司有關(guān)部門對(duì)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益（含成本）審計(jì)，向公司提交該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告。38對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理或經(jīng)理部成員進(jìn)行業(yè)績審計(jì)、考核，做出評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果及公司有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)理部成員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。39公司發(fā)文解散該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部。310封閉或注銷項(xiàng)目經(jīng)理部的臨時(shí)賬號(hào)，銷毀項(xiàng)目經(jīng)理部的各種圖章。4、本制度由工程管理部負(fù)責(zé)制定和解釋。5、本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：何榮杰湖南創(chuàng)高建設(shè)有限公司企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)B/0 CGJS/GL-B-11項(xiàng)目部崗位責(zé)任發(fā)布日期：2009年12月12日 實(shí)施日期：2009年12月12日 項(xiàng)目部崗位責(zé)任 編號(hào)：CGJS/GL-B-111、總 則11為加強(qiáng)施工項(xiàng)目的規(guī)范化管理，健全施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員的崗位職責(zé)，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定結(jié)合本公司的具體情況，制訂本管理辦法12凡本公司下屬施工項(xiàng)目經(jīng)理部均執(zhí)行本制度。13根據(jù)施工項(xiàng)目的具體需要新增崗位，其責(zé)任制參照公司其他制度的有關(guān)條文執(zhí)行。14本責(zé)任制由各項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施，公司工程管理部監(jiān)督執(zhí)行。2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)21貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理直接向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。22對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單項(xiàng)（位）工程，組織內(nèi)、外發(fā)包，對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)。23組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實(shí)施24根據(jù)本公司年（季）度施工總計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)單位與部門簽訂供需合同和租賃合同，并嚴(yán)格履行合同。25對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步。26科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目（現(xiàn)場）的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。27組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與企業(yè)（公司）各機(jī)關(guān)、各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向主管總經(jīng)理匯報(bào)。28嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行“一支筆簽字”的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出。29公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目上項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外均代表公司。公司在項(xiàng)目實(shí)施前將下達(dá)進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制、安全文明指標(biāo)，公司將據(jù)此進(jìn)行最終考核，并將根據(jù)指標(biāo)完成的好壞進(jìn)行獎(jiǎng)懲。210嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。3、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)31按照項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好2128項(xiàng)的部分工作。32負(fù)責(zé)現(xiàn)場會(huì)計(jì)、采購、機(jī)關(guān)事務(wù)以及行政管理等方面的工作。33負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工資名冊(cè)、人事管理、勞資關(guān)系、工人宿舍、臨時(shí)醫(yī)療設(shè)施及后勤安全保衛(wèi)等方面的工作。34負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場總規(guī)劃、采購辦公設(shè)備、供應(yīng)辦公用品、審查收發(fā)文件。35負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的工農(nóng)關(guān)系的處理，減少各種干擾。4、技術(shù)總負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師、技術(shù)經(jīng)理）職責(zé)41在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)場施工技術(shù)和質(zhì)量控制全面負(fù)責(zé)。42負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定，制訂施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度。43直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員、施工員和有關(guān)職能人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。44組織有關(guān)人員會(huì)審圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)（特大或重大項(xiàng)目由公司技術(shù)部門組織編制），編制重要技術(shù)方案和重大安全措施。45向項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。46審定施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。審核設(shè)計(jì)變更洽商記錄。47負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線工作，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)和班組的質(zhì)量檢查工作。48主持隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收。49組織解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故并向上級(jí)報(bào)告。410負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理，并匯總上報(bào)。411負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)、檢查考核，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。412有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提出技術(shù)人才的評(píng)價(jià)、使用與提拔的建議和意見。413負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、技術(shù)部門和設(shè)計(jì)部門之間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作的處理。5、施工員職責(zé)51在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)主管的單項(xiàng)（位）工程的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等負(fù)有全部責(zé)任。52認(rèn)真貫徹并執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成計(jì)劃所定的各項(xiàng)指標(biāo)。53在確保完成項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)前提下，合理組織人力、物力、安排好班組的生產(chǎn)計(jì)劃（任務(wù)書、承包協(xié)議書），并向班組進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、管理、物資準(zhǔn)備，經(jīng)濟(jì)效益交底做到參與施工成員人人心中有數(shù)。54抓好抓細(xì)施工準(zhǔn)備工作，為班組創(chuàng)造好的施工條件，搞好與分包單位協(xié)調(diào)配合，避免等工、窩工。55在工程開工前認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行圖紙審查，對(duì)設(shè)計(jì)圖存在問題提出改進(jìn)性意見和建議。56參與施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)施工方案的討論編制工作。隨時(shí)提供較好的施工方法和施工經(jīng)驗(yàn)。57認(rèn)真貫徹項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的各項(xiàng)施工要求和組織實(shí)現(xiàn)施工平面布置規(guī)劃。58組織砂漿混凝土開盤鑒定工作，填報(bào)配合比申請(qǐng)和混凝土澆灌申請(qǐng)。及時(shí)通知試驗(yàn)員按規(guī)定做好試塊。59對(duì)于重要部位拆模必須做好申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)技術(shù)和質(zhì)檢部門批準(zhǔn)后方可拆模。510根據(jù)施工部位、進(jìn)度，組織并參與施工過程中的預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)工程檢查。督促抓好班組的自檢、互檢、交接檢等工作。及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。511堅(jiān)持上班前、下班后對(duì)施工現(xiàn)場班組作業(yè)進(jìn)行巡視檢查，對(duì)危險(xiǎn)部位做到跟蹤檢查，參加小組班前安全檢查，制止違章操作，并做到不違章指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。512堅(jiān)持填寫單位（項(xiàng)）工程施工日志，將施工的進(jìn)展情況，發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全消防等問題的處理結(jié)果逐一記錄下來，做到一日一記、一事一記，不得間斷。513認(rèn)真積累和提供有關(guān)資料，包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)洽商，隱預(yù)檢資料，各項(xiàng)交底資料以及其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料。514認(rèn)真做好施工任務(wù)書下達(dá)，對(duì)施工班組所負(fù)責(zé)的施工單項(xiàng)任務(wù)完成后，嚴(yán)格組織任務(wù)書考核驗(yàn)收。515對(duì)所管轄施工班組要求應(yīng)嚴(yán)格，執(zhí)行限額領(lǐng)料，對(duì)不執(zhí)行限額領(lǐng)料小組不予結(jié)算任務(wù)書。516認(rèn)真做好場容管理，要經(jīng)常檢查，督促各生產(chǎn)班組做好文明生產(chǎn)，做到活完腳下清。517認(rèn)真貫徹技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃，并做到落實(shí)到班組和個(gè)人。確保各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施實(shí)施。6、技術(shù)人員職責(zé)61組織有關(guān)人員熟悉、審查圖紙并參加圖紙會(huì)審；62參與編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，組織編制一般項(xiàng)目的施工措施方案；63組織編制月度質(zhì)量、安全、成本等技術(shù)措施計(jì)劃，執(zhí)行上級(jí)制定的技術(shù)方案；64負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作；65組織對(duì)工程的預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收；66組織施工現(xiàn)場小型新技術(shù)的鑒定；67組織分部分項(xiàng)工程和一般單位工程的質(zhì)量評(píng)定，參與工程竣工驗(yàn)收；68負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)等工作；69負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)工作；610領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)工作；611審查技術(shù)核定和負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的整理工作；612參加技術(shù)會(huì)議，組織技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。7、安全員職責(zé)71負(fù)責(zé)編制和貫徹安全計(jì)劃及安全措施。72協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。73每天要到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，并將不安全的做法及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以求及時(shí)采取措施或進(jìn)行補(bǔ)救。74定期向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報(bào)施工中出現(xiàn)的安全問題及處理情況。75參加安全事故處理并負(fù)責(zé)辦理安全專職部門辦理的工作。76負(fù)責(zé)組織或參加對(duì)新工人的安全生產(chǎn)教育，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議。77作好安全生產(chǎn)文件資料的管理以及其他安全檔案工作。78嚴(yán)格管理：安全生產(chǎn)中的“持證上崗”及“三寶”的使用。79對(duì)安全生產(chǎn)工作提出獎(jiǎng)懲意見。8、測量員職責(zé)81在公司和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)政，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所屬工程的測量放線工作，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙及測量計(jì)算方法。82根據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式和測量特點(diǎn)，自行或會(huì)同編制測量方案，運(yùn)用各種測量方法，保證及時(shí)、準(zhǔn)確方便地配合施工，獨(dú)立完成測量工作并符合相應(yīng)的精度要求。83堅(jiān)持交接樁制度，對(duì)接受的樁位，水準(zhǔn)點(diǎn)等必須嚴(yán)加保護(hù)，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況和工程性質(zhì)進(jìn)行加固、栓點(diǎn)、放樁、引測、控制等形成保護(hù)。84做好驗(yàn)線校核工作，對(duì)上級(jí)和甲方交給的施工樁位資料必須經(jīng)過復(fù)核后方可使用，必須進(jìn)行間距、角度、相對(duì)位置水準(zhǔn)點(diǎn)的閉全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向交樁單位提出。85熟悉測量規(guī)范、規(guī)則和儀器性能，熟悉使用儀器設(shè)備和工具，遵守操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，維護(hù)儀器的安全和整潔，保護(hù)好各種設(shè)備和工具，做好儀器的自校和計(jì)量鑒定。86建立單位工程施工測量臺(tái)賬，從接樁、定位、成型到竣工等測量成果及資料及時(shí)收集整理，重要資料及時(shí)會(huì)簽入檔。9、質(zhì)檢員職責(zé)91負(fù)責(zé)對(duì)到現(xiàn)場的設(shè)備、材料進(jìn)行質(zhì)量檢查。92對(duì)焊接、鉚接、螺栓、設(shè)備定位以及其他技術(shù)要求嚴(yán)格的工序進(jìn)行檢查。93對(duì)施工的放樣、模板尺寸及定位準(zhǔn)確與否進(jìn)行檢查。94檢查和驗(yàn)收隱蔽工程并做好記載。95負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。96有權(quán)停止各班組不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工作，有權(quán)決定必須進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室分析的項(xiàng)目并親自準(zhǔn)備樣品，監(jiān)督實(shí)驗(yàn)工作。97參與質(zhì)量事故的處理工作并作好記載。98及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場施工質(zhì)量情況。99隨時(shí)與試驗(yàn)員保持聯(lián)系，了解抽樣試驗(yàn)的情況，以便對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。910對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的，公司將給予重獎(jiǎng)，對(duì)玩忽職守導(dǎo)致安全事故的，將給予申誡或辭退的處罰。10、試驗(yàn)員職責(zé)101對(duì)施工前必須進(jìn)行試驗(yàn)的施工項(xiàng)目，在施工前負(fù)責(zé)采集樣品并送有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。如：混凝土配合比試驗(yàn)、土石的物理力學(xué)試驗(yàn)、鋼筋機(jī)械性能試驗(yàn)、水泥的物理性能試驗(yàn)等，并協(xié)助和監(jiān)督試驗(yàn)工作。102對(duì)試驗(yàn)成果進(jìn)行分析，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況選擇合理的成果供施工用。103在施工過程中，按照規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)并及時(shí)將抽樣試驗(yàn)成果反饋給有關(guān)部門，以便指導(dǎo)施工。104對(duì)抽樣試驗(yàn)樣品進(jìn)行妥善處理與養(yǎng)護(hù)。105嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)及取樣的操作規(guī)程。106作好試驗(yàn)記錄及試驗(yàn)成果整理、歸檔工作。11、資料員職責(zé)111在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作。112熟悉工程技術(shù)資料管理的全過程，掌握質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程技術(shù)資料的具體規(guī)定，按單位工程（構(gòu)筑物）分建筑工程質(zhì)量保證資料、建筑工程管理資料、建筑設(shè)備安裝工程資料整理裝訂成冊(cè)。113主動(dòng)配合現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)檢試驗(yàn)，材料等部門，做到技術(shù)資料及時(shí)收集，做到“質(zhì)保書”與原材料進(jìn)場同步，整體資料與施工進(jìn)度同步，分包工程技術(shù)資料不漏制。114建立單位工程技術(shù)資料往來登記臺(tái)賬，做到原始資料及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、分門別類、條理清楚，封面資料夾整齊劃一，收集整理形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。115資料收集整理做到與工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定同步，以便分項(xiàng)分部，單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定，隨時(shí)做到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的應(yīng)驗(yàn)。116工程交驗(yàn)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，分別交質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量認(rèn)定和建設(shè)單位及公司檔案室存檔。12、保管員職責(zé)121在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的管理工作。122按照施工平面布置圖認(rèn)真做好材料的堆放場地的布置及臨時(shí)倉庫的搭設(shè)。123根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃進(jìn)料，且要嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度，把好材料的質(zhì)量關(guān)。124進(jìn)材料驗(yàn)收后入庫并建立臺(tái)賬，且要有防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞措施。125倉庫及現(xiàn)場材料要分類堆放，要求堆放整齊、美觀、合乎堆放保管制度。126建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。127對(duì)材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)相符，定期向計(jì)劃部門匯報(bào)用料及庫存情況。128嚴(yán)格按計(jì)劃限額發(fā)料，堅(jiān)持節(jié)約，余料退庫，收發(fā)料要及時(shí)入賬上卡，手續(xù)齊全。129對(duì)于玩忽職守，導(dǎo)致公司財(cái)物損失的，將賠償損失并處以申誡或辭退的處理。13、材料員職責(zé)131在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃分期、分批采購施工所需的各種設(shè)備和材料。132采購員在接到“請(qǐng)購單”后，檢查確有計(jì)劃部門和項(xiàng)目經(jīng)理的審批意見才能進(jìn)行采購活動(dòng)。133采購員在接到“請(qǐng)購單”后按請(qǐng)購物品的緩急，參考市場行情、過去的采購記錄或廠家的報(bào)價(jià)以及施工的具體情況，選擇23家供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格比較，選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的供應(yīng)商。134采購員對(duì)所采購物品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須有出廠合格證及其它應(yīng)有的手續(xù)。135采購員必須在請(qǐng)購單規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將物品采購至施工現(xiàn)場。136采購員將采購至工地的物品交保管員驗(yàn)收入庫，并辦理好交接手續(xù)。137在使用過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采購員應(yīng)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系、交協(xié)、處理。138采購物品必須有正式發(fā)票，特殊情況如無發(fā)票，必須事先向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示。139嚴(yán)禁采購中損公肥私行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，決不姑息。1310因?yàn)椴少彾霈F(xiàn)的材料、設(shè)備質(zhì)量問題，公司將追查其責(zé)任，并處以申誡或辭退的處分。14、班（組）長職責(zé)141在施工員的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)作業(yè)的分項(xiàng)工程（或工作面）的工期質(zhì)量、安全、管理等負(fù)有全部責(zé)任。142認(rèn)真貫徹并執(zhí)行施工員下達(dá)的月（或旬）生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成任務(wù)單上所定的各項(xiàng)指標(biāo)。143在開工前認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙及安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)實(shí)施，不得隨意改變。每天上班前應(yīng)對(duì)全班（組）人員進(jìn)行操作及安全交底。144參加施工措施方案的討論、學(xué)習(xí)，并提出較好的施工方法和施工經(jīng)驗(yàn)。145不得違章指揮、違章操作和冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全的異常情況，應(yīng)及時(shí)檢查（或暫停作業(yè)檢查）并報(bào)告施工員或其它技術(shù)人員。146堅(jiān)持上班前、下班后對(duì)自己班（組）作業(yè)的施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。147主持全班（組）的生產(chǎn)，合理組織和安排本班（組）的人力、物力，安排好本班（組）的生產(chǎn)計(jì)劃。148負(fù)責(zé)班（組）的隱蔽工程及分項(xiàng)工程的自檢、互檢與交接檢等工作，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。149認(rèn)真做好本班（組）作業(yè)范圍內(nèi)的場容管理，搞好文明生產(chǎn)、文明施工。1410認(rèn)真做好新工人的崗位教育。15、出納職責(zé)151嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)規(guī)定和制度。152按公司要求嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)管理關(guān)。153協(xié)助項(xiàng)目部做好日常管理工作。154每月25日到公司進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)賬。155嚴(yán)格項(xiàng)目部考勤，秉公執(zhí)法。16、本制度由工程管理部負(fù)責(zé)制定和解釋。17、本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：何榮杰湖南創(chuàng)高建設(shè)有限公司企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)B/0 CGJS/GL-B-12項(xiàng)目計(jì)劃管理制度發(fā)布日期：2009年12月12日 實(shí)施日期：2009年12月12日 項(xiàng)目計(jì)劃管理制度 編號(hào)：CGJS/GL-B-121、施工項(xiàng)目計(jì)劃的分類11施工總進(jìn)度計(jì)劃12施工資源計(jì)劃121勞動(dòng)力計(jì)劃122建筑材料計(jì)劃123預(yù)制加工計(jì)劃124施工機(jī)具計(jì)劃125生產(chǎn)工藝設(shè)備計(jì)劃126施工準(zhǔn)備計(jì)劃2、施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，是施工總體方案在時(shí)間序列上的反映，用以合理確定各個(gè)獨(dú)立、交叉系統(tǒng)及其單項(xiàng)工程的控制工期，以及它們之間搭接關(guān)系和搭接時(shí)間，綜合平衡各施工階段建筑安裝工程的工作量，不同時(shí)期的資源量。21施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制211編制及審核部門：由項(xiàng)目經(jīng)理部和工程管理部編制，由項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核，公司總工程師批準(zhǔn)定案。212編制步驟與方法(1) 熟悉審查施工圖紙，研究原始資料。(2) 確定施工起點(diǎn)流向，劃分施工段和施工層。(3) 分解施工過程，確定施工順序和工作名稱。(4) 選擇施工方法和施工機(jī)械，確定施工方案。(5) 計(jì)算工程量，確定勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。(6) 計(jì)算各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。(7) 編制施工總進(jìn)度圖（網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖）(8) 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)（橫道圖不用此步驟）。(9) 按照項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)要求，調(diào)整和優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。213施工總進(jìn)度計(jì)劃的表示方式2131網(wǎng)絡(luò)圖(1) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(2) 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2132橫道圖2133其他表示方式。在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)宜用網(wǎng)絡(luò)圖214網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化2141目的：在滿足既定約束條件下，按某一目標(biāo)，通過不斷調(diào)整和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來尋求滿意方案，從而達(dá)到以最小的物質(zhì)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2142網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化包括工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化。2143工期優(yōu)化(1) 當(dāng)計(jì)劃工期小于合同工期不多或等于合同要求工期時(shí)，可不予調(diào)整；當(dāng)計(jì)劃工期小于合同工期較多時(shí)，宜進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整方法為：首先延長個(gè)別關(guān)鍵工作的延續(xù)時(shí)間（相應(yīng)減少這些工作單位時(shí)間的資源供應(yīng)量），相應(yīng)變化非關(guān)鍵工作的時(shí)差，然后重新計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)。反復(fù)進(jìn)行，直至滿足合同工期為止。(2) 當(dāng)計(jì)劃工期大于合同工期時(shí)，必須進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整方法為首先縮短個(gè)別關(guān)鍵工作的延續(xù)時(shí)間，相應(yīng)增加這些關(guān)鍵工作的單位時(shí)間資源供應(yīng)量，但必須注意，由于關(guān)鍵線路的縮短，次關(guān)鍵線路可能成為關(guān)鍵線路，因此有時(shí)需同時(shí)縮短次關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的延續(xù)時(shí)間，才能達(dá)到縮短總工期的要求。2144費(fèi)用優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化即為時(shí)間成本優(yōu)化，是尋求最低成本時(shí)的最短工作安排。2145資源優(yōu)化資源是完成某項(xiàng)目所需要的人力、材料、設(shè)備、資金的統(tǒng)稱。完成一項(xiàng)工程所需的資源基本上是不變的，資源優(yōu)化是通過改變工作的開始時(shí)間，使資源按時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。資源優(yōu)化分為以下兩種：(1) 資源有限工期最短的優(yōu)化。(2) 工期固定資源均衡的優(yōu)化。215如果施工項(xiàng)目的規(guī)模大而且復(fù)雜，工期又長，宜考慮根據(jù)項(xiàng)目的具體情況編制多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。216編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)要有確保進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的措施。22施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、控制與調(diào)整。221施工總進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。222施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制即一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的過程，主管計(jì)劃的工程師要經(jīng)常地、定期地收集現(xiàn)場施工進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是提前、拖后還是與計(jì)劃相符。223計(jì)劃工程師每天要做好工程進(jìn)度記錄且定期填寫計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表及作業(yè)狀況表報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理。時(shí)間可采取每日一報(bào)、每周一報(bào)、每旬一報(bào)或每月一報(bào)，具體時(shí)間可視項(xiàng)目的具體情況而定。224項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期向公司匯報(bào)進(jìn)度的實(shí)施情況及相應(yīng)保證措施。225實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較、分析可采用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉曲線比較法及橫道圖與香蕉曲線綜合比較法。226通過比較、分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度超前了計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)分析原因，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工程的影響。在充分考慮相關(guān)工程及資源供應(yīng)、成本控制等因素的前提下重新調(diào)整后續(xù)工程的進(jìn)度計(jì)劃。227通過比較、分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度拖后于計(jì)劃進(jìn)度。應(yīng)認(rèn)真分析原因（如非我方原因引起，應(yīng)以報(bào)告的形式向業(yè)主報(bào)告，并要求延長合同工期），并系統(tǒng)地分析其對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上重新調(diào)整后續(xù)工程的施工計(jì)劃進(jìn)度，并提出保證措施以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（或業(yè)主同意的延長工期）。228后續(xù)工程施工計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整方法同計(jì)劃進(jìn)度的優(yōu)化方法，并應(yīng)有具體組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及其它配套措施作基礎(chǔ)，同時(shí)還應(yīng)充分考慮由此給公司帶來的損失報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及公司、業(yè)主。229施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后，資源供應(yīng)計(jì)劃也應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整。2210施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整報(bào)公司總工程師審核后報(bào)業(yè)主審批。23工程進(jìn)度控制任務(wù)書231工程進(jìn)度控制任務(wù)書是指經(jīng)公司審定后的項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度任務(wù)書。232經(jīng)公司審核后，公司將按科學(xué)、實(shí)際、努力的原則向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)工程進(jìn)度控制任務(wù)書（見附表1），項(xiàng)目經(jīng)理部據(jù)此實(shí)施。233對(duì)于經(jīng)過嚴(yán)格管理、加班加點(diǎn)、科學(xué)組織而節(jié)省計(jì)劃提前工期的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司將給予重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)額度由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。3、本制度由工程管理部負(fù)責(zé)制定和解釋。4、本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：何榮杰工程進(jìn)度控制任務(wù)書附表1序 號(hào)內(nèi) 容工 期備 注1234567891011總 計(jì) 12簽 字總經(jīng)理： 總工程師：項(xiàng)目經(jīng)理：3、施工資源計(jì)劃31勞動(dòng)力需要計(jì)劃根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和施工預(yù)算，依次確定的專業(yè)工種、進(jìn)度時(shí)間、勞動(dòng)量和工人數(shù)，然后匯集成表格形式，作為現(xiàn)場勞動(dòng)力調(diào)配的依據(jù)，見附表二。勞動(dòng)力需要量計(jì)劃表序列專業(yè)工種勞動(dòng)量(工時(shí))需要人數(shù)和時(shí)間X月X月X月名稱級(jí)別3.2建筑材料需要量計(jì)劃建筑材料需要量計(jì)劃是根據(jù)施工預(yù)算工料分析和施工進(jìn)度，依次確定的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間，并匯集成表格形式。它可作為備料、確定堆場和倉庫面積和組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)，見附表三。建筑材料需要量計(jì)劃表附表三序號(hào)材 料名 稱規(guī)格需要量需要時(shí)間備注X月X月X月單位數(shù)量12312312333預(yù)制加工需要量計(jì)劃預(yù)制加工品需要量計(jì)劃是根據(jù)施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃而編制，它可作為加工訂貨、確定堆場面積和組織運(yùn)輸依據(jù)，見附表四。預(yù)制加工件需要量計(jì)劃表附表四序號(hào)預(yù)制加工品名稱型號(hào)圖號(hào)規(guī)格尺寸需要量要求供應(yīng)起止日期備注單位數(shù)量34施工機(jī)具需要量計(jì)劃施工機(jī)具需要量計(jì)劃是根據(jù)施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃而編制的，它可作為落實(shí)施工機(jī)具來源和組織施工機(jī)具進(jìn)場的依據(jù)，見附表五。施工機(jī)具需要量計(jì)劃表 附表五序號(hào)施工機(jī)具名 稱型號(hào)規(guī)格電功率(KVB)需要量 （臺(tái)）使用時(shí)間備注 35生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計(jì)劃生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)工藝布置圖和設(shè)備安裝進(jìn)度而編制，它可為生產(chǎn)設(shè)備訂貨、組織運(yùn)輸和進(jìn)場后存放依據(jù)，見附表六。生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計(jì)劃表 附表六序號(hào)生產(chǎn)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格電功率（KVB）需要量(臺(tái))進(jìn)場時(shí)間備注36資源計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司下達(dá)的“工程進(jìn)度控制任務(wù)書”和“工程成本控制任務(wù)書”編制并實(shí)施。3、本制度由工程管理部負(fù)責(zé)制定和解釋。4、本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：何榮杰湖南創(chuàng)高建設(shè)有限公司企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)B/0 CGJS/GL-B-13項(xiàng)目質(zhì)量管理制度發(fā)布日期：2009年12月12日 實(shí)施日期：2009年12月12日 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度編號(hào)：CGJS/GL-B-131、健全質(zhì)保體系11施工項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制訂和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。12工程總質(zhì)量方針目標(biāo)：提供符合國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的、滿足用戶要求的、具有適用性、安全性、可靠性的建筑產(chǎn)品。13針對(duì)具體工程及項(xiàng)目經(jīng)理部的施工素質(zhì)確定該工程的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量保證體系。131建立質(zhì)量管理體系：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)人技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量系統(tǒng)材料系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)工長（施工員）瓦工組長木工組長鋼筋工組長水工工組長混凝土組長粉刷工 組長保證工程質(zhì)量（優(yōu)良） 132項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量檢查小組，每周至少一次對(duì)工地的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，工地成立以施工員為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)檢小組，每天要對(duì)工地各施工班組進(jìn)行質(zhì)量檢查。133各職能系統(tǒng)要在管理上對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。1331生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備、合理安排工序和勞力配備，下任務(wù)單，對(duì)分部工程驗(yàn)收時(shí)不合格的要返工重做或責(zé)令整改。1332材料系統(tǒng)嚴(yán)格把好采購關(guān)。各種原材料、半成品、成品必須有出廠合格證，原材料必須通過試驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)不合格的要及時(shí)退換。1333技術(shù)系統(tǒng)認(rèn)真審圖，及時(shí)做好各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，及時(shí)檢查試驗(yàn)和放線工作、組織規(guī)程規(guī)范及新工藝的學(xué)習(xí)和落實(shí)，并做好各分部工程、隱蔽工程的預(yù)檢工作。1334質(zhì)量系統(tǒng)負(fù)責(zé)交代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各分部工程的驗(yàn)收，及時(shí)提出質(zhì)量問題及解決的方法，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，任務(wù)書的簽證。2、質(zhì)量控制的內(nèi)容21施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制211對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立質(zhì)量第一的思想。212應(yīng)對(duì)工程原材料，構(gòu)配件質(zhì)量進(jìn)行控制。具體辦法見“項(xiàng)目現(xiàn)場材料管理辦法”及“施工項(xiàng)目技術(shù)管理辦法”。213應(yīng)采取正確的施工方法、檢驗(yàn)方法并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制。22施工過程中的質(zhì)量控制221施工過程應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量采取預(yù)控。即在事先分析工程項(xiàng)目施工活動(dòng)中可能出現(xiàn)或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題為基礎(chǔ)，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對(duì)策，并在施工過程得到落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的主動(dòng)控制。222施工過程應(yīng)嚴(yán)格各工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制就是對(duì)工序活動(dòng)條件即工序活動(dòng)投入的質(zhì)量和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量即分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制。2221根據(jù)項(xiàng)目的情況確定工序質(zhì)量控制計(jì)劃。2222主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量即主動(dòng)對(duì)人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境的控制。2223應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。主要實(shí)行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢“三檢制”，特別是對(duì)隱蔽工程和分項(xiàng)（部）工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即研究處理，使每道工序處于良好的控制狀態(tài)。2224針對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)控制，即設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)控制。3、工程驗(yàn)收程序31工程驗(yàn)收包括隱蔽工程驗(yàn)收、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收及工程總體驗(yàn)收。32隱蔽工程驗(yàn)收程序：321班組自檢合格，不合格返工。322班組之間互檢合格，不合格返工。323項(xiàng)目經(jīng)理部組織有施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員、班組長參加的自檢合格，不合格返工或整改。324通知監(jiān)理工程師及甲方代表來驗(yàn)收。不合格返工或整改至合格。325作好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。33分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序：331班組自檢合格，不合格返工。332班組間互檢合格，不合格返工。333由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有技術(shù)總負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員、班組長參加的質(zhì)檢小組自檢合格，不合格返工或整改。334準(zhǔn)備該分部、分項(xiàng)工程有關(guān)的質(zhì)量文件報(bào)告、試驗(yàn)成果（如混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)成果等）。335通知監(jiān)理單位及甲方代表來驗(yàn)收，不合格返工或整改至合格。336作好驗(yàn)收記錄（即驗(yàn)收文件記錄和評(píng)分文件記錄）。34單位工程驗(yàn)收程序：341項(xiàng)目經(jīng)理部組織由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員共同參加的自檢合格，不合格整改。342由公司組織由公司技術(shù)及質(zhì)檢部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員參加的自檢合格，不合格整改。343準(zhǔn)備竣工資料?？⒐べY料應(yīng)包括：竣工報(bào)告、竣工圖、各隱蔽及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收單、試驗(yàn)成果、設(shè)計(jì)變更、往來文件、施工記錄等。344參加由甲方質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)組織的預(yù)驗(yàn)收。345正式驗(yàn)收。35工程總體驗(yàn)收（略）。4、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定41質(zhì)量評(píng)定依據(jù)411國家頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。412國家頒發(fā)的工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。413設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更單。42質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等級(jí)421分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量均分為“合格”與“優(yōu)良”兩個(gè)等級(jí)。422分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)應(yīng)符合以下規(guī)定：4221合格（1） 保證項(xiàng)目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；（2） 基本項(xiàng)目抽查的處（件）應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定；（3） 允許偏差項(xiàng)目抽檢的點(diǎn)數(shù)中，建筑工程有70及其以上、建筑設(shè)備安裝工程有80及其以上的實(shí)測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。4222優(yōu)良（1） 保證項(xiàng)目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；（2） 基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢的處（件）應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定；其中其以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定，該項(xiàng)即為優(yōu)良；優(yōu)良項(xiàng)數(shù)應(yīng)占檢驗(yàn)項(xiàng)數(shù)50及其以上。（3） 允許偏差項(xiàng)目抽檢的點(diǎn)數(shù)中，有90及其以上的實(shí)測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。423分部工程的質(zhì)量等級(jí)應(yīng)符合以下規(guī)定：（1） 合格：所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量全部合格。（2） 優(yōu)良：所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量全部合格，其中有50及其以上為優(yōu)良（建筑設(shè)備安裝工程中，必須含指定的主要分項(xiàng)工程）。424單位工程的質(zhì)量等級(jí)應(yīng)符合以下規(guī)定：4241合格（1） 所含分部工程的質(zhì)量應(yīng)全部合格；（2） 質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全；（3） 觀感質(zhì)量的評(píng)定得分率應(yīng)達(dá)到70及其以上。4242優(yōu)良（1） 所含分部工程的質(zhì)量應(yīng)全部合格，其中有50及其以上為優(yōu)良，建筑工程必須含主體和裝飾分部工程；以建筑設(shè)備安裝工程為主的單位工程，其指定的分部工程必須優(yōu)良。如鍋爐房的建筑采暖衛(wèi)生與煤氣分部工程；變、配電室的建筑電氣安裝分部工程；空調(diào)機(jī)房和凈化車間的通風(fēng)與空調(diào)分部工程等。（2） 質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全。（3） 觀感質(zhì)量的評(píng)定得分率應(yīng)達(dá)到85及其以上。注：室外的單位工程不進(jìn)行觀感質(zhì)量評(píng)定。425當(dāng)分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)合格的規(guī)定時(shí)，必須及時(shí)處理，并應(yīng)按以下規(guī)定確定其質(zhì)量等級(jí)；（1） 返工重做的可重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；（2） 經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)或經(jīng)法定檢測單位鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，其質(zhì)量僅應(yīng)評(píng)為合格；（3） 經(jīng)法定檢測單位鑒定達(dá)不到原設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可能夠滿足和使用功能要求可不加固補(bǔ)強(qiáng)的；或經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)改變外形尺寸或造成永久性缺陷的，其質(zhì)量可定為合格，但所在分部工程不應(yīng)評(píng)為優(yōu)良。5、工程質(zhì)量控制的方法與手段51工程質(zhì)量控制的方法511PDCB循環(huán)工作方法：即指由計(jì)劃（plBn）、實(shí)施（do）、檢查（check）和處理（Bction）四個(gè)階段組成的工作循環(huán)。它是一種科學(xué)管理程序和方法。在施工的全過程應(yīng)得到全面貫徹。512質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法可采用以下方法：（1） 排列圖法（2） 因果分析圖法（3） 直方圖法（4） 控制圖法（5） 其它方法52工程質(zhì)量控制的手段521質(zhì)檢員全天跟蹤檢查、控制。522加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢“三檢”制。523加強(qiáng)材料、半成品的抽樣試驗(yàn)。524定期、不定期組織質(zhì)量檢查小組對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行全面質(zhì)量檢查。525加強(qiáng)預(yù)控措施，尤其對(duì)重點(diǎn)與難點(diǎn)部位。526加強(qiáng)質(zhì)量教育，增加每個(gè)職工的質(zhì)量意識(shí)。527制訂出質(zhì)量獎(jiǎng)懲細(xì)則并在施工過程嚴(yán)格執(zhí)行。528接受監(jiān)理單位、業(yè)主工地代表、各級(jí)質(zhì)檢站的質(zhì)量監(jiān)督。6、本制度由工程管理部負(fù)責(zé)制定和解釋。7、本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：湖南創(chuàng)高建設(shè)有限公司企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)B/0 CGJS/GL-B-14項(xiàng)目技術(shù)管理制度 發(fā)布日期：2009年12月12日 實(shí)施日期：2009年12月12日 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 編號(hào)：CGJS/GL-B-141、總 則11施工項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的總和。12按國家的有關(guān)技術(shù)規(guī)定，結(jié)合本公司的具體情況，為加強(qiáng)各項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作，特制訂本制度。13施工項(xiàng)目技術(shù)管理辦法的適用范圍：本公司各項(xiàng)目經(jīng)理部。施工項(xiàng)目技術(shù)管理的主要工作14組織機(jī)構(gòu)圖2、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)2.1施工技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)是合理確定施工工藝，科學(xué)組織施工的法規(guī)，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收的依據(jù)，施工技術(shù)規(guī)程是執(zhí)行技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工藝，操作方案，設(shè)備和工具使用，施工安全技術(shù)要求等做出具體規(guī)定，指導(dǎo)工人進(jìn)行技術(shù)操作的依據(jù)，因此技術(shù)規(guī)范和技術(shù)規(guī)程在技術(shù)管理上具有法律作用，對(duì)于任何違反規(guī)范和規(guī)程的做法，任何人都有權(quán)制止和糾正。2.2要牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”和“安全施工”的思想，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范、規(guī)程辦事。3、開工報(bào)告的管理3.1實(shí)行單項(xiàng)工程開工報(bào)告制度3.1.1單項(xiàng)工程開工前，必須完成以下準(zhǔn)備工作B、“四通一平”，電通、水通、路通、通