xx建設有限公司項目經(jīng)理部管理制度.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除湖南創(chuàng)高建設有限公司企 業(yè) 標 準B/0 CGJS/GL-B-10項目經(jīng)理部管理制度發(fā)布日期：2009年12月12日 實施日期：2009年12月12日 項目經(jīng)理部管理制度 編號：CGJS/GL-B-10施工項目經(jīng)理部是在公司授權下代表公司履行工程承包合同，進行項目管理的工作班子，處于公司的管理層。1、施工項目經(jīng)理部的組建11施工項目經(jīng)理部職能及作用。111代表公司履行工程承包合同。112為項目經(jīng)理決策提供信息，當好參謀，執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖。113對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理。114對最終的建筑產(chǎn)品代表公司向業(yè)主全面負責。115對作業(yè)層負有管理和服務職能。12施工項目經(jīng)理部的組建時間在投標階段開始組建臨時施工項目經(jīng)理部參與投標工作，中標簽約后施工準備階段組建該項目的正式項目經(jīng)理部。13項目經(jīng)理部的組建程序：131由公司選出項目經(jīng)理。由公司委任或招聘項目經(jīng)理。132由項目經(jīng)理根據(jù)項目具體情況確定的項目組織形式，并在公司內(nèi)部招聘、抽調人員或在社會上招聘人員組建項目經(jīng)理部，報公司審核。133公司召開總經(jīng)理工作會議確定項目經(jīng)理部的組成。14項目經(jīng)理部規(guī)模及部門人員配置：項目經(jīng)理部的部門人員配置應滿足施工現(xiàn)場的經(jīng)營、計劃、合同、調度、工程技術、質量、安全、成本核算、預算、物資、設備、生活、文明施工等需要，設置專職及兼職，提倡一專多能、一崗多職。（見后表）15 項目經(jīng)理部的規(guī)范工作 151 公司向甲方呈送項目部任命文件。 152 公司向項目部下達項目部管理人員表。 153 公司向項目部下達項目工資管理標準。 154 公司向項目部下達風險抵押標準。 155公司向項目部下達電話管理標準。156公司向項目部下達工程管理目標及進度控制任務書、成本控制任務書和合同管理任務書。157做好工程經(jīng)理部各項標準工作。 158 材料、質檢、施工做好各項準備工作。 159 準備相關管理標準和管理表格。 1510 建立相應的規(guī)章制度。項目經(jīng)理部規(guī)模及部門人員配置參考表項目經(jīng)理部等級項 目 規(guī) 模人 數(shù)領導層職能部門（一室五科）職 責群體工程建筑面積(萬平方米)單位工程建筑面積(萬平方米)各類工程項目投 資(萬元)一級15及以上10及以上8000及以上30-45項目經(jīng)理副項目經(jīng)理項目總工程師經(jīng)營計劃科預算、資金收支、成本核算、合同、索賠、勞動配置及勞動分配等工程技術科計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)調度、施工組織、技術管理、文明施工等。二級10155103000-800020-30設備材料科材料詢價、采購、計劃供應、管理運輸、工具管理、機械設備管理及配套使用等三級21015500-300010-20質量監(jiān)查科施工質量監(jiān)督、檢查、獎罰安全保衛(wèi)科安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等四級2以下1以下500以下10以下項目經(jīng)理項目技術總負責人總經(jīng)理日常接待、財務管理、辦公用品、車輛調度、文印出版2、施工項目經(jīng)理部主要工作內(nèi)容21施工準備階段：211管理目標：從人力、物力、技術、施工條件等方面確保施工項目具備開工和連續(xù)施工的基本條件。212主要工作內(nèi)容：（1）編制中標后的施工組織設計進行施工準備工作。（2）根據(jù)項目的具體情況，制訂管理規(guī)劃及管理操作規(guī)程。 （3）組織機械設備及施工人員進場。（4）進行施工現(xiàn)場準備，達到開工要求。（5）編寫開工申請報告，上報，待批開工。22施工階段：221管理目標：完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務，達到驗收交工標準。223主要工作內(nèi)容：（1） 按施工組織設計組織施工。（2） 作動態(tài)控制管理，確保質量、進度、成本、安全等目標全面實現(xiàn)。（3） 管理好施工現(xiàn)場，實行文明施工。（4） 嚴格履行各種承包合同，協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理設計及相關單位關系（5） 處理好與施工現(xiàn)場當?shù)毓まr(nóng)關系。（6） 作好合同變更、設計變更記錄及簽證工作，為施工決算及索賠做好準備。（7） 如實填寫施工日志、安全日志。（8） 作好與工程有關的記錄、簽證、檢查、分析及改進工作（9） 按合同要求按時向業(yè)主報送進度報表并送公司備案。（10） 定期向公司遞交工程質量、進度等報告。（11） 每天早晨（或晚上）組織召開生產(chǎn)碰頭會，總結前一天（或當天）的生產(chǎn)情況，安排當天（或后一天）的生產(chǎn)任務。每周周日晚組織召開當周的生產(chǎn)情況總結會，總結周的生產(chǎn)情況。23驗收交工與結算階段：231目標：向業(yè)主提供需求的、合格的建筑產(chǎn)品。232主要工作內(nèi)容：（1） 作好收尾工作，并進行試運轉。（2） 組織員工有組織、有紀律分期分批撤離現(xiàn)場。（3） 整理、編制施工資料及決算報告交業(yè)主。（4） 在預驗收的基礎上接受正式驗收。（5） 在驗收合格后辦理結算手續(xù)。（6） 辦理工程交接手續(xù)。（7） 總結經(jīng)驗為下一工程作準備。3、施工項目經(jīng)理部的解體程序及辦法31在工程進入尾聲時成立以項目經(jīng)理為組長的善后工作小組，組員有技術負責人、技術人員、預算人員、財務人員、材料管理人員各一人，籌備解體工作。32在施工項目全部竣工驗收合格簽字后15天內(nèi)，項目經(jīng)理部向公司提交解體申請報告、以及留用、解聘人員名單與時間，經(jīng)批準后執(zhí)行。33按計劃陸續(xù)解聘工作人員，返回公司或社會上，解聘人員的待遇按公司有關規(guī)定和簽定的勞動合同執(zhí)行。34預留保修費用由公司統(tǒng)一安排、管理35與公司有關部門一道妥善處理剩余物資。如：剩余材料、辦公用品等。36留守人員負責處理工程結算、價款回收及其它債權債務。37由公司有關部門對該項目的經(jīng)濟效益（含成本）審計，向公司提交該項目的經(jīng)濟效益審計評價報告。38對項目經(jīng)理或經(jīng)理部成員進行業(yè)績審計、考核，做出評估，并根據(jù)評估結果及公司有關規(guī)定對項目經(jīng)理及經(jīng)理部成員進行獎懲。39公司發(fā)文解散該項目的項目經(jīng)理部。310封閉或注銷項目經(jīng)理部的臨時賬號，銷毀項目經(jīng)理部的各種圖章。4、本制度由工程管理部負責制定和解釋。5、本標準批準人：何榮杰湖南創(chuàng)高建設有限公司企 業(yè) 標 準B/0 CGJS/GL-B-11項目部崗位責任發(fā)布日期：2009年12月12日 實施日期：2009年12月12日 項目部崗位責任 編號：CGJS/GL-B-111、總 則11為加強施工項目的規(guī)范化管理，健全施工項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理部各管理人員的崗位職責，保障施工生產(chǎn)的順利進行，根據(jù)國家有關規(guī)定結合本公司的具體情況，制訂本管理辦法12凡本公司下屬施工項目經(jīng)理部均執(zhí)行本制度。13根據(jù)施工項目的具體需要新增崗位，其責任制參照公司其他制度的有關條文執(zhí)行。14本責任制由各項目經(jīng)理部組織實施，公司工程管理部監(jiān)督執(zhí)行。2、項目經(jīng)理職責21貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度，項目經(jīng)理直接向公司總經(jīng)理負責。22對項目范圍內(nèi)的各單項（位）工程，組織內(nèi)、外發(fā)包，對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、驗收，并全面負責。23組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產(chǎn)、保證質量和降低成本措施，并組織實施24根據(jù)本公司年（季）度施工總計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據(jù)此與有關單位與部門簽訂供需合同和租賃合同，并嚴格履行合同。25對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術和現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)技術進步。26科學組織和管理進入項目（現(xiàn)場）的人、財、物資源，協(xié)調分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益。27組織制訂項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與企業(yè)（公司）各機關、各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向主管總經(jīng)理匯報。28嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。項目經(jīng)理部實行“一支筆簽字”的財經(jīng)紀律，嚴格控制各項成本支出。29公司實行項目經(jīng)理負責制，在項目上項目經(jīng)理對外均代表公司。公司在項目實施前將下達進度、投資、質量控制、安全文明指標，公司將據(jù)此進行最終考核，并將根據(jù)指標完成的好壞進行獎懲。210嚴格貫徹執(zhí)行公司各項管理規(guī)章制度。3、項目副經(jīng)理職責31按照項目經(jīng)理的授權，協(xié)助項目經(jīng)理做好2128項的部分工作。32負責現(xiàn)場會計、采購、機關事務以及行政管理等方面的工作。33負責現(xiàn)場的工資名冊、人事管理、勞資關系、工人宿舍、臨時醫(yī)療設施及后勤安全保衛(wèi)等方面的工作。34負責安排現(xiàn)場總規(guī)劃、采購辦公設備、供應辦公用品、審查收發(fā)文件。35負責項目施工的工農(nóng)關系的處理，減少各種干擾。4、技術總負責人（項目總工程師、技術經(jīng)理）職責41在項目經(jīng)理的領導下，對現(xiàn)場施工技術和質量控制全面負責。42負責貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、標準和上級的技術決定，制訂施工項目技術管理制度。43直接領導各級技術人員、施工員和有關職能人員的技術工作，承擔項目的技術領導責任。44組織有關人員會審圖紙，編制施工組織設計（特大或重大項目由公司技術部門組織編制），編制重要技術方案和重大安全措施。45向項目有關技術人員進行技術交底。46審定施工技術組織措施計劃，并組織實施。審核設計變更洽商記錄。47負責組織復查單位工程的測量定位、抄平、放線工作，指導作業(yè)隊和班組的質量檢查工作。48主持隱蔽工程驗收、結構驗收、工程竣工驗收。49組織解決項目施工中的技術難題，處理質量事故并向上級報告。410負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理，并匯總上報。411負責項目技術培訓、檢查考核，總結交流技術經(jīng)驗。412有權向項目經(jīng)理提出技術人才的評價、使用與提拔的建議和意見。413負責與業(yè)主、監(jiān)理工程師、技術部門和設計部門之間的技術業(yè)務工作的處理。5、施工員職責51在項目經(jīng)理的領導下，對主管的單項（位）工程的生產(chǎn)、技術、管理等負有全部責任。52認真貫徹并執(zhí)行項目經(jīng)理下達的季、月度生產(chǎn)計劃，負責完成計劃所定的各項指標。53在確保完成項目經(jīng)理下達生產(chǎn)計劃指標前提下，合理組織人力、物力、安排好班組的生產(chǎn)計劃（任務書、承包協(xié)議書），并向班組進行工期、質量、安全、技術、管理、物資準備，經(jīng)濟效益交底做到參與施工成員人人心中有數(shù)。54抓好抓細施工準備工作，為班組創(chuàng)造好的施工條件，搞好與分包單位協(xié)調配合，避免等工、窩工。55在工程開工前認真學習施工圖紙、技術規(guī)范、工藝標準，進行圖紙審查，對設計圖存在問題提出改進性意見和建議。56參與施工組織設計及分項施工方案的討論編制工作。隨時提供較好的施工方法和施工經(jīng)驗。57認真貫徹項目施工組織設計所規(guī)定的各項施工要求和組織實現(xiàn)施工平面布置規(guī)劃。58組織砂漿混凝土開盤鑒定工作，填報配合比申請和混凝土澆灌申請。及時通知試驗員按規(guī)定做好試塊。59對于重要部位拆模必須做好申請手續(xù)，經(jīng)技術和質檢部門批準后方可拆模。510根據(jù)施工部位、進度，組織并參與施工過程中的預檢、隱檢、分項工程檢查。督促抓好班組的自檢、互檢、交接檢等工作。及時解決施工中出現(xiàn)的問題。把質量問題消滅在施工過程中。511堅持上班前、下班后對施工現(xiàn)場班組作業(yè)進行巡視檢查，對危險部位做到跟蹤檢查，參加小組班前安全檢查，制止違章操作，并做到不違章指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。512堅持填寫單位（項）工程施工日志，將施工的進展情況，發(fā)生的技術、質量、安全消防等問題的處理結果逐一記錄下來，做到一日一記、一事一記，不得間斷。513認真積累和提供有關資料，包括技術經(jīng)濟洽商，隱預檢資料，各項交底資料以及其他各項經(jīng)濟技術資料。514認真做好施工任務書下達，對施工班組所負責的施工單項任務完成后，嚴格組織任務書考核驗收。515對所管轄施工班組要求應嚴格，執(zhí)行限額領料，對不執(zhí)行限額領料小組不予結算任務書。516認真做好場容管理，要經(jīng)常檢查，督促各生產(chǎn)班組做好文明生產(chǎn)，做到活完腳下清。517認真貫徹技術節(jié)約措施計劃，并做到落實到班組和個人。確保各項技術節(jié)約措施實施。6、技術人員職責61組織有關人員熟悉、審查圖紙并參加圖紙會審；62參與編制工程的施工組織設計，組織編制一般項目的施工措施方案；63組織編制月度質量、安全、成本等技術措施計劃，執(zhí)行上級制定的技術方案；64負責技術交底工作；65組織對工程的預檢和隱蔽工程驗收；66組織施工現(xiàn)場小型新技術的鑒定；67組織分部分項工程和一般單位工程的質量評定，參與工程竣工驗收；68負責質量管理，質量事故的調查、分析、處理和上報等工作；69負責施工生產(chǎn)中的安全技術工作；610領導材料檢驗工作；611審查技術核定和負責技術檔案的整理工作；612參加技術會議，組織技術人員業(yè)務學習，貫徹技術標準。7、安全員職責71負責編制和貫徹安全計劃及安全措施。72協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)工作。73每天要到施工現(xiàn)場進行安全檢查，并將不安全的做法及時向有關負責人匯報，以求及時采取措施或進行補救。74定期向項目經(jīng)理及公司匯報施工中出現(xiàn)的安全問題及處理情況。75參加安全事故處理并負責辦理安全專職部門辦理的工作。76負責組織或參加對新工人的安全生產(chǎn)教育，定期召開安全生產(chǎn)會議。77作好安全生產(chǎn)文件資料的管理以及其他安全檔案工作。78嚴格管理：安全生產(chǎn)中的“持證上崗”及“三寶”的使用。79對安全生產(chǎn)工作提出獎懲意見。8、測量員職責81在公司和項目部技術負責人的領導政，全面負責項目部所屬工程的測量放線工作，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙及測量計算方法。82根據(jù)工程項目的結構形式和測量特點，自行或會同編制測量方案，運用各種測量方法，保證及時、準確方便地配合施工，獨立完成測量工作并符合相應的精度要求。83堅持交接樁制度，對接受的樁位，水準點等必須嚴加保護，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況和工程性質進行加固、栓點、放樁、引測、控制等形成保護。84做好驗線校核工作，對上級和甲方交給的施工樁位資料必須經(jīng)過復核后方可使用，必須進行間距、角度、相對位置水準點的閉全，發(fā)現(xiàn)問題及時向交樁單位提出。85熟悉測量規(guī)范、規(guī)則和儀器性能，熟悉使用儀器設備和工具，遵守操作規(guī)程及各項管理制度，維護儀器的安全和整潔，保護好各種設備和工具，做好儀器的自校和計量鑒定。86建立單位工程施工測量臺賬，從接樁、定位、成型到竣工等測量成果及資料及時收集整理，重要資料及時會簽入檔。9、質檢員職責91負責對到現(xiàn)場的設備、材料進行質量檢查。92對焊接、鉚接、螺栓、設備定位以及其他技術要求嚴格的工序進行檢查。93對施工的放樣、模板尺寸及定位準確與否進行檢查。94檢查和驗收隱蔽工程并做好記載。95負責貫徹、落實執(zhí)行質量標準。96有權停止各班組不符合驗收標準的工作，有權決定必須進行實驗室分析的項目并親自準備樣品，監(jiān)督實驗工作。97參與質量事故的處理工作并作好記載。98及時向技術負責人或項目經(jīng)理匯報現(xiàn)場施工質量情況。99隨時與試驗員保持聯(lián)系，了解抽樣試驗的情況，以便對施工質量進行控制。910對發(fā)現(xiàn)的重大質量隱患，為公司挽回重大經(jīng)濟損失的，公司將給予重獎，對玩忽職守導致安全事故的，將給予申誡或辭退的處罰。10、試驗員職責101對施工前必須進行試驗的施工項目，在施工前負責采集樣品并送有資質的實驗室進行實驗。如：混凝土配合比試驗、土石的物理力學試驗、鋼筋機械性能試驗、水泥的物理性能試驗等，并協(xié)助和監(jiān)督試驗工作。102對試驗成果進行分析，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況選擇合理的成果供施工用。103在施工過程中，按照規(guī)范要求進行現(xiàn)場抽樣試驗并及時將抽樣試驗成果反饋給有關部門，以便指導施工。104對抽樣試驗樣品進行妥善處理與養(yǎng)護。105嚴格執(zhí)行實驗及取樣的操作規(guī)程。106作好試驗記錄及試驗成果整理、歸檔工作。11、資料員職責111在項目部技術負責人的領導下，具體負責項目工程技術資料的收集、整理、歸檔工作。112熟悉工程技術資料管理的全過程，掌握質監(jiān)站對工程技術資料的具體規(guī)定，按單位工程（構筑物）分建筑工程質量保證資料、建筑工程管理資料、建筑設備安裝工程資料整理裝訂成冊。113主動配合現(xiàn)場技術、質檢試驗，材料等部門，做到技術資料及時收集，做到“質保書”與原材料進場同步，整體資料與施工進度同步，分包工程技術資料不漏制。114建立單位工程技術資料往來登記臺賬，做到原始資料及時、準確、真實、分門別類、條理清楚，封面資料夾整齊劃一，收集整理形成規(guī)范化、標準化、程序化。115資料收集整理做到與工程質量檢查、驗收、評定同步，以便分項分部，單位工程質量的驗收評定，隨時做到上級領導部門的應驗。116工程交驗項目部技術負責人審核后，分別交質監(jiān)站質量認定和建設單位及公司檔案室存檔。12、保管員職責121在項目經(jīng)理的領導下全面負責現(xiàn)場材料的管理工作。122按照施工平面布置圖認真做好材料的堆放場地的布置及臨時倉庫的搭設。123根據(jù)進料計劃進料，且要嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數(shù)量的“四驗”制度，把好材料的質量關。124進材料驗收后入庫并建立臺賬，且要有防火、防盜、防雨、防變質、防損壞措施。125倉庫及現(xiàn)場材料要分類堆放，要求堆放整齊、美觀、合乎堆放保管制度。126建立領發(fā)料臺賬，記錄領發(fā)狀況和節(jié)超狀況。127對材料要做到日清、月結、定期盤點、賬實相符，定期向計劃部門匯報用料及庫存情況。128嚴格按計劃限額發(fā)料，堅持節(jié)約，余料退庫，收發(fā)料要及時入賬上卡，手續(xù)齊全。129對于玩忽職守，導致公司財物損失的，將賠償損失并處以申誡或辭退的處理。13、材料員職責131在項目經(jīng)理的領導下，負責根據(jù)計劃分期、分批采購施工所需的各種設備和材料。132采購員在接到“請購單”后，檢查確有計劃部門和項目經(jīng)理的審批意見才能進行采購活動。133采購員在接到“請購單”后按請購物品的緩急，參考市場行情、過去的采購記錄或廠家的報價以及施工的具體情況，選擇23家供應商進行價格比較，選擇質優(yōu)、價廉的供應商。134采購員對所采購物品的質量負責，必須有出廠合格證及其它應有的手續(xù)。135采購員必須在請購單規(guī)定的時間內(nèi)將物品采購至施工現(xiàn)場。136采購員將采購至工地的物品交保管員驗收入庫，并辦理好交接手續(xù)。137在使用過程中如發(fā)現(xiàn)質量問題，采購員應負責與供應商聯(lián)系、交協(xié)、處理。138采購物品必須有正式發(fā)票，特殊情況如無發(fā)票，必須事先向項目經(jīng)理請示。139嚴禁采購中損公肥私行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，決不姑息。1310因為采購而出現(xiàn)的材料、設備質量問題，公司將追查其責任，并處以申誡或辭退的處分。14、班（組）長職責141在施工員的領導下，對作業(yè)的分項工程（或工作面）的工期質量、安全、管理等負有全部責任。142認真貫徹并執(zhí)行施工員下達的月（或旬）生產(chǎn)計劃，負責完成任務單上所定的各項指標。143在開工前認真學習施工圖紙及安全操作規(guī)程，并負責實施，不得隨意改變。每天上班前應對全班（組）人員進行操作及安全交底。144參加施工措施方案的討論、學習，并提出較好的施工方法和施工經(jīng)驗。145不得違章指揮、違章操作和冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全的異常情況，應及時檢查（或暫停作業(yè)檢查）并報告施工員或其它技術人員。146堅持上班前、下班后對自己班（組）作業(yè)的施工現(xiàn)場進行巡視檢查。147主持全班（組）的生產(chǎn)，合理組織和安排本班（組）的人力、物力，安排好本班（組）的生產(chǎn)計劃。148負責班（組）的隱蔽工程及分項工程的自檢、互檢與交接檢等工作，把質量問題消滅在施工過程中。149認真做好本班（組）作業(yè)范圍內(nèi)的場容管理，搞好文明生產(chǎn)、文明施工。1410認真做好新工人的崗位教育。15、出納職責151嚴格執(zhí)行公司的財務規(guī)定和制度。152按公司要求嚴格把好財務管理關。153協(xié)助項目部做好日常管理工作。154每月25日到公司進行項目財務報賬。155嚴格項目部考勤，秉公執(zhí)法。16、本制度由工程管理部負責制定和解釋。17、本標準批準人：何榮杰湖南創(chuàng)高建設有限公司企 業(yè) 標 準B/0 CGJS/GL-B-12項目計劃管理制度發(fā)布日期：2009年12月12日 實施日期：2009年12月12日 項目計劃管理制度 編號：CGJS/GL-B-121、施工項目計劃的分類11施工總進度計劃12施工資源計劃121勞動力計劃122建筑材料計劃123預制加工計劃124施工機具計劃125生產(chǎn)工藝設備計劃126施工準備計劃2、施工總進度計劃施工總進度計劃是施工組織設計的重要組成部分，是施工總體方案在時間序列上的反映，用以合理確定各個獨立、交叉系統(tǒng)及其單項工程的控制工期，以及它們之間搭接關系和搭接時間，綜合平衡各施工階段建筑安裝工程的工作量，不同時期的資源量。21施工總進度計劃的編制211編制及審核部門：由項目經(jīng)理部和工程管理部編制，由項目技術總負責人審核，公司總工程師批準定案。212編制步驟與方法(1) 熟悉審查施工圖紙，研究原始資料。(2) 確定施工起點流向，劃分施工段和施工層。(3) 分解施工過程，確定施工順序和工作名稱。(4) 選擇施工方法和施工機械，確定施工方案。(5) 計算工程量，確定勞動量或機械臺班數(shù)量。(6) 計算各項工作的持續(xù)時間。(7) 編制施工總進度圖（網(wǎng)絡圖或橫道圖）(8) 計算網(wǎng)絡圖各項時間參數(shù)（橫道圖不用此步驟）。(9) 按照項目進度控制目標要求，調整和優(yōu)化施工進度計劃。213施工總進度計劃的表示方式2131網(wǎng)絡圖(1) 雙代號網(wǎng)絡圖(2) 單代號網(wǎng)絡圖2132橫道圖2133其他表示方式。在編制施工總進度計劃時宜用網(wǎng)絡圖214網(wǎng)絡計劃的調整與優(yōu)化2141目的：在滿足既定約束條件下，按某一目標，通過不斷調整和改進網(wǎng)絡計劃來尋求滿意方案，從而達到以最小的物質消耗取得最大的經(jīng)濟效益。2142網(wǎng)絡計劃的調整與優(yōu)化包括工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化。2143工期優(yōu)化(1) 當計劃工期小于合同工期不多或等于合同要求工期時，可不予調整；當計劃工期小于合同工期較多時，宜進行調整。調整方法為：首先延長個別關鍵工作的延續(xù)時間（相應減少這些工作單位時間的資源供應量），相應變化非關鍵工作的時差，然后重新計算各工作的時間參數(shù)。反復進行，直至滿足合同工期為止。(2) 當計劃工期大于合同工期時，必須進行調整。調整方法為首先縮短個別關鍵工作的延續(xù)時間，相應增加這些關鍵工作的單位時間資源供應量，但必須注意，由于關鍵線路的縮短，次關鍵線路可能成為關鍵線路，因此有時需同時縮短次關鍵線路上有關工作的延續(xù)時間，才能達到縮短總工期的要求。2144費用優(yōu)化費用優(yōu)化即為時間成本優(yōu)化，是尋求最低成本時的最短工作安排。2145資源優(yōu)化資源是完成某項目所需要的人力、材料、設備、資金的統(tǒng)稱。完成一項工程所需的資源基本上是不變的，資源優(yōu)化是通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布符合優(yōu)化目標。資源優(yōu)化分為以下兩種：(1) 資源有限工期最短的優(yōu)化。(2) 工期固定資源均衡的優(yōu)化。215如果施工項目的規(guī)模大而且復雜，工期又長，宜考慮根據(jù)項目的具體情況編制多級網(wǎng)絡計劃。216編制施工總進度計劃的同時要有確保進度計劃順利實施的措施。22施工總進度計劃的實施、控制與調整。221施工總進度計劃的具體實施由項目經(jīng)理部負責。222施工總進度計劃的控制是一個動態(tài)控制即一個循環(huán)漸進的過程，主管計劃的工程師要經(jīng)常地、定期地收集現(xiàn)場施工進度信息，并不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)進度是提前、拖后還是與計劃相符。223計劃工程師每天要做好工程進度記錄且定期填寫計劃進度報表及作業(yè)狀況表報項目技術負責人和項目經(jīng)理。時間可采取每日一報、每周一報、每旬一報或每月一報，具體時間可視項目的具體情況而定。224項目經(jīng)理部應定期向公司匯報進度的實施情況及相應保證措施。225實際進度與計劃進度的比較、分析可采用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉曲線比較法及橫道圖與香蕉曲線綜合比較法。226通過比較、分析，發(fā)現(xiàn)實際進度超前了計劃進度，應分析原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工程的影響。在充分考慮相關工程及資源供應、成本控制等因素的前提下重新調整后續(xù)工程的進度計劃。227通過比較、分析，發(fā)現(xiàn)實際進度拖后于計劃進度。應認真分析原因（如非我方原因引起，應以報告的形式向業(yè)主報告，并要求延長合同工期），并系統(tǒng)地分析其對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎上重新調整后續(xù)工程的施工計劃進度，并提出保證措施以保證項目最終按預計目標實現(xiàn)（或業(yè)主同意的延長工期）。228后續(xù)工程施工計劃進度的調整方法同計劃進度的優(yōu)化方法，并應有具體組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及其它配套措施作基礎，同時還應充分考慮由此給公司帶來的損失報項目經(jīng)理及公司、業(yè)主。229施工進度計劃進行調整后，資源供應計劃也應作相應的調整。2210施工進度計劃由項目經(jīng)理部調整報公司總工程師審核后報業(yè)主審批。23工程進度控制任務書231工程進度控制任務書是指經(jīng)公司審定后的項目實際施工進度任務書。232經(jīng)公司審核后，公司將按科學、實際、努力的原則向項目經(jīng)理部下達工程進度控制任務書（見附表1），項目經(jīng)理部據(jù)此實施。233對于經(jīng)過嚴格管理、加班加點、科學組織而節(jié)省計劃提前工期的項目經(jīng)理部，公司將給予重獎，獎勵額度由公司根據(jù)實際情況確定。3、本制度由工程管理部負責制定和解釋。4、本標準批準人：何榮杰工程進度控制任務書附表1序 號內(nèi) 容工 期備 注1234567891011總 計 12簽 字總經(jīng)理： 總工程師：項目經(jīng)理：3、施工資源計劃31勞動力需要計劃根據(jù)施工方案、施工進度和施工預算，依次確定的專業(yè)工種、進度時間、勞動量和工人數(shù)，然后匯集成表格形式，作為現(xiàn)場勞動力調配的依據(jù)，見附表二。勞動力需要量計劃表序列專業(yè)工種勞動量(工時)需要人數(shù)和時間X月X月X月名稱級別3.2建筑材料需要量計劃建筑材料需要量計劃是根據(jù)施工預算工料分析和施工進度，依次確定的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量和進場時間，并匯集成表格形式。它可作為備料、確定堆場和倉庫面積和組織運輸?shù)囊罁?jù)，見附表三。建筑材料需要量計劃表附表三序號材 料名 稱規(guī)格需要量需要時間備注X月X月X月單位數(shù)量12312312333預制加工需要量計劃預制加工品需要量計劃是根據(jù)施工預算和施工進度計劃而編制，它可作為加工訂貨、確定堆場面積和組織運輸依據(jù)，見附表四。預制加工件需要量計劃表附表四序號預制加工品名稱型號圖號規(guī)格尺寸需要量要求供應起止日期備注單位數(shù)量34施工機具需要量計劃施工機具需要量計劃是根據(jù)施工方案和施工進度計劃而編制的，它可作為落實施工機具來源和組織施工機具進場的依據(jù)，見附表五。施工機具需要量計劃表 附表五序號施工機具名 稱型號規(guī)格電功率(KVB)需要量 （臺）使用時間備注 35生產(chǎn)工藝設備需要量計劃生產(chǎn)工藝設備需要量計劃是根據(jù)生產(chǎn)工藝布置圖和設備安裝進度而編制，它可為生產(chǎn)設備訂貨、組織運輸和進場后存放依據(jù)，見附表六。生產(chǎn)工藝設備需要量計劃表 附表六序號生產(chǎn)設備名稱型號規(guī)格電功率（KVB）需要量(臺)進場時間備注36資源計劃由項目經(jīng)理部根據(jù)公司下達的“工程進度控制任務書”和“工程成本控制任務書”編制并實施。3、本制度由工程管理部負責制定和解釋。4、本標準批準人：何榮杰湖南創(chuàng)高建設有限公司企 業(yè) 標 準B/0 CGJS/GL-B-13項目質量管理制度發(fā)布日期：2009年12月12日 實施日期：2009年12月12日 項目質量管理制度編號：CGJS/GL-B-131、健全質保體系11施工項目經(jīng)理是工程質量的第一負責人，對工程質量、方針、目標的制訂和實施全面負責。12工程總質量方針目標：提供符合國家有關規(guī)程、規(guī)范的、滿足用戶要求的、具有適用性、安全性、可靠性的建筑產(chǎn)品。13針對具體工程及項目經(jīng)理部的施工素質確定該工程的質量等級標準，健全質量保證體系。131建立質量管理體系：項目經(jīng)理技術總負責人技術系統(tǒng)質量系統(tǒng)材料系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)工長（施工員）瓦工組長木工組長鋼筋工組長水工工組長混凝土組長粉刷工 組長保證工程質量（優(yōu)良） 132項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的質量檢查小組，每周至少一次對工地的質量進行全面檢查，工地成立以施工員為領導的質檢小組，每天要對工地各施工班組進行質量檢查。133各職能系統(tǒng)要在管理上對工程質量負責。1331生產(chǎn)系統(tǒng)負責施工準備、合理安排工序和勞力配備，下任務單，對分部工程驗收時不合格的要返工重做或責令整改。1332材料系統(tǒng)嚴格把好采購關。各種原材料、半成品、成品必須有出廠合格證，原材料必須通過試驗合格后方可使用，對不合格的要及時退換。1333技術系統(tǒng)認真審圖，及時做好各分部分項工程的技術交底，及時檢查試驗和放線工作、組織規(guī)程規(guī)范及新工藝的學習和落實，并做好各分部工程、隱蔽工程的預檢工作。1334質量系統(tǒng)負責交代質量標準、各分部工程的驗收，及時提出質量問題及解決的方法，進行質量評定，任務書的簽證。2、質量控制的內(nèi)容21施工準備階段的質量控制211對全體施工人員進行質量教育，提高思想認識，牢固樹立質量第一的思想。212應對工程原材料，構配件質量進行控制。具體辦法見“項目現(xiàn)場材料管理辦法”及“施工項目技術管理辦法”。213應采取正確的施工方法、檢驗方法并對其質量進行控制。22施工過程中的質量控制221施工過程應對施工項目質量采取預控。即在事先分析工程項目施工活動中可能出現(xiàn)或容易出現(xiàn)的質量問題為基礎，提出相應的預防措施和對策，并在施工過程得到落實，實現(xiàn)對施工項目質量的主動控制。222施工過程應嚴格各工序質量控制工序質量控制就是對工序活動條件即工序活動投入的質量和工序活動效果的質量即分項工程質量的控制。2221根據(jù)項目的情況確定工序質量控制計劃。2222主動控制工序活動條件的質量即主動對人、材料、機械設備、方法和環(huán)境的控制。2223應及時檢驗工序活動效果的質量。主要實行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢“三檢制”，特別是對隱蔽工程和分項（部）工程的質量檢驗。一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，立即研究處理，使每道工序處于良好的控制狀態(tài)。2224針對影響質量的關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)應進行重點控制，即設置工序質量控制點實行重點控制。3、工程驗收程序31工程驗收包括隱蔽工程驗收、分部、分項工程驗收，單位工程驗收及工程總體驗收。32隱蔽工程驗收程序：321班組自檢合格，不合格返工。322班組之間互檢合格，不合格返工。323項目經(jīng)理部組織有施工員、質量員、技術員、班組長參加的自檢合格，不合格返工或整改。324通知監(jiān)理工程師及甲方代表來驗收。不合格返工或整改至合格。325作好隱蔽工程驗收記錄。33分部、分項工程驗收程序：331班組自檢合格，不合格返工。332班組間互檢合格，不合格返工。333由項目經(jīng)理部組織有技術總負責人、施工員、質量員、技術員、班組長參加的質檢小組自檢合格，不合格返工或整改。334準備該分部、分項工程有關的質量文件報告、試驗成果（如混凝土強度試驗成果等）。335通知監(jiān)理單位及甲方代表來驗收，不合格返工或整改至合格。336作好驗收記錄（即驗收文件記錄和評分文件記錄）。34單位工程驗收程序：341項目經(jīng)理部組織由項目經(jīng)理、項目技術總負責人、施工員、質量員、技術員共同參加的自檢合格，不合格整改。342由公司組織由公司技術及質檢部門、項目經(jīng)理、項目技術總負責人、施工員、質量員、技術員參加的自檢合格，不合格整改。343準備竣工資料。竣工資料應包括：竣工報告、竣工圖、各隱蔽及分項、分部工程驗收單、試驗成果、設計變更、往來文件、施工記錄等。344參加由甲方質監(jiān)部門負責組織的預驗收。345正式驗收。35工程總體驗收（略）。4、工程質量檢驗評定41質量評定依據(jù)411國家頒發(fā)的建筑安裝工程質量檢驗評定標準。412國家頒發(fā)的工程施工及驗收規(guī)范。413設計圖紙及設計變更單。42質量檢驗評定等級421分項、分部、單位工程質量均分為“合格”與“優(yōu)良”兩個等級。422分項工程的質量等級應符合以下規(guī)定：4221合格（1） 保證項目必須符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定；（2） 基本項目抽查的處（件）應符合相應質量檢驗評定標準的合格規(guī)定；（3） 允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，建筑工程有70及其以上、建筑設備安裝工程有80及其以上的實測值應在相應質量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。4222優(yōu)良（1） 保證項目必須符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定；（2） 基本項目每項抽檢的處（件）應符合相應質量檢驗評定標準的合格規(guī)定；其中其以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定，該項即為優(yōu)良；優(yōu)良項數(shù)應占檢驗項數(shù)50及其以上。（3） 允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，有90及其以上的實測值應在相應質量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。423分部工程的質量等級應符合以下規(guī)定：（1） 合格：所含分項工程的質量全部合格。（2） 優(yōu)良：所含分項工程的質量全部合格，其中有50及其以上為優(yōu)良（建筑設備安裝工程中，必須含指定的主要分項工程）。424單位工程的質量等級應符合以下規(guī)定：4241合格（1） 所含分部工程的質量應全部合格；（2） 質量保證資料應基本齊全；（3） 觀感質量的評定得分率應達到70及其以上。4242優(yōu)良（1） 所含分部工程的質量應全部合格，其中有50及其以上為優(yōu)良，建筑工程必須含主體和裝飾分部工程；以建筑設備安裝工程為主的單位工程，其指定的分部工程必須優(yōu)良。如鍋爐房的建筑采暖衛(wèi)生與煤氣分部工程；變、配電室的建筑電氣安裝分部工程；空調機房和凈化車間的通風與空調分部工程等。（2） 質量保證資料應基本齊全。（3） 觀感質量的評定得分率應達到85及其以上。注：室外的單位工程不進行觀感質量評定。425當分項工程質量不符合相應質量檢驗評定標準合格的規(guī)定時，必須及時處理，并應按以下規(guī)定確定其質量等級；（1） 返工重做的可重新評定質量等級；（2） 經(jīng)加固補強或經(jīng)法定檢測單位鑒定能夠達到設計要求的，其質量僅應評為合格；（3） 經(jīng)法定檢測單位鑒定達不到原設計要求，但經(jīng)設計單位認可能夠滿足和使用功能要求可不加固補強的；或經(jīng)加固補強改變外形尺寸或造成永久性缺陷的，其質量可定為合格，但所在分部工程不應評為優(yōu)良。5、工程質量控制的方法與手段51工程質量控制的方法511PDCB循環(huán)工作方法：即指由計劃（plBn）、實施（do）、檢查（check）和處理（Bction）四個階段組成的工作循環(huán)。它是一種科學管理程序和方法。在施工的全過程應得到全面貫徹。512質量控制的統(tǒng)計方法可采用以下方法：（1） 排列圖法（2） 因果分析圖法（3） 直方圖法（4） 控制圖法（5） 其它方法52工程質量控制的手段521質檢員全天跟蹤檢查、控制。522加強自檢、互檢、交接檢“三檢”制。523加強材料、半成品的抽樣試驗。524定期、不定期組織質量檢查小組對現(xiàn)場進行全面質量檢查。525加強預控措施，尤其對重點與難點部位。526加強質量教育，增加每個職工的質量意識。527制訂出質量獎懲細則并在施工過程嚴格執(zhí)行。528接受監(jiān)理單位、業(yè)主工地代表、各級質檢站的質量監(jiān)督。6、本制度由工程管理部負責制定和解釋。7、本標準批準人：湖南創(chuàng)高建設有限公司企 業(yè) 標 準B/0 CGJS/GL-B-14項目技術管理制度 發(fā)布日期：2009年12月12日 實施日期：2009年12月12日 項目技術管理制度 編號：CGJS/GL-B-141、總 則11施工項目技術管理是對各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的總和。12按國家的有關技術規(guī)定，結合本公司的具體情況，為加強各項目經(jīng)理部的技術管理工作，特制訂本制度。13施工項目技術管理辦法的適用范圍：本公司各項目經(jīng)理部。施工項目技術管理的主要工作14組織機構圖2、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程和標準2.1施工技術規(guī)范及標準是合理確定施工工藝，科學組織施工的法規(guī)，是對工程質量進行檢查驗收的依據(jù)，施工技術規(guī)程是執(zhí)行技術規(guī)范的標準，對施工工藝，操作方案，設備和工具使用，施工安全技術要求等做出具體規(guī)定，指導工人進行技術操作的依據(jù)，因此技術規(guī)范和技術規(guī)程在技術管理上具有法律作用，對于任何違反規(guī)范和規(guī)程的做法，任何人都有權制止和糾正。2.2要牢固樹立“質量第一，信譽至上”和“安全施工”的思想，嚴格按照技術規(guī)范、規(guī)程辦事。3、開工報告的管理3.1實行單項工程開工報告制度3.1.1單項工程開工前，必須完成以下準備工作B、“四通一平”，電通、水通、路通、通