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主席工作總結1范文 天津商業(yè)大學學生會xxxx學年度第一學期工作總結天津商業(yè)大學學生會在不知不覺中又度過了一個學期,新一屆學生會的全體成員換屆以來一直秉承著“服務學生,管理學生”的基本路線和根本遵旨為天津商業(yè)大學的校團委直屬社團和社團聯(lián)合會奮斗著,本學期我們取得了一部分成績,但是還有很多問題我們沒有改正或者說大部分社團聯(lián)合會的高層管理者還沒有意識到這個問題,下面就是本次工作總結的具體內容。 一、內部建設和工作拓展學期初團委老師就一直強調社團聯(lián)合會的內部建設,指導社團聯(lián)合會在新一屆領導班子上來的第一個學期定義為“內部建設期”。 (一)內部建設社團聯(lián)合會在學期初修改、完善了社團管理制度、天津商業(yè)大學社團聯(lián)合會制度,以及下發(fā)了天津商業(yè)大學社團聯(lián)合會第 4、 5、 6、 7、8號文,多次召開社團理事會以傳達校團委對校團委直屬社團的工作指導。 社團聯(lián)合會的基本體系沒有變化,總體分為四個部門行政部、宣傳部、外聯(lián)部、社團管理部,但是細節(jié)有所變動,主席團成員由一名正主席和三名副主席組成,成員人數增加一名,主席團成員的增加使得社團聯(lián)合會的整體管理構架變?yōu)橹飨透敝飨鞣止芤粋€部門,從而帶來主席團溝通必須緊密的需求,本學期由于主席團沒有意識到自己角色的職責,從而很多工作沒有配合的十分緊密,在工作中常常會造成群龍無首的局面,這一點也是我工作中最大的失誤,在今后的工作中我會努力做到帶領主席團成員增加主人翁意識,加強成員大局觀意識;各部門副部長數量增加為部均四個,部長對于副部長的培養(yǎng)工作加重、副部長群體力量增加,從而使得大部分工作直接由副部長完成而減少了對干事們的培養(yǎng)。 在下半學期的工作中社團聯(lián)合會應該在內部建設方面加強對干部、干事主人翁意識的培養(yǎng)和建立,對于高層管理者應當強調大局觀的建立,正如我參加社團聯(lián)合會競選時提出的社團聯(lián)合會的發(fā)展理念,本著“服務社團,管理社團”的宗旨,努力做好社團聯(lián)合會內部的“專業(yè)化”和“家文化”。 (二)外部拓展工作梳理這也將是社團聯(lián)合會在下半學期做好常規(guī)工作前提下的重中之重,既塑造天津商業(yè)大學社團聯(lián)合會在天津商業(yè)大學校園中真正的角色,這也是本學期初的工作暢想,在部長會上我也多次強調社團聯(lián)合會一定要在新一屆領導成員的帶動下起到社團聯(lián)合會真正的角色作用,具體分為三點 1、增強社團聯(lián)合會與天津商業(yè)大學二級學院專業(yè)社團聯(lián)合會的聯(lián)系和溝通,以便加強對各學院專業(yè)社團的了解,為下學期以致今后“天津商業(yè)大學優(yōu)秀社團活動評選”等其他工作打下堅實基礎。 2、加強校級社團的服務、管理工作。 3、加強與外校社團聯(lián)合會之間的聯(lián)系和溝通,本學期我們已經意識到這一點的重要性,參加天津大學社團代表大會等各高校的活動,從中學到許多值得我們借鑒和學習的東西,在下學期的工作中我們也要一如既往的和其他高校取得更加緊密的聯(lián)系,從而取得雙贏的目的。 二“服務社團,管理社團”社團是社團聯(lián)合會的命脈所在,社團發(fā)展的好壞與社團聯(lián)合會工作的開展有著密不可分的聯(lián)系,本學期社團的所有活動基本都是在社團聯(lián)合會的審批以及跟蹤下完成的,縱觀社團活動的舉辦情況,較上半年而言更加系統(tǒng)化和專業(yè)化,大部分社團具有較高層次的內部建設構架和完備的活動舉辦能力,不管從活動的影響力還是活動的規(guī)模,較上半年都有了明顯的提高(具體活動舉辦情況見附表)。 但是社團發(fā)展與社團本身的性質以及成員有直接的關系,在本學期的社團活動跟蹤中,還是發(fā)現(xiàn)了很多問題,例如部分社團負責人的工作并不是做的盡善盡美、成員之間配合不夠緊密、缺少做活動的經驗和能力,針對以上情況,社團聯(lián)合會采取了一系列的措施予以幫助,召開社團理事會,組織社團舉辦“社團評級”“優(yōu)秀負責人評選”等活動,制定社團負責人預選登記表,在下個學期我們還會舉辦社團聯(lián)誼,增加社團之間的聯(lián)系,使社團之間互相學習,取長補短。 通過附表可以看出,本學期較上半學期而言,社團舉辦活動前的申請以及活動的跟蹤都有了顯著的提高,在下半學期的工作中我們也要加強社團建設方面的工作,努力做好“服務社團,管理社團”的基本任務。 社團聯(lián)合會是以社團為根基的,這個問題我也曾多次在部長會上強調,但是社團聯(lián)合會成員本身在這個問題上的認識還是不夠,類似管理方面和配合方面的態(tài)度問題還是做的不夠好,這也是社團聯(lián)合會在今后工作中的重中之重,聯(lián)系社團必須有專門的負責人,而且必須認識到社團聯(lián)合會所具備的基本性質是“服務社團,管理社團”,多部門、不確定性工作人員與社團的溝通勢必會造成社團對社團聯(lián)合會所下發(fā)通知的盲目敢和困惑敢,會對社團聯(lián)合會今后開展的任何與社團有關的活動起到負面影響,會對社團聯(lián)合會在社團中的影響力起到負面影響,這是對社團聯(lián)合會發(fā)展的制約性因素,必須予以重視。 本學期社團發(fā)展明顯提高歸功于部分社團與學校部分部門的對接,例如書畫創(chuàng)作社、學生成長促進協(xié)會、雄鷹創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟。 社團與部門的對接給社團的發(fā)展明確的指出了發(fā)展方向,對于社團來說這是社團聯(lián)合會對于社團發(fā)展永久性的幫助和支持,這一工作理念得到了實踐的應證,是對社團以及社團聯(lián)合會工作的巨大突破。 三、自我工作理念梳理與批評進入社團聯(lián)合會至今,從一個干事到副部長,再到社團聯(lián)合會主席,一路走來對社團聯(lián)合會有不同的理解和感情,社團聯(lián)合會成立十二年,我很榮幸能夠以社團聯(lián)合會主席的身份帶領著主席團、部長團、副部團以及干事們成為社團聯(lián)合會新一屆的主人,但是當我坐到這個位置上,才知道自己的責任和使命有多重,可以說在競選后的前三周我還沒有真正意識到自己的責任和壓力,直到白繼寶學長和我見面送給我主席工作記錄本,告訴我“我們都看好你,好好干,社聯(lián)要越來越強大,要有個家長的樣子”,我才真正意識到自己已經成為一名主席,所有部長、副部甚至副主席們也在等待著我的工作指示,等待著社團聯(lián)合會成為一個讓大家都引以為傲組織。 很快,我把自己從一名副部長的角色改變成了主席,在團委老師的指導下,社團聯(lián)合會在忙忙碌碌中完成了一個學期的工作計劃,正如上文中我提到的,社團聯(lián)合會在新的學期里有了很多變革和成績,但是不免還存在很多問題,其中有很大一部分也是主席團或者說應該深刻思考的問題,一方面是部長級以上學生干部的主人翁意識,社團聯(lián)合會的高層干部由于本學期都是剛剛進入高層管理行列,沒有真正的意識到自己是社團聯(lián)合會的主人,沒有大局意識,很多事情還是以本部門為中心,兩耳不聞窗外事的忙活自己部門的任務,這樣一來造成了社團聯(lián)合會活動舉辦過程中部門聯(lián)系不緊密的問題,這也是我下學期的工作內容之一,加強高層干部的主人翁意識,這也是“家文化”實際行動;另一方面是我主席角色轉換不全面,在本學期工作中我對部分部門的工作情況和部門運作情況了解不是很透徹,以致大型活動類似巡展開幕式既招新和巡展閉幕式晚會的時候造成諸多問題諸多負責人,給老師的指導帶來了不便,也影響到了活動本身的質量。 最后一方面是忙碌于手頭的工作卻忽略了學期初的工作展望 1、加強與各學院專業(yè)社團聯(lián)合會的聯(lián)系,加強學院專業(yè)社團的服務與管理。 2、加強校級社團的服務與管理,且沒有做好策劃方案 3、社團聯(lián)合會“家文化”建設社團聯(lián)合會在新領導班子的帶領下又度過了一年
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