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人事部總結(jié)范文 人事部總結(jié)在企業(yè)，人事部是溝通和傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)意思的重要部門，起到至關(guān)重要的作用！是激勵(lì)、促進(jìn)、解決員工問題的最要部門！能帶動(dòng)公司整體的活力和積極性！主要是起人力資源調(diào)配的作用，它在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，合理配置人員以最大限度地為企業(yè)獲得利益而工作。 人力資源中最主要?jiǎng)澐譃榱竽K，分別為 一、人力資源規(guī)劃其中又包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員供給需求分析、人力資源制度的制定和人力資源管理費(fèi)用的編制和執(zhí)行。 在公司的應(yīng)用中我們最多的涉及到的只是制度的制定，也涉及到了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，最重要的沒有辦法對(duì)人員供給需求分析的結(jié)果及時(shí)作出相應(yīng)的解決方案，導(dǎo)致了公司發(fā)展的延誤。 合理的人資規(guī)劃，會(huì)加速企業(yè)前進(jìn)，減少和控制人員成本。 二、招聘與配置其中又包括招聘渠道的分析和選擇、招聘需求的分析、招聘程序和策略、招聘實(shí)施、工作分析和勝任能力分析、降低員工流失的措施和特殊政策與應(yīng)變方案。 這一模塊相對(duì)于公司的整一個(gè)運(yùn)作來說是最重要的，在選擇招聘渠道和具體策略上都應(yīng)該從專業(yè)角度去衡量，選擇更適合于公司的，而在招聘實(shí)施階段，必須積極投入，各部門相互配合，完成招聘工作。 人事部應(yīng)當(dāng)合理對(duì)招聘需求作出評(píng)估，公司必須做到人盡其用物盡其才。 對(duì)招聘的每一個(gè)崗位進(jìn)行職能分析，確定勝任人群，縮小招聘范圍，提高招聘效率，合理進(jìn)行人員配置。 另外還有一點(diǎn)是要做好人員儲(chǔ)備，穩(wěn)定公司發(fā)展。 三、培訓(xùn)與開發(fā)這一模塊包括的分項(xiàng)比較多我就針對(duì)培訓(xùn)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法、需求評(píng)估與培訓(xùn)和開發(fā)管理說一下，我們一般設(shè)計(jì)崗前培訓(xùn)，在職培訓(xùn)。 培訓(xùn)的重要性在于統(tǒng)一工作流程，統(tǒng)一思想，提高專業(yè)性，提高自信心，培養(yǎng)積極性，開發(fā)創(chuàng)造性。 四、薪酬管理主要包括構(gòu)建全面的薪酬體系和具體的薪酬方案。 公司嚴(yán)格按照階梯制設(shè)立了不同級(jí)別不同崗位的薪資，也有相應(yīng)的薪酬制度，保障人員的收益。 在到合適的員工時(shí)最重要是能讓員工清楚地知道自己在每一級(jí)別薪資，一定意義上起到了激勵(lì)的作用，用心做好本職工作，朝著更積極的方向前進(jìn)。 在人員穩(wěn)定性上起到至關(guān)重要的的作用。 五、績效管理其中包括績效準(zhǔn)備、實(shí)施、考評(píng)及改進(jìn)。 績效考評(píng)績效考核也稱成績或成果測評(píng)，績效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程，每個(gè)部門根據(jù)其工作進(jìn)行量化考核，更加明確了績效的目的性，也具備了可衡量性。 六、勞動(dòng)關(guān)系管理規(guī)范公司的勞動(dòng)合同管理工作，促進(jìn)依法履行勞動(dòng)合同，保護(hù)公司與員工的合法權(quán)益。 其中涉及到了勞資談判、就業(yè)法、勞動(dòng)關(guān)系等這一塊公司還在完善。 而日常具體工作內(nèi)容又包括以下 1、負(fù)責(zé)人力資源管理制度的起草、修訂、實(shí)施。 2、負(fù)責(zé)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的招聘、錄用。 3、負(fù)責(zé)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的勞動(dòng)合同簽署、人事檔案的建立及管理。 4、負(fù)責(zé)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理。 5、負(fù)責(zé)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的試用期管理。 6、負(fù)責(zé)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的異動(dòng)、離職管理，依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，組建管理階梯晉升體系及競聘上崗機(jī)制。 7、負(fù)責(zé)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的培訓(xùn)管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并安排落實(shí)。 8、負(fù)責(zé)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的績效管理，制定績效考核方案，并安排落實(shí)。 9、負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行積極溝通，促進(jìn)公司與員工關(guān)系和-諧發(fā)展，處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工勞動(dòng)糾紛。 10、研究和分析國家、地區(qū)人力資源類相關(guān)政策、法規(guī)，保障集團(tuán)政策合法性;與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)(當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保障局、社保中心、職介服務(wù)中心