生產(chǎn)計(jì)劃與控制期末復(fù)習(xí)題(含答案).doc

生產(chǎn)運(yùn)作管理期末復(fù)習(xí)題（含答案）一、填空題1從生產(chǎn)管理角度，可以將生產(chǎn)分成兩大類(lèi)：（ ）生產(chǎn)和（ ）生產(chǎn)。2按工藝過(guò)程的特點(diǎn)，可以把制造性生產(chǎn)分成（ ）生產(chǎn)和（ ）生產(chǎn)兩種。3按企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，可以把加工裝配式生產(chǎn)分成（ ）生產(chǎn)與（ ）生產(chǎn)兩種。4與備貨型生產(chǎn)相比，訂貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多，對(duì)產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)較（ ），多采用（ ）設(shè)備。5按產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類(lèi)型是依據(jù)產(chǎn)品的品種數(shù)、（ ）和（ ）來(lái)進(jìn)行的。6大量生產(chǎn)品種單一、產(chǎn)量（ ）、生產(chǎn)的重復(fù)程度（ ）。7單件生產(chǎn)品種繁多、數(shù)量（ ）、生產(chǎn)的重復(fù)程度（ ）。8提高多品種小批量生產(chǎn)效率的途徑有二：（ ）與（ ）。9生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)包括（ ）、（ ）、（ ）和產(chǎn)值指標(biāo)。10生產(chǎn)年度計(jì)劃是企業(yè)的綱領(lǐng)性計(jì)劃，而（ ）是落實(shí)性計(jì)劃，是年度計(jì)劃的（ ）。11制造企業(yè)的物料庫(kù)存包括：原材料庫(kù)存、（ ）庫(kù)存、與（ ）庫(kù)存。12類(lèi)物品一般占品種數(shù)的（ ）左右，占總費(fèi)用的（ ）左右。13基本的庫(kù)存控制方法有三種，即定期法、（ ）、（ ）和ABC庫(kù)存控制方法。14對(duì)獨(dú)立需求，訂貨提前期與需求率不可控，庫(kù)存控制是通過(guò)控制（ ）和（ ）來(lái)實(shí)現(xiàn)的。15MRP經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，即MRP、閉環(huán)MRP 和MRP，其中（ ）相當(dāng)于需求計(jì)算器，（ ）為計(jì)劃與控制系統(tǒng)，（ ）為資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)。16MRP的三項(xiàng)基本輸入是主生產(chǎn)計(jì)劃、（ ）和（ ）。17一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)圖，應(yīng)該而且只有一個(gè)（ ）節(jié)點(diǎn)和一個(gè)（ ）節(jié)點(diǎn)。18凡是超出增加產(chǎn)品（ ）所必需的（ ）的物料、機(jī)器和人力資源的部分，按JIT思想，都是浪費(fèi)。19無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的有效途徑，即降低庫(kù)存（ ）（ ）降低庫(kù)存的一個(gè)無(wú)限循環(huán)的過(guò)程。20看板及其使用規(guī)則，構(gòu)成了（ ）系統(tǒng)。21一切按PDCA辦事。即按（ ）、（ ）、檢查、處理的循環(huán)進(jìn)行，不斷提升質(zhì)量管理的水平。二、單項(xiàng)選擇題1組織創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)是（B）。A營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)B生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié) C財(cái)務(wù)環(huán)節(jié) D組織環(huán)節(jié)2下列生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)的是（A）。A汽車(chē) B飲料C造紙 D煙草3下列生產(chǎn)屬于流程型生產(chǎn)的是（D）。A機(jī)床 B計(jì)算機(jī)C家具 D紡織4.下列反映了基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)思想的是（C）。A.把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低工資的國(guó)家B.把資源集中在最具有經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)活動(dòng)中C.彈性制造、快速反應(yīng)等D.興建新的設(shè)施5下列不屬于控制成本途徑的是（C）。A.降低物料消耗 B.提高生產(chǎn)率C.降低管理費(fèi)用 D.降低庫(kù)存6并行工程的主要目標(biāo)是（C）。A降低生產(chǎn)成本B提高生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制效率和效果C縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的周期D充分利用整個(gè)社會(huì)的資源7在MRP系統(tǒng)中起“主控”作用的是（C）。A物料清單 B庫(kù)存信息C主生產(chǎn)計(jì)劃 D工藝路線8下列屬于相關(guān)需求的是（D）。A客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品B科研試制需要的樣品C售后維修需要的備品備件D半成品、零部件、原材料需求9有 A 和B兩項(xiàng)任務(wù)，A 的計(jì)劃交貨期比 B早一天，而作業(yè)時(shí)間A 為8小時(shí)，B為 8天，先安排B加工。這種作業(yè)安排依據(jù)的規(guī)則是（D）。A先到先服務(wù)規(guī)則 B最早到期規(guī)則C最短作業(yè)時(shí)間規(guī)則 D最短松弛時(shí)間規(guī)則10不僅解決了企業(yè)內(nèi)部的物流問(wèn)題，而且形成了從原材料起點(diǎn)到最終用戶的一個(gè)供銷(xiāo)鏈的是（D）。A基本MRP B閉環(huán)MRPCMRP DERP11是否考慮生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系是（B）的主要區(qū)別。A基本MRP與閉環(huán)MRP B閉環(huán)MRP與MRPCMRP與ERP D敏捷制造與傳統(tǒng)制造模式12訂貨型生產(chǎn)還可以進(jìn)一步劃分成訂貨組裝型、訂貨制造型和（C）等三種生產(chǎn)方式。A訂貨加工型 B訂貨工作型C訂貨銷(xiāo)售型 D訂貨工程型13在生產(chǎn)周期的時(shí)間構(gòu)成中還包含著大量的等待、（B）等無(wú)效時(shí)間。A休息 B閑置C交流 D訪問(wèn)14對(duì)于備貨型企業(yè)，在年生產(chǎn)計(jì)劃中，確定（C）是最重要的決策。A交貨期 B價(jià)格C品種和產(chǎn)量 D成本和質(zhì)量15滾動(dòng)式計(jì)劃中，修訂計(jì)劃的間隔期稱為（A）。A滾動(dòng)期 B計(jì)劃展望期C間隔期 D周期16生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取決于（A）。A瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力 BA類(lèi)設(shè)備生產(chǎn)能力C關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力 D裝配能力17從原料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)的零、部件都稱為（C）。A原料 B外購(gòu)件C在制品 D半成品18生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和（B）。A提前期 B出產(chǎn)期C投入期 D生產(chǎn)周期19生產(chǎn)計(jì)劃的編制，必須貫徹（B）的原則。A滿負(fù)荷 B以銷(xiāo)定產(chǎn)C均衡生產(chǎn) D準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)20庫(kù)存是指（D）。A存放在倉(cāng)庫(kù)中的物資 B用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲(chǔ)備物資C用于銷(xiāo)售的儲(chǔ)備物資 D用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的，以及用于銷(xiāo)售的儲(chǔ)備物資21可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫(kù)存，稱為（A）。A安全庫(kù)存 B周轉(zhuǎn)庫(kù)存C運(yùn)輸庫(kù)存 D預(yù)期庫(kù)存22可以起到節(jié)省開(kāi)支、降低成本，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的庫(kù)存，稱為（B）。A安全庫(kù)存 B周轉(zhuǎn)庫(kù)存C運(yùn)輸庫(kù)存 D預(yù)期庫(kù)存23訂貨（采購(gòu)）成本的高低，和（B）成正比。A訂貨批量 B訂貨次數(shù)C缺貨成本 D保管成本24庫(kù)存保管成本的高低，和（A）呈正相關(guān)關(guān)系。A訂貨批量 B訂貨次數(shù)C缺貨成本 D訂貨成本25在庫(kù)存的ABC管理法中，A類(lèi)物料的庫(kù)存管理特點(diǎn)是（C）。A嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間，不嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量B嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)C既嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，又嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間D不嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，又不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間26獨(dú)立需求，從庫(kù)存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指（A）。A具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求B具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求C具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求27非獨(dú)立需求，從庫(kù)存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指（C）。A具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求 B具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求C具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求28經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指（D）。A庫(kù)存保管成本最低時(shí)的訂貨批量B訂貨成本最低時(shí)的訂貨批量C缺貨成本最低時(shí)的訂貨批量D年總庫(kù)存成本最低時(shí)的訂貨批量29按物資在生產(chǎn)中的作用分為：主要原材料、（B）、燃料、動(dòng)力、工具。A鋼材 B輔助材料C煤炭 D電力30按物資的使用范圍分為：基本建設(shè)用料、（A）、經(jīng)營(yíng)維修用料、科學(xué)研究用料、技術(shù)措施用料、工藝裝備和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備用料，等等。A生產(chǎn)產(chǎn)品用料 B生活用料C銷(xiāo)售用料 D體育設(shè)施用料31（B）的數(shù)量是不斷變動(dòng)的。A保險(xiǎn)儲(chǔ)備 B經(jīng)常儲(chǔ)備C季節(jié)性儲(chǔ)備 D經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備32MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)和（A）信息。A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 B批量C安全庫(kù)存量 D在制品定額 33JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一種（B）生產(chǎn)方式。A推動(dòng) B拉動(dòng)C推拉結(jié)合 D計(jì)劃型34JIT生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特征是，它只向（C）指示順序計(jì)劃。A加工工序 B毛坯制造工序C總裝工序 D外協(xié)部門(mén)35精益生產(chǎn)的核心是（D）。A并行工程 B敏捷制造CMRP DJIT 三、名詞解釋1、簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法2、ABC分類(lèi)3、定期訂貨模型4、MRP5、相關(guān)需求6、細(xì)能力計(jì)劃7、約翰遜法則8、生產(chǎn)管理9、產(chǎn)品壽命周期10、生產(chǎn)過(guò)程生命周期11、生產(chǎn)能力12、學(xué)習(xí)曲線13、14、生產(chǎn)控制三、簡(jiǎn)答題1、生產(chǎn)系統(tǒng)的主要組成是什么？2、簡(jiǎn)述大量客戶化和大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)的異同？3、生產(chǎn)系統(tǒng)定位的含義是什么？其主要內(nèi)容是什么？4、試分析綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系。5、庫(kù)存控制系統(tǒng)由哪些要素構(gòu)成？6、定量控制系統(tǒng)和定期控制系統(tǒng)的含義是什么？7、影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因有哪些？8、生產(chǎn)進(jìn)度控制的措施有哪些？9、MRP的關(guān)鍵要素是什么？10、影響生產(chǎn)能力的因素有哪些？當(dāng)市場(chǎng)需求與現(xiàn)有生產(chǎn)能力不一致時(shí)怎么辦？ 11、線性回歸分析法適用于解決哪些類(lèi)型的預(yù)測(cè)問(wèn)題？12、計(jì)算預(yù)測(cè)誤差有什么作業(yè)？如何根據(jù)預(yù)測(cè)誤差修正預(yù)測(cè)模型？13、按單生產(chǎn)的企業(yè)需不需要庫(kù)存？為什么？14、綜合生產(chǎn)計(jì)劃取決于市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)的精度和綜合生產(chǎn)計(jì)劃模型的實(shí)際相關(guān)度有多大？ 15、主生產(chǎn)計(jì)劃的柔性取決于哪些因素？16、使用能力清單法和資源負(fù)載法有什么區(qū)別？17、物料需求計(jì)劃系統(tǒng)可不可以對(duì)車(chē)間作業(yè)進(jìn)行控制？為什么？18、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存嗎？為什么？19、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的前提條件之一是穩(wěn)定的計(jì)劃，為什么？20、服務(wù)業(yè)可以應(yīng)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)嗎？試舉例說(shuō)明 四、論述題1、試述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)策略之間的關(guān)系。2、生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生偏差的原因是什么？如何處理偏差？3、和MRP的差別主要體現(xiàn)在哪些方面？4、編制綜合計(jì)劃有哪幾種方法，請(qǐng)分析各自的特點(diǎn)和應(yīng)用時(shí)如何選擇？5、生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)包含哪些部分？各部分之間的相互關(guān)系如何？6、大批量生產(chǎn)、中小批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)分別適合什么樣的生產(chǎn)計(jì)劃方法和生產(chǎn)組織形式？7、可不可以由預(yù)測(cè)值和客戶訂單直接展開(kāi)至物料需求計(jì)劃？如果可以，如何展開(kāi)？8、MRP實(shí)施能否成功受哪些因素的影響？必須具備哪些條件才能使物料需求計(jì)劃發(fā)揮其功能？五、計(jì)算題1某企業(yè)預(yù)測(cè)2006年甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售量為5000件，每一件甲產(chǎn)品需用 零件2件，該零件單價(jià)為2元，由外協(xié)廠供應(yīng)。根據(jù)歷史資料統(tǒng)計(jì)可知， 零件的年保管費(fèi)用為零件單價(jià)的20，每次訂購(gòu)該零件的費(fèi)用為28.8元，試計(jì)算 零件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。2某物料的訂購(gòu)提前期為10天，每日需用量為20噸，保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額為200噸。（1）如采取定期訂購(gòu)方式，每30天訂購(gòu)一次，訂購(gòu)日的現(xiàn)有庫(kù)存量為450噸，已經(jīng)訂購(gòu)但尚未到貨的數(shù)量為45噸，求訂購(gòu)批量。（2）如采用定量訂購(gòu)方式，試確定其訂貨點(diǎn)。4某工廠生產(chǎn)某產(chǎn)品，有兩個(gè)方案可選擇，各方案在生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用如下表所示。試問(wèn)：應(yīng)采用哪一個(gè)生產(chǎn)方案費(fèi)用最??？參考答案一、填空題1（制造性）、（服務(wù)性）2（連續(xù)性/流程式）、（離散性/加工裝配式）3（備貨型）、（訂貨型）4（難）、（通用）5（產(chǎn)量）、（重復(fù)程度）6（大）、（高）7（少）、（低）8（減少零件變化）、（提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性）9（品種）、（質(zhì)量）、（產(chǎn)量）10（生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃）、（具體化）11（在制品）、（成品）12（510% ）、（7080%）13（定量法）、（經(jīng)濟(jì)批量法）14（訂貨量）、（訂貨點(diǎn)）15（MRP）、（閉環(huán)MRP）、（MRP）16（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件）、（庫(kù)存狀態(tài)文件）17（起始）、（終結(jié)）18（價(jià)值）、（最少）19（暴露問(wèn)題）、（解決問(wèn)題）20（看板控制）21（計(jì)