企業(yè)戰(zhàn)略管理考試答案(全).doc

企業(yè)戰(zhàn)略管理1單項選擇題:1）甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A ）A政治法律因素 B經(jīng)濟(jì)因素 C人文社會因素 D科技因素2）對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（ D ）A某旅游點發(fā)生地震 B旅游景點居民收入水平逐年提高C國家允許國人出境旅游 D國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯3）對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B ）。A價格 B規(guī)模經(jīng)濟(jì) C轉(zhuǎn)換成本 D庫存成本4）原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ A）A交易量 B產(chǎn)業(yè)集中度 C轉(zhuǎn)換成本 D賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度5）對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（ A ）。A中國聯(lián)通 B中國電信 C中國網(wǎng)通 D中國鐵通6）你認(rèn)為手機行業(yè)最主要的特征是（D）A產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 B規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高7）迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ C ）A政治法律因素 B經(jīng)濟(jì)因素 C社會文化因素 D技術(shù)因素答案8）美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（D）A經(jīng)營戰(zhàn)略 B經(jīng)營哲學(xué) C社會責(zé)任 D企業(yè)愿景9）如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（C）A為顧客提供最大的價值。 B生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。 C以顧客行走舒適為己任。 D提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。10）西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（A）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 B建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。 C建議的措施符合顧客的需求，可以實施。 D建議的措施可能會降低商場的利潤。11）美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于（D）。A 企業(yè)使命 B企業(yè)愿景 C 企業(yè)目標(biāo) D企業(yè)價值觀12）肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（D）。A 市場開發(fā)戰(zhàn)略 B產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C 多元化戰(zhàn)略 D市場滲透戰(zhàn)略13）某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B）。A同心多元化 B水平多元化 C集團(tuán)多元化 D一體化14）TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（A ）。成長型戰(zhàn)略 B穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C收縮型戰(zhàn)略 15）若MP4產(chǎn)品得到消費者認(rèn)同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實施（C）戰(zhàn)略。A前向一體化 B后向一體化 C橫向一體化 D混合一體化16）一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（B）A嬰兒服裝 B青少年奶粉 C孕婦裝 D鮮奶企業(yè)戰(zhàn)略管理單項選擇題參考一、單項選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（C）。A綱領(lǐng)性B風(fēng)險性C全局性D挑戰(zhàn)性2.在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（B）。A競爭戰(zhàn)略B競爭優(yōu)勢C核心能力D無形資源3.勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（C）。A公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略B公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略C競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略D公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略4.柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（C）。A、照片膠卷B、數(shù)碼相機C、信息記錄D、攝影產(chǎn)品5.福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（A）A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B、發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品C、購并汽車配套企業(yè)D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品6.TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A）A公司戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D產(chǎn)品戰(zhàn)略7.北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D）因素。A經(jīng)濟(jì)環(huán)境B社會文化環(huán)境C技術(shù)環(huán)境D政治法律環(huán)境8.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（B）因素影響的表現(xiàn)。A政治法律環(huán)境B經(jīng)濟(jì)環(huán)境C社會文化環(huán)境D技術(shù)環(huán)境9.在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（C）。A規(guī)模經(jīng)濟(jì)B轉(zhuǎn)換成本C產(chǎn)品差異D資本需求10.一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（A）。A高利潤高風(fēng)險B穩(wěn)定的高利潤C低利潤高風(fēng)險D穩(wěn)定的低利潤11.生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（A）。A進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高B進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低C進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高D進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低12.你認(rèn)為手機行業(yè)最主要的特征是（D）A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高 13.北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（A）A北京百盛購物中心B北京天外天批發(fā)市場C石家莊市某百貨商場D國外的商業(yè)機構(gòu)14.中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（B）因素。A政治法律環(huán)境B經(jīng)濟(jì)環(huán)境C社會文化環(huán)境D技術(shù)環(huán)境15.原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ A ）。A交易量B產(chǎn)業(yè)集中度C轉(zhuǎn)換成本D賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度16.甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（A）。A政治法律因素B經(jīng)濟(jì)因素C人文社會因素D科技因素17.對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（D）。A某旅游點發(fā)生地震B(yǎng)旅游景點居民收入水平逐年提高C國家允許國人出境旅游D國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯18.對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（B）。A價格B規(guī)模經(jīng)濟(jì)C轉(zhuǎn)換成本D差異化19.價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（C）A競爭優(yōu)勢經(jīng)營資源價值活動B價值活動經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢C經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢D經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢價值活動20.未來展望由未來（D）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。A510B1015C520D103021、美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（A）。A滿足顧客的某種需求B表明企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)C易于為整個企業(yè)所理解D比較寬泛且有一定冒險精神22、“公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（A）。A企業(yè)生存目的B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)C企業(yè)形象D企業(yè)核心價值觀23、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（D）A經(jīng)營戰(zhàn)略B經(jīng)營哲學(xué) C社會責(zé)任D企業(yè)愿景24、如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（D）A為顧客提供最大的價值。B生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。C以顧客行走舒適為己任。D提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。25、西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（A）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C建議的措施符合顧客的需求，可以實施。D建議的措施可能會降低商場的利潤。26、美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（A）。A企業(yè)使命B企業(yè)愿景C企業(yè)目標(biāo)D企業(yè)價值觀27、海爾公司的企業(yè)使命可能是（C）。A、不斷創(chuàng)新B、占據(jù)全球家電30的份額C、創(chuàng)中國的世界名牌D、真誠到永遠(yuǎn)28、“東方不亮西方亮”是用來比喻（C）。A一體化戰(zhàn)略B戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略29、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是(B)。A橫向一體化戰(zhàn)略B縱向一體化戰(zhàn)略 C多元化戰(zhàn)略D成本領(lǐng)先戰(zhàn)略30、肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（A）。A市場開發(fā)戰(zhàn)略B產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D市場滲透戰(zhàn)略31、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B）。A同心多元化B水平多元化 C集團(tuán)多元化D一體化32、TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（A）。A成長型戰(zhàn)略B穩(wěn)定型戰(zhàn)略C收縮型戰(zhàn)略D以上都不是33、若MP4產(chǎn)品得到消費者認(rèn)同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實施（C）戰(zhàn)略。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化34、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（B）A嬰兒服裝B青少年奶粉C孕婦裝D鮮奶35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（B）。A同心多元化B水平多元化C集團(tuán)多元化D不相關(guān)多元化36、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（A）。A橫向一體化B縱向一體化C相關(guān)多元化D混合一體化37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A）。A重點集中戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略38、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（A）。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C重點集中戰(zhàn)略D以上都不是39、教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。˙）。A全面的收縮戰(zhàn)略B主動的收縮戰(zhàn)略C被動的收縮戰(zhàn)略D徹底的清算戰(zhàn)略40、波士頓矩陣特別適用于（D） A單業(yè)務(wù)公司B超大型公司C一體化的經(jīng)營公司D多元化公司41、教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（D）A波士頓矩陣B通用電器公司矩陣CSWOT分析法D以上都不行42、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（A）。A低成本戰(zhàn)略B營銷戰(zhàn)略C競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略43、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（B）。A差異性B獨特性C使用性D信譽性44、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A原產(chǎn)品B競爭對手產(chǎn)品C本企業(yè)產(chǎn)品D同行業(yè)產(chǎn)品45、百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（B）。A差異集中化B低成本集中化C成本路線戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略46、1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（B）。A服務(wù)差異化戰(zhàn)略B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C人事差異化戰(zhàn)略D形象差異化戰(zhàn)略47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（A）。A多元化戰(zhàn)略B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（A）A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C低成本集中化D差異集中化49、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構(gòu)的集合是（B）。A企業(yè)集團(tuán)B企業(yè)集群C戰(zhàn)略聯(lián)盟D虛擬經(jīng)營50、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（B）。A個別品牌B家庭品牌C多品牌D品牌延伸51、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費市場，這一品牌策略就是（C）。A家庭品牌B個別品牌C品牌延伸D多品牌52、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最低的籌資方式是（D）。A債券B優(yōu)先股C銀行借款D普通股53、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是（A）。A債券B優(yōu)先股C銀行借款D普通股54、美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D）。A多族品牌B家庭品牌C個別品牌D多品牌55、戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（A）。A實施企業(yè)戰(zhàn)略B讓其他管理人員一起共同實施戰(zhàn)略C與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略D制訂一個最佳戰(zhàn)略。56、在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（D）。A指揮型B文化型C合作型D增長型57、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B）A組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D產(chǎn)生共同愿景58、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（A）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A戰(zhàn)略目標(biāo)B戰(zhàn)略重點C戰(zhàn)略控制范圍D企業(yè)使命59、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（B）A戰(zhàn)略實施B戰(zhàn)略失效C戰(zhàn)略目標(biāo)D戰(zhàn)略方案60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（A）A提前性變革B反應(yīng)性變革C危機性變革D隨機應(yīng)變式的變革61、你認(rèn)為手機行業(yè)最主要的特征是？（ D）A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 B、規(guī)模經(jīng)經(jīng)不太明顯 C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高62、迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（C）。A、政治法律因素 B、經(jīng)濟(jì)因素 C、社會文化因素 D、技術(shù)因素63、對GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，其考慮其競爭戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的問題有（ C）A、是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè) B、如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓 C、確定采取降價策略還是個性化策略D、確定塑造產(chǎn)品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲64、重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（C ）A、成長目標(biāo) B、競爭對手多少 C、利潤 D、形象65、當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（A）A、日光燈 B、汽車 C、手機 D、面包66.西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題AA. 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致 B 建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致 C 建議的措施符合顧客的需求，可以實施 D建議的措施可能會降低商場的利潤67 1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（B ）A. 服務(wù)差異化戰(zhàn)略B. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 C 人事差異化戰(zhàn)略D. 形象差異化戰(zhàn)略68 對的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的問題有( C ) A. 是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè) B. 如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓C. 確定采取降價策略還是個性化策略D. 確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲作業(yè)1:某企業(yè)經(jīng)營煙酒業(yè)務(wù)，其廠址在華北某市，銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。產(chǎn)品以高檔酒為主，企業(yè)最近有如下幾件事需要解決；請問：以下事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題，哪些不是，請一一列舉理由。）參考答案(一)1.當(dāng)?shù)匾粭l街道、當(dāng)?shù)匾涣羞M(jìn)京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動，企業(yè)正在考慮是否參加競標(biāo)。答:這不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題冠名活動只是一種廣告措施而已。企業(yè)可能原來已經(jīng)有廣告預(yù)算，只是沒有具體到采取何種方案而已。所以只是戰(zhàn)術(shù)的選擇。2.西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本企業(yè)西部市場負(fù)責(zé)人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動。答:這只是一種促銷方案的選擇審批問題，是戰(zhàn)術(shù)選擇問題。促銷只會使銷量一定程度增加，不會涉及到企業(yè)整體經(jīng)營狀況的改變。 3.由于石油價格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個方案。企業(yè)打算同某發(fā)動機企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精。答：屬于戰(zhàn)略層次問題。問題的解決涉及市場的定位和新產(chǎn)品的開發(fā)問題，體現(xiàn)長期性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、抗?fàn)幮?、風(fēng)險性特性。4.營銷部總結(jié)近幾年營銷渠道的營銷效果，建議從電視廣告中撤出來，同時將公益贊助廣告渠道作為營銷的一個主渠道。答:不屬于戰(zhàn)略層次的問題，理由，企業(yè)的廣告設(shè)計只是企業(yè)日常經(jīng)營活動的一個部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上，但絕不會影響到企業(yè)發(fā)展的根本，和企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)也沒有什么聯(lián)系，實施部門也只是一個業(yè)務(wù)部門，所以只是經(jīng)營管理的一部分，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。5.與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議，對方已訴至法院。答：屬于非企業(yè)戰(zhàn)略層次問題，6購買設(shè)備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。答:是購買設(shè)備后的履約問題。這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。企業(yè)在購買設(shè)備前可能會涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約合同僅只是一個實施過程，并未涉及長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解。 參考答案(二)1當(dāng)?shù)匾粭l街道、當(dāng)?shù)匾涣羞M(jìn)京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動，企業(yè)正在考慮是否參加。答：不是，這個高度還到不了戰(zhàn)略，只是一種擴(kuò)大企業(yè)知名度的贊助廣告方式?jīng)Q策而已冠名活動只是一種廣告措施而已。企業(yè)可能原來已經(jīng)有廣告預(yù)算，只是沒有具體到采取何種方案而已。所以只是戰(zhàn)術(shù)的選擇。2.西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本企業(yè)西部市場負(fù)責(zé)人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動。答：一個春節(jié)期間促銷活動，其主體是西部市場負(fù)責(zé)人，是由西部市場負(fù)責(zé)人提出來的一個請示方案，其開展促銷活動是為了企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)能在市場中占有一定的份額；要在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，同行企業(yè)在市場增長速度迅猛，本企業(yè)為了搶奪顧客資源紛紛搞促銷活動，在價格競爭成為了經(jīng)營管理中最基本、最常見、最主要的競爭手段?！敖祪r”促銷成為了吸引消費者增加購買力；西部市場不是以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為核心，更重要的是為了生存為目標(biāo)，將目光盯在現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有的業(yè)務(wù)上，被動地參與價格大戰(zhàn)，拼命地保衛(wèi)市場占有率。這屬于非企業(yè)戰(zhàn)略層次問題。示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動。 3 鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒 答：開發(fā)中檔酒，其主體是營銷部門，由營銷部門提出的一個方案，其針對市場的需求量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案，其具有長遠(yuǎn)性的規(guī)劃， “今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠(yuǎn)慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠(yuǎn)的奮斗過程，除根據(jù)市場變化進(jìn)行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。 所以是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。 企業(yè)近期請某廣告公司設(shè)計了三個廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個 答：不屬于戰(zhàn)略層次的問題，理由，企業(yè)的廣告設(shè)計只是企業(yè)日常經(jīng)營活動的一個部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上，但絕不會影響到企業(yè)發(fā)展的根本，和企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)也沒有什么聯(lián)系，實施部門也只是一個業(yè)務(wù)部門，所以只是經(jīng)營管理的一部分，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。營銷部總結(jié)近幾年營銷渠道的營銷效果，建議從電視廣告中撤出來，同時將公益贊助廣告渠道作為營銷的一個主渠道。答：非企業(yè)戰(zhàn)略層次研究問題，只是營銷部門的戰(zhàn)略層次研究問題。對企業(yè)來說，只是營銷方式的轉(zhuǎn)變而已企業(yè)近期請某廣告公司設(shè)計了三個廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個答：不屬于戰(zhàn)略層次的問題，理由，企業(yè)的廣告設(shè)計只是企業(yè)日常經(jīng)營活動的一個部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上，但絕不會影響到企業(yè)發(fā)展的根本，和企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)也沒有什么聯(lián)系，實施部門也只是一個業(yè)務(wù)部門，所以只是經(jīng)營管理的一部分，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。 7 一家商場就貨款問題發(fā)生爭議，對方已訴至法院 答：不是企業(yè)應(yīng)研究的戰(zhàn)略層次問題，它還談不上什么戰(zhàn)略，只是公司在經(jīng)營過程中遇到的一個很小的問題，可能涉及到履行合同和信譽問題也只是一些戰(zhàn)術(shù)問題，而并不能談及戰(zhàn)略，這從戰(zhàn)略的概念和特征上也可知，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、激烈競爭環(huán)境，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存而作出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。因此它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。 8由于石油價格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個方案。企業(yè)打算同某發(fā)動機企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精。答：企業(yè)打算同某發(fā)動機企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用燃油的液體酒精，這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次要研究的問題。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須走可持續(xù)發(fā)展道路，為了在市場中立于不敗之地，必須想盡一切辦法使自己具有一定的競爭優(yōu)勢，所以企業(yè)提出了該方案，該方案具有長遠(yuǎn)性、全局性和綱領(lǐng)性，所以這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。由于該方案的主體是企業(yè)，是由企業(yè)提出來的方案，因此屬于戰(zhàn)略層次中的公司戰(zhàn)略。競爭是市場經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實，面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，酒行業(yè)中酒精是資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，通過設(shè)計合適的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。購買設(shè)備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約答：購買設(shè)備后的履約問題。這也不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。企業(yè)在購買設(shè)備前可能會涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約合同僅只是一個實施過程，并未涉及長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解。 董事會研究決定收購南方一家酒廠，現(xiàn)就有關(guān)收購的法律問題、收購的價格及被購企業(yè)的人員及財務(wù)問題進(jìn)行調(diào)研與磋商 答：研究決定收購酒廠是戰(zhàn)略決策研究難題，這涉及到企業(yè)縱向兼并問題，可能會大幅影響公司以后的發(fā)展方向和營運收入。 購買設(shè)備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約答：購買設(shè)備后的履約問題。這也不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。企業(yè)在購買設(shè)備前可能會涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約合同僅只是一個實施過程，并未涉及長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解經(jīng)調(diào)查研究，認(rèn)為今后一段時期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東答：是企業(yè)戰(zhàn)略層次的應(yīng)該研究的問題。理由無論給“戰(zhàn)略”賦予何種定義，其本質(zhì)都脫離不了要涉及：經(jīng)營環(huán)境分析、未來發(fā)展預(yù)測、遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定、勾劃遠(yuǎn)景目標(biāo)軌跡和制定戰(zhàn)略策略等要素。本事件認(rèn)為東南亞地區(qū)市場對企業(yè)有重要意義，所以應(yīng)該爭取打入并占領(lǐng)該市場，這正是對經(jīng)營環(huán)境的分析和預(yù)測得出的企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)，所以應(yīng)對于這個目標(biāo)決定并購當(dāng)?shù)匾患覟S以擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力而開拓并占領(lǐng)東南亞市場。完全符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特點。所以應(yīng)該進(jìn)為戰(zhàn)略層次研究的問題。 作品1 選擇當(dāng)?shù)匾患页扇私逃逃?xùn)機構(gòu)，分析其外部環(huán)境。寫一個1000字以內(nèi)的分析報告。 要求：簡單介紹企業(yè)該機構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營項目（業(yè)務(wù)范圍）、資金力量等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力?！皶r代青年俱樂部”是一所新型的培訓(xùn)機構(gòu)，專門為大學(xué)生、高中生提供暑期另類課程如登山、探險、航海等集體項目的專業(yè)培訓(xùn)，以及為在職人員提供團(tuán)隊合作課程培訓(xùn)。該培訓(xùn)機構(gòu)的創(chuàng)辦人黃睿是個成功的企業(yè)家，他酷愛登山，并堅信這是一項鍛煉人個品質(zhì)，同時學(xué)習(xí)集體協(xié)作精神的完美運動。在黃睿看來，這個培訓(xùn)機構(gòu)是個非贏利性的企業(yè)，但是無論如何得自己維持自己的運轉(zhuǎn)。因為如果沒有充裕的資金，培訓(xùn)機構(gòu)就不可能發(fā)展。培訓(xùn)機構(gòu)開辦以來，學(xué)生的數(shù)目逐年增多。培訓(xùn)機構(gòu)的課程主要分兩類，一類是普通課程，一類是特殊課程。普通課程是培訓(xùn)機構(gòu)的起家項目，針對大中學(xué)生的集體訓(xùn)練開設(shè)。每年暑假，總是有大批學(xué)生報名參加登山、探險等充滿新鮮感的這類項目。雖然這部分的收入占了整個培訓(xùn)機構(gòu)全部營業(yè)收入的70%，但是這種項目并不贏利。特殊課程是應(yīng)一些大公司的要求，專門開辦的短期團(tuán)隊合作培訓(xùn)。這部分課程是最近才設(shè)立的，深受各大公司經(jīng)理們的歡迎，在非正式的反饋中，他們都認(rèn)為在這些課程里獲益很多，他們所屬的公司也愿意繼續(xù)擴(kuò)大與“時代青年俱樂部”的合作。同時，這類課程為培訓(xùn)機構(gòu)帶來豐厚的利潤。但是，在實施特殊課程的時候，黃睿和他的好友們也有疑慮：這種課程的商業(yè)化傾向非常重，如果過分?jǐn)U張，可能會破壞“時代青年俱樂部”的形象。另外，特殊課程的學(xué)員多是中高級經(jīng)理，他們的時間非常緊，因此，如果一旦設(shè)立下來，就不能改動，因此總是會遇到與普通課程的沖突。 在培訓(xùn)機構(gòu)成立初期，黃睿并沒有特別關(guān)注管理問題，他覺得很簡單：每年暑假開始，培訓(xùn)機構(gòu)就招生開課，到暑假結(jié)束就關(guān)門。但是隨著知名度的提高和注冊學(xué)生的不斷增多，培訓(xùn)機構(gòu)變得日益龐大復(fù)雜，管理問題和財政狀況開始受到關(guān)注。最明顯的是培訓(xùn)機構(gòu)暑期過于繁忙，設(shè)施不足，而淡季則設(shè)備人員閑置。他還發(fā)現(xiàn)無法找到足夠的技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的從事短期工作的指導(dǎo)老師，但是要常年聘請他們花銷實在太大。與此同時，在社會上出現(xiàn)了相似的競爭者，培訓(xùn)機構(gòu)面臨內(nèi)外兩方面的評估和戰(zhàn)略方向的重新確定。分析：1、時代青年俱樂部要想繼續(xù)開展下去，就必須把盈利性項目和非盈利性項目結(jié)合起來，在非盈利性的理解上不能太僵化，非盈利性機構(gòu)不是免費機構(gòu)，因此時代青年俱樂部的運作要遵循市場規(guī)律。2、要想盈利性和非盈利性相結(jié)合發(fā)展，必須做好項目組合規(guī)劃，重新定位，要統(tǒng)計分析大中學(xué)生中的比重，對增長快的群體調(diào)高收費標(biāo)準(zhǔn)，非盈利性項目主要集中在假期，作為對品牌的宣傳，同時，在非盈利性項目上爭取保本經(jīng)營，將規(guī)模小，周期短的課程削減，增加規(guī)模大、周期長的項目，來適應(yīng)假期的長短；在項目組合上，在淡季可以面向社會招生，組建微利項目，在普通課程的基礎(chǔ)上加以組合，費用也可適當(dāng)提高。3、當(dāng)前時代青年俱樂部的突出問題表現(xiàn)在課程安排和師資隊伍的管理上，對于課程的安排，可以利用價格杠桿來調(diào)節(jié)，對于假期的高峰，應(yīng)重點推出大規(guī)模美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于的項目，并適當(dāng)提高收費標(biāo)準(zhǔn)，而淡季可以優(yōu)惠價格進(jìn)行長短期相結(jié)合項目的推廣，這樣長短周期相結(jié)合，有利于避免與特殊課程的沖突。對于師資隊伍要結(jié)合項目一起來管理。對盈利性的要有優(yōu)秀而穩(wěn)定的教師隊伍，而非盈利性項目則可以利用假期找兼職教師；另外在解決營運資金短缺方面可以采取一定的營銷策略。利用專業(yè)設(shè)備和培訓(xùn)基地，設(shè)立假日探險俱樂部，與學(xué)生的上課時間避免開。從長遠(yuǎn)看時代青年俱樂部在管理上需要進(jìn)一步改革，對非盈利性的普通課程、微利組合課程和盈利性的特殊課程，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，可以實行部門化管理和事業(yè)部制管理。對非盈利性項目給予一定的補貼，并努力將其辦成自力更生項目。統(tǒng)一協(xié)調(diào)這三個部門之間的合作關(guān)系，使其相輔相成，共同發(fā)展。隨著品牌價值的不斷提升。時代青年俱樂部的未來將變得越來越光明，走上規(guī)模化穩(wěn)定發(fā)展的道路。作品題2：查閱新浪、網(wǎng)易、TOM、搜狐最新的經(jīng)營業(yè)績資料及財務(wù)年報，近兩年來的各項業(yè)務(wù)收入報表，從四個門戶網(wǎng)站企業(yè)中選擇一家，為其制定一步的戰(zhàn)略方案，包括對哪些業(yè)務(wù)進(jìn)行重點投入，對哪些業(yè)務(wù)進(jìn)行縮減，新增哪些業(yè)務(wù)，盡可能按照課程的基本理論進(jìn)行分析。字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。范例1 ：“新浪”是一家中國在線媒體及增值資訊服務(wù)提供商。為個人及政府企業(yè)用戶提供網(wǎng)絡(luò)媒體及娛樂、在線用戶付費增值/無線增值服務(wù)和電子政務(wù)解決方案等服務(wù)。于美國東部時間2000年4月13日在納斯達(dá)克交易所掛牌上市。擁有多家地區(qū)性網(wǎng)站，提供各類信息分類，以網(wǎng)絡(luò)媒體為主要特征的綜合門戶。 事實上，過去的4年我們并沒有參與任何收購?！?2月22日晚，新浪收購分眾戶外數(shù)字媒體的電話會議上，新浪CEO曹國偉對那些不太了解新浪的分析師這樣解釋說。這其實是新浪這些年來一貫給公眾的印象：在2005年盛大突擊收購新浪股票之后，新浪幾乎已成了眾聲喧嘩的中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最缺乏新聞的公司。而自2006年5月接替汪延就任新浪CEO以來，長于財務(wù)運作和精細(xì)化管理的曹國偉更是將大部分的精力和資源全部收縮到互聯(lián)網(wǎng)廣告的戰(zhàn)線上。兩年來，新浪已經(jīng)越來越像一家純粹的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司特別是隨著無線增值業(yè)務(wù)的趨勢性衰退，廣告收入已經(jīng)成為撐起新浪的支柱：2008年第三季度，新浪的廣告營收總計7620萬美元，占其總營收的72%。但這顯然不是新浪和曹國偉的最終算盤。當(dāng)廣告業(yè)務(wù)的增長被視為新浪未來的支柱時，它同時面臨著收入模式過于單一的問題，這也是投資機構(gòu)和分析師們、包括新浪管理層不可能意識不到的問題。而“如何定位新浪”也被提到議事日程上來。從某種意義上來說，收購分眾戶外數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，是新浪自身對這一問題的自我回答在分析師電話會議上，曹國偉已公開承認(rèn)：新浪的長期戰(zhàn)略是發(fā)展成為中國領(lǐng)先的新媒體公司，而不單純是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。更確切地說，新浪正在試圖扮演“領(lǐng)先的新媒體廣告公司”。這樣它至少在規(guī)模上成了中國僅次于中央電視臺的第二大媒體廣告平臺，并牢牢地?fù)?jù)守了新媒體廣告的霸主地位。如果歸結(jié)新浪近兩年以來的歷史，可以看到一個清晰的邏輯：將全部資源和精力集中起來，把互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)做得扎實強大，然后尋找下一個大交易的機會，徹底改變新浪的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。經(jīng)歷了自2006年以來的悄然變化，新浪終于成為一家不折不扣的“廣告為王”的公司。而背后發(fā)生根本改變的，是新浪自2003年以來形成的“應(yīng)用為王”的戰(zhàn)略意圖。從2003年開始，新浪進(jìn)入了它歷史上收購最為頻密的階段：2003年1月新浪以2080萬美元并購國內(nèi)移動增值服務(wù)商廣州訊龍，年底又收購了上海財富之旅酒店預(yù)訂網(wǎng)；2004年新浪再度收購移動增值服務(wù)提供商Crillion，并在當(dāng)年7月完成了新浪成立以來一筆在當(dāng)時前所未有的大規(guī)模收購將即時通訊平臺UC納入自己的麾下。一年之后，新浪又推出了自己歷時一年半研發(fā)的“愛問”搜索平臺，聲稱“愛問”彌合了傳統(tǒng)搜索在智慧和互動性上的不足，將為門戶網(wǎng)站提供新的搜索標(biāo)準(zhǔn)。可以清晰地看出當(dāng)時的新浪曾有怎樣的野心：隨著移動增值業(yè)務(wù)(SP)在2002年的崛起，新浪一舉成為最重要的移動增值服務(wù)商之一，并不惜通過大舉收購建立壁壘；而它也希望同時入侵到在線服務(wù)、搜索引擎和即時通訊等多個領(lǐng)域，與包括攜程、百度和騰訊在內(nèi)的各個領(lǐng)域的競爭對手進(jìn)行廝殺。如果說騰訊是現(xiàn)在的“全民公敵”，那么至少在三五年前，新浪也曾試圖扮演過這個“全民公敵”角色。當(dāng)然，新浪也旋即嘗到了快速收購和擴(kuò)張帶來的整合之痛其中的大部分業(yè)務(wù)在經(jīng)過了數(shù)年的發(fā)展之后仍然反響平平，開始被投資者質(zhì)疑浪費過多的資源而偏離了核心競爭力。在2006年管理層權(quán)利更迭之后，曹國偉主導(dǎo)的新浪管理層對當(dāng)時的新浪業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了“減法”式調(diào)整：“愛問”搜索項目幾乎被停止，游戲部門和即時通訊平臺UC的人力和資源也被大規(guī)?？s減，從此被劃進(jìn)非廣告收入的邊緣業(yè)務(wù)另冊。與此同時卻加強了對提升廣告收入和流量有明顯效力的“合縱連橫”，諸如與Google展開的搜索合作，以及將房地產(chǎn)等垂直頻道外包給專業(yè)網(wǎng)站等。一個曾試圖既扮演雅虎，又扮演騰訊、百度和攜程的新浪消失了。站在這個角度上再度審視新浪與分眾的跨平臺合并，似乎它更接近一個更早時期的新浪這種跨媒體平臺的運作早在2001年新浪就曾嘗試過。2001年9月，新浪宣布購入陽光衛(wèi)視29%股份，并為此支付800萬美元現(xiàn)金，及約460萬股新發(fā)行的股票。彼時新浪正式成立不過3年的時間。今天已無從評定收購陽光衛(wèi)視股份的成敗，它對于新浪與分眾的交易也并無借鑒意義此時與彼時的動機并不相同。此番新浪收購分眾戶外數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，更多是出于對長期增長性不無樂觀的預(yù)期以及背后赤裸的“廣告為王”驅(qū)動。2001年新浪收購陽光衛(wèi)視的行動，除了出于對資本意志的考量之外，更多是因為當(dāng)時的新浪仍然懷有“內(nèi)容為王”的夢想：1999年的科索沃戰(zhàn)爭報道和2000年的奧運會直播奠定了新浪在當(dāng)時作為新媒體翹楚的地位，它試圖將自己的內(nèi)容影響力擴(kuò)張到更多的領(lǐng)域。時過境遷，今天最新的媒體形態(tài)已不是新浪。從“內(nèi)容為王”到“應(yīng)用為王”，最終又到了“廣告為王”，新浪已完全不同了。作品題3：選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境。寫一個1000字以內(nèi)的分析報告。 要求：簡單介紹企業(yè)該機構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營項目（業(yè)務(wù)范圍）、資金力量等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力。企業(yè)機構(gòu)名稱：中國商業(yè)銀行沈陽分行 地址：沈陽市大東區(qū)大東路133號 經(jīng)營項目：市民業(yè)務(wù)、對公業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、客服中心96368、個人理財業(yè)務(wù)、憑證式國債 資金力量：工行沈陽分行營業(yè)部(原遼寧省分行)現(xiàn)有職工3000余人,下設(shè)10個城區(qū)支行、4個縣支行和51個分理處（營業(yè)室）、194個儲蓄所，為2.4萬戶企事業(yè)單位提供結(jié)算、現(xiàn)金服務(wù)，為1200余戶工商企業(yè)提供信貸等一攬子金融服務(wù)，為20余戶居民提供個人理財服務(wù)。近年來，按照商業(yè)銀行管理要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)體制改革和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，強化經(jīng)營管理，努力提高經(jīng)營效益，嚴(yán)格防范金融風(fēng)險，堅持合規(guī)經(jīng)營，走內(nèi)涵式集約型發(fā)展的道路，集存、貸匯、國際業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)、信用卡、代理、咨詢等多種類、綜合化的金融服務(wù)為一體，發(fā)展成為業(yè)務(wù)齊全、科技領(lǐng)先、金融服務(wù)手段安全迅捷的國有商業(yè)銀行，為沈陽地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定快速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。主要的宏觀環(huán)境因素、競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力分析：商業(yè)銀行需要在外部環(huán)境進(jìn)行四大方面完善，包括稅收制度、利率和費率制度、征信系統(tǒng)和債權(quán)人法律保護(hù)。目前銀行稅負(fù)過高，對呆賬壞賬核銷的稅收待遇也不合理，總體來看，當(dāng)前稅收制度不利于銀行目前穩(wěn)健經(jīng)營和銀行的資本金積累。 在當(dāng)前的稅收體制下，政府從銀行抽走了過多資金，銀行不良資產(chǎn)增多，迫使國家又不得不掏錢還給銀行。因此，對銀行的稅收政策應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)銀行改革的需要。在利率和費率方面，由于銀行本身沒有定價權(quán)，因此資產(chǎn)風(fēng)險很難對沖。費率和利率相互有隱含的替代關(guān)系，如果費率市場化了，利率也會市場化，兩者會相互彌補，但目前這兩個變量全部是行政決定的，這就導(dǎo)致存貸差一旦放大，銀行馬上就傾向于多貸款。在征信系統(tǒng)建設(shè)方面，目前征信系統(tǒng)不夠健全，而征信系統(tǒng)需要政府統(tǒng)一建設(shè)。銀行在貸款決策當(dāng)中，所獲得的外部信息目前還沒有一個基礎(chǔ)設(shè)施能夠提供。盡管新破產(chǎn)法對債權(quán)人的保護(hù)有所改善，但仍有不足。比如在抵押貸款和勞動債權(quán)孰先孰后方面，從銀行角度來看，現(xiàn)有法律，尤其是地方保護(hù)的司法系統(tǒng)對債權(quán)人的保護(hù)還非常不夠。作品題4假設(shè)你是當(dāng)?shù)氐囊患曳b制造經(jīng)銷商，請你為其制定一個企業(yè)使命，并說明制定這一使命表述的理由，設(shè)計一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列。字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。企業(yè)使命：以白領(lǐng)女性凸顯魅力為己任 理由：進(jìn)出高檔商務(wù)樓的女性不能一成不變，用服裝來凸顯她們每個人不同的魅力，自信讓她們成為工作的驕子，生活的亮點。 衡量一個服裝產(chǎn)品是否完美，不能只注重服裝款式外在的形態(tài)美，服裝的適身合體、舒適感、快感、實用功能等服裝內(nèi)在的結(jié)構(gòu)美也十分重要。結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程是服裝的形與量、空間與平面的轉(zhuǎn)化過程，是將各種不同類型的服裝構(gòu)思或服裝藝術(shù)形象實物化的重要技術(shù)條件。它看起來似乎更具科學(xué)性、技術(shù)性而與服裝美學(xué)沒有什么必然的聯(lián)系，事實上，結(jié)構(gòu)設(shè)計是服裝款式設(shè)計的繼續(xù)、延伸和發(fā)展，是再塑服裝外形美及創(chuàng)建結(jié)構(gòu)美的重要環(huán)節(jié)。因為款式設(shè)計包含著設(shè)計師在長期的創(chuàng)作實踐中對服裝美的藝術(shù)抽象，這種藝術(shù)抽象也積淀了設(shè)計者個人對服裝美的豐富感情，即使再完美的款式設(shè)計也或多或少的帶有一些與服裝結(jié)構(gòu)美不符的個人審美意識。所以，打板師在結(jié)構(gòu)設(shè)計之時，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度來審視服裝的款式圖、效果圖及設(shè)計圖，要對服裝外在的形態(tài)美與內(nèi)在結(jié)構(gòu)美之間的關(guān)系有一定的研究，并通過兩者之間藝術(shù)性與科學(xué)性的交融互補和彼此借重，使塑造服裝形態(tài)美的藝術(shù)手法與創(chuàng)建服裝結(jié)構(gòu)美的科學(xué)方法相互滲透，才能成功地將款式設(shè)計意圖準(zhǔn)確地表達(dá)出來，才能充分體現(xiàn)服裝的外形風(fēng)格、美感而創(chuàng)建服裝的結(jié)構(gòu)美。 具有中國傳統(tǒng)民族特色的旗袍，款式簡潔明了、貼體合身、上下相連，外形完全符合當(dāng)代女性審美意識的曲線美，體現(xiàn)出東方女性的魅力。旗袍結(jié)構(gòu)美的創(chuàng)建主要是使旗袍貼而不緊、美觀舒適，盡展女子優(yōu)美曲線的魅力。完成旗袍的結(jié)構(gòu)設(shè)計離不開女子的頸、前胸、后背、腰、臀等部位的體型特征，尤其是旗袍胸省的構(gòu)成。其前衣片結(jié)構(gòu)點BP、結(jié)構(gòu)線BL（胸圍線）的定位及省道線所指的方向都至關(guān)重要。雖然胸省在旗袍上半身的任何位置都可以，但重要的問題不是省口的位置而是省道線所指的方向，如果省道線所指的方向不能對準(zhǔn)乳點，旗袍穿著以后看上去就很滑稽、別扭，太低與太高都會給人不好的感覺，這樣就不符合女子人體曲線美和人們的審美習(xí)慣。 以人為本的結(jié)構(gòu)設(shè)計，主要指靈活機動地運用服裝人體結(jié)構(gòu)知識來正確處理服裝結(jié)構(gòu)點、結(jié)構(gòu)線、省道的定位及衣片的合理分割，在設(shè)計過程中做到胸有其人。因為服裝結(jié)構(gòu)的點、線、面的處理既具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膸缀我饬x，又與人的形體、人的動態(tài)變化規(guī)律等息息相關(guān)，尤其是貼體型服裝，如果能將服裝結(jié)構(gòu)上的點線面恰到好處地定位，使其與人體體表的各部位建立合理的對應(yīng)關(guān)系，這就為創(chuàng)建服裝的結(jié)構(gòu)美打下了量與型的基礎(chǔ)。服裝的實用功能線條與裝飾性能線條的合理設(shè)計十分重要。功能線與裝飾線有著極大的區(qū)別，前者是人體結(jié)構(gòu)和人體機能的必需，受到實現(xiàn)服裝使用價值的限制，后者是從藝術(shù)的角度出發(fā)，是純粹的美的需要。二者的表現(xiàn)手法有著嚴(yán)格的區(qū)分，功能線的設(shè)計十分嚴(yán)謹(jǐn)，也比較復(fù)雜，既要滿足機能性，又要滿足人類求美的感性心理需求，而裝飾線的表現(xiàn)手法相對簡單，它不受人體機能條件的限制，可以大膽地、有時甚至可以隨心所欲地表現(xiàn)出來。因為表現(xiàn)形式不同，二者處在同一相對集中的部位時必然產(chǎn)生一些不協(xié)調(diào)，影響兩者的表現(xiàn)效果。因此，結(jié)構(gòu)設(shè)計的藝術(shù)性與科學(xué)性主要體現(xiàn)在功能線與裝飾線的優(yōu)化組合與交融互補之中，兩種性能不同的線條的相輔相成、和諧與統(tǒng)一是創(chuàng)建服裝結(jié)構(gòu)美的重要途徑作品題5：在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)場飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價值鏈，建立大型的自動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經(jīng)濟(jì)運輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點從而數(shù)量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運到零售商那里。該公司的入廠牛群運輸費用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個主要的成本項目，但現(xiàn)在可以因減少了長途運輸而大大減少了；同時，不再整塊運送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大減少了出廠成本。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。根據(jù)該例說明（1）該公司采取的是哪種競爭戰(zhàn)略？（2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運用？答：（1）俄亥俄州牛排包裝公司選擇的是價值鏈重構(gòu)和低成本策略。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理知識分析俄亥俄州牛排包裝公司戰(zhàn)略選擇的實施條件（2）價值鏈重構(gòu)要求根據(jù)價值的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，要求把價值生產(chǎn)過程中的不同工序乃至不同的企業(yè)按照企業(yè)的戰(zhàn)略要求重新排列組合，因此要求企業(yè)不同的工序、不同的企業(yè)不僅自身能力要求很強，而且協(xié)同性更好；而低成本戰(zhàn)略的實施條件是：現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈；企業(yè)所處行業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)