【房地產管理全案】企業(yè)經營計劃管理制度.doc

此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯(lián)系網站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632企業(yè)經營計劃管理制度制度名稱企業(yè)經營計劃管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章 總則第1條 為了加強企業(yè)經營計劃管理，促進企業(yè)快速健康發(fā)展，結合本企業(yè)的實際情況，特制定本制度。第2條 管理范圍這里的經營計劃包括各經營部門的業(yè)務計劃以及各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務計劃、投資計劃、融資計劃等。第3條 本制度適用于企業(yè)各類經營計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。第二章 年度經營計劃的編制第4條 年度經營計劃所確定的計劃期為每年的1月1日到12月31日。第5條 年度經營計劃編制的程序（1）每年年底投資發(fā)展部根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、本年度經營計劃的執(zhí)行情況和預期目標，初步提出下一年度的經營目標。（2）投資發(fā)展部將擬訂的年度經營目標傳達給各部門征求意見，并對各部門的意見進行匯總。（3）投資發(fā)展部通過匯總各部門的意見，編制年度經營計劃草案，并提交總經理辦公會討論。（4）投資發(fā)展部根據(jù)總經理辦公會討論的意見對年度經營計劃進行修改，并經總經理批準后執(zhí)行。第6條 年度經營計劃的內容企業(yè)年度經營目標，預計分階段目標；為實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務目標，各業(yè)務部門的業(yè)務計劃指標；編制規(guī)范（含表式、編制說明要求）和編制進度要求。第7條 如遇特殊情況，企業(yè)年度經營計劃可于年中調整一次，調整計劃須經總經理辦公會批準。第三章 年度經營計劃的分解第8條 每年年底由投資發(fā)展部組織各部門采用滾動編制、逐步細化的方式對整體經營計劃進行分解，形成季度和月度的各部門分解計劃。第9條 按季度和月度分解年度經營計劃將年度經營計劃分解成為季度、月度經營計劃。（1）投資發(fā)展部負責整體計劃的分解，并對各部門計劃進行綜合協(xié)調和平衡。（2）各部門負責各自具體計劃的分解、執(zhí)行和修訂。第10條 各部門負責將季度經營計劃分解到每個月度各部門負責人負責將分解到部門的季度經營計劃分解到每個月，形成月度工作計劃。第11條 審核批準企業(yè)年度經營計劃分解結果由總經理辦公會討論、審核各季度、各部門的分解計劃和各部門月度工作計劃，由總經理批準。第四章 經營計劃的執(zhí)行第12條 經營計劃的下達（1）每年年底前由總經理辦公會向各部門下達年度經營計劃。（2）每季度之初，由總經理辦公會批準，投資發(fā)展部下達下個季度經營計劃和各部門工作計劃。（3）每月月初，由總經理批準，投資發(fā)展部下達下個月度經營計劃和各部門工作計劃。第13條 經營計劃的執(zhí)行各部門根據(jù)企業(yè)經營計劃及本部門工作計劃，著眼全局開展工作，以保證本部門工作目標和企業(yè)整體經營目標、經營計劃的實現(xiàn)。第14條 調整經營計劃（1）確因客觀因素影響需要調整年度經營計劃的，必須由投資發(fā)展部提出申請說明原因，經總經理辦公會討論通過后才能執(zhí)行。（2）確因客觀因素影響需要調整季度經營計劃的，必須由相關部門主管副總提出申請說明原因，經總經理批準后才能執(zhí)行。（3）確因客觀因素影響需要調整月度經營計劃的，必須由相關部門經理提出申請說明原因，經主管副總確認，總經理批準后才能執(zhí)行。第15條 調整計劃一律以書面批復為準，在未接到書面批復以前，一律按原計劃執(zhí)行。第五章 檢查與考核第16條 投資發(fā)展部負責跟蹤、分析、報告企業(yè)經營計劃的執(zhí)行情況。第17條 職能部門每月以書面形式報告一次企業(yè)經營計劃任務的完成情況。特殊事項需要縮短報告周期的，由總經理辦公會決定。第18條 各級領導必須隨時監(jiān)督檢查企業(yè)經營計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。第19條 檢查企業(yè)經營計劃的執(zhí)行情況時，應當充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。第20條 企業(yè)每季度對各部門經營計劃的執(zhí)行情況考核一次。投資發(fā)展部組織考核并提出初步意見，總經理辦公會討論后做出