第三篇 功能篇：第6章 主生產(chǎn)計劃(MPS).ppt

第二篇功能篇 第6章主生產(chǎn)計劃 MPS 本章介紹計劃是企業(yè)管理的首要職能 只有具備了強有力的計劃管理能力 才能增強企業(yè)的競爭實力 ERP的計劃模塊主要包含三大部分 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃和能力需求計劃 第6章主生產(chǎn)計劃 MPS 6 1MPS的含義及其重要性6 2粗能力計劃6 3MPS的展開6 4案例 高和精工生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)實施案例剖析 6 1MPS的含義及其重要性 6 1 1MPS的定義主生產(chǎn)計劃 MasterProductionSchedule 簡稱為MPS 是確定某種具體產(chǎn)品在每一個時間段的生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是企業(yè)編制最終產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的工具 是企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的入口點 主生產(chǎn)計劃主要解決企業(yè)計劃生產(chǎn)什么產(chǎn)品 什么時候生產(chǎn) 生產(chǎn)多少的問題 它是ERP系統(tǒng)中的一個重要計劃層次 它通過對關(guān)鍵資源的粗能力計劃 均衡安排產(chǎn)成品生產(chǎn)計劃 以保證得到一份即可滿足市場總量需求 也相對穩(wěn)定均衡的計劃 主生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定和均衡 是ERP成功運行的基礎(chǔ) 6 1MPS的含義及其重要性 6 1 2MPS的作用主生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)性作用 主生產(chǎn)計劃作為生產(chǎn)部門的工具 指導(dǎo)著生產(chǎn)過程的運行 在這里它為生產(chǎn)部門指出了 將要生產(chǎn)什么 主生產(chǎn)計劃的過渡性作用 即銷售訂單及預(yù)測 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 車間和采購作業(yè)計劃 6 1MPS的含義及其重要性 6 2粗能力計劃 6 2 1粗能力計劃的含義及作用約束理論 TheoryofConstraints 簡稱為TOC 的觀點 該觀點認(rèn)為產(chǎn)量和庫存量是由瓶頸資源決定的 從某種意義上說 粗能力計劃的核心思想使得約束理論的精髓得到再現(xiàn) 即關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定著企業(yè)的生產(chǎn)能力粗能力計劃和主生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào) 回到主生產(chǎn)計劃層面上再看粗能力計劃 它的處理過程實際上是一個轉(zhuǎn)換過程 主生產(chǎn)計劃過程是面向產(chǎn)品族 或者說是面向最終產(chǎn)品的過程 而粗能力計劃過程是對與被加工產(chǎn)品部件相關(guān)的工作中心能力的計算過程 6 2粗能力計劃 6 2 2粗能力計劃制定的注意事項首先 粗能力計劃應(yīng)是靈活機動的 其次 粗能力計劃應(yīng)是粗中有細(xì)的 此外 粗能力計劃的制定應(yīng)是容易理解且較為直觀的 最后 如果粗能力計劃表明主生產(chǎn)計劃所產(chǎn)生的能力需求存在短缺 則必須在生產(chǎn)實施或資源投入過程來臨之前解決這一問題 6 2粗能力計劃 6 2粗能力計劃 6 2 3粗能力計劃的制定過程第一步 建立關(guān)鍵中心資源清單 所謂能力 Capacity 是指一個工作中心在某特定時段可處理的工作量 所謂負(fù)荷 Load 是指一個工作中心在某特定時段所完成或計劃要完成的工作量 資源清單的主要作用是發(fā)現(xiàn)工作中心能力與負(fù)荷之間的差值 6 2粗能力計劃 6 2 3粗能力計劃的制定過程第二步 判定各時段能力負(fù)荷 所謂提前期 指任何物料項目從完工日期算起倒推到開始日期的這段生產(chǎn)周期 提前期從時間角度上分為 排隊時間 QueueTime 準(zhǔn)備時間 SetupTime 加工時間 RunTime 等待時間 WaitTime 傳送時間 MoveTime 6 2粗能力計劃 6 2 3粗能力計劃的制定過程第二步 判定各時段能力負(fù)荷 提前期從類別的角度分為 生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期采購提前期生產(chǎn)加工提前期裝配提前期累計提前期 6 2粗能力計劃 6 2 3粗能力計劃的制定過程第三步 生成粗能力計劃粗能力計劃 工作中心資源清單 時段負(fù)荷情況工作中心粗能力計劃表 6 2粗能力計劃 6 2 3粗能力計劃的制定過程第四步 分析各時段負(fù)荷原因隨著粗能力計劃的生成 各時段工作中心的負(fù)荷量也已盡收眼底 此時管理者關(guān)心的自然是各時段造成工作中心超負(fù)荷的起因 起因中包含了引起超負(fù)荷產(chǎn)品及其部件的編號和名稱 該部件在BOM中所處的位置 以及部件加工時所占用資源情況的詳細(xì)信息等 這些信息將幫助計劃制定者在物料需求和生產(chǎn)能力間尋求平衡 6 2粗能力計劃 6 2 3粗能力計劃的制定過程第五步 調(diào)整生產(chǎn)能力和需求計劃粗能力計劃過程的尾部環(huán)節(jié)將會對生產(chǎn)能力和物料需求進行初步的平衡性調(diào)整 原則上的調(diào)整方法有減輕負(fù)荷和增加能力兩種 具體做法例如延長交貨期 取消部分訂單 再如加班加點 增加設(shè)備等等 6 3MPS的展開 6 3 1主生產(chǎn)計劃的邏輯模型 6 3MPS的展開 6 3 1主生產(chǎn)計劃的邏輯模型下面我們引出時區(qū)和時界的概念 時區(qū)是指某一計劃的產(chǎn)品在某時刻處于該產(chǎn)品的計劃跨度內(nèi)的時間位置 整個計劃跨度共可被分成三個時區(qū) 兩個時界 第1時區(qū) 第2時區(qū) 第3時區(qū) 需求時界 DemandTimeFence 簡稱為DTF 計劃時界 PlanningTimeFence 簡稱為PTF 6 3MPS的展開 6 3 1主生產(chǎn)計劃的邏輯模型 第1時區(qū) 第2時區(qū) 第3時區(qū) 總裝提前期 累計提前期 計劃總跨度 計劃時界 需求時界 6 3MPS的展開 6 3 2主生產(chǎn)計劃的計算過程第一步 毛需求的計算 即由產(chǎn)品預(yù)測量和訂單量確定的初步需求數(shù)量 毛需求計算表 6 3MPS的展開 6 3 2主生產(chǎn)計劃的計算過程第二步計算核心過程 用分步法逐步計算出預(yù)計可用庫存 凈需求量和計劃產(chǎn)出量 凈需求 本時段毛需求 本時段計劃接受量 上一時段預(yù)計庫存數(shù)量 安全庫存量 累計可用庫存 上一時段累計可用庫存 本時段計劃接受量 本時段毛需求量 預(yù)計可用庫存 上一時段預(yù)計可用庫存 本時段計劃接受量 本時段毛需求量 本時段計劃產(chǎn)出量 主生產(chǎn)計劃計算過程表 6 3MPS的展開 6 3 2主生產(chǎn)計劃的計算過程第三步 可銷售量計算 可供銷售量 本時段計劃產(chǎn)出量 本期訂單量可銷售量計算表 6 3MPS的展開 6 3 3主生產(chǎn)計劃的平衡調(diào)整過程為了減少調(diào)整計劃所付出的代價 我們須引入時區(qū)與時界的概念 1 2時區(qū)的分界線 即需求時界 它會警告計劃維護人員 先于該時段的計劃產(chǎn)品已經(jīng)進入最后的總裝階段 整個計劃此時已不宜再作變動 2 3時區(qū)的分界線 即計劃時界 它會提示計劃維護人員 處在該時界和需求時界之間的計劃產(chǎn)品已經(jīng)確認(rèn) 系統(tǒng)也已經(jīng)失去了對其進行自動更改的權(quán)力 此時的更改過程須由計劃人員自行操作完成 在計劃時界以后的計劃還未經(jīng)確認(rèn) 計劃管理系統(tǒng)可對其進行修改 此時維護人員應(yīng)格外注意 若要對主生產(chǎn)計劃進行修改 應(yīng)盡量將修改時間控制在該時間段范圍內(nèi) 主生產(chǎn)計劃員的一個小故事 星期三上午 11 50 C電器設(shè)備公司的主生產(chǎn)計劃員朱女士正準(zhǔn)備去吃午飯 電話鈴響了 是公司主管銷售的副總裁 朱女士 你好 我剛剛接到我們浙江的銷售代表的電話 他說 如果我們能夠比D公司交貨更快 就可以和一家大公司做成A3系統(tǒng)的一筆大生意 主生產(chǎn)計劃員的一個小故事 這是一個好消息 朱女士回答 一套A3系統(tǒng)可以賣一百萬哪 是的 副總裁說道 這將是一個重要的新客戶 一直由D公司控制著 如果我們這第一步走出去了 以后的生意會接踵而來的 主生產(chǎn)計劃員的一個小故事 朱女士知道 副總裁打電話給她決不僅僅是告訴她這個好消息 如果我們能夠比D公司交貨更快 才是打電話的原因 作為主生產(chǎn)計劃員 她意識到副總裁下面還有話說 她全神貫注地聽著 你知道 朱女士 交貨是銷售中的大問題 D公司已經(jīng)把他們的交貨期從原來的5周縮短到4周 副總裁停頓了一下 也許是讓朱女士做好思想準(zhǔn)備 然后接著說 如果我們要做成這筆生意 我們就必須做得比D公司更好 我們可以在3周之內(nèi)向這家公司提供一套A3系統(tǒng)嗎 主生產(chǎn)計劃員的一個小故事 朱女士在今天上午剛剛檢查過A3系統(tǒng)的主生產(chǎn)計劃 她知道 最近幾周生產(chǎn)線都已經(jīng)排滿了 而且 A3系統(tǒng)的累計提前期是6周 看來必須修改計劃 是3周以后發(fā)貨嗎 朱女士問道 恐怕不行 3周就要到達(dá)客戶的碼頭 副總裁回答 朱女士和副總裁都清楚 A3系統(tǒng)太大 不能空運 那我來處理這件事吧 朱女士說 兩小時之后我給您回電話 我需要檢查主生產(chǎn)計劃 還需要和有關(guān)人員討論 主生產(chǎn)計劃員的一個小故事 副總裁去吃午飯了 朱女士繼續(xù)工作 解決問題 她要重新檢查A3系統(tǒng)的主生產(chǎn)計劃 有幾套A3系統(tǒng)正處于不同的生產(chǎn)階段 它們是為其他客戶做的 她需要考慮當(dāng)前可用的能力和物料 她要盡最大的努力 使銷售代表能夠贏得這個重要的新客戶 她還必須讓其他老客戶保持滿意 盡一切可能把所有這些事情做好 這是她的工作 主生產(chǎn)計劃員的一個小故事 下午1 50 朱女士給銷售副總裁打了電話 您可以通知您的銷售代表 從現(xiàn)在開始3周 一套A3系統(tǒng)可以到達(dá)客戶的碼頭 太好了 朱女士 您是怎么解決的呀 副總裁高興地問道 主生產(chǎn)計劃員的一個小故事 事情是這樣 我們有一套A2系統(tǒng)正在生產(chǎn)過程中 我請您的助手給這套A2系統(tǒng)的客戶代表打了電話 請他和客戶聯(lián)系 能否推遲2周交貨 我們答應(yīng)這家客戶 如果他們同意推遲兩周交貨 我們將為他們延長產(chǎn)品保修期 他們同意了 我們的財務(wù)部門也批準(zhǔn)了 我可以修改計劃 利用現(xiàn)有的物料和能力把A2系統(tǒng)升級為A3系統(tǒng) 就可以按時交貨了 但是還有一個問題 如果能解決 那就可以為您浙江的銷售代表開綠燈了 主生產(chǎn)計劃員的一個小故事 什么問題 副總裁有點擔(dān)心 您的廣東銷售代表有一份A3系統(tǒng)的單子正在生產(chǎn)過程中 如果我們按剛說的那樣來改變計劃 這份訂單就得推遲3到4天 您看可以嗎 球又回到了副總裁手里 他清楚 對原有計劃的任何即使是精心的修改也往往要付出一些代價 好吧 我來處理 副總裁說 問題終于解決了 朱女士看看表 2 15 她感到了饑餓 主生產(chǎn)計劃員的一個小故事 這個故事清楚地說明 在主生產(chǎn)計劃制定和執(zhí)行過程中 主生產(chǎn)計劃員處于一個非常關(guān)鍵的位置上 他 她 的任務(wù)是和企業(yè)組織中的其他人一起工作來協(xié)調(diào)希望做和能夠做的事情 ERP軟件系統(tǒng)的主生產(chǎn)計劃功能為主計劃員提供了一個工具 主生產(chǎn)計劃員必須用好這個工具 主生產(chǎn)計劃員必須具有關(guān)于企業(yè)的豐富知識 知道什么可以做 什么不可以做 知道銷售人員所面臨的問題 主生產(chǎn)計劃員的一個小故事 他 她 不但要精通計劃的機制 還要了解企業(yè)的整體業(yè)務(wù) 要了解公司的客戶 產(chǎn)品 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程以及供應(yīng)商 以便于協(xié)調(diào)市場銷售部門和生產(chǎn)部門以及其它有關(guān)部門的工作 所以 做主生產(chǎn)計劃 絕不僅僅是向主生產(chǎn)計劃矩陣?yán)锩嫣顚憯?shù)字 主生產(chǎn)計劃員的一個小故事 在這個故事中 主生產(chǎn)計劃員利用MPS軟件工具得到關(guān)于A3系統(tǒng)的生產(chǎn) 能力和物料信息 在此基礎(chǔ)上 她要精心考慮 如何重新做出安排 既要實現(xiàn)本公司的目標(biāo) 又要讓客