非物質(zhì)獎勵對員工激勵作用.doc

論非物質(zhì)獎勵對員工的激勵摘要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境下，物質(zhì)是生活中最基本的保障。物質(zhì)激勵也是各個(gè)企業(yè)當(dāng)前激勵的主要手段，但不難發(fā)現(xiàn)在一些企業(yè)中，工資、福利待遇都不錯，卻未能夠調(diào)動員工的積極性，員工的抱怨卻是很多，人才流動也非常的頻繁，影響著組織的長期發(fā)展。事實(shí)上，在很多研究中我們可以看到：員工不僅僅在物質(zhì)上有需要，更是在精神上存在著需要。尤其是知識型員工，更應(yīng)該注重精神層面上的激勵非物質(zhì)激勵。員工是企業(yè)最寶貴的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如何有效地激勵員工，使其發(fā)揮最大作用，對企業(yè)有著非常重要的意義。本論文重點(diǎn)分析非物質(zhì)獎勵對民營企業(yè)員工的激勵作用。關(guān)鍵詞：非物質(zhì)獎勵、激勵、民營企業(yè)正文一、非物質(zhì)獎勵的概念以及來源 非物質(zhì)激勵是指企業(yè)采取貨幣以外的方式激勵員工。來自赫茨伯格的雙因素理論中的概念“激勵保健”。他發(fā)現(xiàn)福利工資，只能簡單的消除員工不滿，而不會產(chǎn)生深層次的激勵效應(yīng)。而對員工的贊賞，使其有成就感，卻能夠產(chǎn)生積極的激勵效應(yīng)。他認(rèn)為，對于該組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使用這個(gè)激勵方式比物質(zhì)獎勵，更能長期的影響員工的內(nèi)在需要和動機(jī)，而且還能彌補(bǔ)物質(zhì)激勵的不足，并引導(dǎo)改變?nèi)藗兊男袨檫^程。非物質(zhì)激勵是激勵機(jī)制的重要組成部分，可以彌補(bǔ)物質(zhì)激勵的缺乏而引發(fā)成員的積極性缺乏，并且長期的發(fā)揮每個(gè)員工的積創(chuàng)造性極性和積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工自身成長的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)組織的特定目標(biāo)。二、非物質(zhì)獎勵對我國民營企業(yè)的作用非物質(zhì)激勵的目的是為了提高員工的積極性和工作效率，并最終提高企業(yè)績效，而對我國民營企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。（一）吸引和留住優(yōu)秀人才優(yōu)秀人才往往更加注重實(shí)現(xiàn)高層次的需求，也希望施展自己的理想和抱負(fù)，注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)成功的非物質(zhì)激勵體系，能夠吸引和留住合格的人才。伴隨著的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)競爭已然演變成知識型人才的競爭，誰能夠擁有人才，誰才會擁有更加廣闊的市場，從而在競爭分得一塊蛋糕。（二）調(diào)動員工的積極性 非物質(zhì)激勵可以調(diào)動員工工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)營績效。企業(yè)最關(guān)心的是績效企業(yè)有了好的績效才能生存，企業(yè)要有較高的績效水平，就要求員工有較高的個(gè)人績效水平。但是較高的績效水平不僅取決于員工的個(gè)人能力，還取決于員工的工作積極性，取決于員工對工作所投入的熱情。（三）提高員工的歸屬感非物質(zhì)激勵，也有助于提高員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力意識。每位員工在企業(yè)的發(fā)展，能夠得到關(guān)心，生活上能夠得到關(guān)注，員工始終都能感受到組織的溫暖，員工會主動為提供發(fā)展的意見和建議，這將極大地提高員工的凝聚力和組織的向心力，從而使員工自愿為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好本職工作。在應(yīng)對危機(jī)事件時(shí)，企業(yè)的凝聚力可幫助企業(yè)走出困境。（四）使員工自主管理 非物質(zhì)激勵可以使員工從被動管理轉(zhuǎn)向自我管理，在各種獎勵的吸引的作用下，員工的獨(dú)立性能得到充分的誘導(dǎo)，使激勵對象的目標(biāo)趨向優(yōu)化與組織目標(biāo)的統(tǒng)一確保組織的目標(biāo)完整的實(shí)現(xiàn)。自我管理的員工自發(fā)地對自己的管理，而不是被動地接受管理者的管理，使企業(yè)可以降低成本，提高管理效率。自我管理，是企業(yè)管理的最高境界。三、我國民營企業(yè)非物質(zhì)獎勵的激勵現(xiàn)狀從當(dāng)前的企業(yè)實(shí)踐看,有的企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)的激勵作用,激勵的效果并不令人滿意。知名的管理大師彼得德魯克認(rèn)為，在現(xiàn)代工業(yè)社會金錢獎勵的主要來源并不是所有的積極力量的來源。李柏洲的研究已經(jīng)表明，單靠物質(zhì)激勵往往不能完全滿足員工的需求，不能有效地調(diào)動員工的積極性，而且工作人員會產(chǎn)生反激勵和激勵依賴，使勞動力成本無限增加，且邊際效用遞減。而我國民營企業(yè)的非物質(zhì)獎勵現(xiàn)狀也并不滿意，弊端如下：（一）管理者的素質(zhì)影響發(fā)展和完善激勵機(jī)制的建立 由于民營企業(yè)自身的特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展的狀況導(dǎo)致了一部分企業(yè)對激勵機(jī)制的重要性認(rèn)識不足，管理人員沒有從根本上認(rèn)識到激勵機(jī)制對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，我國大多數(shù)的小、中型企業(yè)多數(shù)實(shí)行的是家長式管理標(biāo)準(zhǔn)。在很多企業(yè)管理中存在盲目性和隨意性，挫傷了員工參與管理、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的積極性，并嚴(yán)重影響了激勵制度的有效實(shí)施。最終，員工的非物質(zhì)激勵便更加的得不到完善。（二）照搬大企業(yè)的激勵模式 一些小型和中型的民營企業(yè)已經(jīng)意識到非物質(zhì)激勵的重要性，但沒有從自身實(shí)際出發(fā)，而是復(fù)制大型企業(yè)的激勵機(jī)制，導(dǎo)致“水土不服”。究其原因是許多管理者的水平有限，在企業(yè)管理中，他們很少有自己的想法，只是一味的追尋其它成功事例的腳步。（三） 物質(zhì)激勵與精神激勵有失偏頗許多中小型企業(yè)在使用物質(zhì)激勵的過程中，耗費(fèi)了很多，卻沒有達(dá)到預(yù)期的目的，員工的積極性不高，影響了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會。激勵方式上只注重物質(zhì)獎勵，過分偏重獎金和分紅的重要性，而不注重員工的非物質(zhì)激勵，對基層員工不會購買社會保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)，雇員缺乏安全感，只重視金錢獎勵，而忽視對員工的關(guān)注，在觀念上只把員工視為“雇員”在“使用”，而不是視為企業(yè)的“成員”，真正關(guān)心和愛護(hù)他們。四、完善我國民營企業(yè)非物質(zhì)獎勵現(xiàn)狀的建議 對于企業(yè)來說，非物質(zhì)激勵可以提高其管理效率和經(jīng)營業(yè)績，但是這并不是它的唯一作用。非物質(zhì)激勵是企業(yè)和員工的雙贏，既提高了企業(yè)的管理水平，又能取得員工的非物質(zhì)需求。那么如何解決以上總結(jié)出來的問題，具體建議如下：（一）管理者要努力提高自身的素質(zhì)管理人員提高自身素質(zhì)，直接有助于改善激勵機(jī)制。因此，管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，用現(xiàn)代管理學(xué)的理論知識來加強(qiáng)自身，使自己符合當(dāng)前中小型企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下的管理者形象。此外，我們必須堅(jiān)持“以人為本”的原則，建立和完善激勵機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)各方面的綜合性發(fā)展。（二）物質(zhì)激勵與精神激勵要緊密結(jié)合單純依靠物質(zhì)激勵，特別是貨幣政策的激勵機(jī)制，難以達(dá)到預(yù)期的效果，我們要將物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，從而達(dá)到預(yù)期的效果。在給予員工提供物質(zhì)獎勵的同時(shí)也加強(qiáng)員工的精神激勵，使員工感受到集體的愛，激發(fā)員工的工作熱情，然后演化為提高業(yè)績的活動都屬于精神激勵的一個(gè)好方法，而在實(shí)際應(yīng)用中的精神激勵方式更是多種多樣。精神激勵有：事業(yè)