畢業(yè)論文格式和要求(通用).doc

畢業(yè)論文打印及裝訂格式要求一、畢業(yè)論文一律用A4紙打印，左側(cè)裝訂成冊(cè)。二、論文（設(shè)計(jì)）裝訂順序。封面。目錄。摘要及關(guān)鍵詞。正文。參考文獻(xiàn)。三、打印字題要求：1、封面標(biāo)題：2號(hào)黑體居中，副標(biāo)題：小2號(hào)黑體在正標(biāo)題下居中。2、目錄：3號(hào)黑體，頂部居中，內(nèi)容用小4號(hào)字體。3、內(nèi)容摘要：3號(hào)黑體，頂部居中，上下各空一行，內(nèi)容小4號(hào)宋體。關(guān)鍵詞三字用4號(hào)黑體，內(nèi)容用小4號(hào)黑體自然斷開(kāi)，不加標(biāo)點(diǎn)。4、正文：標(biāo)題用3號(hào)黑體，頂部居中，上下各空一行。正文文字用小4號(hào)宋體。5、參考文獻(xiàn)：用3號(hào)黑體，內(nèi)容用4號(hào)黑體。6、頁(yè)面設(shè)置：上3.5cm，下2.5cm，左3.5cm，右2.5cm。7、數(shù)字：除必須使用漢字處，其他應(yīng)使用阿拉伯?dāng)?shù)字。8、綱目序號(hào)：一級(jí)標(biāo)題序號(hào)為“一”“二”“三” 4號(hào)黑體、獨(dú)立行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)。二 級(jí)標(biāo)題序號(hào)為“（一）”“（二）”“（三）”與正文字體相同，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)。三級(jí)以下標(biāo)題，分別為“1”、“（1）”、“”，與正文字體相同。四：范本示例 大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院函授本科畢業(yè)論文論文題目：淺析中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理年級(jí)：2007級(jí)專(zhuān)業(yè)：人力資源管理學(xué)號(hào)：姓名：王志軍二OO九年五月三十日3號(hào)黑體，頂部居中上下各空一行論文格式樣本內(nèi) 容 摘 要（內(nèi)容用小四號(hào)宋體） 人力資源管理就是對(duì)人力這一具有協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力的特殊資源進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)、合理利用和科學(xué)管理。人力資源作為一種智力資源，它能夠給企業(yè)帶來(lái)豐厚的資本增值，是企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展的原動(dòng)力，更是現(xiàn)代企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵因素。長(zhǎng)期以來(lái)處于家族式管理模式的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)。本文從此入手，分析、研究了民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理上所存在的主要問(wèn)題，對(duì)民營(yíng)企業(yè)在選才、用才、育才等方面進(jìn)行改革的必要性和對(duì)策提出了見(jiàn)解。本論文共分三部分。第一部分，從內(nèi)外部環(huán)境分析了民營(yíng)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必要性。第二部分從選才機(jī)制、用才機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制三個(gè)方面分析了現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的滯后性。第三部分提出解決中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策研究。文章分兩方面進(jìn)行論述：一是正確認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)中的人力資源管理；二從人才的選拔、人才的激勵(lì)、人才的培訓(xùn)和人才的配置四個(gè)方面分析了民營(yíng)企業(yè)建立人力資源管理機(jī)制的具體措施。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 人力資源 人力資源管理 家族管理內(nèi)容用小四號(hào)黑體。關(guān)鍵詞數(shù)量37個(gè)，詞間空一格。關(guān)鍵詞三個(gè)字用4號(hào)黑體3號(hào)黑體，頂部居中目 錄一、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必要性3（一）外部環(huán)境變化3（二）內(nèi)部環(huán)境變化3二、現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的滯后性4（一）選材機(jī)制4（二）用材機(jī)制4（三）培訓(xùn)機(jī)制5三、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策研究5（一）正確認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)中的人力資源管理6（二）建立人力資源管理機(jī)制的具體措施6參考文獻(xiàn)10小4號(hào)宋體3號(hào)黑體，頂部居中，上下各空一行。淺析中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理一級(jí)標(biāo)題：序號(hào)用“一、”，4號(hào)黑體，獨(dú)占一行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)（正文文字用小四號(hào)宋體，每段起首空兩格，回行頂格，單倍行距。）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何吸引人才，留住人才，加強(qiáng)人力資源管理是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的關(guān)鍵。二級(jí)標(biāo)題：序號(hào)用“（一）”，與正文字體相同，獨(dú)占一行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)一、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必要性人力資源管理就是對(duì)人力這一具有協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力的特殊資源進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)、合理利用和科學(xué)管理。社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求民營(yíng)企業(yè)人力資源管理改革和發(fā)展，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）外部環(huán)境變化三級(jí)標(biāo)題：序號(hào)用“1”，與正文字體相同1科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展。人類(lèi)科學(xué)技術(shù)的步伐從工業(yè)化時(shí)代起就在不停地前進(jìn)，以往的夢(mèng)想如今也變成了現(xiàn)實(shí)，人才結(jié)構(gòu)和人才素質(zhì)更是在不斷變化和不斷發(fā)展，企業(yè)處在前所未有的時(shí)代，不斷的學(xué)習(xí)和更新才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。2社會(huì)分工變化。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、信息技術(shù)的進(jìn)步，使人類(lèi)社會(huì)變得越來(lái)越小，國(guó)際分工細(xì)化，國(guó)際之間相互依賴(lài)已經(jīng)成為了一種普遍現(xiàn)象（二）內(nèi)部環(huán)境變化1企業(yè)分工細(xì)化?，F(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在企業(yè)生存斗爭(zhēng)中，生產(chǎn)的社會(huì)化程度越來(lái)越高，勞動(dòng)力的勝任度和勞動(dòng)技能的提升變動(dòng)的困難程度加大了。二、現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的滯后性四級(jí)標(biāo)題：序號(hào)用“”，與正文字體相同考察民營(yíng)企業(yè)，特別是沿海開(kāi)放地區(qū)中小型民營(yíng)企業(yè)，人們不難發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)人力資源管理嚴(yán)重滯后，以致于成了制約其把企業(yè)做大的最主要因素。滯后性主要表現(xiàn)在：（一）用才機(jī)制1管理制度 民營(yíng)企業(yè)決策缺乏民主，“一切聽(tīng)老板的”，“老板就是老板著臉”，長(zhǎng)期的個(gè)人獨(dú)斷專(zhuān)行使得企業(yè)的管理沒(méi)有一個(gè)良好的民主氛圍。決策隨意性大，不遵守企業(yè)制度的第一人往往是老板本人。沒(méi)有健全的職能部門(mén)，或者部門(mén)健全但發(fā)揮不了作用。一些民營(yíng)企業(yè)家信奉“人好不如業(yè)毒”。3.5cm4人才的配置民營(yíng)企業(yè)必須按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求、企業(yè)崗位的需求來(lái)合理調(diào)配和使用人力資源，充分調(diào)動(dòng)人才積極性和發(fā)揮其潛能。人才配置工作應(yīng)從三方面人手：3.5cm2.5cm（1）進(jìn)行人員的需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)。人力資源管理部門(mén)應(yīng)進(jìn)行供需預(yù)測(cè)，了解社會(huì)符合企業(yè)發(fā)展的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)，可能出現(xiàn)的需求空缺、有關(guān)政策及本企業(yè)在公眾中的知名度美譽(yù)度等一系列的信息。再通過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)需求、預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力的穩(wěn)定性等進(jìn)行本企業(yè)的需求預(yù)測(cè)，保證企業(yè)未來(lái)人力資源的供需平衡。（2）全面掌握人力資源狀況。人力資源管理部門(mén)應(yīng)對(duì)本企業(yè)各類(lèi)人才的文化程度、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力狀況、工作熟練程度、特長(zhǎng)愛(ài)好等情況了如指掌，使人才在作貢獻(xiàn)的同時(shí)也能發(fā)揮自身的特長(zhǎng)，進(jìn)一步提高自身的能力和素質(zhì)。綜上所述,民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理因環(huán)境的變化而發(fā)生了變化,民營(yíng)企業(yè)只有認(rèn)清變化因素,看清楚自己的不足,采取有針對(duì)性的對(duì)策,才能改善民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀,提升民營(yíng)企業(yè)人力資源管理水平,從而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。注釋?zhuān)汉剑嵔B濂人力資源開(kāi)發(fā)與管理上海，復(fù)旦大學(xué)出版社。1999.10:125頁(yè)4號(hào)黑體，在正文后空兩行頂格排印 參考文獻(xiàn)：【1】陳遠(yuǎn)敦，陳全明人力資源開(kāi)發(fā)與管理【M】北京，中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社，2001【2】趙曙明人力資源管理研究【M