煤礦上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃[范本]

煤礦上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃煤礦上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃今年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，深入開展“安全整治”、“安康杯”、“安全月”等活動，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；突出現(xiàn)場管理、防治水等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保安全；大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，打造“五型”企業(yè)，以科技保安全；大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，深化“雙基”，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保安全；加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了全礦安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年，全礦未發(fā)生重、特大安全事故。一、全面貫徹落實(shí)上級安全工作指示精神，強(qiáng)化安全管理我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的具體行動，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實(shí)到全礦每名員工和每項(xiàng)工作中。1、廣泛宣傳，層層發(fā)動。今年上半年，全國安全形勢仍然不容樂觀，從中央到地方，相繼召開了一系列安全工作會議，制定了一系列安全工作措施，使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，我礦在組織學(xué)習(xí)貫徹上，采取了多種形式，逐級層層進(jìn)行。一是礦召開班子會和專題安全辦公會，全面學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、省和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，并針對上級要求結(jié)合我礦實(shí)際，研究制定了我礦今年安全工作的目標(biāo)，對安全工作做了總體安排。二是各專業(yè)、各單位按礦工作部署，層層召開班子會和員工大會，全面學(xué)習(xí)貫徹上級和我礦安全工作決定及一系列安全工作會議精神。同時，按各自的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定了本專業(yè)、本單位的安全工作計劃和具體措施。三是為保證學(xué)習(xí)貫徹上級安全指示精神的效果，由安全辦牽頭組織總工辦、安全科、工會等單位，采取參加單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進(jìn)行檢查，做到了上級的安全指示、會議精神，及時、全面的傳達(dá)到每各員工，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ)，有效地指導(dǎo)了我礦安全工作的開展。2、開展系列活動，強(qiáng)化安全管理。按照我礦安全工作計劃，我們以開展“安康杯”等系列活動為載體，把不同階段的安全工作重點(diǎn)，融入各項(xiàng)活動中，不斷強(qiáng)化安全管理。深入開展一季度“安全生產(chǎn)80天會戰(zhàn)”活動，勝利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開門紅。以“安康杯”活動為主線，通過開展一月份“安全大檢查活動”、二月份“反事故”、安全大討論和事故剖析教育活動、三月份“安全整治”活動，勝利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)首季開門紅，達(dá)到了開展“安全生產(chǎn)80天會戰(zhàn)”活動的目的。深入開展二季度“安全穩(wěn)定季”活動，全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，勝利實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)。進(jìn)入二季度，生產(chǎn)進(jìn)入淡季，采區(qū)主要進(jìn)入剝離階段，現(xiàn)場輔助工作主要是挑撿矸石，由于新工人增多，出現(xiàn)了員工素質(zhì)低，安全管理難度大等問題。針對這種情況，在二季度開展了“安全穩(wěn)定季”活動，不斷加大現(xiàn)場管理力度，突出員工安全教育培訓(xùn)，通過開展“十個一”和“全國安全生產(chǎn)月”等活動，不斷提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工行為，打造特色北極煤安全文化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在一季度安全大好形勢的基礎(chǔ)上，保證二季度安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了全礦安全生產(chǎn)雙過半。深入開展安全生產(chǎn)年和安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”活動。今年以來，我們積極組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國家、省、地安全生產(chǎn)電視電話會議精神以及全礦安全工作會議等一系列安全指示精神，深入開展了安全生產(chǎn)年和安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”活動。按照全礦安全生產(chǎn)年活動和安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”要求，制定了我礦安全生產(chǎn)年活動的實(shí)施方案和安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”實(shí)施方案，成立了以礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，層層召開動員發(fā)動會，從宣傳標(biāo)語、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全生產(chǎn)年活動和安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”的意義、目標(biāo)、重點(diǎn)及措施，開展了“安全生產(chǎn)到企業(yè)、進(jìn)班組、入社區(qū)”公益宣傳、“反事故安全月”、“講規(guī)范、反三違、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴(yán)格自律、按章作業(yè)、確保安全”的安全生產(chǎn)簽名、安全答題、演講等活動，教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一認(rèn)識，提高對安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認(rèn)識，為搞好安全生產(chǎn)年活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。強(qiáng)化隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月一次的隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應(yīng)的措施，在礦安全辦公會上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門、單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持黨政工團(tuán)大檢查、專項(xiàng)檢查和日常抽查不斷線，加大現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度。對現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“安全第一”的原則，進(jìn)行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。今年以來，共開展黨政工團(tuán)安全大檢查和各類專項(xiàng)檢查16次，查出各類事故隱患41條，已整改41條，投入資金12萬元，隱患整改落實(shí)率100%，有力地促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。深入開展“全國安全生產(chǎn)月”活動。六月份是全國第八個“安全生產(chǎn)月”，同時六月份又是實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)的關(guān)鍵月份，這給我們的安全工作提出了更高的要求，壓力很大。在6月1日全國安全生產(chǎn)電視電話會議后，我們從講政治的高度出發(fā)，切實(shí)狠抓了安全工作，嚴(yán)防死守，進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理的力度，認(rèn)真抓好安全基礎(chǔ)工作，跟蹤問效，嚴(yán)格整改。在開展“全國安全生產(chǎn)月”活動中，通過簽名啟動儀式、法制宣傳、安全演講、安全大檢查等活動，不斷提高員工法律意識、安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了安全月活動的順利開展。二、以開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”為契機(jī)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)“安全管理、以人為本?！比说囊蛩厥潜Ｕ习踩a(chǎn)的最基本因素，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。在年初全國安全生產(chǎn)電視電話會議后，彭礦長針對我礦的實(shí)際情況，提出了“加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，實(shí)現(xiàn)以素質(zhì)保證安全”的要求。我們針對新工人增加、員工素質(zhì)不高的情況，采取各種形式，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，逐步實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)保安”，收到了很好的效果。1、深入開展“學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動。按照礦里的統(tǒng)一部署，安全科和培訓(xùn)中心通過安全培訓(xùn)深入開展了“學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動，結(jié)合煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化加強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，共計開展各類安全培訓(xùn)班3期、培訓(xùn)156人次；委托哈爾濱潤德挖掘機(jī)技工學(xué)校培訓(xùn)35名技工。另外，我礦還與黑龍江科技學(xué)院、雙鴨山煤炭職業(yè)學(xué)院聯(lián)合舉辦了采礦專業(yè)大中專函授班，對本礦在職人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷深造。2、開展了事故案例剖析教育。我們將我礦1998年發(fā)生的1起爆炸事故作為典型，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，從中接受教訓(xùn)。3、大力實(shí)施“六個一”安全教育工程。具體由安全科、培訓(xùn)中心、辦公室負(fù)責(zé)。一是建立以培訓(xùn)中心安全文化走廊為主的安全教育“一條龍”；二是以各基層單位地面文化廣場為主的安全教育“一廣場”；三是以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”；四是以生產(chǎn)現(xiàn)場為主的安全教育“一條線”；五是以三、四級安全教育培訓(xùn)為主的安全教育“一重點(diǎn)”；六是以對“三違”人員多種形式幫教補(bǔ)課為主的安全教育“一課堂”。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全錄像、安全漫畫展、安全活動日、班前班后會等形式開展安全教育，促使員工自覺按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達(dá)到寓教于樂，生動感人，努力營造一種“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。4、加強(qiáng)對特殊工種和新工人的教育。特別是獨(dú)立性很強(qiáng)的工種，堅持參加上級三、四級培訓(xùn)，做到持證上崗。對新工人和轉(zhuǎn)崗工實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，做到“三個不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。在整個教育活動中，我們同時做到了與新工人的培訓(xùn)相結(jié)合、與新版煤礦安全規(guī)程的學(xué)習(xí)相結(jié)合、與自我培訓(xùn)相結(jié)合的“三個結(jié)合”，有力地推動了安全素質(zhì)教育的整體發(fā)展。三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此，我們狠抓了各級干部安全責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是礦對每項(xiàng)安全活動和重要的工作均成立以礦長為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。二是在全國重要會議、節(jié)假日及各種安全活動等特殊時期，各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時，礦領(lǐng)導(dǎo)除了執(zhí)行安全包保制外也實(shí)行值帶班制度，值班期間必須到現(xiàn)場檢查安全管理重點(diǎn)地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)崗位和各級干部上崗情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題，并實(shí)行了干部請消假制度。三是各級干部認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進(jìn)行考評，對表現(xiàn)突出的干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚(yáng)了正氣，推動了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。四是以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，在全礦干部職工中進(jìn)行思想整頓，對照安全上不良現(xiàn)象進(jìn)行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告，經(jīng)過自查自糾，切實(shí)達(dá)到了提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，改正問題，克服不足的思想整頓目的。五是明確責(zé)任，堅持黨政工團(tuán)齊抓共管。堅持每月開展一次黨政工團(tuán)大檢查。工會、團(tuán)委充分發(fā)揮安全教育、安全管理的作用，加強(qiáng)安全員、群監(jiān)員和青年監(jiān)督崗員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大管理和考核，充分發(fā)揮好群眾監(jiān)督檢查作用，把好第二道安全防線。工會、團(tuán)委對全礦群監(jiān)員、青年崗員進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，有力地促進(jìn)了全礦的安全工作。四、深入開展“雙基”活動，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)實(shí)踐證明，“雙基”活動是新形勢下，進(jìn)一步改變煤礦現(xiàn)場面貌，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，保證安全生產(chǎn)的有效途徑。今年以來，全國煤礦安全形勢嚴(yán)峻，重特大事故頻發(fā)，從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大，在這種形勢下，如何在的基礎(chǔ)上，再深化、再提高、再推進(jìn)？我們認(rèn)為，抓住“雙基”就抓住了安全的主動權(quán)，必須始終如一、堅定不移地走“抓雙基”的路子不動搖，做到兩個不論，即“不論現(xiàn)場條件多么惡劣，不論生產(chǎn)任務(wù)多么繁重，都要把雙基擺在第一位”。抓好三個基礎(chǔ)工作，即“從細(xì)節(jié)入手，抓好員工素質(zhì)基礎(chǔ)；從管理入手，抓好制度基礎(chǔ)；從現(xiàn)場入手，抓好質(zhì)量基礎(chǔ)”。堅持“高、新、全、嚴(yán)”四字方針，即“高標(biāo)準(zhǔn)、新思路、全方位、嚴(yán)考核”，再深化、再提高，不斷擴(kuò)大達(dá)標(biāo)范圍和提高標(biāo)準(zhǔn)，全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。倡導(dǎo)“三個領(lǐng)先”，創(chuàng)新管理抓安全。1、倡導(dǎo)制度建設(shè)領(lǐng)先，抓基礎(chǔ)。根據(jù)礦里提出的“抓好制度建設(shè)和體系建設(shè)，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)”的要求，我們結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，不斷創(chuàng)新完善各項(xiàng)制度，建立了目標(biāo)考核、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、物質(zhì)保障、監(jiān)督考核、技術(shù)創(chuàng)新五個機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用，實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”有機(jī)統(tǒng)一，從根本上調(diào)動全礦廣大干部員工抓質(zhì)量、促安全的積極性和主動性。同時，以建立煤礦職業(yè)健康安全管理體系為契機(jī)，充分運(yùn)用系統(tǒng)化預(yù)防管理機(jī)制，徹底消除事故隱患，嚴(yán)格控制各種職業(yè)健康的風(fēng)險，最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全工作由管理型向研究型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化，推動安全進(jìn)步。2、倡導(dǎo)精細(xì)化管理領(lǐng)先，促發(fā)展。今年以來，我們繼續(xù)把“雙基”活動作為推動安全上水平的一項(xiàng)重要措施，在行為養(yǎng)成和管理推進(jìn)上下功夫，進(jìn)一步強(qiáng)化基層的精細(xì)化管理，以此促進(jìn)安全水平不斷取得新變化、新突破。同時，不斷加強(qiáng)安全管理隊伍建設(shè)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技術(shù)比武、競爭上崗等行之有效的管理方法，不斷提高安全管理隊伍綜合素質(zhì)。對“三違”、工程質(zhì)量、達(dá)標(biāo)競賽等方面的內(nèi)容，做到考核、總結(jié)，用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。3、倡導(dǎo)安全文化領(lǐng)先，樹品牌。近幾年來，我們不斷挖掘建礦30多年來的企業(yè)文化積淀，秉承“厚德載物，創(chuàng)新創(chuàng)造”的北極煤精神，解放思想，與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。在安全工作中，我們從安全文化建設(shè)入手，進(jìn)一步拓展安全活動的內(nèi)涵和外延，不斷提高精品創(chuàng)建層次，逐步形成了“以人為本、安全為首，關(guān)愛生活、珍惜生命”的安全理念，建立了以創(chuàng)建“五型企業(yè)”為主要內(nèi)容的安全文化，通過參加“哈洽會”等途徑，打造出了具有北極煤特色的強(qiáng)勢安全文化品牌。通過強(qiáng)有力的安全文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息里，潛移默化中陶冶情操，提高安全意識，較好地規(guī)范了員工行為。實(shí)施“學(xué)、查、停、改、評”五步工作法，在落實(shí)上下功夫?！皩W(xué)”，就是學(xué)習(xí)提高，組織管理人員外出學(xué)習(xí)，推廣好經(jīng)驗(yàn)、好作法，同時，在礦內(nèi)定期召開現(xiàn)場會、觀摩交流會等形式，互相學(xué)習(xí)，共同提高；“查”，就是各級管理干部下基層，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須堅持現(xiàn)場寫實(shí)，認(rèn)真檢查現(xiàn)場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在的問題按礦分級管理辦法落實(shí)整改、復(fù)查，直至問題徹底解決；“停”就是對存在嚴(yán)重問題和不合格的工程堅決停下來整改并追究責(zé)任，對其施工單位停下來全員培訓(xùn)考試，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復(fù)其生產(chǎn)。要求所有新開頭面必須達(dá)到精品工程的要求，否則不準(zhǔn)施工；“改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時整改，對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，持之以恒抓現(xiàn)場的施工，對現(xiàn)場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天；“評”就是堅持每月一評、每季一考核，對全礦各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行評比排序，獎優(yōu)罰劣。領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次協(xié)調(diào)總結(jié)會，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，對各單位在安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和表揚(yáng)，努力營造“干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭先”的濃厚氛圍。突出工程質(zhì)量管理，夯實(shí)開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”的基礎(chǔ)開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”，工程質(zhì)量是根本、是基礎(chǔ)。我們突出三項(xiàng)重點(diǎn)，加大三個力度，不斷夯實(shí)開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”的基礎(chǔ)。1、突出掘進(jìn)工程質(zhì)量，加大基礎(chǔ)管理力度。今年以來，我們狠抓了露天采剝工程質(zhì)量，突出抓了工作平盤、臺階、邊坡，對安全設(shè)施、交通運(yùn)輸?shù)容o助工程統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，同時不斷提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高采剝工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平，有力地推動了安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”深入開展。2、突出薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度。成立了監(jiān)督檢查小組，堅持日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收與工資掛鉤辦法，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員在現(xiàn)場上尺上線，實(shí)事求是，評出結(jié)果并簽字，不搞人為平衡。面對露天生產(chǎn)現(xiàn)場條件差、施工困難的實(shí)際，迎難而上，提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，人人都管事，事事有人管，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各項(xiàng)責(zé)任和措施都得到了很好的落實(shí)，現(xiàn)場面貌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷取得新提高、新突破。3、突出責(zé)任落實(shí)，加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強(qiáng)對專職質(zhì)檢員定崗定責(zé)，劃片管理，將其工資收入與分片質(zhì)量情況掛鉤，根據(jù)工程創(chuàng)建規(guī)劃和檢查驗(yàn)收考核辦法，結(jié)合采剝質(zhì)量的要求，從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)三個方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核，凡在礦級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比中被評為第一名的，對該專業(yè)獎勵1000元，被評為倒數(shù)第一名的，對該專業(yè)罰款元；在礦季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比中，對前三名的單位分別給予1000元、800元、500元的獎勵，對后三名給予對等罰款；定期召開正、反面現(xiàn)場會，推動全礦工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提高。五、加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)“依法保安”。今年以來，我們加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)了“依法保安”。1、進(jìn)一步完善了我礦的安全生產(chǎn)責(zé)任制。搞好煤礦安全工作，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。實(shí)踐證明，只有健全安全責(zé)任制，層層嚴(yán)格落實(shí)，才能促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。其前提是要有一部完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)煤礦的統(tǒng)一安排，結(jié)合我礦實(shí)際，對我礦的安全生產(chǎn)責(zé)任制予以完善，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作的責(zé)任。2、完善安全管理制度。在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時，我們對我礦的安全生產(chǎn)規(guī)章制度重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了安全目標(biāo)管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全檢查制度、安全辦公會議制度、入井檢身和出入井清點(diǎn)制度等制度，制定下發(fā)了：水災(zāi)防治管理制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度；礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度；事故應(yīng)急救援制度；安全投入保障制度；設(shè)備檢修和儀器檢驗(yàn)制度；安全生產(chǎn)管理人員入井帶班制度；機(jī)電運(yùn)輸事故預(yù)防管理制度；礦用設(shè)備、器材使用管理制度。3、加強(qiáng)礦井安全管理體系建設(shè)。今年以來，我們建立了安全五大機(jī)制：一是建立了安全教育培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)；二是建立了安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，做到齊抓共管；三是建立了監(jiān)督檢查機(jī)制，保證安全檢查不斷線；四是建立了排查預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化重大隱患排查治理和安全技術(shù)管理；五是建立了考核追究機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。六、存在的問題和不足。今年以來，全礦在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下兩個方面：1、