預(yù)算管理招標(biāo)流程(PPT 92頁(yè)).ppt

培訓(xùn)課件 預(yù)算管理文件 招標(biāo)流程合同管理目標(biāo)成本 資格預(yù)審 預(yù)算管理部工作流程 招標(biāo)工作 投標(biāo)人考察工作 確定正式投標(biāo)人 合同簽定 發(fā)招標(biāo)文件 評(píng)標(biāo) 議標(biāo) 對(duì)投標(biāo)人資質(zhì)等級(jí) 財(cái)務(wù)狀況 類似施工經(jīng)驗(yàn)情況進(jìn)行審核 對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行實(shí)地考察 包括項(xiàng)目班子 現(xiàn)場(chǎng)施工情況等 根據(jù)考察報(bào)告 確定正式投標(biāo)人 根據(jù)項(xiàng)目具體情況修改招標(biāo)文件 編制工程量清單 采用統(tǒng)一的評(píng)標(biāo)格式對(duì)偏高偏低單價(jià)進(jìn)行分析 通過(guò)多次議標(biāo)談判 發(fā)中標(biāo)通知書(shū) 整理合同文件 招標(biāo)流程主要內(nèi)容 一 總承包工程 一 具體分工 二 招標(biāo)過(guò)程二 鋁窗幕墻工程 一 具體分工 二 招標(biāo)過(guò)程 一 總承包工程 一 具體分工 一 總承包工程 一 具體分工 一 總承包工程 一 具體分工 一 總承包工程 一 具體分工 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程 1 招標(biāo)計(jì)劃2 確定咨詢公司3 資格預(yù)審 考察及正式投標(biāo)人確定4 投標(biāo)邀請(qǐng)函5 招標(biāo)文件編制6 招標(biāo)文件發(fā)放 疑問(wèn)回復(fù) 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程 7 工程量清單編制 發(fā)放及疑問(wèn)回復(fù)8 評(píng)標(biāo) 議標(biāo)談判9 評(píng)標(biāo)報(bào)告10 確定中標(biāo)單位 請(qǐng)示報(bào)告11 中標(biāo)通知書(shū)12 合同文件編制13 暫定量招標(biāo)后的工程量核對(duì) 簽定補(bǔ)充協(xié)議 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程 招標(biāo)計(jì)劃 咨詢公司招標(biāo) 1 招標(biāo)計(jì)劃由項(xiàng)目部應(yīng)制定合理的招標(biāo)計(jì)劃報(bào)送給總部預(yù)算管理部 總價(jià)包干招標(biāo)周期不少于60天 暫定量招標(biāo)不少于45天 招標(biāo)周期包括 招標(biāo)文件編制 發(fā)標(biāo) 評(píng)標(biāo) 議標(biāo)談判2 確定咨詢公司由總部預(yù)算管理部組織招標(biāo) 確定咨詢公司 合同文件編制完成后 付款方式征求項(xiàng)目公司意見(jiàn) 最終由項(xiàng)目公司與咨詢公司簽署合同 并按合同進(jìn)行付款 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程3 資格預(yù)審 考察及正式投標(biāo)人確定 1 資格預(yù)審并擬定投標(biāo)人 一般由項(xiàng)目工程部組織資格預(yù)審 并將通過(guò)資格預(yù)審的擬定投標(biāo)人名單報(bào)送總部預(yù)算管理部審核 資格預(yù)審的主要內(nèi)容如下 a 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 資質(zhì)證書(shū) 并提供原件復(fù)核 b 質(zhì)量保證體系認(rèn)證情況 并提供原件復(fù)核 c 財(cái)務(wù)狀況 近三年度審計(jì)報(bào)告 近期財(cái)務(wù)報(bào)表及近期銀行對(duì)帳單 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程3 資格預(yù)審 考察及正式投標(biāo)人確定 1 資格預(yù)審并擬定投標(biāo)人總預(yù)字 2004 006號(hào) d 公司近3年的主要業(yè)績(jī)及獲獎(jiǎng)情況 e 企業(yè)技術(shù)及管理人員情況及自有大型機(jī)械設(shè)備情況 f 企業(yè)售后服務(wù)體系及企業(yè)信譽(yù) g 擬選派的項(xiàng)目經(jīng)理履歷及獲獎(jiǎng)情況 并提供項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)原件復(fù)核 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程3 資格預(yù)審 考察及正式投標(biāo)人確定 1 資格預(yù)審并擬定投標(biāo)人總預(yù)字 2004 006號(hào) 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程3 資格預(yù)審 考察及正式投標(biāo)人確定 1 資格預(yù)審并擬定投標(biāo)人 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程3 資格預(yù)審 考察及正式投標(biāo)人確定 1 資格預(yù)審并擬定投標(biāo)人 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程3 資格預(yù)審 考察及正式投標(biāo)人確定 1 資格預(yù)審并擬定投標(biāo)人 注意事項(xiàng) a 資格預(yù)審工作由工程部組織 原則上最后正式參加投標(biāo)的單位不少于6家 所以參加資格預(yù)審的單位須6家以上 b 以工程部為主邀請(qǐng)投標(biāo)單位 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程3 資格預(yù)審 考察及正式投標(biāo)人確定 1 資格預(yù)審并擬定投標(biāo)人 注意事項(xiàng) c 已經(jīng)在本項(xiàng)目其他標(biāo)段或其他項(xiàng)目公司參加過(guò)資格預(yù)審的投標(biāo)人 可以不再對(duì)其進(jìn)行資格預(yù)審 d 財(cái)務(wù)狀況由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部配合做財(cái)務(wù)評(píng)估 e 初選的投標(biāo)人 需報(bào)送總部預(yù)算管理部審核后 方可安排考察 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程3 資格預(yù)審 考察及正式投標(biāo)人確定 2 制定考察計(jì)劃 考察 擬定投標(biāo)人經(jīng)審核同意后 項(xiàng)目工程部制定具體的考察計(jì)劃 并組織項(xiàng)目預(yù)審部及總部預(yù)算管理部共同參與考察 考察內(nèi)容如下 a 項(xiàng)目的概況 建筑面積 結(jié)構(gòu)形式等 b 項(xiàng)目的施工合同原件 總造價(jià) 承包范圍 承包形式 c 項(xiàng)目經(jīng)理及班子組成情況 各組成人員的履歷情況 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程3 資格預(yù)審 考察及正式投標(biāo)人確定 2 制定考察計(jì)劃 考察 續(xù) 考察內(nèi)容 續(xù) d 審查工程資料 記錄等 e 勞務(wù)分包隊(duì)伍的來(lái)源 管理模式 f 項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理 工程質(zhì)量 安全文明施工及辦公環(huán)境 g 是否有特殊工藝 h 項(xiàng)目土建 機(jī)電工程管理模式 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程3 資格預(yù)審 考察及正式投標(biāo)人確定 2 制定考察計(jì)劃 考察 續(xù) 考察內(nèi)容 續(xù) i 對(duì)業(yè)主和監(jiān)理公司進(jìn)行回訪 了解投標(biāo)單位實(shí)際管理狀況 配合情況 實(shí)際工程質(zhì)量 與甲方分包的配合情況 與監(jiān)理公司的配合情況及在保修期內(nèi)保修主動(dòng)性等 j 其他認(rèn)為需要考察的內(nèi)容 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程3 資格預(yù)審 考察及正式投標(biāo)人確定 2 制定考察計(jì)劃 考察 續(xù) 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程3 資格預(yù)審 考察及正式投標(biāo)人確定 2 制定考察計(jì)劃 考察 續(xù) 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程3 資格預(yù)審 考察及正式投標(biāo)人確定 2 制定考察計(jì)劃 考察 續(xù) 考察應(yīng)注意的問(wèn)題 a 已經(jīng)在本項(xiàng)目其他標(biāo)段或其他項(xiàng)目公司考察過(guò)的投標(biāo)單位及擬派項(xiàng)目經(jīng)理可以不重復(fù)考察 b 投標(biāo)單位推薦兩個(gè)施工項(xiàng)目供業(yè)主進(jìn)行實(shí)地考察 其中至少有一個(gè)項(xiàng)目為擬選派項(xiàng)目經(jīng)理所施工的項(xiàng)目 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程3 資格預(yù)審 考察及正式投標(biāo)人確定 3 考察報(bào)告 正式投標(biāo)人請(qǐng)示報(bào)告 項(xiàng)目工程部編寫(xiě)考察報(bào)告 由參與者共同簽字確認(rèn) 并將選定的正式投標(biāo)人名單報(bào)送預(yù)算管理部審批 項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核簽認(rèn)后報(bào)總部總經(jīng)理審批 總部總經(jīng)理審批簽認(rèn)后符合標(biāo)準(zhǔn)的初選投標(biāo)人即成為正式投標(biāo)人 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程3 資格預(yù)審 考察及正式投標(biāo)人確定 3 考察報(bào)告 正式投標(biāo)人請(qǐng)示報(bào)告 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程4 投標(biāo)邀請(qǐng)函 擬定的正式投標(biāo)人通過(guò)公司審批后 由項(xiàng)目公司發(fā)出正式的投標(biāo)邀請(qǐng)函 注明領(lǐng)取招標(biāo)文件的時(shí)間地點(diǎn) 答疑時(shí)間地點(diǎn) 回標(biāo)時(shí)間地等 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程5 招標(biāo)文件編制 1 合同模式 FIDIC 國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì) 特點(diǎn) 合同條款由通用條款和專用條款組成 工程師按照業(yè)主的任命條件履行合同中規(guī)定的責(zé)任 JCT JointContractsTribunal 中譯 聯(lián)合合同委員會(huì)于1931年在英國(guó)成立 前身是英國(guó)皇家建筑師協(xié)會(huì) 特點(diǎn) 合同條款全部為專用條款 由業(yè)主任命的建筑師履行合同中規(guī)定的責(zé)任 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程5 招標(biāo)文件編制 2 招標(biāo)文件組成 投標(biāo)人須知及附錄 評(píng)標(biāo)辦法投標(biāo)書(shū)附錄 A 法人授權(quán)委托書(shū) 附錄 B 履約保函樣本 附錄 C 投標(biāo)保證金銀行保函樣本 附錄 D 防水保證書(shū)樣本 協(xié)議書(shū)及附錄 A 廉潔保證 合同條件 總包合同條款及分包合同條款 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程5 招標(biāo)文件編制 2 招標(biāo)文件組成 工程規(guī)范a 附錄 一 總承包工程范圍b 附錄 二 臨時(shí)設(shè)備 工地設(shè)施及施工開(kāi)辦項(xiàng)目之責(zé)任分工表c 附錄 三 甲供及甲指乙供材料清單d 附錄 四 鋼筋價(jià)格的調(diào)整辦法e 附錄 五 外墻涂料價(jià)格組成及調(diào)整辦法f 附錄 六 雇主指定品牌 廠家的材料g 附錄 七 建設(shè)工程質(zhì)量保修合同 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程5 招標(biāo)文件編制 2 招標(biāo)文件組成 招標(biāo)圖紙目錄 招標(biāo)圖紙疑問(wèn)卷及回復(fù) 招標(biāo)圖紙 工程量計(jì)算原則及單價(jià)說(shuō)明 工程量清單 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程5 招標(biāo)文件編制 續(xù) 3 編制 由總部預(yù)算管理部組織編制 具體由咨詢公司實(shí)施 項(xiàng)目公司配合提供相關(guān)內(nèi)容 標(biāo)段劃分 充分考慮后開(kāi)標(biāo)段的場(chǎng)地布置 合約規(guī)劃 例外墻保溫 工程范圍 甲供與甲指乙供材料清單 雇主指定品牌 廠家的材料清單 指定分包與獨(dú)立分包工程劃分 付款方式及比例 工期 施工工期合理性 與銷售銜接 現(xiàn)場(chǎng)所需的辦公室 業(yè)主提供的臨時(shí)供電變壓器數(shù)量及功率 臨時(shí)用水接口等 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程5 招標(biāo)文件編制 續(xù) 4 重點(diǎn) 合約規(guī)劃 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程5 招標(biāo)文件編制 續(xù) 4 重點(diǎn) 物料的供貨方式 a 業(yè)主供應(yīng) 甲供之暫定供應(yīng)單價(jià) b 業(yè)主選擇供貨商供應(yīng) 甲指乙供之暫定供應(yīng)單價(jià) 以經(jīng)業(yè)主方書(shū)面認(rèn)可的市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)及選定的供應(yīng)商 由總承包單位采購(gòu)及與供應(yīng)商簽訂合同 c 業(yè)主指定品牌 廠家并由總承包單位自行采購(gòu)供應(yīng) 乙供之業(yè)主指定品牌 廠家 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程5 招標(biāo)文件編制 續(xù) 4 重點(diǎn) 物料的供貨方式 續(xù) 暫定供應(yīng)單價(jià)項(xiàng)目的單價(jià)由 供應(yīng)單價(jià) 和 安裝單價(jià) 組成 目前集團(tuán)公司的總承包工程均采用以下調(diào)整方式 a 供應(yīng)單價(jià) 包括所訂明之材料的 暫定供應(yīng)單價(jià) 工程量清單內(nèi) 暫定供應(yīng)單價(jià) 所訂明之供應(yīng)價(jià)是指該項(xiàng)目主要材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)地面至總承包單位指定并由業(yè)主方認(rèn)可的位置之價(jià)格 即包括供應(yīng)商應(yīng)運(yùn)費(fèi) 包裝費(fèi) 貨運(yùn)保險(xiǎn) 運(yùn)輸損耗 物料單價(jià) 清關(guān)費(fèi)及進(jìn)口關(guān)稅 若是進(jìn)口材料 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程5 招標(biāo)文件編制 續(xù) 4 重點(diǎn) 物料的供貨方式 b 安裝單價(jià) 包括利潤(rùn) 總承包單位本身在本工程作業(yè)中安裝勞務(wù) 安裝工作所需的所有輔助材料 主 輔材之損耗 安裝工作所須之工具及倒運(yùn)等費(fèi)用 供應(yīng)及安裝部分之稅費(fèi) 安裝單價(jià) 部分除稅金外將不會(huì)作出調(diào)整 在工程期中付款時(shí) 暫定供應(yīng)單價(jià)項(xiàng)目的 供應(yīng)單價(jià) 將按下列辦法調(diào)整 招標(biāo)文件中另有說(shuō)明的項(xiàng)目除外 供應(yīng)單價(jià)之調(diào)整值 實(shí)際供應(yīng)單價(jià) 清單中訂明之暫定供應(yīng)單價(jià) 1 3 44 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程5 招標(biāo)文件編制 續(xù) 4 重點(diǎn) 物料的供貨方式 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程5 招標(biāo)文件編制 續(xù) 4 重點(diǎn) 物料的供貨方式 分析 從實(shí)際執(zhí)行上看 業(yè)主選擇供貨商并指定價(jià)格 由承包商簽定合同的方式 比較容易出現(xiàn)矛盾 所以可能的話應(yīng)盡量少采用這種方式 采用暫定供應(yīng)單價(jià)的項(xiàng)目 經(jīng)常會(huì)因?yàn)樘厥庑远a(chǎn)生理解上的分歧比如鋼筋 涂料 防水材料等最好做更詳細(xì)的說(shuō)明 對(duì)于鋼筋與涂料 目前招標(biāo)文件里已有針對(duì)性的特別說(shuō)明 防水材料之前沒(méi)有做特別說(shuō)明 但在有的項(xiàng)目已經(jīng)因此與承包商間產(chǎn)生了理解上的分歧 承包商認(rèn)為業(yè)主給定的暫定供應(yīng)單價(jià)中已包括搭接部分的材料價(jià)格 因此應(yīng)當(dāng)給予此部分的差價(jià)調(diào)整 而我們認(rèn)為搭接屬于施工損耗的一部分 應(yīng)包含在安裝價(jià)的報(bào)價(jià)中 不予調(diào)整 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程5 招標(biāo)文件編制 續(xù) 4 重點(diǎn) 鋼筋價(jià)格的調(diào)整辦法 集團(tuán)公司采用過(guò)的鋼筋價(jià)格調(diào)整辦法 a 投標(biāo)人自行填報(bào)鋼筋綜合單價(jià) 此價(jià)格固定包干 無(wú)論鋼筋價(jià)格如何波動(dòng) 均不能調(diào)整 缺點(diǎn) 在鋼筋價(jià)格發(fā)生巨大波動(dòng)時(shí) 承包商往往無(wú)法承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 在2003下半年時(shí)鋼筋大幅漲價(jià) 各項(xiàng)目的承包商反應(yīng)較大 最終公司站在承包商的立場(chǎng)考慮 同時(shí)也為了以后的友好合作 對(duì)鋼筋的漲價(jià)的損失作了部分補(bǔ)償 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程5 招標(biāo)文件編制 續(xù) 5 重點(diǎn) 鋼筋價(jià)格的調(diào)整辦法 b 鋼筋綜合價(jià) 暫定供應(yīng)價(jià) 安裝價(jià)安裝價(jià)固定包干 由投標(biāo)人填報(bào) 鋼筋市場(chǎng)供應(yīng)價(jià) 暫定供應(yīng)價(jià) 暫定供應(yīng)價(jià) 則按超出 部分調(diào)整鋼筋差價(jià) 缺點(diǎn) 由于暫定供應(yīng)價(jià)是業(yè)主根據(jù)招標(biāo)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)所定 調(diào)整差價(jià)時(shí)又以暫定供應(yīng)價(jià)為基準(zhǔn)價(jià) 承包商對(duì)此頗有異議 如果暫定價(jià)定得低 承包商認(rèn)為如果鋼筋漲價(jià) 他就要承受 的損失 如果定得高了 將來(lái)都是調(diào)減價(jià)格 它也覺(jué)得難以接受 而且對(duì)于鋼筋市場(chǎng)價(jià)的確定雙方也存在很大分歧 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程5 招標(biāo)文件編制 續(xù) 5 重點(diǎn) 鋼筋價(jià)格的調(diào)整辦法 c 投標(biāo)自行填報(bào)鋼筋綜合單價(jià)各投標(biāo)單位結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格 在工程量清單中按如下方式自行填報(bào)鋼筋綜合單價(jià) 此價(jià)格為固定包干單價(jià) 當(dāng)鋼筋市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)發(fā)生較大波動(dòng)時(shí) 鋼筋綜合單價(jià)可按以下方式調(diào)整 鋼筋市場(chǎng)供應(yīng)單價(jià) 供應(yīng)基價(jià) 供應(yīng)基價(jià) 5 則不作任何調(diào)整 鋼筋市場(chǎng)供應(yīng)單價(jià) 供應(yīng)基價(jià) 供應(yīng)基價(jià) 5 則按超出 5 之外部分調(diào)整 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程5 招標(biāo)文件編制 續(xù) 4 重點(diǎn) 鋼筋價(jià)格的調(diào)整辦法 調(diào)整金額 每月相應(yīng)完成工程量 鋼筋市場(chǎng)供應(yīng)價(jià) 供應(yīng)基價(jià) 1 5 1 0341注 供應(yīng)基價(jià)是指最終回標(biāo)時(shí)當(dāng)月的 市工程造價(jià)信息 中的中準(zhǔn)價(jià) 鋼筋市場(chǎng)供應(yīng)單價(jià)是指每月的 市工程造價(jià)信息 中的中準(zhǔn)價(jià) 目前 集團(tuán)公司建議采用的是這種方式 價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)由甲方和承包商共同分擔(dān) 價(jià)格調(diào)整不會(huì)產(chǎn)生歧義 操作簡(jiǎn)便 容易管理 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程5 招標(biāo)文件編制 續(xù) 4 重點(diǎn) 鋼筋價(jià)格的調(diào)整辦法 d 鋼筋甲供方式利端 鋼筋降價(jià)時(shí) 甲方享受因鋼筋降價(jià)而帶來(lái)的成本節(jié)約 鋼筋漲價(jià)時(shí) 可避免承包商因承受不住漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)而停工 甲方直接接觸鋼筋市場(chǎng) 通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu) 可得到較優(yōu)惠的價(jià)格 通過(guò)甲方采購(gòu) 可得到統(tǒng)一確定的價(jià)格 在鋼筋暫定供應(yīng)單價(jià)調(diào)價(jià)時(shí)不會(huì)產(chǎn)生歧義 但前提條件必須是工程量清單的鋼筋分規(guī)格列項(xiàng) 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程5 招標(biāo)文件編制 續(xù) 4 重點(diǎn) 鋼筋價(jià)格的調(diào)整辦法 弊端 業(yè)主須承擔(dān)鋼筋市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的全部風(fēng)險(xiǎn) 甲方須預(yù)先支付購(gòu)買鋼筋的費(fèi)用 資金壓力會(huì)增大 現(xiàn)金流受到影響 財(cái)務(wù)費(fèi)用也會(huì)加大 鋼筋價(jià)格波動(dòng) 鋼筋招標(biāo)至少每月進(jìn)行一次 工作量很大 招標(biāo)過(guò)于頻繁 容易造成供應(yīng)商失去投標(biāo)興趣或圍標(biāo)現(xiàn)象 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程5 招標(biāo)文件編制 續(xù) 4 重點(diǎn) 鋼筋價(jià)格的調(diào)整辦法 弊端 續(xù) 因招標(biāo)周期相對(duì)較長(zhǎng) 容易造成供貨不及時(shí) 導(dǎo)致工期延誤 引起承包商的索賠 且一旦索賠事件發(fā)生 因現(xiàn)場(chǎng)情況較復(fù)雜 難于分清責(zé)任 爭(zhēng)議較大 鋼筋招標(biāo)及出 入庫(kù)管理需要有一個(gè)暢通的采購(gòu)環(huán)節(jié) 增加許多人力 若管理不到位 容易造成鋼筋領(lǐng)用混亂 丟失等 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程5 招標(biāo)文件編制 續(xù) 4 重點(diǎn) 鋼筋價(jià)格的調(diào)整辦法 弊端 續(xù) 因有些承包商的鋼筋加工不在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 且工地的保安都是由承包商雇傭的 無(wú)法保證承包商領(lǐng)用的鋼筋全部用于本工程 若承包商的領(lǐng)用量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)合同量 很難分清超領(lǐng)原因是清單量少 丟失還是挪做他用 結(jié)算時(shí)很難與承包商達(dá)成一致意見(jiàn) 雖然按照合同規(guī)定 甲供材料的超領(lǐng)部分全部由承包商承擔(dān) 但是一旦發(fā)生超領(lǐng)量過(guò)大的情況 給結(jié)算談判造成很大困難 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程5 招標(biāo)文件編制 續(xù) 4 重點(diǎn) 鋼筋價(jià)格的調(diào)整辦法 弊端 續(xù) 有些直徑的鋼筋買不到 得用規(guī)格稍大的鋼筋替代 若鋼筋甲供 則此部分增加的費(fèi)用由甲方承擔(dān) 若不是甲供 只要不發(fā)生設(shè)計(jì)變更 則由承包商承擔(dān) 鋼筋規(guī)格尺寸允許存在合理的正負(fù)偏差 而且基本上是正差 所以實(shí)際過(guò)磅重量大于理論重量 甲供材料扣款時(shí)承包商通常會(huì)對(duì)此部分量差提出爭(zhēng)議 若承包商自己購(gòu)買 則通常不會(huì)提出此類爭(zhēng)議 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程5 招標(biāo)文件編制 續(xù) 4 重點(diǎn) 鋼筋價(jià)格的調(diào)整辦法 弊端 續(xù) 中期付款時(shí) 材料扣款的爭(zhēng)議非常大 若超領(lǐng)部分不及時(shí)扣除 則容易出現(xiàn)結(jié)算扣不回款的局面 若超領(lǐng)部分在中期付款時(shí)就全部扣除 則承包商為減輕自己的資金壓力 就會(huì)采取減少每次進(jìn)料量 增加進(jìn)料次數(shù)的做法 這樣不僅給甲方的工作帶來(lái)困難 還會(huì)因進(jìn)料不及時(shí)給承包商創(chuàng)造索賠機(jī)會(huì) 每批進(jìn)貨前 須審核承包商的提料單 這會(huì)大大增加預(yù)審部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)的工作量 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程5 招標(biāo)文件編制 續(xù) 4 重點(diǎn) 涂料的調(diào)整方式 a 各投標(biāo)單位在工程量清單中按如下方式填報(bào)外墻涂料綜合單價(jià)外墻涂料綜合價(jià) 暫定供應(yīng)價(jià) 安裝連所需輔材 暫定供應(yīng)價(jià) 是指涂刷單位面積外墻所需外墻涂料 包括底涂和面涂 的供應(yīng)價(jià) 包括損耗 為貨到工地的價(jià)格 此價(jià)格為業(yè)主根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)及估算的損耗率確定的暫定價(jià)格 外墻涂料為甲供材料 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程5 招標(biāo)文件編制 續(xù) 4 重點(diǎn) 涂料的調(diào)整方式 安裝連所需輔材 包括但不限于滿刮彈性膩?zhàn)蛹捌渌o料 臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ) 保管 基底處理 打磨及涂刷所需的人工費(fèi) 相應(yīng)之利潤(rùn) 管理費(fèi)及稅金等 此價(jià)格為固定單價(jià) 除稅金 b 中期付款中外墻涂料付款方式 業(yè)主按承包方月完成實(shí)際工程量核定進(jìn)度工程量 暫定供應(yīng)單價(jià)暫按合同清單中的單價(jià)執(zhí)行 安裝單價(jià)按合同單價(jià)執(zhí)行 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程5 招標(biāo)文件編制 續(xù) 4 重點(diǎn) 涂料的調(diào)整方式 c 外墻涂料暫定供應(yīng)價(jià)的確定調(diào)整辦法 外墻涂料施工前 由承包商 材料供應(yīng)商 監(jiān)理及業(yè)主代表在施工現(xiàn)場(chǎng)做涂刷樣板 共同測(cè)定每平米涂料的用量 涂料用量經(jīng)四方確認(rèn)后業(yè)主再行確定實(shí)際供應(yīng)單價(jià) 包括損耗 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程5 招標(biāo)文件編制 續(xù) 4 重點(diǎn) 涂料的調(diào)整方式 d 外墻涂料的結(jié)算辦法 暫定供應(yīng)單價(jià)按業(yè)主確定之實(shí)際供應(yīng)單價(jià)調(diào)整 實(shí)際領(lǐng)料部分將在竣工結(jié)算時(shí)被全部扣除 超領(lǐng)部分由總承包商負(fù)擔(dān) 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程6 招標(biāo)文件發(fā)放 疑問(wèn)回復(fù) 注意問(wèn)題 招標(biāo)文件發(fā)放時(shí) 如果投標(biāo)單位大多數(shù)均未接觸過(guò)類似的合同體系 或是未參加過(guò)陽(yáng)光100工程的投標(biāo) 那么有必要對(duì)招標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行講解 介紹一下合同體系的構(gòu)成 合同主要條款 例如承包方式 證書(shū)與付款 工程變更 拖期違約 履約保函 工程一切險(xiǎn) 指定分包商 獨(dú)立分包商等 開(kāi)辦項(xiàng)目 合同圖紙定義 總包對(duì)分包商的照管內(nèi)容 甲供材料等 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程6 招標(biāo)文件發(fā)放 疑問(wèn)回復(fù) 招標(biāo)文件發(fā)放后 給予投標(biāo)人相對(duì)充足的時(shí)間 去仔細(xì)閱讀 對(duì)于其中的問(wèn)題 投標(biāo)人可以以書(shū)面的形式向業(yè)主提問(wèn) 業(yè)主收集匯總后作出書(shū)面回復(fù) 如果問(wèn)題較多 可以視情況召開(kāi)招標(biāo)答疑會(huì) 面對(duì)面直接溝通 只有當(dāng)投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件充分理解后 提交的投標(biāo)文件才是我們真正想要的 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程7 工程量清單編制 發(fā)放及疑問(wèn)回復(fù) 1 暫定工程量的工程量清單 重點(diǎn) 由咨詢公司進(jìn)行編制 項(xiàng)目公司提供必要的配合 因?yàn)槭菃蝺r(jià)合同 所以材料及做法是比較關(guān)鍵的 如果招標(biāo)時(shí)的材料做法與實(shí)際做法相差很大的話 將來(lái)中標(biāo)的單價(jià)都不能使用 需要重新估價(jià) 對(duì)造價(jià)控制是不利的 如果正好承包商認(rèn)為利潤(rùn)較高的項(xiàng)目卻改變做法 他往往會(huì)覺(jué)得無(wú)法接受 所以盡量能在編制清單時(shí) 確定主要的材料做法 比如混凝土標(biāo)號(hào) 鋼筋大致含量 防水材料 砌筑墻體材料 外墻保溫材料及做法等 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程7 工程量清單編制 發(fā)放及疑問(wèn)回復(fù) 1 暫定工程量的工程量清單 重點(diǎn) 另外 雖然是暫定量招標(biāo) 工程量也不能差得太多 一棟樓做成了兩棟樓的量 不利于造價(jià)管理 或者為了清單列項(xiàng)比較全 所以對(duì)于不能確定的材料做法 分別按各種做法列項(xiàng) 而投標(biāo)人往往會(huì)在投標(biāo)時(shí) 因?yàn)榱啃〔挥绊懣們r(jià) 而報(bào)價(jià)低 當(dāng)發(fā)生變更后 原來(lái)量小的項(xiàng)目變得很大 承包商就會(huì)難以接受 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程7 工程量清單編制 發(fā)放及疑問(wèn)回復(fù) 1 暫定工程量的工程量清單 有項(xiàng)目因?yàn)楫?dāng)初工程量量放得較大 材料做法變化也較大 致使重新計(jì)算實(shí)際工程量后核定的合同價(jià)及單方造價(jià)大大小于中標(biāo)時(shí)的價(jià)格 承包商難以接受 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程7 工程量清單編制 發(fā)放及疑問(wèn)回復(fù) 2 總價(jià)固定包干的工程量清單 重點(diǎn) 對(duì)咨詢公司提供工程量的相關(guān)指標(biāo) 如鋼筋含量 混凝土含量 模板含量等 參照類似項(xiàng)目做比較 一方面可以避免大的計(jì)算錯(cuò)誤 另一方面如發(fā)現(xiàn)含量過(guò)大 可以提交相關(guān)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)部門(mén) 有利于設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì) 對(duì)工程量清單列項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核 主要核對(duì)是否有漏項(xiàng) 列項(xiàng)與工程范圍 材料做法 如外墻 保溫是否一致 甲供及甲指乙供的材料列項(xiàng)是否準(zhǔn)確 暫定供應(yīng)價(jià)所包含的內(nèi)容是否準(zhǔn)確 如防火門(mén) 指定分包金額是否合理等 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程7 工程量清單編制 發(fā)放及疑問(wèn)回復(fù) 3 發(fā)放及疑問(wèn) 重點(diǎn) a 關(guān)于如何報(bào)價(jià) 清單報(bào)價(jià)與定額的區(qū)別 照管費(fèi)的填報(bào) 暫定供應(yīng)價(jià)的定義及報(bào)價(jià) 鋼筋及涂料等特殊項(xiàng)目的報(bào)價(jià)注意事項(xiàng) 應(yīng)該在發(fā)清單時(shí)予以說(shuō)明 以確保最終的報(bào)價(jià) 確實(shí)是按照招標(biāo)的要求編制的 才能得到有效的 質(zhì)量好的投標(biāo) 提高工作效率 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程7 工程量清單編制 發(fā)放及疑問(wèn)回復(fù) 3 發(fā)放及疑問(wèn) 重點(diǎn) b 暫定工程量招標(biāo)的疑問(wèn)一般較少 也無(wú)需對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核 所以安排疑問(wèn)提出及回復(fù)的時(shí)間可以短些 固定包干總價(jià)招標(biāo)時(shí) 投標(biāo)人需進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核 對(duì)有工程量出入的項(xiàng)目 漏項(xiàng) 清單描述與工程做法不一致等問(wèn)題會(huì)逐一提出 咨詢公司負(fù)責(zé)匯總并回復(fù) 對(duì)于工程量問(wèn)題還需進(jìn)行復(fù)核 所以需要的時(shí)間要相對(duì)長(zhǎng)些 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程7 工程量清單編制 發(fā)放及疑問(wèn)回復(fù) 3 發(fā)放及疑問(wèn) c 經(jīng)復(fù)核確實(shí)有誤的項(xiàng)目 將由咨詢公司出清單修正版 替換原來(lái)的清單 如投標(biāo)單位對(duì)修正后的清單仍有異議 在回標(biāo)時(shí) 可以在每節(jié)的清單的最后部分自行進(jìn)行工程量的增減 但不能更改原清單內(nèi)的數(shù)量 這樣在評(píng)標(biāo)時(shí)可以一目了然的看到工程量的量差 議標(biāo)時(shí)也可以進(jìn)行溝通 以確定是否存在理解有誤 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程 商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo) 8 評(píng)標(biāo) 議標(biāo)談判 1 評(píng)標(biāo)方式 a 回標(biāo)總價(jià)不變即合同總價(jià)等于回標(biāo)價(jià) 回標(biāo)后從最低標(biāo) 低于成本價(jià)的除外 開(kāi)始議標(biāo) 對(duì)于標(biāo)書(shū)中不合理的報(bào)價(jià) 要求投標(biāo)人進(jìn)行解釋 澄清 修正 修改后的單價(jià)僅作為日后工程變更的調(diào)整依據(jù) 這種方式更適合于施工圖總價(jià)包干的招標(biāo)形式 但對(duì)于業(yè)主 控制造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)性較大 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程 商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo) 8 評(píng)標(biāo) 議標(biāo)談判 1 評(píng)標(biāo)方式 b 修正投標(biāo)總價(jià)目前集團(tuán)公司采用的就是這種方式 經(jīng)算術(shù)復(fù)核后計(jì)算正確之投標(biāo)價(jià)最高標(biāo)被淘汰 業(yè)主對(duì)余下的投標(biāo)人的標(biāo)書(shū)進(jìn)行分析 對(duì)于偏高偏低的單價(jià)要求投標(biāo)人進(jìn)行解釋 澄清 修正 并可以修正報(bào)價(jià) 最終選取合理低價(jià) 綜合實(shí)力強(qiáng)的投標(biāo)人作為中標(biāo)人 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程 商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo) 8 評(píng)標(biāo) 議標(biāo)談判 2 評(píng)標(biāo)過(guò)程 投標(biāo)文件符合性與完整性評(píng)審 進(jìn)行算術(shù)復(fù)核 對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行分析 召開(kāi)議標(biāo)會(huì)議 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程 商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo) 8 評(píng)標(biāo) 議標(biāo)談判 2 評(píng)標(biāo)過(guò)程 投標(biāo)文件符合性與完整性評(píng)審 a 投標(biāo)文件按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)報(bào)送 b 按照招標(biāo)文件規(guī)定的格式 內(nèi)容打印或填寫(xiě) 裝訂和密封 字跡清晰可辨 c 投標(biāo)文件 投標(biāo)書(shū) 中投標(biāo)人法人印章 法定代表人的印鑒或者簽字齊全 如投標(biāo)人存在授權(quán)的 其法定代表人的授權(quán)代理人的印鑒或者簽字齊全 并提供合法 有效的法定代表人授權(quán)書(shū) 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程 商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo) 8 評(píng)標(biāo) 議標(biāo)談判 2 評(píng)標(biāo)過(guò)程 投標(biāo)文件符合性與完整性評(píng)審 d 標(biāo)明的投標(biāo)人與通過(guò)資格審查的投標(biāo)申請(qǐng)人未發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變 按照招標(biāo)文件的規(guī)定 提供了符合要求的投標(biāo)保證金或者投標(biāo)保函 e 投標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不低于招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 投標(biāo)工期不超過(guò)招標(biāo)文件要求的工期 f 標(biāo)書(shū)的內(nèi)容 組成和編排符合投標(biāo)須知的要求 g 投標(biāo)文件中未附帶招標(biāo)人無(wú)法接受的條件 h 提供了招標(biāo)文件中規(guī)定的其它文件和資料 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程 商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo) 8 評(píng)標(biāo) 議標(biāo)談判 2 評(píng)標(biāo)過(guò)程 算術(shù)誤算復(fù)核 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程 商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo) 8 評(píng)標(biāo) 議標(biāo)談判 2 評(píng)標(biāo)過(guò)程 單價(jià)對(duì)比表 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程 商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo) 8 評(píng)標(biāo) 議標(biāo)談判 2 評(píng)標(biāo)過(guò)程 問(wèn)卷 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程 商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo) 8 評(píng)標(biāo) 議標(biāo)談判 2 評(píng)標(biāo)過(guò)程 問(wèn)卷 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程8 評(píng)標(biāo) 議標(biāo)談判 2 技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo) 見(jiàn)總預(yù)字 2004 007號(hào) a 初評(píng)當(dāng)投標(biāo)人回標(biāo)后 項(xiàng)目工程部組織技術(shù)人員對(duì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審 評(píng)審內(nèi)容主要包括 對(duì)工程描述的準(zhǔn)確性 總平面布置 施工方案 工期及進(jìn)度計(jì)劃 組織管理體系 施工措施 施工用水用電需求 售后服務(wù)體系等是否合理及滿足要求 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程8 評(píng)標(biāo) 議標(biāo)談判 2 技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo) 見(jiàn)總預(yù)字 2004 007號(hào) b 提出議標(biāo)問(wèn)卷工程部對(duì)各投標(biāo)人就上述內(nèi)容提出書(shū)面問(wèn)題 書(shū)面問(wèn)題應(yīng)詳盡 并在議標(biāo)會(huì)上要求項(xiàng)目經(jīng)理就有關(guān)問(wèn)題作出闡述 同時(shí)要求各投標(biāo)人對(duì)所提出的問(wèn)題作出書(shū)面回復(fù) 建議對(duì)投標(biāo)單位擬定的項(xiàng)目經(jīng)理班子召開(kāi)專門(mén)答疑會(huì) 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理作綜合評(píng)審 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程8 評(píng)標(biāo) 議標(biāo)談判 2 技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo) 見(jiàn)總預(yù)字 2004 007號(hào) c 評(píng)標(biāo)報(bào)告經(jīng)過(guò)數(shù)輪議標(biāo)后 項(xiàng)目工程部對(duì)各投標(biāo)人最終方案的合理性 可行性及存在的問(wèn)題作出總結(jié)性分析 重點(diǎn)分析技術(shù)標(biāo)在實(shí)際工程的適用性 是否滿足招標(biāo)文件要求等 評(píng)標(biāo)報(bào)告需包括以下內(nèi)容 評(píng)標(biāo) 議標(biāo)的過(guò)程對(duì)每個(gè)投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行分析 技術(shù)標(biāo)的優(yōu)點(diǎn) 技術(shù)標(biāo)仍存在的問(wèn)題 綜合評(píng)定 是否滿足招標(biāo)文件及本工程要求 結(jié)論 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程 9 評(píng)標(biāo)報(bào)告工程技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)分別編寫(xiě)10 確定中標(biāo)單位 請(qǐng)示報(bào)告由項(xiàng)目預(yù)審部負(fù)責(zé)組織請(qǐng)示報(bào)告的匯簽流程11 中標(biāo)通知書(shū)咨詢公司提供格式 總部預(yù)算管理部與項(xiàng)目預(yù)審部審核確認(rèn)后 由項(xiàng)目部簽發(fā)12 合同文件編制總部預(yù)算管理部協(xié)助 項(xiàng)目預(yù)審部編制 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程13 暫定量招標(biāo)后的工程量核對(duì) 簽定補(bǔ)充協(xié)議 為了提高核對(duì)工程量的效率 應(yīng)做好以下工作 1 提供施工圖紙后 應(yīng)將工程量清單的章節(jié)劃分提供給承包商 以保證承包商與咨詢公司重新計(jì)算并編制的工程量清單的一致性 2 如果計(jì)量原則內(nèi)有不夠明確的地方 應(yīng)細(xì)化 比如 混凝土工程計(jì)算時(shí)梁柱板墻的界限劃分 豎向結(jié)構(gòu)與橫向結(jié)構(gòu)砼交叉時(shí)的界限劃分 需要單獨(dú)列項(xiàng)的構(gòu)件 如陽(yáng)臺(tái)板 窗臺(tái)板 女兒墻壓頂?shù)?具體根據(jù)工程量計(jì)算原則而定 一 總承包工程 二 招標(biāo)過(guò)程13 暫定量招標(biāo)后的工程量核對(duì) 簽定補(bǔ)充協(xié)議 3 對(duì)量前應(yīng)提供鋼筋工程量的統(tǒng)計(jì)表格 以方便將來(lái)核對(duì)工程量 4 編制完清單 對(duì)于新項(xiàng)目應(yīng)該予以標(biāo)識(shí) 并要求承包商提供組價(jià)明細(xì) 5 書(shū)面告之承包商 核對(duì)工程量的人員 必須能對(duì)核完的量負(fù)責(zé) 并與咨詢公司共同簽字認(rèn)可 二 鋁窗 幕墻工程 一 總部 項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)具體分工 二 鋁窗 幕墻工程 一 總部 項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)具體分工 續(xù) 二 鋁窗 幕墻工程 一 總部 項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)具體分工 二 鋁窗 幕墻工程 一 總部 項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)具體分工 二 鋁窗 幕墻工程 二 招標(biāo)過(guò)程1 招標(biāo)計(jì)劃 見(jiàn)總字 2005 25號(hào)文件 在各標(biāo)段工程總承包商進(jìn)場(chǎng)施工和建筑施工圖紙完備后 由項(xiàng)目部應(yīng)制定合理的招標(biāo)計(jì)劃報(bào)送給集團(tuán)設(shè)計(jì)部及預(yù)算管理部 并將投標(biāo)人資格預(yù)審及考察計(jì)劃報(bào)送集團(tuán)采購(gòu)部 鋁合金門(mén)窗工程招標(biāo)周期不少于45天 幕墻工程暫招標(biāo)周期不少于6天 招標(biāo)周期包括 招標(biāo)文件編制 發(fā)標(biāo) 評(píng)標(biāo) 議標(biāo)