總結(jié)C926項目年終監(jiān)理工作總結(jié).docVIP

總結(jié)C926項目年終監(jiān)理工作總結(jié) 江汽C926項目年終監(jiān)理工作總結(jié)獨立公正遵約守法嚴格熱情創(chuàng)新提高總監(jiān)理工程師孫昌玲報告編寫孫昌玲李堅李剛江汽C926項目監(jiān)理辦xx年12月目錄目錄一本年度被監(jiān)工程簡述二本項目監(jiān)理人員配備和投入的監(jiān)理設(shè)施三監(jiān)理合同履行情況四工程項目實施特點五工程施工情況六監(jiān)理工作情況一本年度被監(jiān)工程簡述一本年度被監(jiān)工程簡述本年度我公司監(jiān)理的江汽C926項目包括焊裝車間、道路管網(wǎng)、污水處理站及油化庫工程。 一年來，在公司領(lǐng)導和各職能部門的支持和幫助下，經(jīng)過監(jiān)理辦全體成員的共同努力，焊裝車間工程已于xx年8月26日通過竣工驗收并交付業(yè)主使用，焊裝車間監(jiān)理資料也于9月底裝訂成冊交公司、業(yè)主存檔。 道路管網(wǎng)也基本完工（尚有污水處理站、油化庫及廢料車間部分管網(wǎng)未完成），道路管網(wǎng)資料也完成，待竣工驗收后裝訂成冊交公司、業(yè)主，道路管網(wǎng)決算監(jiān)理也開始審查，污水處理站工程12月20日開始設(shè)備進場安裝，預(yù)計明年2月上旬可竣工交付使用，油化庫工程也將于12月底竣工驗收。 二本項目監(jiān)理人員配備和投入的監(jiān)理設(shè)施本年度我公司監(jiān)理的江汽C926項目包括焊裝車間、道路管網(wǎng)、污水處理站及油化庫工程。 一年來，在公司領(lǐng)導和各職能部門的支持和幫助下，經(jīng)過監(jiān)理辦全體成員的共同努力，焊裝車間工程已于xx年8月26日通過竣工驗收并交付業(yè)主使用，焊裝車間監(jiān)理資料也于9月底裝訂成冊交公司、業(yè)主存檔。 道路管網(wǎng)也基本完工（尚有污水處理站、油化庫及廢料車間部分管網(wǎng)未完成），道路管網(wǎng)資料也完成，待竣工驗收后裝訂成冊交公司、業(yè)主，道路管網(wǎng)決算監(jiān)理也開始審查，污水處理站工程12月20日開始設(shè)備進場安裝，預(yù)計明年2月上旬可竣工交付使用，油化庫工程也將于12月底竣工驗收。 二本項目監(jiān)理人員配備和投入的監(jiān)理設(shè)施1本項目監(jiān)理人員配備序號姓名監(jiān)理專業(yè)擬入本工程主要職責負責項目監(jiān)理時間1孫昌玲項目負責人總監(jiān)理工程師C926項目xx.1月至今2杜平土建總監(jiān)代表兼土建專監(jiān)焊裝車間、污水處理站、油化庫xx.1月xx.9月3顓孫小強道路總監(jiān)代表道路管網(wǎng)xx.1月-xx.8月4李堅土建總監(jiān)代表焊裝車間、污水處理站、油化庫xx.9月-至今3李剛土建監(jiān)理員與資料員見證、旁站焊裝車間、污水處理站、油化庫xx.1月至今4鐘芝生水暖專業(yè)監(jiān)理工程師焊裝車間、污水處理站、油化庫xx.1月至今6鄭玉環(huán)電氣專業(yè)監(jiān)理工程師焊裝車間、道排xx.1月xx.7月7李正健道路監(jiān)理員與資料員道路管網(wǎng)xx.1月至今8梁東青道路監(jiān)理員與資料員焊裝、道路管網(wǎng)xx.1月xx.8月9王俊松C296項目司機C296項目xx.1月xx.9月2本項目投入監(jiān)理設(shè)施 （1）施工現(xiàn)場配備必要辦公設(shè)施如:電腦、打印機等。 （2）照相機一部 （3）滿足監(jiān)理工作需要的辦公用品。 三監(jiān)理合同履行情況本公司（合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責任公司）受業(yè)主（江汽股份公司）的委托，對C926項目焊裝車間、道路管網(wǎng)、污水處理站以及油化庫工程實行施工階段的監(jiān)理，在上述工程的施工過程中，監(jiān)理部能夠按雙方簽定的合同進行監(jiān)理。 本項目道路管網(wǎng)、污水處理站及油化庫仍在施工階段完成，故監(jiān)理合同仍在履行當中。 四工程項目實施特點回顧C926項目一年來的工程建設(shè)，我部認為具備如下幾個方面的特點1.建設(shè)工程量大、參建單位多、協(xié)調(diào)量大本項目包括焊裝車間、道路管網(wǎng)、污水處理站及油化庫工程，工期緊任務(wù)重，特別是道路管網(wǎng)與眾多施工單位交叉施工，相互配合，監(jiān)理的協(xié)調(diào)量大。 另外焊裝車間、污水處理站由于牽涉到業(yè)主后期的工藝，設(shè)備安裝，故眾多施工需與業(yè)主、設(shè)計協(xié)調(diào)確認后才能施工，這給施工、監(jiān)理均增添了不小的難度。 2.業(yè)主企業(yè)文化突出、相關(guān)工藝研討多C926項目作為江淮汽車股份公司的重點項目，其工程管理具有其自身的企業(yè)文化特點項目動態(tài)管理、現(xiàn)場目視化管理、學習型項目、思考型團隊等，通過近十個月來的學習，我項目部已逐步適應(yīng)其項目管理，自身也從中也得到了提高；由于C926項目工程牽涉的專業(yè)多、施工工藝要求高，在項目施工過程中，業(yè)主聯(lián)合監(jiān)理、設(shè)計、施工單位共同對有關(guān)的施工進行專項的專題討論，我部積極配合業(yè)主盡我所能，幫助業(yè)主進行方案評審。 五工程施工情況1工程施工質(zhì)量焊裝車間工程已于xx年8月26日通過竣工驗收并交付業(yè)主使用，道路管網(wǎng)、污水處理站及油化庫工程待完成竣工驗收再作最終評價。 2工程階段性進展情況 （1）xx年5月初焊裝車間設(shè)備基礎(chǔ)完工； （2）xx年6月底焊裝車間室內(nèi)一期耐磨地坪完成； （3）xx年7月底焊裝車間生活間裝飾工程完工； （4）xx年8月26日焊裝車間通過竣工驗收； （5）xx年8月污水處理站工程開工； （6）xx年9月油化庫工程開工； （7）xx年11月2日污水處理站鋼結(jié)構(gòu)開始安裝； （8）xx年9月初道路砼澆筑基本完成； （9）xx年11月一期電纜溝施工完成。 六監(jiān)理工作情況（一）施工階段監(jiān)理工情況施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，可概況為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。 即實施質(zhì)量、進度、投資控制，進行合同和信息管理，做好組織協(xié)調(diào)工作。 （1）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制嚴格堅持一個原則、二個重點、三個階段、四種手段。 即堅持按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙為原則。 如工程質(zhì)量等級及工程款支付均以合同為依據(jù)，準確評定與支付，各分部、分項工程檢驗批檢查驗收均以設(shè)計圖紙或變更及相關(guān)施工質(zhì)量驗收為依據(jù)，注重分部分項工程檢驗批和關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制。 對關(guān)鍵部位的質(zhì)量做到“事前、事中、事后”控制。 1加強事前控制A嚴格審查施工單位上報的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系；B認真審批施工組織設(shè)計及開工報告；C審查各特種上崗證；D對進場的重要原材料（商品砼配合比、砂、鋼筋、水泥，鋼結(jié)構(gòu)進場材料的合格證等），設(shè)專人進行見證取樣合格后，同意在指定部位使用，并建立原材料見證取樣臺帳記錄；E核查施工單位的測量儀器及設(shè)備；F審查各專項施工方案并批復指導性意見。 2事中跟進是工程質(zhì)量的重要保證施工過程雖各個部位與環(huán)節(jié)均存在質(zhì)量隱患，加上施工人員素質(zhì)千差萬別，監(jiān)理的事中控制顯得十分重要，監(jiān)理部堅持對重要的部位實行旁站，并要求監(jiān)理人員在關(guān)鍵環(huán)節(jié)全天候、全過程旁站督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決。 各工序隱蔽工程均在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理驗收，分部工程、分項、檢驗批、工序等均建立臺帳。 臺帳內(nèi)容清晰反映報驗范圍、內(nèi)容、驗收時間、驗收結(jié)果等內(nèi)容，對驗收中存在的問題，限時要求施工方整改，盡而達到事中跟進的目標。 3嚴把事后驗收質(zhì)量關(guān)工程質(zhì)量驗收是對工程質(zhì)量的檢驗評定，是對施工的有力督促，是創(chuàng)造合格產(chǎn)品的最終體現(xiàn)，隨著工程備案制出臺以及質(zhì)量驗收新標準的實行，監(jiān)理對工程的質(zhì)量評定責任尤為重大，需本著實事求是的原則，公平、公正、合理、合法，既要對業(yè)主負責，也要對施工單位負責，更要對本公司負責。 檢驗批、分項工程、分部工程驗收過程中存在的質(zhì)量缺陷，施工單位都必須認真對待，不得馬虎草率了事。 監(jiān)理人員必須跟蹤督促，不整改不得進行下道工序施工，盡而達到事后嚴把質(zhì)量關(guān)的目的。 （2）進度控制進度控制是以總體計劃為依據(jù)，并以施工單位的合同工期為根本，主要從兩方面嚴格控制和協(xié)調(diào)，一方面嚴格按總進度計劃月進度計劃周進度計劃日計劃，及時比較分析月進度計劃，找出工期滯后的原因，并及時調(diào)整；另一方面加強業(yè)主、設(shè)計、施工方的協(xié)調(diào)工作。 （3）投資控制投資控制是建設(shè)方十分關(guān)注的問題，它關(guān)系到項目開發(fā)的經(jīng)濟效益和投資風險，承擔并對工程的進度與質(zhì)量有一定的影響，尤其是進度，在目前國內(nèi)工程監(jiān)理推進時間不長的情況下，監(jiān)理一般側(cè)重于質(zhì)量的控制，進度與投資多數(shù)由業(yè)主掌握，特別是投資。 C926項目監(jiān)理部在業(yè)主的充分信任與大力支持下，對工程投資進行了有效的控制，監(jiān)理部主要通過以下二種途徑進行控制1業(yè)主提出變更設(shè)計院出變更單監(jiān)理審核并轉(zhuǎn)發(fā)變更單施工方組織施工辦經(jīng)濟簽證；2施工方提出變更建設(shè)、監(jiān)理單位認可設(shè)計院同意施工方組織施工辦經(jīng)濟簽證；另一方面是工程計量支付，工程計量支付均以合同為依據(jù)，并根據(jù)工程的進度通過以下途徑進行進度款支付施工方上報完成工程量監(jiān)理審核業(yè)主復核監(jiān)理根據(jù)合同支付工程款，較好實現(xiàn)了投資控制的目標。 （4）合同與信息管理合同是監(jiān)理進行工程管理的依據(jù)，工程承包合同訂的合法、全面、公正并且雙方嚴格執(zhí)行，工程將會順序進行，監(jiān)理部進行合同管理的最關(guān)鍵是公正，使甲乙雙方都理解。 監(jiān)理部執(zhí)行合同，就是對甲乙雙方負責，對工程的最高利益負責，使工程的管理進入有序狀態(tài)，最終使工程建設(shè)出現(xiàn)良好的效果。 C926項目信息多，資料量大，涉及面廣，各種資料不但是工程建設(shè)的第一手資料，也是建設(shè)項目竣工結(jié)算辦理移交歸檔資料。 做好資料的，以及及時傳遞工作十分重要。 監(jiān)理信息在監(jiān)理過程中發(fā)送、收集、存儲、傳遞和維護，各種文件按分業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工方、公司、其它等目錄分別建議收發(fā)文臺賬，便于查閱，監(jiān)理月報、監(jiān)理通知、備忘錄、聯(lián)系單、監(jiān)理日志和旁站記錄均為工程第一手資料。 在工程管理實施過程中，監(jiān)理資料進行分類管理并按公司的要求進行目錄化管理，資料設(shè)專人負責，在及時歸檔。 （5）協(xié)調(diào)工作在工程建設(shè)過程中，協(xié)調(diào)工作十分重要，關(guān)系到工程能否順利進展，因C926項目參建單位多、工種交叉配合多，協(xié)調(diào)不管是以文字、口頭通知、專題會議等形式，其工作量是較大的，協(xié)調(diào)工作在實際施工過程中起著重要的作用。 各專業(yè)工種之間及配合不理想，相互扯皮，作為監(jiān)理只能按合同、協(xié)議法規(guī)中尋找，其原則是“合法、公正、及時準確”，故在現(xiàn)實中，監(jiān)理不僅要“合法、公正、及時遵循程序、熱情服務(wù)”，還要講究方式方法，注重協(xié)調(diào)藝術(shù)，要多一點協(xié)商，少一點指令，盡量減少協(xié)調(diào)矛盾。 監(jiān)理部努力本著上述原則，總體滿足現(xiàn)場需要。 （二）監(jiān)理體會回顧C926項目一年來的監(jiān)理工作，客觀的說，監(jiān)理部在該項目中做出了應(yīng)有的貢獻，也得到了業(yè)主尊重與肯定，與各施工單位之間的合作總體來說，也較為愉快。 通過監(jiān)理部全體人員的齊心協(xié)力辛勤工作，并在多方的支持與配合下，基本達到預(yù)期的成效。 但由于多方面的原因，監(jiān)理工作也存在一些不盡人意的方面。 監(jiān)理部體會如下1加強施工圖紙的閱讀理解是監(jiān)理工作業(yè)務(wù)水平提高的關(guān)鍵一步，是做好監(jiān)理工作的必要保證；2建設(shè)監(jiān)理的規(guī)范化、科學化、信息化是監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展的需3合理的監(jiān)理組織是搞