（縣房地產(chǎn)管理所）去年工作總結[范本]

（縣房地產(chǎn)管理所）去年工作總結以人為本規(guī)范管理強化服務縣房地產(chǎn)管理所去年工作總結二四年是認真貫徹落實黨的十六屆三中、四中全會精神，深化社會主義市場經(jīng)濟體制改革，促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要一年，也是我們房管部門認真貫徹國務院關于促進房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展的通知精神，搶抓機遇，乘勢而上，加快房管事業(yè)跨越發(fā)展的重要一年。我所在縣委、縣政府的親切關懷和縣規(guī)劃建設局的正確領導下，以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，以服務經(jīng)濟、服務社會為出發(fā)點，以改革發(fā)展為動力，以創(chuàng)“三優(yōu)單位”為目標，以創(chuàng)建“四心工程”為核心，以深入“開展項目建設與優(yōu)化投資軟環(huán)境活動”為工作主線，以崗位目標管理責任制為總抓手，緊緊圍繞“以人為本，規(guī)范管理，強化服務”這一主題，發(fā)揚房管精神，強化管理職能，創(chuàng)新服務機制，圓滿完成了縣委、縣政府賦予的各項工作任務。一、今年的工作回顧實現(xiàn)了一個“規(guī)范”，兩個“提高”，兩個“加強”。產(chǎn)權管理進一步規(guī)范。嚴格執(zhí)行“二四年崗位目標責任制”，層層抓落實，全年完成確權發(fā)證本，比去年增加了。整理產(chǎn)籍檔案卷，并于今年月份啟用南寧市房產(chǎn)管理局產(chǎn)權管理系統(tǒng)，完成了縣城部分檔案（共多宗）錄入電腦工作，實現(xiàn)繕證、檔案聯(lián)機操作，啟動檔案管理微機化，方便了各有關部門及群眾查檔，大大提高了工作效率。房地產(chǎn)交易監(jiān)理進一步加強。我所把房地產(chǎn)交易市場管理工作作為今年業(yè)務重點和突擊點，并成立房地產(chǎn)市場清查領導小組，落實清查任務，把交易類業(yè)務成績作為年終先進股（站）評比的重要考核內容，狠抓房地產(chǎn)交易市場管理。全年完成房產(chǎn)轉讓登記宗，比去年增加了。為政府代收費契稅元，實現(xiàn)了政府、單位雙贏。進一步提高房地產(chǎn)抵押登記工作的辦事效率和服務質量。我所把抵押租賃股列為五個優(yōu)化服務“小窗口”之重要窗口抓，繼續(xù)深化“窗口服務”和“誠信服務”建設，強化服務意識、公仆意識，提高了辦事效率，以實際行動優(yōu)化橫縣投資軟環(huán)境，為加快橫縣招商引資工作步伐，建設經(jīng)濟強縣貢獻力量，憑誠信拓展市場，借守信換取成功！全年完成房產(chǎn)抵押登記業(yè)務宗，比去年增加了。房地產(chǎn)中介服務質量進一步提高。繼續(xù)加大交易大廳的“誠信、便民”服務建設，全年共受理房地產(chǎn)評估多宗；房地產(chǎn)測繪服務萬。分別比去年增加、，再創(chuàng)歷史新高。房屋安全管理進一步加強。我所一向都把安全生產(chǎn)工作和綜治工作作為中心工作來抓，成立工作領導小組和應急分隊，制定工作方案，單位法定代表人與各股（站）長簽訂責任狀，明確分工，落實責任，抓實抓好危改工程，強化責任意識，從每一項具體工作抓起，從一點一滴抓起，既要抓住重點、突破難點，又要不留死角、常抓不懈。全年完成房屋安全鑒定處，維修保養(yǎng)自管房，已竣工工程合格率達，做到了“領導、措施、資金、物資、車輛、人員、服務”七到位，未發(fā)生一起因房屋倒塌造成的人員傷亡事故，確保了人民生命財產(chǎn)的安全。單位無政治事件和突發(fā)事件發(fā)生，無違法犯罪人員，無火災、交通、生產(chǎn)事故，全力維護社會政治穩(wěn)定。在完成房管職能工作的同時，我們還較好地完成了縣委、政府、建設局下達的其他中心工作任務。防控“非典”、“禽流感”工作。成立領導小組、應急小分隊，制定工作方案，實行“一日一報制，為抗擊禽流感和“非典”作出了應有的貢獻。為建設新平公路捐款多元?！盎ń粫逼陂g響應縣政府號召，抽調名職工擔當禮儀工作和名職工制做茉莉花球。積極開展科技文化“三下鄉(xiāng)”工作，捐贈了三百多套科技、農(nóng)用、文化書籍（價值約元）給馬嶺鎮(zhèn)南新村?？偨Y回顧一年來取得的成績，我們主要有以下五個方面的經(jīng)驗和做法：第一點經(jīng)驗做法是：統(tǒng)一思想，狠抓落實，在全所形成合心合力合手創(chuàng)事業(yè)的大好局面。首先是：革除思想障礙，強化服務意識，以統(tǒng)一思想來形成凝聚力。我們在全所深入開展了“優(yōu)化投資環(huán)境活動”，立足于服務經(jīng)濟社會發(fā)展大局，把房管工作定位為“服務”，提出并喊響了“服務于經(jīng)濟、服務于社會”的口號。在干部職工中大力倡導“為民、高效、廉潔、服務”的房管精神，把思想認識統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來，樹立了“發(fā)展是第一要務”的思想觀念和勇于進取、只爭朝夕的創(chuàng)業(yè)精神，牢固樹立了市場意識、競爭意識和風險意識，營造了“人人想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展”的濃厚氛圍，形成了心往一處想、勁往一處使的強大合力。其次是：明確目標，細化責任，強化崗位目標管理。二四年年初，我們制定了科學合理、便于操作的二四年崗位目標管理責任制。單位與各股（站）簽訂了崗位目標管理責任書，將經(jīng)濟指標、具體任務目標和共同目標予以分解，各股（站）又將任務目標細化落實到組及個人，在全所形成了橫向到邊、縱向到底，層層包、層層保的崗位目標管理體系。在日常工作中，我們以目標責任制為開展各項工作的總抓手，制定了嚴格的獎懲制度，建立了多層次、全方位的目標考核體系，極大地調動了全所干部職工的工作積極性與創(chuàng)造性。再次是：創(chuàng)新思路，強化措施，狠抓工作落實。各股（站）對工作認真梳辮子、列單子，鋪下身子真抓實干，咬住目標狠抓落實，確保年度任務目標得到了全面實現(xiàn)。產(chǎn)權產(chǎn)籍管理股發(fā)揚“敢打硬仗、能打硬仗”的精神，克服時間緊、任務重等困難，做了大量艱苦細致的工作，圓滿完成各項特急發(fā)證任務；抵押租賃股于年初迅速行動，率先制定了符合工作實際的目標責任制實施細則，細化責任，加強調度，掌握了工作主動權；秘書股和交易股作為單位窗口，認真落實了各項服務制度，解答耐心細致，服務熱情周到，受到了客戶和群眾的好評；財務股從大局出發(fā)，加強團結，密切協(xié)作，講求整體效應，保證了業(yè)務收費快速高效和財務工作誠實細致；監(jiān)察測繪股從事外業(yè)，吃苦耐勞，甘于奉獻，展現(xiàn)了房管職工良好的精神風貌和過硬的自身素質。第二點經(jīng)驗做法是：創(chuàng)新服務機制，強化市場功能，營造良好的房地產(chǎn)交易市場環(huán)境。我們立足于服務全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展大局，對房管工作進行準確定位，實現(xiàn)了由“管理型”房管向“服務型”房管的轉變。在外部，我們不斷深化社會服務承諾，通過政務公開宣傳欄就服務態(tài)度、服務質量、服務效率等方面內容向社會公示“八項基本制度”，并就產(chǎn)權登記和評估、測繪等業(yè)務的辦理時限向社會作出了限時服務承諾，大力推行限時服務制度，廣泛接受社會各界的監(jiān)督，堅持做到有諾必踐、違諾必究。在內部，我們建立健全了全方位的主動服務體系：在交易大廳推行首問負責制、一次性告知制、零距離服務制、文明用語制等一系列服務制度；對涉及大型企業(yè)和重點建設項目的業(yè)務實行事前、事中、事后全過程跟蹤服務；對各類房地產(chǎn)交易與權屬登記等業(yè)務實行協(xié)領和督辦制度；對大宗業(yè)務、老弱病殘家庭實行上門服務制度。在服務過程中，正確把握原則性與靈活性的關系，建立了業(yè)務辦理“綠色通道”，堅持急事急辦，特事特辦，切實方便了人民群眾。我們堅持“管理、服務同時加強，硬件、軟件同步推進”的原則，大力加強了房地產(chǎn)有形市場的建設。加強對房地產(chǎn)交易大廳的業(yè)務、服務質量管理，全力打造便民服務體系。全面加強了內部局域網(wǎng)硬件建設，先后添置了臺微機、臺激光打印機、臺復印機、測距儀、全站儀等先進設備，提高了工作精確程度和業(yè)務辦理速度，強化了市場服務功能。第三點經(jīng)驗做法是：抓班子，帶隊伍，全面提高隊伍整體戰(zhàn)斗力。我們牢固樹立“干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，關鍵在人”的思想，著力加強五個方面的建設，提高了干部職工隊伍的整體素質。一是加強了制度建設。修訂完善了內部管理、業(yè)務工作程序等規(guī)章制度，建立健全了便于管理、有約束力、操作性強的制度保證體系，堅持做到了辦事講原則、檢查有標準、考評有依據(jù)。二是牢牢抓住宣傳教育、責任制落實和監(jiān)督檢查三個關鍵點，加強了黨風廉政建設。三是加強了民主政治建設。實行民主管理和民主監(jiān)督，全面推行所務公開，對重要工作、重大事項和涉及職工切身利益的大事情，都通過職工代表大會研究討論通過，增強了決策的科學性和合理性。四是加強了隊伍素質建設。強化了“三會一課”制度、民主生活會制度和政治學習日制度，提高了黨員干部職工的理論水平和思想政治素質；通過推行“學習型”工程和房產(chǎn)專業(yè)培訓等有效形式，增強了干部職工的業(yè)務技能，今年共送培了名干部職工參加了白蟻防治、房產(chǎn)測繪等業(yè)務培訓。五是加強了精神文明建設，完善職業(yè)道德規(guī)范，在全所深入開展公民道德教育活動和道德實踐活動；扎實開展文明創(chuàng)建活動和職工氣排球活動，增強職工體質和凝聚力，倡導文明管理，文明服務，使干部職工的精神面貌、服務質量有了較大改觀。通過全面加強隊伍素質建設，增強了隊伍的整體戰(zhàn)斗力和處理重大突發(fā)事件的能力。今年初，面對“禽流感”和“非典”預防工作，我們以高度負責的態(tài)度，積極應對，果斷采取防控措施，狠抓組織到位、責任到位、措施到位、宣傳到位，為防止疫情擴散和維護社會穩(wěn)定，盡到了我們的責任，做到了預防、發(fā)展兩不誤。我們在做好各項房地產(chǎn)管理和服務工作的同時，認真及時地做好了各類信訪工作和房地產(chǎn)行政案件、房地產(chǎn)糾紛的出庭應訴工作與調解工作，為政府分憂，為群眾解難，努力維護了社會穩(wěn)定。第四點經(jīng)驗做法是：狠抓行風建設，加大宣傳力度，在社會上營造良好的房管工作環(huán)境。我們從轉變工作作風、提高辦事效率等多方面入手，不斷加大行風建設力度，連續(xù)推出了一系列行風建設新舉措，在社會上樹立了良好的房管新形象。我們以便民利民為出發(fā)點，著力加強了政務公開，實現(xiàn)了業(yè)務收件、審批項目、審批環(huán)節(jié)、收費項目、收費標準的全面公開，使業(yè)務辦理走進“陽光地帶”；進一步簡化了各類審批手續(xù)，精簡了行政審批事項；進一步下放權力，將行政審批關口前移，對業(yè)務單位和服務窗口充分授權，避免了“兩頭辦理、體外循環(huán)”這種群眾辦事不方便的現(xiàn)象；加大了辦公、服務設施的科技投入力度，全面提高了工作效率，實現(xiàn)了房管工作的再提速；在服務過程中堅決杜絕了“吃、拿、卡、要”和帶酒上崗等不良行為的發(fā)生；認真落實我所制定的業(yè)務審批管理規(guī)定和發(fā)票使用管理規(guī)定，實行被投訴和行政過錯責任追究制，通過設立投訴電話、公開監(jiān)督欄和發(fā)放行風建設征求意見卡等多種形式，從內部到外部建立了全方位、立體式的監(jiān)督體系，接受社會各界和人民群眾的廣泛監(jiān)督。第五點經(jīng)驗做法是：加強規(guī)范化建設，夯實管理基礎，將各項房地產(chǎn)管理工作做實做細做好。為切實搞好對房產(chǎn)的管理，二四年，我們在全所大力加強規(guī)范化建設，致力于逐步實現(xiàn)房地產(chǎn)管理工作的規(guī)范化、信息化和現(xiàn)代化。一是規(guī)范了房地產(chǎn)交易與權屬登記管理，強化了產(chǎn)權產(chǎn)籍管理崗位培訓，完善了產(chǎn)權產(chǎn)籍管理軟件，做好了房產(chǎn)檔案的輸機工作。二是加強了對房產(chǎn)的控制性測繪工作。三是堅持依法行政、依法管理，加大了對各類私下交易不登記等違法違規(guī)行為的查處力度，維護了房地產(chǎn)市場的良好秩序。二四年，全所呈現(xiàn)出穩(wěn)定團結、人心思進、干事創(chuàng)業(yè)，事業(yè)蓬勃興旺的大好局面。這是縣委、政府和建設局正確領導的結果，是全所廣大干部職工在所領導班子的帶領下，大力發(fā)揚房管精神，探索創(chuàng)新，奮力開拓，團結一致，真抓實干的結果。我們取得了可喜的成績，但與縣委、政府和建設局的要求相比，與形勢發(fā)展的要求相比，我們的工作中還存在著一些問題和不足：現(xiàn)有的房地產(chǎn)管理體制、工作機制有待于進一步的改革和理順；干部職工的綜合素質，特別是文化水平有待于進一步提高；房地產(chǎn)行業(yè)管理工作有待于進一步加強；規(guī)范化管理還需要不斷完善和加強。這些問題和不足，將是制約我們事業(yè)發(fā)展的主要因素，我們將予以高度重視，在今后的工作中采取得力措施加以逐步解決。二、明年工作思路圍繞一個中心，抓好兩個關鍵，實現(xiàn)三個突破。即圍繞房地產(chǎn)業(yè)和房管事業(yè)發(fā)展這個中心，抓好機制創(chuàng)新和隊伍素質建設兩個關鍵，努力實現(xiàn)業(yè)務辦理程序規(guī)范便捷，房地產(chǎn)市場管理有序，產(chǎn)權產(chǎn)籍基礎工作扎實的新突破。按照這一基本思路，明年我們將重點抓好以下幾個方面的工作：全面推進人事制度改革，建立科學合理、充滿生機活力的用人機機制，引入競爭激勵機制，強化崗位目標管理，對專業(yè)技術崗位、領導崗位實行競爭上崗，調動干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)我單位人事管理的科學化、法制化和規(guī)范化。加強房地產(chǎn)交易市場軟、硬環(huán)境建設，以建設一流的房地產(chǎn)交易服務大廳為目標，以創(chuàng)新為動力，樹立起房管服務窗口新形象。進一步規(guī)范房地產(chǎn)測繪和房地產(chǎn)產(chǎn)籍檔案管理，實行動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結合的管理模式，實現(xiàn)產(chǎn)權產(chǎn)籍管理的規(guī)范化、信息化、現(xiàn)代化。以促進房地產(chǎn)市場的健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展為目標，依法做