河豚路大修工程施工組織設(shè)計.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除河豚路大修工程施工組織設(shè)計第一章 工程概況1、 工程簡介河豚路（濱江路港城大道）大修工程路線長2.103km，現(xiàn)狀為雙向四車道，兩塊板型式，路基頂寬33.5m（瀝青砼路面寬度為24.5m），各組成部分如下：8m中央分隔帶+212.25m機非混行車道+20.5m土路肩。道路建設(shè)于2004年2月，為市政道路標準，機非混行車道結(jié)構(gòu)：4cm中粒式瀝青砼AC-16I+5cm中粒式瀝青砼AC-20I+18cm二灰碎石+20cm10%石灰土。老路現(xiàn)狀路面破損嚴重，主要表現(xiàn)為橫向裂縫橫向裂縫，平均每隔10m15m一道橫縫，縱縫多為1520m長，局部出現(xiàn)23條并排形式的縱縫，隨著裂縫病害的發(fā)展出現(xiàn)了龜裂、沉陷、坑槽等病害，且各種病害交錯重疊。本次大修項目設(shè)計標準，道路等級：二級公路。計算形成速度：60km/h，路基寬度維持原有道路。路線全長2.103km，采用瀝青砼路面，機非混行車道面積55442，支路口接線面積2201。西伍橋橋面鋪裝銑刨攤鋪。雨水管道2.103km，交通安全設(shè)施2.103km。2、 工程建設(shè)條件（1）地形地貌及氣候條件本地區(qū)屬北亞熱帶南部濕潤氣候區(qū)，受海洋氣候影響，溫和濕潤，四季分明，日照充足，無霜期長，地形為長江中下游沖積平原。（2）施工條件1）本工程所在地經(jīng)濟發(fā)達，交通運輸條件良好，施工機械設(shè)備和材料可通過汽運運至施工現(xiàn)場。2）石料可從金壇（玄武巖）、長興（石灰?guī)r）等地采購，船運至工地；施工用砂可就近在供砂碼頭采購，來源于安徽和碼頭江砂，以中、粗砂為主，顆粒純凈，級配較好，可確保供應(yīng)。3）工程沿線所經(jīng)區(qū)域水系發(fā)達，河流縱橫，地表水、地下水資源豐富，水質(zhì)良好，可檢測各項指標，合格后可供生活和工程之用。施工時可就近抽水使用，飲用水可就近接自來水，施工時，堅決不能污染水源。4）該地區(qū)電力設(shè)施較為發(fā)達，生活及工程用電均較為方便，局部時期用電有困難的，自備發(fā)電機補充用電。3、工期要求本合同標段工程的計劃工期6個月，計劃于2016年7月1日開工，于2016年12月30日結(jié)束。第二章 施工總體部署1、目標以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為宗旨，本著“精干管理層，強化作業(yè)層”的施工組織原則，優(yōu)化資源配置，上場快、開工早、突出重點、統(tǒng)籌安排，合理劃分施工段落及施工順序，全面多點展開施工，保持均衡生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格按ISO9001質(zhì)量保證體系運作，同時制定安全生產(chǎn)施工細則，規(guī)范化、標準化作業(yè)，全面展開質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動和安全防護，牢固樹立“質(zhì)量責(zé)任重如泰山”、“百年大計質(zhì)量第一”、“安全在我心中，質(zhì)量在我手中”的思想，確保兌現(xiàn)投標承諾，令業(yè)主滿意、放心。（1）工期目標本合同標段工程的招標工期6個月，計劃于2016年7月1日開工，于2016年12月30日結(jié)束。 （2） 質(zhì)量目標本合同工程交工驗收質(zhì)量評定合格，竣工驗收質(zhì)量評定優(yōu)良。（3）安全目標以施工全程零事故為安全目標。六杜絕：杜絕重傷及死亡事故、杜絕坍塌傷害事故、杜絕火災(zāi)事故、杜絕物體打擊事故、杜絕機械傷害事故、杜絕觸電事故三消滅：消滅違章指揮、消滅違章操作、消滅“慣性事故”（4） 環(huán)境保護目標 工程施工現(xiàn)場灰塵、生活垃圾處理、機械噪音及植被恢復(fù)均按當?shù)丨h(huán)境管理辦法執(zhí)行，并積極響應(yīng)業(yè)主提出的其他環(huán)保要求，增強職工的環(huán)保意識，做到環(huán)保深入人心，爭創(chuàng)環(huán)境保護先進單位。（5）文明施工目標 遵照業(yè)主和當?shù)赜嘘P(guān)工地文明施工要求，配置各類施工告示牌和宣傳標語，施工人員掛牌上崗，行為文明，施工及生活場地整潔有序，爭創(chuàng)文明生產(chǎn)施工現(xiàn)場。2、施工準備（1）技術(shù)準備1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，認真準備圖紙會審工作。2）編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計，對工程的主要部位及特殊施工方法編寫單項技術(shù)方案措施。3）根據(jù)項目施工的內(nèi)容，擬定加工及定貨計劃。4）做好技術(shù)交底工作。（2）生產(chǎn)準備1）了解施工現(xiàn)場情況，組織機械設(shè)備進場及檢修以待使用。2）做好臨時用電、臨時用水及臨時設(shè)施的搭設(shè)工作。3）組織施工管理人員及勞動力的組織調(diào)配入場，滿足施工要求。3、組織機構(gòu)（1）實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。（2）項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。（3）在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。（4）組建強有力的管理班子，配備技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、方法得當?shù)膶I(yè)施工隊伍和適合本工程特征的施工機械，確保建設(shè)工期。（5）為確保本工程安全、快速、高質(zhì)量建成，擬成立項目經(jīng)理部，全面負責(zé)本工程的施工和管理。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1 名、項目總工程師1 名；項目部下設(shè)技質(zhì)部、物資保障部、計劃計量部、辦公室、中心試驗室、財務(wù)部六個部門，從組織上確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速的實施。各職能部門主要人員均為我單位下屬公司的干部和職工，都是具有一定施工經(jīng)驗、專業(yè)對口的工程技術(shù)、經(jīng)濟管理人員。(組織機構(gòu)設(shè)置框圖見附后表)4、施工部署總的施工原則是：先右后左，先主體后附屬，見縫插針，組織開展一場多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產(chǎn)大會戰(zhàn)。根據(jù)以上總的原則和做法，應(yīng)充分做好以下安排：（1）施工總體安排根據(jù)本工程的特點，采取具體措施，既保證工程質(zhì)量、進度。（2）總施工原則：先左后右，先深后淺，先主體后附屬，分條分段施工，盡量組織流水作業(yè)、平行作業(yè)。任務(wù)劃分及隊伍布置隊伍名稱承擔(dān)任務(wù)段所承擔(dān)工程內(nèi)容路基施工隊全線路基工程路面施工隊全線路面底基層及基層、面層排水及附屬施工隊全線排水管及附屬工程安全設(shè)施施工工隊全線安全設(shè)施6、施工總平面布置盡量租用民房作辦公、生活房屋，合理布置各種臨時設(shè)施，充分利用現(xiàn)場條件。具體布置詳見施工總平面圖。7、臨時工程施工為了盡快展開施工，首批人員進場后，立即著手修建臨時工程，臨時工程所需的材料就近采購。（1）臨時駐地項目部駐地根據(jù)業(yè)主要求租用房屋，施工隊依據(jù)管區(qū)和地形，在工地附近租用房屋或搭建活動房，修建相應(yīng)臨時設(shè)施。（2）通訊及電力設(shè)施 待進場后由項目經(jīng)理部接通網(wǎng)絡(luò)，并與當?shù)仉娦挪块T聯(lián)系安裝1臺程控電話及1臺有線傳真電話，給各施工隊安裝有線直撥電話，主要人員配備手機，解決項目經(jīng)理部與各施工隊、甲方、監(jiān)理之間的通信聯(lián)絡(luò)，保證信息傳遞及時暢通，提高辦事效率。（3）臨時用電根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，施工用電擬采用與當?shù)仉娋W(wǎng)連接，同時各施工隊配置發(fā)電機，在局部困難路段或時期采用自發(fā)電，以滿足施工需要。各臨時設(shè)施的布置見表施工總平面圖。7、各項資源需要量計劃（1） 勞動力計劃根據(jù)本工程數(shù)量和進度要求，結(jié)合我公司的綜合施工能力，日平均安排50人左右，高峰期安排60人，施工中保持人員數(shù)量穩(wěn)定，組織協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)高效的工作。（2） 材料計劃為保證工程按期完工，在物資供應(yīng)方面立足于一個“早”字，品種上抓一個“全”字，在施工準備期間，技術(shù)人員提供詳細的材料需求計劃，以利物資部門作好供貨合同的訂立和完善。為了減少材料存放場地的占地面積，降低臨時費用及占用資金，在施工組織上加大管理力度，根據(jù)施工進度安排好材料供應(yīng)計劃，并在開工前作好存放材料月計劃、周計劃，即保證不大量積壓材料，又不影響施工進展，在材料運輸方面，根據(jù)工程施工進度安排，合理組織安排相關(guān)材料的進場。（3） 主要施工機械配置計劃 為確保工程順利開展和工程質(zhì)量，我們將根據(jù)工程的進展需要，組織足夠數(shù)量、性能好的機械進場，合理安排進場計劃。（4） 主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備配置計劃 我公司將依托中心試驗室為主體，配置精良齊全的檢測設(shè)備，以保證各項檢測結(jié)果真實、準確。（5） 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法設(shè)備、人員動員周期將根據(jù)本合同段的工期及施工總體計劃要求分批分期進場；我公司自簽訂合同之日起，立即組建項目經(jīng)理部，組織工程技術(shù)人員、測量人員、物資設(shè)備等進場，同時根據(jù)段落安排，組織下屬隊伍進場，開始著手現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)，解決臨時用地、水電的來源和地材資源的確定，組建工地試驗室，為全線順利開工做好充分準備，其他人員和主要施工設(shè)備、材料在5日內(nèi)陸續(xù)到位，全面展開施工。本工程所在地工業(yè)經(jīng)濟發(fā)達，水、陸路運輸方便，施工大型機械設(shè)備可通過陸路運抵現(xiàn)場，自行輪胎式設(shè)備開至現(xiàn)場，開工所需大型設(shè)備，在開工前5日內(nèi)到場。施工所用材料可通過汽運至現(xiàn)場。8、施工協(xié)調(diào)管理（1）與業(yè)主單位之間的工作協(xié)調(diào)1）尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從業(yè)主與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。2）在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強溝通，及時向業(yè)主反映工程進展情況。3）涉及到政策性處理問題，積極與業(yè)主聯(lián)系，同業(yè)主協(xié)商，取得業(yè)主的幫助。（2）與設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)1）認真閱讀和深入領(lǐng)會招標文件和設(shè)計圖紙的精神實質(zhì)，并堅決貫徹到施工組織設(shè)計和工程建設(shè)實踐的全過程中去。2）積極與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖確定我們的施工實施方案。3）認真閱讀施工圖，對施工圖上的問題積極與設(shè)計人員溝通。4）施工進程中，若遇到地質(zhì)、地形變化，及時與設(shè)計人員聯(lián)系，遵照設(shè)計變更要求施工。（3）與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)1）施工過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計施工，在自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，不足之處當場整改；2）對進入現(xiàn)場的材料主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證或質(zhì)量保證書；3）按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在可能出現(xiàn)的對工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（4）對生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)指揮1）按總進度制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求；2）由項目經(jīng)理部經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以班為單位進行協(xié)調(diào)；3）定期或不定期地組織人員對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等進行檢查，并制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。9、資金使用計劃為保證前期施工的順利進行，我單位將投入充足的資金作為項目的啟動資金。對項目資金管理實行項目成本核算制度，施工中編制資金使用計劃，并對支出情況進行核算與分析，以達到預(yù)期的使用目標。施工中根據(jù)“工程資金監(jiān)控管理辦法“中相關(guān)要求，與業(yè)主簽訂工程資金管理協(xié)議書，施工中加強廉政建設(shè)，不亂挪用資金，作到工程款?？顚Ｓ?。主要工程項目的施工方案、施工方法。第三章 工期保證體系及保證措施1、工期目標本工程業(yè)主計劃總工期為6個月，從均衡施工、資金流動等方面考慮，計劃施工總工期為183日歷天，2016年7月1日2016年12月30日，實際開工日期以開工令規(guī)定的開工日期為準，總工期滿足業(yè)主全線統(tǒng)一要求。2、各項工程的施工順序本工程計劃工期自2016年7月1日至2016年12月30日。根據(jù)本工程特點，結(jié)合施工隊伍的部署，采取半幅封閉施工，先左后右，首先集中銑刨機挖機挖除左幅老路基，盡快整理出施工面，路基填筑時劃分施工流水段，交叉施工，完成左幅的AVC-25C后交通轉(zhuǎn)換，開始右幅施工，最后全線統(tǒng)一鋪筑SMA的施工順序。具體計劃如下：工程于2016年7月1日開工，2016年7月10日之前結(jié)束所有準備工作。1、2016年7月20日-2016年8月10日右幅挖除舊路面，路基挖方；2、2016年8月4日-2016年9月10日右幅路基填筑；3、2016年8月15日-2016年9月4日右幅雨水管；4、2016年9月5日-2016年9月13日完成右幅石灰穩(wěn)定土底基層填筑；5、2016年9月11日-2016年9月22日完成右幅水泥穩(wěn)定碎石基層攤鋪；6、2016年9月20日-2016年10月3日完成右幅側(cè)平石；7、2016年9月29日-2016年10月3日完成右幅瀝青AC-25C攤鋪；8、2016年10月4-2016年12月21日按照相同工期完成左幅至AC-25C施工9、2016年12月22日-2016年12月27日完成瀝青SMA攤鋪；10、2016年12月28日-2016年12月30日完成交通安全設(shè)施等附屬工程施工。3、保證措施（1）成立精干的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目部設(shè)置強有力的綜合管理系統(tǒng)，實施對工程項目的全面管理。（2）施工中主要負責(zé)人（項目經(jīng)理、總工程師等負責(zé)人）按投標書內(nèi)容及時上場上崗，施工中不再兼任其它工地的任何職務(wù)，每月工作時間滿足國家和業(yè)主的有關(guān)政策和規(guī)定。（3）進場的施工隊伍，建立健全強化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。項目部建立崗位責(zé)任制，將項目管理目標分解到全體員工，制定詳細而科學(xué)的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，全面實現(xiàn)計劃目標。（4）根據(jù)施工組織設(shè)計中機械配備計劃，從全單位范圍內(nèi)，征集調(diào)拔性能優(yōu)良、技術(shù)先進的新購或既有設(shè)備，投入到本工程中，從數(shù)量上、技術(shù)上優(yōu)先滿足本工程的施工需要。（5）加強工程調(diào)度指揮，做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。（6）制定詳細的分項工程施工組織設(shè)計，在實施過程中不斷優(yōu)化，做到科學(xué)施工；信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工進度計劃，確保各工序提前或按時完成。（7）重點工程重點保障，集中優(yōu)勢力量，確保重難點工程施工。本工程配備足夠的人力、物力，科學(xué)組織，合理安排，確保重點工程優(yōu)質(zhì)按期完工。（8）施工過程中，我單位將會對各種影響工期的因素進行充分估計及思想準備。對于非人力所能抗拒的自然因素造成的工期延誤或由人為因素造成的工期調(diào)整，我單位將從技術(shù)、人員、物資、材料、資金、機械設(shè)備等方面進行調(diào)配與保障，以確保工程順利進行及工期目標實現(xiàn)。（9）積極主動地做好各方面的協(xié)調(diào)工作，爭取地方政府和人民群眾對工程建設(shè)的理解和支持，為工程順利實施創(chuàng)造良好的外部條件。4、工期獎罰措施我公司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工場地實際情形和我司的類似工程的施工經(jīng)驗，擬投入的施工組織、管理能力。按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)部全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期、按質(zhì)、安全完成。5、施工進度的前期控制工期預(yù)控制是對工程進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程的總進度計劃要求 施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，做好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。6、施工進度的中間控制在施工過程中進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的因素建立相應(yīng)的管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施。7、施工進度的后期控制當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。第四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施1、工程質(zhì)量管理體系我單位為實現(xiàn)本標段的質(zhì)量目標，建立了健全質(zhì)量保證體系。堅持以“架橋鋪路為人民，規(guī)范施工創(chuàng)精品，科學(xué)管理爭效益，業(yè)主滿意求改進”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，在施工中運用現(xiàn)代化質(zhì)量管理方法，確定質(zhì)量控制重點，科學(xué)組織，強化施工方案，強化過程控制，確保每道工序質(zhì)量，實現(xiàn)本工程質(zhì)量的動態(tài)優(yōu)化管理。樹立上道工作為下道工作服務(wù)、上道工序為下道工序服務(wù)、管理工作為現(xiàn)場工作服務(wù)的思想，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，實現(xiàn)質(zhì)量目標。建立由項目部直管工程作業(yè)隊的質(zhì)量管理體系。在施工過程中堅持工班自檢、質(zhì)檢人員專檢、監(jiān)理工程師終檢的方法，實施工程質(zhì)量全員、全方位、全過程、全要素的管理，實行兩約主要領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量終身負責(zé)制。開工前進行質(zhì)量策劃，編制項目質(zhì)量計劃，開展日常質(zhì)量活動，并通過內(nèi)部和外部質(zhì)量審核，保證質(zhì)量體系有效運行。質(zhì)量管理體系表如下：江陰市河豚路大修工程HT-SG標項目部項目經(jīng)理項目總工 財務(wù)部辦公室中心試驗室計劃計量部物資保障部質(zhì)檢部路基施工隊路面施工隊附屬及排水施工隊安全設(shè)施施工隊2、工程質(zhì)量保證措施交通工程投資大，周期長，是關(guān)系到國計民生的大事。我公司本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，以“質(zhì)量就是生命”為指導(dǎo)思想，堅持質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益的觀念，對每一項工程實施全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到“優(yōu)良”等級，并創(chuàng)國優(yōu)工程，我公司將嚴格執(zhí)行國家級及上級機關(guān)頒布的各項技術(shù)標準、規(guī)范、質(zhì)量檢驗與評定標準和技術(shù)操作規(guī)程，建立嚴格的質(zhì)量管理制度和完善的質(zhì)量保證措施。（1）建立質(zhì)管機構(gòu)，完善質(zhì)量保證體系。1）建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認真開展自檢、互檢和專職工程質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度，將質(zhì)量控制分解落實到人，落實到每一道工序，堅持以預(yù)防為主的方針貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。2）建立質(zhì)量保證體系（見質(zhì)量保證體系框圖）質(zhì)量保證體系的建立和運轉(zhuǎn)情況直接關(guān)系到一個工程質(zhì)量的成敗。為此，質(zhì)量體系必須根據(jù)自身特點和工程實際制定切實可行的運轉(zhuǎn)機制。項目經(jīng)理實行承包制：他是工程質(zhì)量的第一負責(zé)人，對工程質(zhì)量全面負責(zé)。項目經(jīng)理再與隊長、班長簽訂各自的責(zé)任狀，形成三級負責(zé)制，做到人人有質(zhì)量意識，人人擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。經(jīng)理部總工程師，負責(zé)本標段質(zhì)量業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全面技術(shù)管理工作，審定技術(shù)方案，主持質(zhì)量事故處理，著重抓質(zhì)量檢查，對分項工程進行評定。工程科負責(zé)進行橋梁的控制測量，檢查各部分尺寸（平面及高程），并提供相關(guān)數(shù)據(jù)以指導(dǎo)生產(chǎn)。質(zhì)檢科中心試驗室負責(zé)全部材料的試驗及施工期間的各項基本試驗。如：砼設(shè)計配合比、強度試驗等。質(zhì)檢科負責(zé)對工程進行規(guī)范化的檢查，達到內(nèi)部質(zhì)量的控制要求，加上總工和施工隊的自檢，形成本單位的三級檢查制度。（2）建立質(zhì)量崗位責(zé)任制建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，是實行全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵舉措，也是建立經(jīng)濟責(zé)任制的主要環(huán)節(jié)，我公司按照質(zhì)量管理的工作內(nèi)容分類建立以下質(zhì)量責(zé)任制即項目經(jīng)理責(zé)任工序責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴格執(zhí)行“三不放過”原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責(zé)任制作為經(jīng)濟責(zé)任的主要內(nèi)容，進行考核和獎懲。（3）健全質(zhì)量保證體系1）堅持質(zhì)量三級檢查制度，開展質(zhì)量“三分析”活動。質(zhì)量檢查自始至終是控制工程的一條主線，應(yīng)及時檢查、及時糾正，避免工程損失，本工程質(zhì)量要求等級高，應(yīng)加強施工工序控制，避免操作人員人為造成質(zhì)量事故，對每一道工序必須進行檢查，做好檢查記錄。加強專職質(zhì)檢員的日常工作，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，對一些可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要分析可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，分析其危害性，分析針對其應(yīng)預(yù)先采取的措施，以做到有效地防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。2）對工程檢測及計量儀器實行規(guī)范化管理，各種儀器及計量器具必須確定專人保管、專人使用。對不合格的器具必須及時修理調(diào)換，各種儀器按產(chǎn)品使用說明及施工規(guī)范要求定期檢查及檢驗，嚴禁帶病工作。3）加強試驗室工作，我公司根據(jù)現(xiàn)代工程等級高、質(zhì)量優(yōu)的特點，遵守江蘇省交通廳關(guān)于加強工地試驗室建設(shè)文件的規(guī)定，對公司承建的每一項工程，工地試驗室均按乙級試驗室規(guī)模要求進行設(shè)置，配備相應(yīng)的設(shè)備滿足施工檢測的需要。工地試驗室將嚴格檢測手段，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。4）積極引進先進的設(shè)備、新技術(shù)，采用先進的施工方法和工藝，不但是提高本工程質(zhì)量創(chuàng)國優(yōu)水平的根本措施，而且也是順利完成本工程施工任務(wù)的必要條件。當然，使用新材料、新工藝前，必須經(jīng)過反復(fù)的試驗并經(jīng)過監(jiān)理工程師和設(shè)計人員的認可。5）加強質(zhì)量意識教育，提高職工的思想及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。提高工程質(zhì)量歸根結(jié)底取決于人的素質(zhì)，結(jié)合現(xiàn)代工程要求內(nèi)實外光的特點，結(jié)合本工程的構(gòu)造特點，質(zhì)量要求，施工的難易程度，對職工進行質(zhì)量意識教育，并把它作為工程質(zhì)量管理工作的“第一道工序”來抓，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。加強思想政治工作，向全體職工廣泛深入地宣傳建立本工程重大意義，樹立強烈責(zé)任心和使命感，精心組織，精心施工。加強技術(shù)工作，認真學(xué)習(xí)熟悉圖紙，認真學(xué)習(xí)交通部公路工程國內(nèi)招標文件范本和部頒的各項施工規(guī)范。特別要認真學(xué)習(xí)和使用新技術(shù)、新設(shè)備以及新的施工方法和新工藝，全面提高工程技術(shù)人員和全體員工的技術(shù)素質(zhì)。每道工序開工前，做好技術(shù)交底工作，使技術(shù)管理人員和操作人員都做到心中有數(shù)，加強計量 工作和試驗工作，確保測量工作的準確與精度要求。6）加強與監(jiān)理工程師的聯(lián)系根據(jù)設(shè)計圖紙與規(guī)范，認真編制施工組織設(shè)計和實施細則，報請監(jiān)理工程師審批后實施。在各分項工程開工前，詳盡地向監(jiān)理工程師作施工技術(shù)方案和措施的匯報，并及時根據(jù)監(jiān)理工程師的指令作好各項工作。施工過程中對一些變更等問題應(yīng)事先與監(jiān)理工程師和設(shè)計部門聯(lián)系，密切合作，并辦理有關(guān)手續(xù)，確保工程按質(zhì)量標準如期完成。（4）加強施工項目質(zhì)量控制 1）生產(chǎn)材料質(zhì)量控制控制使用材料的質(zhì)量標準，根據(jù)設(shè)計構(gòu)造和技術(shù)規(guī)范要求，選用相應(yīng)質(zhì)量標準的材料。本工程質(zhì)量及精度要求高，材料采購時應(yīng)以材料質(zhì)量標準作為衡量材料質(zhì)量的尺度，作為驗收材料質(zhì)量的依據(jù)。加強材料質(zhì)量試驗工作，完善收、發(fā)料簽證制 度，對于用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證及質(zhì)保書，同時工地試驗室還應(yīng)取樣補做試驗，并將檢驗報告提交給監(jiān)理工程師，對于現(xiàn)場配制的材料，應(yīng)先提出試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后才能使用。合理地組織材料供應(yīng)，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，完善收發(fā)料的簽證制度，材料進庫應(yīng)配備使用說明書和清單，材料出庫時領(lǐng)料人員應(yīng)帶有技術(shù)科出具的型號和數(shù)量，以免造成質(zhì)量事故。2）施工機械設(shè)備控制 施工機械設(shè)備是實現(xiàn)工程機械化施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的，對施工進度、質(zhì)量均有直接影響。施工機械設(shè)備的選用，要結(jié)合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場條件，建筑結(jié)構(gòu)形式，機械設(shè)備性能，施工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素。加強設(shè)備使用管理，合理使用設(shè)備，正確地進行操作，貫徹“人機固定”原則，定人定機，定崗定責(zé)“三定”制度。操作必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，避免安全與質(zhì)量事故。項目部必須采取措施，對機械設(shè)備進行“五好”檢查，即完成任務(wù)好、技術(shù)狀況好、使用好、保養(yǎng)好、安全好。3）施工方案及工序質(zhì)量控制施工方案合理與否，是直接影響施工質(zhì)量、進度和成本的關(guān)鍵，施工方案由若干個工序組成，而工程的質(zhì)量就是在施工工序中形成的，為達成“工程質(zhì)量，預(yù)防為主”的目的，必須加強施工方案工序的質(zhì)量控制。選擇合理的施工方案，制定施工方案時必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析對比，確保施工方案在技術(shù)上可行，質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理。施工組織設(shè)計審批制度，對工程總體及分項工程的施工組織設(shè)計須有項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師以及有關(guān)部門人員的簽字，并且要求在工程實施前15天報公司技術(shù)部及總工程師審批，施工組織設(shè)計應(yīng)按審批意見修改完善，經(jīng)上報監(jiān)理工程師同意后方可進行施工。施工工序控制，首先要求操作者嚴格遵守工藝規(guī)程，這是確保工序質(zhì)量的前提，將質(zhì)量工作落實到每道工序，由各工序操作人具體負責(zé)，保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定，加強工序間的質(zhì)量檢驗工作，使工序處于良好的控制狀態(tài)。質(zhì)量技術(shù)交底制度，施工人員對圖紙進行認真閱讀、研究，并要求建設(shè)單位組織設(shè)計交底會，項目總工程師應(yīng)組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，各工種分管負責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，也必須對施工班組人員進行技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到不明確不上崗。質(zhì)量情報工作。質(zhì)量管理是施工全過程的管理，必須加強對原始記錄等質(zhì)量情報工作。通過對原始記錄的總結(jié)，分析影響質(zhì)量的因素，掌握工程質(zhì)量的變化以指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，并制定相應(yīng)的措施，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。 第五章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施1、安全生產(chǎn)管理體系 在本工程施工中，我公司將堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行江蘇省勞動安全衛(wèi)生條例和當?shù)氐陌踩a(chǎn)法規(guī)，從組織、制度和措施上把關(guān)落實，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)監(jiān)督，努力做到安全文明施工。（1）確定安全生產(chǎn)目標和安全防范要點 1）本項目安全目標確定為“三無一杜絕、一創(chuàng)建”，“三無”即：無工傷死亡事故；無交通死亡事故；無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕” 即：杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建” 即：創(chuàng)建安全文明工地。 2）根據(jù)本工程特點，安全防范重點有以下七個方面： 防高處墜落事故 防起重傷害事故 防觸電電擊事故 防機械傷害事故 防火災(zāi)事故 防交通事故 防坍塌事故（2）建立安全生產(chǎn)體系1）建立健全安全生產(chǎn)管理機械，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。2）本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負責(zé)，二級管理由專職安全員負責(zé)；三級管理由領(lǐng)工員（或班組長）負責(zé)，各作業(yè)點設(shè)安全監(jiān)督崗。3）按照規(guī)定，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。4）本項目在開工前，由項目經(jīng)理部編制實施性安全技術(shù)施工組織設(shè)計，對技術(shù)復(fù)雜、施工危險性大、多發(fā)易發(fā)事故的高作業(yè)；鋼管支撐的安裝與拆除等施工項目，編制專項安全施工組織設(shè)計，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”原則，采取安全技術(shù)措施，確保施工安全。5）實行逐級安全技術(shù)交底制度，由經(jīng)理部組織有關(guān)人員對工程項目或?qū)ｍ椷M行書面詳細安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項目經(jīng)理部專職安全員要對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并做好記錄。6）加強施工現(xiàn)場安全教育針對工程特點、對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進行全面的安全教育。重點對專（兼）職安全員、領(lǐng)工員、班組長、從事特種作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接工、機械工、場內(nèi)機動車輛駕駛以及新工上崗、工人變崗和改變工藝等進行培訓(xùn)教育。對從事施工管理和生產(chǎn)的人員，未經(jīng)安全教育的不準上崗；新工人（含民工、臨時工）未進行三級教育的不準上崗；變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料沒有進行培訓(xùn)不準山崗。特種工種的操作人員的安全教育、考核、復(fù)檢、嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員，要進行登記存檔，對上崗證要按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想；掌握本崗位生產(chǎn)知識和安全操作技能；提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全操作規(guī)定，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。7）認真執(zhí)行安全檢查制度經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，要規(guī)定定期檢查日期，參加檢查的人員，經(jīng)理部每旬進行一次；作業(yè)班組每天進行一次，非定期檢查應(yīng)視工程情況如施工準備前，施工危險性、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實。（3）安全保證體系框圖為全面貫徹落實安全方針和實現(xiàn)安全目標，針對本項目的具體情況，從安全生產(chǎn)管理的思想組織保證、工作保證、制度保證及經(jīng)濟保證等方面建立和完善本工程的安全保證體系。其程序圖見下頁。安 全 保 證 體 系思想教育保 證提高全員意識施工技術(shù)安全規(guī)則安全安全生產(chǎn)第一安全為了生產(chǎn)組 織保 證經(jīng)理部安全管理委員會安全生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)理部安質(zhì)部工程隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組、專職安全員班、組兼職安全員工 作保 證施工前檢查施工過程檢 查收收尾過程檢查制 度 保 證國家、地方法律法規(guī)各項安全生產(chǎn)標準、規(guī)程十一項安全生產(chǎn)制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度2.安全教育制度3.安全技術(shù)交底制度4.安全設(shè)計制度5.班前安全講話制度6.安全生產(chǎn)檢查制度7.安全事故報告制度8.安全生產(chǎn)獎懲制度9.周安全活動制度10.安全交接班制度11.安全操作掛牌制度經(jīng)濟保證包 保責(zé)任制獎罰分明經(jīng)濟兌現(xiàn)安 全 生 產(chǎn) 目 標安全保證體系框圖（4）安全管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程特點，對本項目實行項目經(jīng)理部、工程隊、作業(yè)班（組）三級安全管理，各級第一管理者親自抓安全。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各作業(yè)層成立相應(yīng)的安全管理機構(gòu)，配齊專職安全員。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制訂安全工作計劃，開展多層次、多形式的安全教育和崗位培訓(xùn)及安全生產(chǎn)競賽活動，增強全員安全意識。定期組織安全檢查，召開安全會議，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析安全形勢，研究和解決施工中存在的安全問題。發(fā)揮各級安全員的監(jiān)督檢查作用，深入現(xiàn)場，跟班作業(yè)，加強防范，及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。安全管理機構(gòu)見下圖。經(jīng)理部安全委員會經(jīng)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組安質(zhì)部工程隊安全小組、專職安全員:熊烈彬班組安全小組、兼職安全員安全專檢小組安全監(jiān)督小組經(jīng)理部安全委員會負責(zé)人：鄭輝，經(jīng)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員：鄭輝，夏齊剛，陶楓，工程專職安全員：熊烈彬。班組兼職安全員朱衛(wèi)東。安全管理組織機構(gòu)圖2、安全保證措施（1）健全制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標。嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律、法規(guī)和技術(shù)標準、規(guī)則，建立健全適合本合同段特點的安全生產(chǎn)管理制度。實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任狀，建立與經(jīng)濟掛鉤的激勵約束機制。突出安全管理重點，劃分安全責(zé)任區(qū)，明確各級崗位職責(zé)，做到縱向到底、橫向到邊，調(diào)動安全生產(chǎn)的積極性和自覺性，堅決實現(xiàn)安全責(zé)任目標（2）嚴格監(jiān)督，完善安全生產(chǎn)檢查制度。在安排施工計劃的同時，要有針對性的明確安全目標、預(yù)防措施及安全控制重點，并落實到具體人員。項目經(jīng)理部根據(jù)工程進度和季節(jié)情況，定期組織安全大檢查，項目經(jīng)理部每月進行檢查評比，實行獎罰。對重點項目、重要工序和關(guān)鍵部位推行安全崗位責(zé)任制，實行全過程監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患，使整個施工過程完全處于受控狀態(tài)。（3）提高全員的安全意識。開工前進行系統(tǒng)安全教育，開工后抓好“三工”教育和定期培訓(xùn)。通過安全競賽、現(xiàn)場安全標語、圖片等宣傳形式，增強職工的安全意識和安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實處。（4）科學(xué)施工，完善安全生產(chǎn)操作規(guī)程。施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)方法要科學(xué)合理，每個分項工程都要制定完善的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。嚴格進行安全技術(shù)交底，嚴格按安全技術(shù)規(guī)則施工，防止各種違章指揮和違章作業(yè)行為的發(fā)生。在編制施工組織設(shè)計的同時，必須制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，尤其是重點項目和關(guān)鍵部位工程在確定施工方案的同時，要制定切實可行的安全技術(shù)保證措施。（5）突出重點，健全安全生產(chǎn)預(yù)報措施。為確保安全生產(chǎn)，分析本合同段工程具體情況，要抓住重點，控制難點，不斷調(diào)整主攻方向，做好超前預(yù)防預(yù)控。對事故控制點的管理要做到制度健全無漏洞、檢查無差錯、設(shè)備無故障、人員無違章、措施行之有效。（6）抓好現(xiàn)場，堅持標準化管理。施工現(xiàn)場內(nèi)各種機械設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、臨時水電線路必須按施工總平面圖合理布置，并且符合安全技術(shù)規(guī)則。積極開展建設(shè)安全標準工地活動，現(xiàn)場安全標識牌安放要醒目，做到現(xiàn)場布置標準化、臨時防護標準化、安全作業(yè)標準化和安全標志標準化。（7）保證機械設(shè)備安全作業(yè)。加強機械設(shè)備日常和定期檢修維護，不帶故障作業(yè)。工地道路交叉口及陡坡路段設(shè)置醒目的安全標志，嚴格控制重車車速15km/h，空車車速20km/h。夜間施工、料場、施工區(qū)及道路需有足夠的照明。 （8）加強電源、火源管理。職工生活區(qū)、工地辦公室、機具料庫、加工場、配電室等臨時構(gòu)筑物設(shè)置布局合理，并配備防火器具。加強施工及生活用電管理，電氣設(shè)備及線路配備電工經(jīng)常檢修，設(shè)備器具應(yīng)有防雨措施。（9）加強人員安全防護。作業(yè)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶；作業(yè)時精力要集中，不得嬉鬧；高空作業(yè)所用料具應(yīng)放置穩(wěn)妥，禁止拋擲；嚴禁超重提升物料和人員，嚴禁人員同重物一同上下，起重物下禁止站人，高空與地面聯(lián)絡(luò)暢通；嚴禁酒后上崗作業(yè)；從事有危害健康作業(yè)人員必須配備勞保用品。（10）消防管理。加強消防教育和宣傳工作，提高火災(zāi)防患意識。嚴格執(zhí)行中華人民共和國消防條例，建立防火安全責(zé)任制，配置符合要求的消防器材和設(shè)施。（11）雨期及防雷措施。雨期做好排水系統(tǒng)，雨天時，道路、作業(yè)場采取必要防滑措施；六級風(fēng)(風(fēng)速10m/s)以上天氣，停止高空及吊裝作業(yè)；雷雨天氣時，高聳腳手架、鋼結(jié)構(gòu)等須設(shè)良好防雷接地設(shè)施(接地電阻20)，同時高空作業(yè)人員撤離。（12）主要項目安全保證措施。施工現(xiàn)場出入口、施工便道交叉口與急彎、盲視處等，設(shè)置警示牌。施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全標志牌，保持正常的交通安全秩序。第六章 環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施1、環(huán)境保護、水土保持保證體系工地將建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級環(huán)保崗位責(zé)任制，成立環(huán)保小組，配備環(huán)保員，負責(zé)日常的環(huán)保工作。項目經(jīng)理部利用各種會議，工地廣播，黑板報和懸掛大幅醒目標語宣傳環(huán)境保護、水土保護的重要性，提高職工的責(zé)任感。2、環(huán)境保護、水土保護措施（1）加強施工管理，強化環(huán)境保護意識1）建立以項目經(jīng)理為首，由專職管理人員和各作業(yè)組負責(zé)人組成的施工管理組織機構(gòu)，根據(jù)施工進度和施工特點，分工序制定相應(yīng)的環(huán)境保護措施，加強施工管理，完善環(huán)境保護體系，層層強化環(huán)境保護意識，于施工全過程跟蹤監(jiān)督、檢查、監(jiān)控、量測，及時了解情況，采取相應(yīng)的對策、措施完善對周邊環(huán)境的保護。2）制定嚴格的獎懲條例，各級管理人員和施工作業(yè)人員責(zé)任明確，獎罰分明，使加強環(huán)境保護的有關(guān)措施得到有效的實施，周邊環(huán)境得到妥善的保護。3）施工過程中，避免施工現(xiàn)場中出現(xiàn)不必要的障礙，處置好設(shè)備及材料的存放，保持現(xiàn)場整潔和道路暢通。4）在干燥地面開挖土方時，要適當、及時灑水，保持土壤濕度。5）對工地內(nèi)存放的土石方、砂石材料、建筑垃圾要集中堆放，采取灑水或遮蓋等措施，防止揚塵。6）安排灑水車，對便道不定時灑水，保持路面濕潤不起塵。（2）加強廢水、廢氣、廢渣的管理1）對燃料、油料、化學(xué)品、酸、施工廢水、泥漿及有害氣體和塵埃等，經(jīng)預(yù)處理后，設(shè)沉淀池統(tǒng)一存放處理，不得就近排放，污染農(nóng)田及魚塘。2）施工占地范圍之外的植被、樹木，必須盡力維持原狀。3）做好場地周邊的排水溝槽，邊坡防護，防止發(fā)生土壤沖蝕。4）禁止在施工現(xiàn)場熔瀝青或焚燒油氈，油漆及其它會產(chǎn)生有害煙塵、惡嗅氣體的物質(zhì)，禁止用有毒化學(xué)物質(zhì)做注漿防水劑，有毒有害廢棄物不得用于回填。不得污染施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境。（3）施工節(jié)約措施1）人工的節(jié)約：根據(jù)工程預(yù)算的人工定額，結(jié)合實際的市場水平，核定各個分項工程的人工工資含量，由項目部與下屬施工隊簽訂工資含量合同。改進施工方案，提高機械化程度，降低人工工資含量。2）機械設(shè)備的節(jié)約：根據(jù)分項工程的工程特點，合理地分配機械設(shè)備，做到大材不小用。加強機械設(shè)備，特別是大型機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護，降低機械設(shè)備的大小修理費用。充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用效率，在搶工程進度的關(guān)鍵時候，要做到停人不停機。3）材料的節(jié)約：料場采用水泥砼硬化場地，各種材料按規(guī)格分類堆放。根據(jù)施工進度計劃，合理地按排材料的采購，做到既保證施工生產(chǎn)的需要，又不大量地積壓材料，確保工程資金的正常運轉(zhuǎn)。通過摻加劑優(yōu)化砼的配合比設(shè)計，提高砼強度，降低材料用量。加強工程質(zhì)量管理，減少返工浪費。加強工地安全管理，防材料的偷、盜、搶損失。（4）空氣與水質(zhì)的保護1）位于城鎮(zhèn)及人口稠密區(qū)的施工場地和運輸?shù)缆芬?jīng)常用灑水車進行灑水，防止揚塵。2）超標排放車輛、機械要安裝氣凈化裝置，降低廢氣排放量。3）禁止損壞堤壩、橋閘、泵站等設(shè)施。4）教育職工禁止向河道內(nèi)傾倒土、石、垃圾、廢渣等固體廢棄物。禁止向河道排放未達到排放標準或者超過規(guī)定控制總量的廢水。第七章 文明施工保證體系及保證措施1、文明施工標準化施工管理保證體系河豚路大修工程HT-SG標項目部 項目經(jīng)理 項目總工 財務(wù)部辦公室中心試驗室計劃計量部技質(zhì)部物資保障部 附屬及排水施工隊路面施工隊安全設(shè)施施工隊路基施工隊2、保證措施我公司將成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，組織進行本項目文明施工和文物保護工作，負責(zé)落實環(huán)保政策和規(guī)章制度，并將各項文明施工及文物保護的工作落實到責(zé)任人。在制定安全，質(zhì)量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融會于安全、質(zhì)量的管理工作中去。項目施工前，認真編制施工組織設(shè)計、施工方案，施工組織設(shè)計必須包含現(xiàn)場文明施工內(nèi)容。施工現(xiàn)場必須按照施工組織設(shè)計或施工方案的施工平面布置圖進行現(xiàn)場平面管理。項目經(jīng)理作為文明施工的組織者，文明施工的第一責(zé)任人，全面負責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作；對現(xiàn)場文明施工的狀態(tài)負全權(quán)責(zé)任，對現(xiàn)場文明施工的直接管理由項目經(jīng)理部負責(zé)，質(zhì)量安全保證部負責(zé)監(jiān)督檢查。各施工隊負責(zé)人、班組長等負責(zé)本單位的文明施工管理；施工現(xiàn)場其他人員，按照職責(zé)分工，實行個人崗位責(zé)任制。施工用的水、電線路布置要求做到平、直、順、整齊有序。在開挖階段，嚴格按自上而下的順序組織施工。各作業(yè)隊使用的材料和半成品要堆放整齊，布局合理，并掛牌管理。主要施工干道，應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)維護，為文明施工創(chuàng)造必要的條件，施工設(shè)備嚴禁沿道停放，必須在指定地點有序停放，經(jīng)常沖洗察拭，確保設(shè)備的車容車貌和完好率。組織專業(yè)服務(wù)人員，對施工場地內(nèi)的路面、排水溝、工業(yè)垃圾、生活垃圾等進行定期清掃、清除。制定文明施工的管理實施細則，每周由監(jiān)督小組把文明施工檢查情況在生產(chǎn)月度會上向各有關(guān)單位匯報，提出進一步的整改措施。施工現(xiàn)場辦公室或會議室必須布設(shè)下列圖表：施工平面總布置圖；施工工期控制總進度計劃（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）；施工實際進度形象圖；單位工程負責(zé)人、安全生產(chǎn)責(zé)任人、防火負責(zé)人等及負責(zé)人的職責(zé)范圍；管理機構(gòu)及主管人員的分工圖表；睛雨圖表。施工現(xiàn)場場區(qū)道路要平整、堅實、暢通，場地平整、邊坡整齊，無大面積積水，場內(nèi)要設(shè)置連續(xù)暢通的排水系統(tǒng)，排水良好。工地生活后勤區(qū)域應(yīng)與施工作業(yè)現(xiàn)場區(qū)采用一定的設(shè)施分隔。若需在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時設(shè)施時緦必須采取有效措施，確保安全。生活區(qū)內(nèi)設(shè)置垃圾箱等，不得將垃圾及雜物亂丟亂棄，生活區(qū)內(nèi)設(shè)置暢通的排水溝，定期清掃，確保生活區(qū)內(nèi)排水良好，路面整潔、無異味。生活區(qū)內(nèi)根據(jù)施工人員的情況，設(shè)置公共廁所和淋浴室，廁所與職工食堂應(yīng)有一定距離或圍蔽。施工現(xiàn)場入口處的適當位置應(yīng)設(shè)置醒目、整潔的施工標牌，標明建設(shè)工程的名稱、規(guī)模，建設(shè)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的名稱、建設(shè)單位工地總代表，施工單位項目經(jīng)理和總工程師的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號等內(nèi)容?，F(xiàn)場材料的堆放及設(shè)備的停放，按照施工組織設(shè)計指定的區(qū)域范圍分類堆放，整齊放穩(wěn)，規(guī)格成形，不散不亂。堆放場地必須平整、堅實，并有良好的排水設(shè)施。各種材料堆放位置應(yīng)有標牌或標志線顯示。材料轉(zhuǎn)運、堆放、使用要專人（兼職）管理，保持場內(nèi)整潔。進入工地，必須戴安全帽，遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，非施工人員不準擅自進入施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場選擇適當位置設(shè)置宣傳欄和巨幅標語，進行文明施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證等方面的宣傳教育。第八章 項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案1、項目風(fēng)險預(yù)測與防范風(fēng)險主要有：瀝青、導(dǎo)熱油燙傷, 用電傷害, 機械傷害,火災(zāi)等。嚴格監(jiān)督，完善安全生產(chǎn)檢查制度。在安排施工計劃的同時，要有針對性的明確安全目標、預(yù)防措施及安全控制重點，并落實到具體人員。2、事故應(yīng)急救援預(yù)案1、瀝青、導(dǎo)熱油燙傷預(yù)案 瀝青、導(dǎo)熱油屬吸收外熱多，自身溫度上升快，沸點高，高溫狀態(tài)下不易被人們所覺察到的特殊工業(yè)用油，在常態(tài)下人與之接觸受到的傷害特別明顯，后果非常嚴重。因此預(yù)防瀝青，導(dǎo)熱油燙傷歷來就是我公司防止人身傷害的重中之重，為了預(yù)防職工在生產(chǎn)、生活中無故受到高溫瀝青、導(dǎo)熱油的燙傷，特制定預(yù)案如下：（1）公司成立瀝青、導(dǎo)熱油燙傷搶救小組，負責(zé)導(dǎo)熱油危害知識的宣傳，庫區(qū)的日常管理和燙傷事故發(fā)生后的搶救工作。（2）搶救小組應(yīng)