個(gè)人年度工作總結(jié) 工作總結(jié)4.doc

個(gè)人年度工作總結(jié) 工作總結(jié)4 個(gè)人年度工作總結(jié)-工作總結(jié)對于一個(gè)國家來講，08年是一個(gè)命運(yùn)多舛的災(zāi)難年，對于我個(gè)人而言，08年是一個(gè)逐漸的進(jìn)步年，。 從一位班長到副工段長的，在這個(gè)角色的轉(zhuǎn)換過程中，有喜悅也有悲傷，有進(jìn)步更有不足。 一、08年個(gè)人成果 1、同志，增強(qiáng)工段凝聚力與向心力。 14月份，我在四班當(dāng)班長，大家都覺的這是一個(gè)頭痛的班組。 我在深入細(xì)致地了解到后，找到了癥結(jié)所在，是因?yàn)槿鄙僖环N彼此與的氛圍，而更多的是各自為王，每人一桿號，各吹各的調(diào)。 我到四班后，努力營造一種相互合作與信任的良好氛圍，協(xié)調(diào)與崗位之間的個(gè)人矛盾，本著求同存異的原則把大家攏到一塊，團(tuán)結(jié)到一塊。 使四班的、生產(chǎn)、工藝紀(jì)律等各方面工作都有了一個(gè)長足的進(jìn)步。 在四月份進(jìn)入工段以來，我結(jié)合在兩個(gè)班總結(jié)的一些與，首先嘗試著增進(jìn)班與班之間的互諒互信與團(tuán)結(jié)友好。 利用安全與班前班后會的，引導(dǎo)大家要消除偏見，視工友為兄弟姐妹的修養(yǎng)。 因此，本年度我工段沒有一起因交接班扯皮或糾紛，沒有一起班組上訪現(xiàn)象，增強(qiáng)了工段凝聚力。 2、安全與、活動組織、各類安全管理臺帳逐步完善。 本年度，我對安全活動的形式有所開拓，不只限于讀文件、看雜志。 而是把安全防護(hù)器材的使用，反事故演練等都納入活動的內(nèi)容。 我負(fù)責(zé)建立與完善了安全方面的各類臺帳(包括工段與班組)20余本；編寫了應(yīng)急預(yù)案12篇，反事故演練8篇，反事故措施6篇，組織反事故演練活動10次。 消防器材大規(guī)模的更換2次，發(fā)放防塵口罩等勞動防護(hù)用品33個(gè)。 3、狠抓現(xiàn)場生產(chǎn)，并卓有成效。 本年度，我根據(jù)苜蓿的生長規(guī)律與特點(diǎn)，先后預(yù)留地的草坪4次，使外部煥然一新；先后做管道標(biāo)識3次，用自噴漆10罐，懸掛閥門標(biāo)識與設(shè)備標(biāo)識3次，共計(jì)300多個(gè)。 對管道除銹刷漆300多米(主要是清凈房新配暖氣、次鈉泵進(jìn)口管、乙炔總管、主控室暖氣)；各類槽罐支座、支撐刷漆5處(氣柜汽分離器、冷卻器B、廢次鈉A槽、乙炔總管支撐、一次水支撐)，對各類泵與基座刷漆12處，為現(xiàn)場文明生產(chǎn)增光添彩，()。 4、細(xì)化庫房管理，并使出入有序。 本年度，我共盤庫9次，庫房許多次，使庫房擺放整齊，井然有序。 在設(shè)備專工流動性大的情況下，我主動接管設(shè)備口的備品備件，共盤庫2次，許多次，對各類軸承、泵件的型號與用途有一個(gè)總體的認(rèn)知。 更有利于明年的設(shè)備管理工作。 我還組織對廢舊物資退庫3次，共計(jì)102件(個(gè))，管道100多米。 使庫房管理品帳統(tǒng)一，逐步正規(guī)化，為明年的成本奠定了一個(gè)基礎(chǔ)。 5、為班組建設(shè)出謀劃策。 本年度，在我剛當(dāng)副工段長時(shí)就想著要搞班組建設(shè)。 我學(xué)習(xí)了靖遠(yuǎn)模式、神華模式，都講到要搞班組建設(shè)。 因此，在工段現(xiàn)有管理的前提下，與劉段、溫工商量制定可操作性比較強(qiáng)的乙炔工段日常管理細(xì)則、乙炔工段班組考核制度等相關(guān)制度，并且切切實(shí)實(shí)地去，收到了良好的效果。 使工段各班組統(tǒng)一思想、統(tǒng)一，為下一步的班組建設(shè)開了一個(gè)好頭。 另外，我組織編寫了班組建設(shè)的各項(xiàng)制度10篇，統(tǒng)計(jì)了全年各員工的違規(guī)違紀(jì)總次數(shù)，統(tǒng)計(jì)了全年各員工的總出勤天數(shù)，總休假天數(shù)，為年底的評優(yōu)爭先提供依據(jù)。 同時(shí)，也有利于他們個(gè)人的進(jìn)步，從對比中找差距，自省。 二、08年工作不足與努力方向 1、安全管理工作仍有漏洞。 08年我工段相繼發(fā)生因巡檢不及時(shí)而使渣管泄漏的事故、大渣泵缺油燒壞軸承事故、4#發(fā)生器儲斗閃爆傷人事故，這三起事故都暴露出我在安全管理上的不足與軟肋。 尤其是最后一起，更說明我在工作時(shí)主次不分，輕重緩急的分配上不科學(xué)。 對檢修的安全防護(hù)措施做的不細(xì)致，過分地信賴班組等。 因此明年我打算對每一項(xiàng)動火、每一項(xiàng)檢修等涉及到安全的事情都親自去抓、親自去落實(shí)，不相信任何人、不依賴任何人，保證每一項(xiàng)工作圓滿完成，確保人身與設(shè)備的安全。 2、個(gè)人素質(zhì)有待提高，學(xué)習(xí)迫在眉睫。 因?yàn)槲沂菑囊痪€工人提上來的，可能是長于操作與弱于管理。 因此，根據(jù)我的不足與缺點(diǎn)，我會不斷學(xué)習(xí)，豐富自己的知識，提升自己的素質(zhì)。 學(xué)人員管理、學(xué)技術(shù)管理、學(xué)安全管理、學(xué)設(shè)備管理，以此來適應(yīng)大發(fā)展的步伐。 在方面，雖然我為工段共起草編制各類文件70多篇，但還不成熟，無字與表達(dá)上仍需改進(jìn)，有待提高。 3、深刻，進(jìn)行合理定位。 經(jīng)過大的摸爬滾打，回頭望我走過的這段風(fēng)風(fēng)雨，讓我思索良久。 我到底適不適全干這個(gè)副段長?或者說我給自己的定位是什么，只是一個(gè)單純的秘書，抑或是什么?或者說給我的定位是什么，仍然是一個(gè)秘書，抑或是什么?我是有思想的，有頭腦的，表面的文靜與沉默，并不代表我是軟弱與無能的。 所以，我也在不斷地反思自己，給自己一個(gè)合理的定位，我的努力與發(fā)展方向應(yīng)該是什么?這是當(dāng)前乃至將來必須要搞清楚的一個(gè)問題，也歡迎領(lǐng)導(dǎo)一定的關(guān)懷與指導(dǎo)。 08年的即將過去，09年的還要繼續(xù)。 在明年的工作中我將會彌補(bǔ)今年的不足，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心來展開各項(xiàng)工作。 充分發(fā)揮自己的崗位職能，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，在劉段的帶領(lǐng)下，深入細(xì)致地干好每一件事情。 請領(lǐng)導(dǎo)放心，請員工放心，我將會竭盡全力，