中國航天科工集團內(nèi)訓方案.doc

中國航天科工集團培訓建議方案內(nèi)蒙古公司培訓建議方案Corporate Training Proposal呼和浩特市九州方圓管理咨詢公司2009-3-4目 錄一、 培訓簡介3 1.1 項目建議3 1.2 項目成員3 1.3 培訓背景3 1.4 培訓主題3 1.5 培訓目的3 1.6 培訓對象3 1.7 培訓人數(shù)3 1.8 培訓方式3 1.9 培訓日期3 1.10 培訓課時3 1.11 培訓特點3二、 培訓大綱3三、 講師簡介5四、 培訓費用6一、培訓簡介1.1 項目建議：九州方圓（中國）學習管理機構(gòu)1.2 項目成員：中國航天科工集團 1-2人 九州方圓（中國）學習管理機構(gòu) 1人 九州方圓（中國）學習管理機構(gòu)高級講師 1人 1.3 培訓背景：今天的競爭是人才的競爭。因而，競爭優(yōu)勢不取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)、最好的營銷戰(zhàn)略或最新技術(shù)，而取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調(diào)動和管理人員的合適的人力資源管理系統(tǒng)。1.4 培訓主題：戰(zhàn)略性人力資源管理1.5 培訓目的：u 掌握構(gòu)建精細化戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；u 掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點及方法；u 掌握人力資源六大核心模塊設(shè)計與推動的系統(tǒng)操作方法；u 教練經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升經(jīng)理人推動老板、教練員工執(zhí)行方案的能力；u 獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關(guān)鍵工具、模板；u 培訓之后免費為受訓學員提供跟進輔導，推進后續(xù)工作，以確保培訓成果的及時運用與轉(zhuǎn)化1.6 培訓對象：中高層管理者1.7 培訓人數(shù)：5060人1.8 培訓方式：教案講授、案例分析、多媒體教學。1.9 培訓日期：2011年2月26日27日1.10 培訓課時：2天1.11 培訓特點：呼和浩特市九州方圓（中國）學習管理機構(gòu)為所有客戶提供的公開培訓與企業(yè)內(nèi)訓，都本著“學以致用”的原則進行策劃與執(zhí)行。我們會結(jié)合貴公司基本需求、培訓目標、企業(yè)文化等因素對培訓內(nèi)容及培訓形式進行調(diào)整，以使參訓人員最大限度掌握培訓內(nèi)容。更重要的是，我們會有一系列完整的訓后服務(wù)，以將培訓效果最大化，使貴公司的培訓投資獲得最大回報。二、培訓大綱：課程引子 兩則關(guān)于人力資源管理的故事 第一部分 戰(zhàn)略性人力資源管理概論 u 當今人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn) u 戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能 u 戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機制和六大系統(tǒng) u 實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變 u 案例研討和分享 第二部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 u 引子：華為和AT&T的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 u 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 u 如何進行人力資源數(shù)量規(guī)劃 u 如何進行人力資源質(zhì)量規(guī)劃 u 如何進行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃 u 如何進行人力資源管理政策規(guī)劃 u 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例研討和分享 第三部分 組織變革與管理 u 組織變革的四大趨勢 u 常見的組織模式介紹 u 組織設(shè)計與三大支撐平臺規(guī)劃 u 如何建立母子公司管控體系 u 如何進行職族職等體系設(shè)計 u 如何開展工作分析與職位描述 u 如何進行核心流程規(guī)劃 u 組織變革案例研討和分享 第四部分 任職資格體系 u 什么是素質(zhì)模型 u 素質(zhì)模型的建立流程與方法 u 如何建立任職資格體系 u 如何進行任職資格的認證和管理 u 任職資格案例研討和分享 第五部分 招聘體系 u 招聘的理念和流程 u 如何進行招聘測試 u 員工招聘與甄選案例研討和分享 第六部分 培訓體系 u 什么是“3+1”培訓體系 u 如何構(gòu)建培訓體系和培訓文化 u 如何進行課程體系的開發(fā) u 如何進行內(nèi)部講師的培養(yǎng) u 培訓案例研討和分享 第七部分 目標績效管理 u 什么是第三代績效管理 u 績效管理的九大核心要素 u 如何建立績效指標詞典 u 如何提取管理人員的KPI和KCI u 如何提取員工的KPI和KCI u 如何建立績效管理的理念、流程和制度 u 如何基于兩手抓推進績效管理體系 u 績效管理案例研討和分享 第八部分 薪酬福利體系 u 薪酬福利體系管理概論 u 崗位價值評估與寬帶薪酬設(shè)計 u 如何進行員工薪酬定位 u 薪酬的維護和管理 u 薪酬福利案例研討和分享注：以上課程內(nèi)容僅作參考，實施中講師將根據(jù)貴公司具體需求度身訂做。三、推薦講師冉老師工商管理碩士，資深人力資源顧問高級培訓講師和學者、浙江大學、中山大學、美國北弗吉尼亞大學等高校MBA/EMBA特聘教授。冉斌先生擁有多年國際國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗，曾為八十多家知名企業(yè)提供過成功的管理咨詢，服務(wù)過的企業(yè)包括中國移動、中國電信、徐工集團、中國聯(lián)通、金龍客車、灤河集團、廣州友誼、仙琚制藥、中圣藥業(yè)、青島海悅、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會、創(chuàng)信國際集團、三九集團九恒印刷、勁嘉集團、華美集團、萬家樂燃氣、漢丹電器、核工業(yè)建峰化工、金德精密、奮達音響等，涉及的領(lǐng)域有企業(yè)管理診斷、組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬福利系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、能力素質(zhì)模型和企業(yè)文化建設(shè)等。冉老師培訓風格冉老師為人謙遜友善，睿智幽默，是優(yōu)秀的在職職業(yè)經(jīng)理人和人力資源咨詢顧問，授課過程中嚴謹亦不失樂趣。融合多年大型民營企業(yè)副總經(jīng)理管理經(jīng)驗，十年的系統(tǒng)管理理論學習與十年的管理實踐的結(jié)合，并擅長將其深入淺出、娓娓道來，使企業(yè)管理人士于輕松的氛圍中提高自己的領(lǐng)導與管理才能。冉老師通過對人力資源管理領(lǐng)域的系統(tǒng)性研究和整合多年企業(yè)輔導的實戰(zhàn)經(jīng)驗，融合個人風格及智慧，架構(gòu)成一套實用的管理方法論與操作實踐平臺。以深厚的理論功底、獨到的管理實務(wù)經(jīng)驗、生動精辟的語言、豐富多樣的互動式現(xiàn)場、精彩的案例分析與模擬實戰(zhàn)演練、深入而人性化的個案輔導，引導學員在最短的時間內(nèi)洞悉管理精妙、掌握管理工具及技術(shù)、了解優(yōu)秀企業(yè)成功之道。冉老師善于在培訓中把多年在咨詢工作中總結(jié)的知識、方法和工具提練出來，將復雜、枯燥的管理理論轉(zhuǎn)化成一系列切實可行、行之有效的操作方法，并配合講師自己深厚的專業(yè)知識、精湛的授課技巧、輔以長期積累的經(jīng)典案例，為企業(yè)培訓出一批熟練掌握管理技術(shù)，并能全面運用到企業(yè)運行中去的各梯隊人才。冉老師的培訓客戶多年來冉老師在深圳、廣州、北京、上海、杭州、南京、成都、濟南、武漢、鄭州、南昌、福州等城市舉行1000多場人力資源培訓課程，近2400天的公開培訓和企業(yè)內(nèi)訓。參加培訓課程的企業(yè)已超過4000家，既包括世界500強在華獨資、合資公司，如索尼、愛立信、本田汽車、天津一汽、三星電子、快捷半導體等，也包括國內(nèi)新興民營企業(yè)和國企中的佼佼者，如中國建設(shè)銀行、中信銀行、深圳商業(yè)銀行、中國銀行四川省分行、北大方正、立白集團、金鷹集團、徐工集團、南京祿口國際機場等。冉老師的代表著作工作分析與組織設(shè)計、薪酬設(shè)計與管理、目標與績效管理、員工滿意度測量手冊、薪酬方案設(shè)計與操作、你就是公司顧問1-如何建立人力資源3P系統(tǒng)、你就是公司顧問2-經(jīng)理用制度說話、你就是公司顧問3-如何進行三層績效管理、你就是公司顧問4-如何設(shè)計薪酬福利系統(tǒng)、薪酬設(shè)計六步法、人是最重要的：員工招聘六步法、三個和尚有水喝：高績效管理五步法、睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法等等。學員評價“冉老師深入淺出的為我們講授了目標效管理體系這個企業(yè)人力資源管理最頭疼，也是最關(guān)鍵的問題的解決之道，娓娓道來又貼近實際工作，整個一天的時間充實又快樂，讓我們受益匪淺，非常感謝冉老師，希望很快能與您做更多的合作！” -浙江正泰集團有理念、有工具、有方法、還有案例-冉老師站在戰(zhàn)略的高度全面提出了促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的整體績效解決方案，理念和工具富有一定的創(chuàng)新性，具有良好的借鑒作用。-中國移動通信佛山分公司從理論走向?qū)嵺`是非常困難的，冉老師提出的薪酬體系六部設(shè)計法是一種全新的薪酬設(shè)計思路，課程中結(jié)合大量案例和實踐經(jīng)驗對薪酬設(shè)計的各個環(huán)節(jié)進行了詳細的闡述，深入淺出，非常成功！-網(wǎng)易參加冉老師的課程學習，與冉老師面對面溝通后給了我們很多收獲和幫助。冉老師的課程通過深入淺出的理論闡述讓我們明白了什么是績效管理，通過輕松幽默的寓言故事讓我們明白了為什么要在企業(yè)推行績效管理體系，通過豐富翔實的咨詢案例讓我們學會了如何構(gòu)建績效管理體系。-徐州重工沒有工具與方法，始終是赤腳之路。冉老師給我們給我們提供的案例和方法是一套優(yōu)秀的案例和方法。作為職業(yè)經(jīng)理人，你為什么不帶上這些工具與案例上路，讓自己變成一列帶點的列車呢！-沃爾瑪中國冉老師已經(jīng)改變了許多人力資源顧問的思想，肯定他還能改變更多人力資源經(jīng)理的思想。-上海大學 李謀成博士管理長久以來