最新員工年終獎(jiǎng)考核管理辦法(細(xì)則).doc

員工年終獎(jiǎng)考核管理辦法1、考核目的1.1 為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。2、適用范圍2.1 除編外人員和實(shí)習(xí)生外，包括所有在職員工；2.2 在當(dāng)年度年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當(dāng)年年終考核獎(jiǎng)金： 在中途離職者； 事假半年內(nèi)累計(jì)超20（含）天者； 假后長(zhǎng)期未歸者； 年終考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者； 當(dāng)年度受到過(guò)公司記大過(guò)處分者。2.3 公司認(rèn)定的其它情形。3、年終獎(jiǎng)計(jì)算方法3.1 計(jì)算基數(shù)：?jiǎn)T工月標(biāo)準(zhǔn)工資；3.2 考核系數(shù)：?jiǎn)T工年終考核評(píng)定結(jié)果所對(duì)應(yīng)的數(shù)值（即所稱(chēng)考核系數(shù)）；3.3 年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù)，其中不滿一月的按一個(gè)月計(jì)算；3.4 計(jì)算公式：?jiǎn)T工級(jí)、主管、專(zhuān)工級(jí)：年終獎(jiǎng)金=（計(jì)算基數(shù)12）（年度在職月數(shù)）考核系數(shù)。3.5 編外人員年終福利編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)情況，給予200元作為年終福利。4、年終考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)表序號(hào)考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)序號(hào)考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)1100分1.4675分79分0.8295分99分1.2770分74分0.7390分94分1.1865分69分0.6485分89分1.0960分64分0.5580分84分0.91060分以下0.05、出勤獎(jiǎng)懲加扣分規(guī)則5.1 遲到、早退，一次扣1分；5.2 每次請(qǐng)事假三天及三天以上者，每次扣1分；5.3 每次請(qǐng)病假五天及五天以上者，每次扣2分；5.4 曠工一天，每次扣20分；5.5 得到公司書(shū)面表?yè)P(yáng)者，每次加3分；5.6 得到公司書(shū)面批評(píng)和處罰者（如罰款、警告等），每次扣3分；5.7 請(qǐng)假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理，每超一天扣20分。6、考核實(shí)施流程6.1 考核依據(jù)：由直屬上級(jí)（不包括班組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)考核，班組長(zhǎng)列入員工級(jí)考核，考核依據(jù)年終考核表進(jìn)行考核；6.2 考核實(shí)施：2012年12月份的第一個(gè)星期為員工本年度集中考核期，各部門(mén)主管、專(zhuān)工統(tǒng)計(jì)本部門(mén)本年度列入考核范圍的員工數(shù)，且須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到行政人事部領(lǐng)取年終考核表，領(lǐng)取時(shí)間為11月份的最后一個(gè)星期；6.3 數(shù)據(jù)匯總：2012年12月份的第二個(gè)星期行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一匯總；6.4 上報(bào)審批：2012年12月份的第三個(gè)星期行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)匯總后的初始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一上報(bào)；6.5 結(jié)果告知：2013年1月份的第二星期行政人事部負(fù)責(zé)告知員工考核結(jié)果。7、年終獎(jiǎng)發(fā)放方式和時(shí)間7.1 發(fā)放方式：以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi)，年終獎(jiǎng)金不與工資混在一起發(fā)放；7.2 發(fā)放時(shí)間：年終獎(jiǎng)金由分子公司財(cái)務(wù)部在春節(jié)前十個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放完畢。8、申訴與修正8.1 本著年終獎(jiǎng)金發(fā)放透明和人性化，如員工對(duì)年終獎(jiǎng)金存有異議，可于發(fā)放之日起三個(gè)工作日內(nèi)向行政人事部申訴；8.2 員工在三個(gè)工作日內(nèi)如無(wú)任何異議，則視同默認(rèn)。9、本管理辦法最終解釋權(quán)歸公司行政人事部。附：1、員工級(jí)年終考核表；2、主管和專(zhuān)工級(jí)年終考核表。 XXXXXXXX二一二年十一月二十一日員工級(jí)年終考核表 姓 名部 門(mén)職 務(wù)考核人簽名考核時(shí)間 年 月 日考核總評(píng)分評(píng)定系數(shù)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo) 準(zhǔn)分 值上 級(jí)評(píng) 分勤務(wù)態(tài)度嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無(wú)隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象對(duì)新工作持積極態(tài)度忠于職守、堅(jiān)守崗位以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事16工作準(zhǔn)備正確理解工作內(nèi)容不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系。使工作順利經(jīng)行迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖д`及臨時(shí)增加的任務(wù)15業(yè)務(wù)工作與同事同心協(xié)力努力工作正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)積極努力改善工作方法工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作32工作效率工作效率高，不耽誤工作業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，保持好的成績(jī)工作方法合理，有效使用時(shí)間工作中沒(méi)有半途而廢、不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象28工作體現(xiàn)工作成績(jī)達(dá)到基本要求工作中熟練程度和技能提高較快工作總結(jié)和匯報(bào)真實(shí)準(zhǔn)確09計(jì)分100出勤獎(jiǎng)懲記錄遲到早退事假病假超假曠工獎(jiǎng)勵(lì)處懲計(jì)分備注加扣分備注：1、分值計(jì)算說(shuō)明：考核總評(píng)分五項(xiàng)評(píng)分 - 出勤獎(jiǎng)懲加扣分；2、年終考核是一件嚴(yán)肅的事情，切實(shí)做到公平、合理評(píng)分；3、嚴(yán)禁評(píng)分過(guò)程中存在徇私舞弊行為；4、考核得分為95分者須經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理復(fù)核；主管、專(zhuān)工級(jí)年終考核表 姓 名部 門(mén)職 務(wù)考核人簽名考核時(shí)間 年 月 日考核總評(píng)分評(píng)定系數(shù)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo) 準(zhǔn)分 值上 級(jí)評(píng) 分工作態(tài)度把工作放在第一位，努力工作對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度忠于職守對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任16業(yè)務(wù)工作正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃 按照員工能力和個(gè)性合理分配工作 做好部門(mén)間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作32管理監(jiān)督善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神 注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)加的工作 在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿28指導(dǎo)協(xié)調(diào)經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 主動(dòng)努力改善工作環(huán)境，提高效率 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) 注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行15業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)，工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效 工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求 工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)09計(jì)分100出勤獎(jiǎng)懲記錄遲到早退事假病假超假曠工