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優(yōu)衣庫(kù) 供應(yīng)鏈管理分析 企業(yè)簡(jiǎn)介 UNIQLO是日本著名的休閑品牌 是排名全球服飾零售業(yè)前列的日本迅銷 FASTRETAILING 集團(tuán)旗下的實(shí)力核心品牌 品牌理念 衣服是配角 穿衣服的人才是主角 堅(jiān)持將現(xiàn)代 簡(jiǎn)約自然 高品質(zhì)且易于搭配 迅速商品化 如何迅速提供商品的企業(yè)精神 以人為本 企業(yè)簡(jiǎn)介 柳井正日本迅銷有限公 FastRetailing 主席兼首席執(zhí)行官 以61億美元正登上日本首富寶座 成為日本歷史上憑借服裝產(chǎn)業(yè)位居 福布斯 榜首的第一人 優(yōu)衣庫(kù)全球旗艦店 供應(yīng)模式 SPA模式是指 將生產(chǎn)與銷售直接連接 消除供應(yīng)鏈中介角色 直接面對(duì)供應(yīng)商和顧客的商業(yè)模式 SPA模式 顧客 生產(chǎn)者 適時(shí)存購(gòu)管理 供應(yīng)模式 SPA模式是指 將生產(chǎn)與銷售直接連接 消除供應(yīng)鏈中介角色 直接面對(duì)供應(yīng)商和顧客的商業(yè)模式 SPA模式 顧客 生產(chǎn)者 適時(shí)存購(gòu)管理 SPA模式具有如下特征 1 直接掌握消費(fèi)者信息 2 簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié) 大幅度壓縮物流費(fèi)用和時(shí)間 3 最大限度降低需求預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)供貨 4 獨(dú)特 新穎的商品策劃 5 快速實(shí)現(xiàn)資金回籠 SPA模式難點(diǎn)在于如何管理供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié) 合理控制物流 資金流和信息流 避免盲目擴(kuò)張 供應(yīng)模式 供應(yīng)商關(guān)系 保持著10 20年長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè) 派 大師小組 master 為供應(yīng)商提供技術(shù)指導(dǎo) 不是無(wú)條件地雇傭低廉勞動(dòng)力 而是借助當(dāng)?shù)厮J(rèn)的有社會(huì)責(zé)任感的生產(chǎn)廠家 從供貨商立場(chǎng)出發(fā) 減少有損于供貨商對(duì)優(yōu)衣庫(kù)的信任感追加訂單 雙贏 2020 3 10 8 可編輯 質(zhì)量管理 獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力 UNIOLO一直注重提高供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的質(zhì)量 例如 與東麗股份有限公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系 成功研發(fā)出具有出色保溫功能的發(fā)熱保溫新材料 Heattech 并擁有獨(dú)家購(gòu)買及銷售權(quán) 它是日本先進(jìn)技術(shù)與時(shí)尚潮流融合后誕生的高新技術(shù)服裝 也是優(yōu)衣庫(kù)品牌全球化進(jìn)程中非常重要的戰(zhàn)略商品 庫(kù)存管理 每個(gè)季度末都是 零庫(kù)存 優(yōu)在訂購(gòu)原材料前召集所有相關(guān)部門進(jìn)行決策 每天 每周跟蹤管理產(chǎn)品庫(kù)存 根據(jù)庫(kù)存情況追加訂購(gòu)或?qū)⑦^(guò)剩貨品打折銷售 清除庫(kù)存 利潤(rùn)管理 多種產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)進(jìn)行綜合管理 維持著由一種產(chǎn)品的正常銷售與另一種產(chǎn)品打折促銷之間所建立的平衡結(jié)構(gòu) 物流管理 公司的大部分產(chǎn)品都在中國(guó)完成 其中97 是通過(guò)海運(yùn) 其余2 3 利用航空運(yùn)輸 航空運(yùn)輸?shù)淖芳淤M(fèi)用由各國(guó)分擔(dān) 充分保證供貨補(bǔ)貨速度 電商合作