人力資源服務(wù)方案.doc

精品文檔一、總體實施方案項目的準(zhǔn)備1、 認(rèn)真分析招標(biāo)文件內(nèi)容和招標(biāo)企業(yè)的需求，為下一步項目的實施，做好前期準(zhǔn)備工作。2、 了解招標(biāo)企業(yè)的基本情況，包括生產(chǎn)經(jīng)營狀況、行業(yè)情況、員工數(shù)量、教育程度、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作時間、勞動保障等。3、 制定切實可行的實施方案，是用戶需求的有效落保證，實施方案要有針對性和可行性。組織實施1、 公司法人代表為項目的總負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)項目的領(lǐng)導(dǎo)、組織、實施、資源協(xié)調(diào)、監(jiān)管等項工作，并直接控制項目管理計劃的各個要素。2、 明確項目責(zé)任機構(gòu)和人員，公司招聘部負(fù)責(zé)人員招聘信息發(fā)布，并利用各種招聘渠道完成招聘任務(wù);人力資源部做好人事代理服務(wù)相關(guān)工作;辦公室提供后勤保障服務(wù)。各部門之間相互銜接，加強配合，推進項目進度。3、 制定項目完成時間表和項目管控服務(wù)流程圖。二、人員評價方案目的1、公司項目人員的基本素質(zhì)評價2、項目實施中個人能力評價3、崗位調(diào)整的依據(jù)評價4、派遣人員綜合評價評價的形式1、評價采取公司綜合評價2、項目企業(yè)評價3、項目組負(fù)責(zé)人評價4、自我評價評價的內(nèi)容以被評人適應(yīng)項目崗位需求為基本條件，主要從工作主動性、知識技能、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等四個方面進行綜合評價，從而判斷項目服務(wù)人員是否勝任，派遣人員是否符合條件等。三、人員管理方案1、公司規(guī)章制度的執(zhí)行。2、制定項目完成的考核激勵和處罰制度。3、各協(xié)作部門通力配合情況的監(jiān)督。4、項目實施過程中定崗定位，招聘專員、人事代理專員、辦公室日常工作完成情況的檢查。5、定期開展公司員工的法律法規(guī)知識的培訓(xùn)和加強項目服務(wù)人員業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)。6、派遣人員的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)和人員篩選。7、根據(jù)項目開展情況，提高項目人員對服務(wù)單位基本情況和專業(yè)知識培訓(xùn)。四、 各類保障措施1、 加強與招標(biāo)企業(yè)和招投標(biāo)中心的溝通，項目服務(wù)期內(nèi)及時反饋項目進展情況。2、 加強與招標(biāo)單位的對接，了解需求，不斷完善解決方案。3、 充分發(fā)揮公司自有資源優(yōu)勢，重點保證投標(biāo)項目順利完成。4、 充分分析項目實施過程中各種困難和不利因素，制定應(yīng)急預(yù)案，提前做好特殊情況下的預(yù)準(zhǔn)備工作。5、 健全財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)管理規(guī)定。五、 服務(wù)承諾1、 嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件各項要求，認(rèn)真履行簽定的各項服務(wù)承諾。2、 遵守國家的法律法規(guī)和人力資源服務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度。3、 接受招標(biāo)中心的監(jiān)管和違規(guī)處罰。4、 保證項目完成質(zhì)量，讓招標(biāo)企業(yè)放心滿意。5、 保證項目實施過程中的人員安全。6、 保證項目驗收合格。歡迎您的下載，資料