裝飾工程勞動力、機具、材料、構件的調(diào)配計劃.doc

裝飾工程勞動力、機具、材料、構件的調(diào)配計劃裝飾工程勞動力、機具、材料、構件的調(diào)配計劃提要：勞動力使用計劃安排項目部將根據(jù)施工的不同階段、進度及需要及時組織專業(yè)素質(zhì)高、技術熟練、作風頑強自裝飾工程勞動力、機具、材料、構件的調(diào)配計劃第1節(jié)施工勞動力人員的準備1.勞動力使用計劃安排項目部將根據(jù)施工的不同階段、進度及需要及時組織專業(yè)素質(zhì)高、技術熟練、作風頑強的各專業(yè)勞務隊伍進場。專業(yè)勞務隊伍進場后首先進行入場安全教育、文明施工教育、環(huán)保施工教育、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育，使之迅速進入工作狀態(tài)。施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的關鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是一重要因素。優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證，因此配備足夠的熟練勞動力是本次裝飾工程勞動力配置的關鍵。加強裝飾操作人員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，以提高操作人員的責任感，將本工程質(zhì)量達到預定目標-“市優(yōu)工程”，是本工程勞動力投入的主要任務。根據(jù)施工進度要求，采取“緊密配合、見縫插針、滾動流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配合上，決定采取“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”，的原則，組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。2.勞動力組成及勞動力為公司長期合作（五年以上）的勞務隊伍，主要勞動力江浙兩省人員，都承擔過大型精裝修工程，具有豐富的施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。可根據(jù)施工計劃實施情況，調(diào)整人員數(shù)量，確保工程勞動力充足。3.勞動力安排保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動生產(chǎn)率的措施開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。勞動力計劃表：工種按工程施工階段投入勞動力情況第一月第二月第三月注：1)投標人應按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計勞動力計劃表。2)本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的第1節(jié)施工機械設備準備1.本工程主要施工機械安排計劃根據(jù)本工程的設計施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進的機械機具設備，同時所采用的機具，手持電動工具和用電設備將設專人管理，在施工中對機械、機具等設備及時進行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。2.施工機械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關。因此針對本工程的特點，我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量、進度和設計所要求達到的裝飾效果。我公司在本工程的施工中，配備機具設備時，將采取以下措施：貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結構；優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備；按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。3.另外，在配備機具設備時，我公司還綜合考慮了以下因素：技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理。運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。經(jīng)濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產(chǎn)要求的基礎上，達到最低費用。適應性：機具設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能第2節(jié)施工材料及構件的準備1.本工程材料及構件的采購、檢驗和使用原則裝飾工程勞動力、機具、材料、構件的調(diào)配計劃提要：勞動力使用計劃安排項目部將根據(jù)施工的不同階段、進度及需要及時組織專業(yè)素質(zhì)高、技術熟練、作風頑強自嚴格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項標準”進行材料采購，并且嚴格把關好所有材料的產(chǎn)品合格證、綠色環(huán)保標志和性能檢測報告。本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關。對所購材料，保證質(zhì)量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。采購的材料必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。2.本工程材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度：、嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。、及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。、加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中短缺物資現(xiàn)象。嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。3.本工程材料供應保證措施本工程頂棚和地面使用的單種材料數(shù)量較大，為保證材料正常供應，我公司采取以下措施確保材料的供應：、及時準確地向材料配送部提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能使材料配送部充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。、甲供的材料應積極協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。制定詳細的甲供材清單（墻磚、地磚、地板等），要明確材料進場的時間、數(shù)量、規(guī)格等詳細資料，材料到場后設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證設備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：、該工程的大宗材料（如：粉刷石膏、膩子粉等）應提前與廠家簽訂供貨合同，給供貨商充分的備貨時間，保證原材料的正常供應。、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性:項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。、加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。、堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批