公路工程質(zhì)量月活動方案.doc

公路工程質(zhì)量月活動方案 本文是（）合同范文頻道為大家整理的公路工程質(zhì)量月活動方案，供大家學(xué)習(xí)參考。 2015年公路工程 “質(zhì)量月”活動方案公路工程質(zhì)量月活動方案 第一篇 （ ）廣（安）高速公路（重慶段）土建工程 合同編號：YG/TJ-2 2015年“質(zhì)量月”活動方案 批準： 審核： 編制： 中電建路橋集團工程有限公司*高速公路 土建第* 2015年“質(zhì)量月”活動方案 根據(jù)國家質(zhì)檢總局等單位聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于開展2015年全國 “質(zhì)量月”活動的通知和公司關(guān)于開展2015年“質(zhì)量月”活動的通知(局質(zhì)管20157號)及關(guān)于開展2015年“質(zhì)量月”活動的通知（分局發(fā)201575號）中國電建股份公司有關(guān)通知精神，結(jié)合項目部實際情況決定開展“質(zhì)量月”活動。 主題：邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強企 活動時間：9月1日9月30日 參與部門：項目各部門 重點考核部門：各部室及作業(yè)隊 一、指導(dǎo)思想 緊緊圍繞“邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強國”的主題，貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于質(zhì)量管理工作“三個轉(zhuǎn)變”和“質(zhì)量時代”的批示，開展質(zhì)量宣傳教育活動，普及質(zhì)量知識，弘揚質(zhì)量文化，狠抓責(zé)任落實，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，努力營造全員工關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項目部質(zhì)量管理水平。 二、宣傳方式 （1）活動標語及口號 1、積極行動起來，全面開展全員質(zhì)量月活動 2、沒有質(zhì)量，便沒有企業(yè)的明天 3、質(zhì)量關(guān)系你我他，提高質(zhì)量靠大家 4、質(zhì)量是全體員工的第一責(zé)任 5、今日的質(zhì)量，明日的市場 6、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題 （2）活動精神 貫徹、配合、執(zhí)行無任何借口 三、活動領(lǐng)導(dǎo)小組名單 組長： 副組長： 四、目標和要求 1、整個“質(zhì)量月”活動在各部門支持下，始終保持有條不絮的開展，由質(zhì)量部全面負責(zé)實施，各部門協(xié)助配合。 2、充分發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關(guān)鍵工序的有關(guān)人員要積極投入“質(zhì)量月”活動，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去。 3、結(jié)合工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題在“質(zhì)量月”活動中自查自糾，結(jié)合工作崗位積極落實整改采取糾正措施，開展警示教育，吸取教訓(xùn)防止同類問題發(fā)生。 4、全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，增強和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，通過“質(zhì)量月”活動使公司產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平再上一個臺階。 五、活動安排 六、活動說明 （一）“質(zhì)量管理創(chuàng)新、干部先行”的活動事項?；顒悠陂g各部門主 任起先鋒帶頭作用，對員工進行引導(dǎo)和氣氛帶動。 1、各部門負責(zé)人。對本組的影響質(zhì)量管理流程或相互配合現(xiàn)狀，提出至少一項改進意見。 2、相互督查：由部門負責(zé)人。至少找出一項其他部門的管理配合現(xiàn)狀問題或改進建議，書面提交活動小組。 （二）質(zhì)量檢查： 項目質(zhì)量部響應(yīng)公司號召，圍繞重點工程、重點部位、重要人群，查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查管控體系、查標準落實、查計量檢測、查現(xiàn)場、查質(zhì)量損失，排查質(zhì)量管理漏洞，確保工程建設(shè)質(zhì)量受控。房建和市政工程項目部應(yīng)重點檢查“工程質(zhì)量專項治理兩年行動方案”的相關(guān)要求，通過專項檢查及綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。 1）、檢查與獎懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如工藝操作規(guī)程及施工方案的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場指導(dǎo)的及時性、操作過程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄齊全、系統(tǒng)、真實，定期排查和預(yù)防措施的落實情況等。9月23日對現(xiàn)場進行實體質(zhì)量檢測，第二天公布檢查結(jié)果，評出優(yōu)秀班組，曝光不符合規(guī)范情況，提出糾正預(yù)防措施，并處罰到責(zé)任人。 2）、建立工序質(zhì)量追查機制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇撠?zé)，下一工序發(fā)現(xiàn)由于上一工序的質(zhì)量問題當(dāng)場由發(fā)現(xiàn)人向質(zhì)檢員反映，并記錄，管理人員確認，再由質(zhì)檢員統(tǒng)一交質(zhì)量部評定人確認，罰款金額10-50元。 3）、評選 “質(zhì)量標兵”。 “質(zhì)量標兵”候選人，各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選人選，每個候選人必須提交一份競選報告，工程質(zhì)量月活動方案(共6篇)公路工程質(zhì)量月活動方案 第二篇 篇一：建筑工程質(zhì)量月活動方案 豐南智慧交通項目質(zhì)量月活動方案 目 錄 1 活動領(lǐng)導(dǎo)小組 . . 2 2 活動內(nèi)容安排 . . 2 2.1 動員大會 . . 2 2.2 活動宣傳 . . 3 2.3 現(xiàn)場組織檢查評比 . . 3 2.4 質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會 . . 4 2.5征文比賽 .【公路工程質(zhì)量月活動方案】 . 4 2.6 專業(yè)質(zhì)量考試 . . 4 3 活動總結(jié) . . 5 遵照公司關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知，以及為進一步增強項目全員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理，項目特舉行此次質(zhì)量月活動，做到以點帶面，不斷提高項目質(zhì)量管理體系的運行效率，使得工程項目建筑施工質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。 本項目質(zhì)量月活動主題：“建設(shè)質(zhì)量強企，實現(xiàn)質(zhì)量提升”。 活動時間：2014年9月1日2014年9月10日為活動宣傳期 2014年9月11日2014年9月20日為活動開展期 2014年9月21日2010年9月30日為活動總結(jié)期 活動參與對象:項目部、土建班組、水電班組、鋼結(jié)構(gòu)班組等全體參建人員。 1 活動領(lǐng)導(dǎo)小組 副組長：劉國康、付永軍、陳建順； 2 活動內(nèi)容安排 2.1 動員大會 活動時間：2014年9月6日晚上7點 活動地點：項目部會議室。 活動對象：本工程所有參建人員 活動負責(zé)人：付永軍、蔡鑫磊 活動內(nèi)容：1、項目經(jīng)理發(fā)表重要講話； 2、項目總工講解本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容及部署工作。 3、練習(xí)質(zhì)量月口號并在宣傳橫幅簽字；【公路工程質(zhì)量月活動方案】 4、合影留念。 2.2 活動宣傳 質(zhì)量一詞是比較相對抽象的，我們需要大力利用各種途徑進行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識得到提升。宣傳形式包括：橫幅、宣傳欄、征文比賽、知識競賽等。 活動時間：2014年9月8日2014年9月12日 活動地點：施工現(xiàn)場、生活區(qū)。 活動對象：本工程所有參建人員 活動負責(zé)人：王玥 活動安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)二樓走廊欄桿 上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時都看到標語。 2、在現(xiàn)場大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。 地方，進一步加大宣傳力度。 2.3 現(xiàn)場組織檢查評比 質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話。現(xiàn)場檢查工作由質(zhì)量部統(tǒng)一部署，全體施工管理人員配合檢查。旨在對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進行實測實量，形成文字性具有說服力的資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。 活動時間：每周五下午26點。 活動地點：施工現(xiàn)場【公路工程質(zhì)量月活動方案】 活動對象：現(xiàn)場施工質(zhì)量 活動負責(zé)人：蔡鑫磊 活動內(nèi)容安排：1、蔡鑫磊牽頭組織勞務(wù)隊管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量大檢查。 檢查過程中填寫質(zhì)量檢查評比表。 2、對評定出來的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎勵，差的給 予處罰并責(zé)令整改。 2.4 質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會 在本月期間，由經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)經(jīng)理付永軍、總工劉國康作為質(zhì)量分析會的講師，分別對施工現(xiàn)場的管理人員講解鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝及鋼筋工程、模板工程的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。 活動時間：2014年9月6日晚上8點、2014年9月7日晚上8點、2014年9月10日晚上8點。 活動地點：項目部會議室 活動對象：項目部、勞務(wù)隊管理人員及班組長、各班組骨干。 活動負責(zé)人：付永軍 活動內(nèi)容安排： 1、由經(jīng)驗豐富的付永軍經(jīng)理、劉國康總工分析發(fā)生通病的原因及應(yīng)對措施。 2.5征文比賽 為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。 活動時間：2014年9月10日2014年9月15日 活動地點：不限 活動對象：項目部管理人員 活動負責(zé)人:蔡鑫磊 活動內(nèi)容安排：1、整理參賽員工的征文，一并交給評審團。 2、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。 2.6 專業(yè)質(zhì)量考試 活動時間：2014年9月16日晚上8點 活動地點：項目部會議室 活動負責(zé)人：蔡鑫磊 活動內(nèi)容安排：1、下發(fā)考試試卷、時間2個小時。 2、將試卷整理后、一并交給評審團。 3、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。 3 活動總結(jié) 在各個活動結(jié)束后，由活動負責(zé)人各上交一份圖文并茂的總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不足，爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔；并反饋到公司質(zhì)量科。 篇二：質(zhì)量月方案 為了使“質(zhì)量、安全就是企業(yè)生命”的理念深入人心，努力提升文明施工、質(zhì)量、hse管理能力和水平，確保將省管網(wǎng)一期管道工程打造成“精品工程”，根據(jù)廣東管網(wǎng)201038號關(guān)于開展“質(zhì)量安全管理月”活動的通知精神，我項目部將本項目施工中開展以“強化質(zhì)量安全管理，打造精品工程”為主題的 “質(zhì)量安全管理月”競賽活動。具體實施方案如下： 一、指導(dǎo)思想 進一步完善質(zhì)量、hse管理制度的建設(shè)工作，強化施工過程的質(zhì)量、hse監(jiān)督管理，引導(dǎo)和動員職工增強質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康意識，努力造就公司重視質(zhì)量、安全、環(huán)保、員工職業(yè)健康；項目經(jīng)理追求質(zhì)量、安全環(huán)保、員工職業(yè)健康；職工崇尚質(zhì)量、安全、環(huán)保和自身職業(yè)健康的良好的氛圍，促進在建工程施工質(zhì)量與hse管理總體水平不斷提高。 二、組織機構(gòu)及工作職責(zé) 為確保本次活動的有效開展，項目部成立“質(zhì)量安全管理月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下： 組 長： 副組長： 組 員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點設(shè)在項目部辦公室， 兼任辦公室主任，具體負責(zé)“質(zhì)量安全管理月”活動的日常組織管理工作。 邀請工程處黨委宣傳部、處工會、處團委對本次“質(zhì)量安全管理月”活動進行工作指導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是組織“質(zhì)量安全管理月”活動的開展，制定相應(yīng)的計 劃、辦法并組織實施，貫徹落實有關(guān)“質(zhì)量安全管理月”一切活動的安排部署，匯總上報“質(zhì)量安全管理月”競賽活動開展情況，組織對“質(zhì)量安全管理月”活動的檢查、考核、評比與總結(jié)工作。 三、“質(zhì)量安全管理月”保證措施 1、工程質(zhì)量保證措施 1) 在質(zhì)量管理上采取全過程控制。從圖紙會審到安全技術(shù)交底及施工的各個 環(huán)節(jié)都嚴格按規(guī)范、標準和施工工藝進行施工； 2) 嚴格執(zhí)行工序交接制度，即監(jiān)督上道工序質(zhì)量，保證本工序質(zhì)量，服務(wù)于 下道工序，決不放松每道工序的細節(jié)管理； 3) 質(zhì)量檢驗實行三檢制，即自檢、互檢和專項檢驗，并且同步填寫相關(guān)的檢 查記錄； 4) 技術(shù)、質(zhì)量管理人員進行日常巡回監(jiān)督指導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對擬定 的施工方法進行優(yōu)化調(diào)整。 5) 制定工程質(zhì)量管理辦法和工程質(zhì)量巡檢及獎罰制度等相關(guān)文件、 制度，確保質(zhì)量管理規(guī)范化。 2、工程進度保證措施 根據(jù)施工現(xiàn)狀編制切實可行的施工進度計劃，根據(jù)施工進程，積極配合業(yè)主提前做好施工用地和施工便道的征借工作，以保證施工的連續(xù)性。施工設(shè)備、機具及輔材是保證施工正常進行的重要因素。為了工程進度不受制約，我們擬采取如下保證措施： 1) 定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備完好率百分百； 2) 為各施工場站合理配備所需的機具設(shè)備，并有一定得儲備，確保應(yīng)急調(diào)配 一步到位； 3) 提前采購并儲備足量的工程輔助材料，以確保施工生產(chǎn)正常進行。 3、技術(shù)支持保證措施 工程技術(shù)人員對施工的各個環(huán)節(jié)，各道工序進行全過程控制。 4、安全生產(chǎn)保證措施 嚴格執(zhí)行廣東省天然氣管網(wǎng)有限公司安全方針、政策和法規(guī)，規(guī)范施工管理，規(guī)范崗位操作。 1) 所有管理人員都要嚴格按照崗位職責(zé)要求進行現(xiàn)場管理。 2) 操作員工都必須嚴格按照安全操作規(guī)程進行規(guī)范操作，只有規(guī)范操作才能 確保工作優(yōu)質(zhì)高效； 3) 進入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)范要求穿戴及使用勞動保護用品； 4) 施工現(xiàn)場禁止吸煙，油桶、液化氣瓶用放在合適的位置； 5) 確保施工所用的特種設(shè)備證照齊全、運轉(zhuǎn)良好。有問題的設(shè)備、機具要停 用，禁止使用破損的吊帶、吊索； 6) 加強檢查、考核、獎懲的力度，嚴考核，硬兌現(xiàn)； 7) 根據(jù)天氣和季節(jié)的變化采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，如：炎熱天氣調(diào)整作息時間， 早起晚收中午休息的彈性工作制。嚴格按雨季施工方案組織施工。 5、環(huán)境保護措施 環(huán)境目標：最大限度的保護生態(tài)環(huán)境，無施工污染 1) 員工營地的生活垃圾及時清理到指定的垃圾場； 2) 現(xiàn)場的施工設(shè)備確保完好，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象； 3) 保護施工區(qū)以外的自然植被，及時恢復(fù)因施工造成的地貌 6、工序質(zhì)量控制措施 按照我們編寫的質(zhì)量管理計劃，從工程的每道工序入手進行嚴格的控制管理。將施工的全過程細分為若干工序，再根據(jù)不同的工序進行定人、定崗位、定職責(zé)，做到事事有人管，件件有著落，急事不過夜，責(zé)任到人到崗位，杜絕野蠻施工，養(yǎng)成按規(guī)范施工的習(xí)慣。并且利用宣傳欄、評比欄、通報等形式對先進施工單位、先進個人給予表彰獎勵，以確保工程質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)。 四、活動時間