房屋維修施工組織設(shè)計(DOCX 47頁).docx

目錄一、編制依據(jù) 2二、工程概況及施工特點 3三、施工部署 51、項目管理組織機(jī)構(gòu) 52、質(zhì)量管理體系 93、施工進(jìn)度及平面布置114、勞動力、機(jī)械設(shè)備及主材用量計劃11四、施工準(zhǔn)備及方案 121、技術(shù)、物質(zhì)、設(shè)備的準(zhǔn)備122、腳手架工程的搭設(shè)123、裝飾工程144、水電工程19五、主要施工管理措施201、確保工程質(zhì)量的措施202、質(zhì)量通病的防治213、工程技術(shù)管理的措施244、確保工程工期的措施285、施工安全消防保衛(wèi)的措施296、文明施工及環(huán)境保護(hù)的措施377、其它各項管理措施42六、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)45一、 編制依據(jù)1.1、 施工合同及主要法律法規(guī)施工合同建設(shè)工程施工合同（京第03-0517）中華人民共和國建筑法1997.11.01建筑工程質(zhì)量管理條例2000.01.302002版工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）建標(biāo)2002219號2003.01.01城建集團(tuán)總承包工程檔案編制、歸檔管理條例2002.04.181.2、 施工技術(shù)及驗收規(guī)范、規(guī)程建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標(biāo)準(zhǔn)GB5015292建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502010-2001建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收GB50242-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002工程測量規(guī)范及條文說明GB50026-93建筑地基處理技術(shù)規(guī)程JGJ79-2002建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120-1999鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2003建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-1997鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程 JGJ107-2003外墻飾面工程施工及驗收規(guī)程JGJ126-2000建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-19911.3、 主要圖集建筑構(gòu)造通用圖集-工程做法（2001版）88J1-1建筑構(gòu)造通用圖集-隔聲樓面 輕質(zhì)隔聲墻88J1-2建筑構(gòu)造通用圖集-墻身-預(yù)制混凝土（2000版）88J2-X5建筑構(gòu)造通用圖集-屋面88J5-1建筑構(gòu)造通用圖集-外裝修88J3建筑構(gòu)造通用圖集-外裝修（一）88J3-1建筑構(gòu)造通用圖集-內(nèi)裝修88J4（一）建筑構(gòu)造通用圖集-內(nèi)裝修88J4（二）建筑設(shè)備施工安裝圖集-暖氣工程91SB1建筑設(shè)備施工安裝圖集-衛(wèi)生工程91SB2建筑設(shè)備施工安裝圖集-給水工程91SB3建筑設(shè)備施工安裝圖集-排水工程91SB4二、 工程概況2.1、 工程概況及施工特點項目內(nèi)容工程名稱長陽土家族自治縣委老干部局房屋維修工程建設(shè)單位長陽土家族自治縣縣委老干部局工程施工范圍結(jié)構(gòu)、精裝修、水電專業(yè)工程地址長陽土家族自治縣縣委老干部局工期60天質(zhì)量等級合格2.2、 建筑、結(jié)構(gòu)概況建筑概況表建筑概況建筑面積320平方米層數(shù)3層 檐高44米標(biāo)高原房屋室內(nèi)地坪標(biāo)高，建設(shè)單位現(xiàn)場交點內(nèi)裝修地面：細(xì)石混凝土地面、水泥砂漿墻面：涂料頂棚：涂料樓面: 地磚外裝修涂料工程防水屋面為4mm厚SBS改性瀝青防水卷材衛(wèi)生間、廚房為聚氨酯涂膜防水屋面石棉瓦屋面使用功能綜合樓 2.3、 工程特點及難點本工程為長陽土家族自治縣委老干部局房屋維修工程，內(nèi)、外墻為涂料。工程特點：本工程是長陽土家族自治縣委老干部局為房屋改造工程，工程難點： 1、本工程是對原老干部局房屋的改建項目，原房屋較老舊，施工時要加強(qiáng)對原有建筑的保護(hù)工作。2、根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境來看，周邊環(huán)境較復(fù)雜，居住人口密集，卻交通不太便利，不便大型機(jī)械設(shè)備的安裝使用，在施工過程中，所有的建筑材料及施工垃圾均需采用人工運(yùn)輸。三、 施工部署為使本工程在保證質(zhì)量前提下按期竣工，讓建設(shè)單位滿意，我們嚴(yán)格按照項目法的施工管理模式，并結(jié)合我公司已通過認(rèn)證的GB/T19002-ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理。3.1、 施工部署的主要指導(dǎo)思想及原則技術(shù)上：做好施工前期方案、交底的準(zhǔn)備工作，必須在各分部分項工程施工前出臺相關(guān)方案、交底、措施，做到技術(shù)指導(dǎo)施工，避免由于技術(shù)問題而出現(xiàn)的停工、窩工現(xiàn)象。工程進(jìn)度上：另外由于現(xiàn)場場地狹小，大部分周轉(zhuǎn)材料需人工二次轉(zhuǎn)運(yùn)，而且周圍居民較多，因此施工過程中在時間、工序銜接上要求就非常高，細(xì)化工程進(jìn)度安排時間到天，從而確保里程碑目標(biāo)的順利實現(xiàn)。材料供應(yīng)：提前做好材料計劃，與供貨商密切聯(lián)系，提前簽訂供貨合同，確保材料供應(yīng)的及時。同時加強(qiáng)對材料質(zhì)量、數(shù)量驗收程序，細(xì)化材料管理過程。安全上：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，每周召開安全教育，做到安全教育不留死角，責(zé)任落實到人，施工過程中始終將安全放在第一位。同時各個相關(guān)股室做好配合、協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進(jìn)行，施工過程中，加強(qiáng)與內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按照合同、國家規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)條文執(zhí)行。3.2、 施工組織3.2.1、職能分工及職責(zé)本工程采用矩陣式項目管理，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以下為各部門人員的職責(zé)。為加強(qiáng)管理，有效地組織施工，保證施工質(zhì)量及工程的順利進(jìn)行，項目部組成以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，分工負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)管理等方面的工作；項目部還設(shè)立各個職能部門，并配置各類管理人員，以滿足施工生產(chǎn)的需要。為便于科學(xué)管理、保證施工質(zhì)量，項目部實行棟號負(fù)責(zé)制。每棟樓為一個棟號，配有棟號長、技術(shù)員、質(zhì)檢員，直接面對施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)具體的實施落實工作，并對各職能部門和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。3.2.1.1項目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)等。3.2.1.2項目生產(chǎn)副經(jīng)理主抓安全、文明施工、生產(chǎn)進(jìn)度、資源配置和隊伍管理，負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核，分管工程股。3.2.1.3.主任工程師主抓技術(shù)工作和質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，分管技術(shù)質(zhì)量股。3.2.1.4工程安全股負(fù)責(zé)本工程施工任務(wù)安排、勞動力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)遣及工地消防、環(huán)保、安全、進(jìn)度等的控制。編制工程施工總計劃，編制年度計劃及周計劃，并負(fù)責(zé)管理計劃執(zhí)行情況。3.2.1.5技術(shù)質(zhì)量股文件會審，全面掌握施工圖、合同技術(shù)規(guī)范。根據(jù)合同要求，編制實施性施工組織設(shè)計和重要部位及季節(jié)性施工方案。負(fù)責(zé)工程測量、質(zhì)量、試驗、隱蔽工程的檢查核定、安全質(zhì)量和文明施工管理，配合設(shè)計、監(jiān)理和項目部技術(shù)人員的工作。根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項目管理特點，制定技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細(xì)則和保證措施，組織處理安全質(zhì)量事故。按建筑安裝工程資料管理規(guī)程條用微機(jī)歸口管理變更洽商，建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作。組織重點技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，檢查作業(yè)隊的技術(shù)工作。3.2.1.6材料股按施工圖、施工組織設(shè)計及合同要求，負(fù)責(zé)材料和設(shè)備訂貨采購、租賃，為項目施工提供保障。3.2.1.7財務(wù)股根據(jù)合同要求，結(jié)構(gòu)工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理與業(yè)主間工程款的收取、支付。3.2.1.8經(jīng)營股辦理驗工計價和內(nèi)部承包核算。負(fù)責(zé)合同管理，索賠申請，清算資料積累，負(fù)責(zé)與業(yè)主代表辦理追加金額，處理索賠事宜。對支出作好分析預(yù)測，尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性。3.2.1.9綜合股是項目經(jīng)理部的綜合性部門，主要負(fù)責(zé)項目部的對上聯(lián)絡(luò)，文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)。人事勞資：干部和工人的管理、調(diào)配、考勤管理、工資、獎金分配和管理，辦理地區(qū)政府、業(yè)主和監(jiān)理要求提供的人員證明，職工培訓(xùn)等。對外聯(lián)絡(luò)：主要負(fù)責(zé)與地方政府、各專業(yè)管理單位、業(yè)主代表等聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。治安保衛(wèi)：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和職工駐地治安保衛(wèi)工作。行政事務(wù)：辦公用品、生活用品的采購、發(fā)放管理，業(yè)務(wù)用車派車，食堂及炊事員管理等。工程總承包項目管理組織系統(tǒng)圖組織機(jī)構(gòu)圖工程安全股技術(shù)質(zhì)量股綜合股 財務(wù)股材料股預(yù)算股安裝班其他瓦工班鋼筋工班砼班木工班砼工班項目經(jīng)理主任工程師經(jīng)營副經(jīng)理行政副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理 施工準(zhǔn)備每道工序（分項工程）技質(zhì)股：技術(shù)交底不合格返工處理施工班組 自檢質(zhì)量員專職檢技質(zhì)股：質(zhì)量評定監(jiān)理單位檢查工程股：檢查分部工程建設(shè)單位檢查技質(zhì)股：檢查項目部總工程師核定監(jiān)理單位核定建設(shè)單位核定政府質(zhì)量監(jiān)督站核定質(zhì)量管理體系圖公司技術(shù)質(zhì)量部材料管理施工管理ISO國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項目部主任工程師項目經(jīng)理項目部生產(chǎn)副經(jīng)理分承包各專業(yè)部門工程項目質(zhì)量管理技術(shù)管理項目部各部門部門 3.3、 設(shè)備、構(gòu)件、配件等材料采購加工原則 施工中的承包范圍內(nèi)各種材料由我公司材料科統(tǒng)一購置、配備。3.4、 本工程使用的主要設(shè)備、機(jī)具配置主要機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械設(shè)備名稱型 號臺 數(shù)總功率（KW）1鋼筋切斷機(jī)GQ40-115.52鋼筋彎曲機(jī)GJ7-4012.83木工圓鋸MJ3212124木工平刨M(fèi)B-540B115振搗器ZN-5011.16砂漿攪拌機(jī)G24-35127電焊機(jī)1 263.5、 施工進(jìn)度計劃 本工程施工進(jìn)度土建與專業(yè)密切配合，在先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修的前提下，及時插入裝修、專業(yè)施工，做到平行流水，主體交叉作業(yè)，貫徹時間連續(xù)，空間占滿，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則。3.6、 樣板間施工計劃原則上，所有工序均為樣板先行、樣板引路，結(jié)合本工程特點計劃在結(jié)構(gòu)鋼筋、模板、混凝土，裝修砌筑、抹灰、刷涂料、吊頂、地面、鋪磚、外墻貼磚，水電專業(yè)線管埋設(shè)、室內(nèi)外布線、燈具、潔具安裝等工序上進(jìn)行樣板施工計劃，具體見樣板間施工方案。3.7、 勞動力計劃3.10.1參加本工程一線施工的勞務(wù)分包及各專業(yè)分公司，均應(yīng)具有管理水平高、技術(shù)熟練、施工資質(zhì)合格、工種齊全。對結(jié)構(gòu)施工隊伍的鋼筋、模板和砼工種必須曾干過類似結(jié)構(gòu)工程的施工經(jīng)歷，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的熟練工人，這樣從根本上保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。3.10.2本工程實際工期非常緊張，開工至竣工日期，共計60天，為保證合同約定，必須合理的壓縮工期，處理好季節(jié)性施工，并采用時間連續(xù)，空間占滿的原則進(jìn)行安排，尤其是處理好結(jié)構(gòu)與裝修施工的穿插時間。3.8、 施工平面布置本工程場地狹小，因此施工中大部分材料、機(jī)械在后側(cè)租賃場地內(nèi)?，F(xiàn)場設(shè)置二個出入口，根據(jù)現(xiàn)場實際的場地情況設(shè)置道路，以便于施工車輛的出入?，F(xiàn)場考慮布置辦公室、材料庫房、廁所、木工棚。具體平面布置詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。四、 施工準(zhǔn)備及方案4.1、 技術(shù)準(zhǔn)備編制開工前的各項方案、措施施工現(xiàn)場臨時用電4.2、 物資、設(shè)備準(zhǔn)備 工程中所有施工用材料、機(jī)械、設(shè)備、構(gòu)件等均要提前確定，物資采購均由項目材料部門主控，所供物資在進(jìn)貨前需提供廠家資質(zhì)及說明書，產(chǎn)品性能檢驗報告及合格證，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料經(jīng)監(jiān)理工程師驗證合格后方可采購，必要時應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場考察。進(jìn)場后材料部門應(yīng)組織項目技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理單位一起進(jìn)行質(zhì)量驗收，并填寫進(jìn)場物資評審表。（含各專業(yè)單位）具體見材料、機(jī)械采購租賃方案。4.3、 腳手架工程本工程施工環(huán)境較復(fù)雜，周邊居住人口多，為確保施工過程中產(chǎn)生的灰塵不影響居民的正常生活，同時也為保障施工人員施工的安全，建筑外圍搭設(shè)雙排外腳手架，并布滿密目網(wǎng)，在一層標(biāo)高處布置安全平網(wǎng)。所有架子及其配件應(yīng)在使用前認(rèn)真檢查，嚴(yán)禁使用破損的架體材料，搭設(shè)腳手架應(yīng)保證足夠的剛度和穩(wěn)定性，雙排架應(yīng)按要求設(shè)足夠的剛性拉結(jié)點，同時按要求設(shè)剪刀撐，基礎(chǔ)要夯實，并設(shè)通長墊板。外腳手架均采用雙排架搭設(shè)，立桿橫距1.2m，縱距為1.5m，內(nèi)側(cè)立桿距外墻皮20cm。立桿的垂直偏差不大于架高1/200。大橫桿步距1.5m，上下橫桿的接頭位置應(yīng)錯開布置在不同的立桿縱距中，與相近立桿的距離不大于縱距的三分之一。同一大橫桿的水平度偏差，不大于該片腳手架總長度的1/300，且不大于5cm。相鄰步架的大橫桿應(yīng)劃開布置在立桿的里側(cè)和外側(cè)。小橫桿要貼近立桿布置，搭于大橫桿之上，并用直角扣件扣緊，另外在相鄰立桿之間根據(jù)腳手板鋪設(shè)要求加1根或2根。在使用期間任何情況下不得拆除貼近立桿的小橫桿。剪刀撐在兩端設(shè)置，中間每隔12m設(shè)一道。剪刀撐應(yīng)聯(lián)系3-4根立桿，斜桿與地面夾角45- 60。剪刀撐沿架高布置，斜桿兩端用轉(zhuǎn)扣與腳手架立桿或大橫桿扣緊外，在其它交叉點上再扣三個點。連墻桿在每層都要設(shè)置，垂直距離不大于4m，水平距離為4.5m即3根立桿設(shè)一點，連墻桿在框架部分要與柱子扣緊。護(hù)欄和擋腳板在操作層上要設(shè)置，欄桿高度0.8m，下設(shè)30cm高擋腳板。扣件的安裝要求，用于大橫桿的對接扣件開口應(yīng)朝架子內(nèi)側(cè)，螺栓向上，避免開口朝上，以防雨水進(jìn)入。裝檢時應(yīng)將根部放正和保持適當(dāng)?shù)臄Q緊程度，擰得不能過緊。為了控制擰緊程度，可根據(jù)所用扳手的長度用測力計校自己的手勁，用力達(dá)45kgf.m為宜。4.4、 裝修工程本工程裝修工程量大，施工前應(yīng)對各裝修項目進(jìn)行深化設(shè)計，對各專業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底和必要的操作培訓(xùn)。施工中，統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，堅持“樣板引路”的方針，采用專業(yè)化施工管理模式進(jìn)行控制；并合理安排工序，與各專業(yè)密切配合，保質(zhì)保量一次成活，完美體現(xiàn)設(shè)計意圖。5.12.1裝修部署根據(jù)本工程特點，在進(jìn)入裝修階段后，及時調(diào)整施工隊伍，組織專業(yè)班組進(jìn)行裝修作業(yè)，對裝修隊伍的素質(zhì)必須嚴(yán)格考核，為保證施工質(zhì)量把好第一關(guān)。5.12.2裝修原則外裝修先上后下；內(nèi)裝修為先房間后走廊，先頂棚后墻地面；衛(wèi)生間設(shè)備機(jī)房等必須作為裝修重點，樓梯間裝修必須協(xié)調(diào)好時間，大面積施工前必須先做樣板。每道工序完成后，先進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并通過專職質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格檢查后，才能進(jìn)行下道工序施工。5.12.3室外裝修本工程室外將原有的抹灰面鏟除，清理干凈，抹灰兩遍，外墻刮外墻涂料。施工流程：（1）圍護(hù)墻砌筑門窗框安裝外墻抹灰涂料外檐抹灰之前吊線、貼灰餅，混凝土梁、柱部位應(yīng)用1：2.5水泥砂漿找平、找方正，然后再進(jìn)行大面積抹灰。5.12.4室內(nèi)裝修本工程室內(nèi)地下部分：地面有細(xì)石混凝土地面、地磚地面；墻面有涂料、面磚；頂棚有涂料、鋁塑板。地磚樓地面、釉面磚墻面、涂料墻面；鋁塑板吊頂。施工流程：圍護(hù)墻隔墻砌筑門窗框（附框）安裝內(nèi)墻面抹灰、貼磚或刮膩子吊頂龍骨樓地面處理吊頂、墻頂涂料門窗玻璃安裝打膠門窗等木質(zhì)品油漆清理水電安裝、腳手架搭拆、樓梯欄桿扶手等穿插在上述工序中施工。裝修前的準(zhǔn)備：每層每個房間都要提供土建安裝、水電安裝、機(jī)電設(shè)備安裝等專業(yè)使用的統(tǒng)一標(biāo)高線、軸線和十字中心線。5.12.4.1墻面抹灰工程：施工工藝：墻面清理澆水濕潤灰餅沖筋抹底灰抹面層灰養(yǎng)護(hù)。操作要點：抹灰前必須找好規(guī)矩，四角規(guī)方，橫線找平，豎線吊直，彈出準(zhǔn)線。抹灰時，作標(biāo)準(zhǔn)灰餅及沖筋，并用1:2水泥砂漿做好陰陽角的側(cè)邊和護(hù)角。應(yīng)分層抹灰嚴(yán)禁一遍成活。混凝土墻面，抹灰前應(yīng)先涂刷YJ-302混凝土界面劑一道，在抹灰后滾刷一層YH-Z抹灰防裂劑，控制空鼓開裂等質(zhì)量通病。待墻面干燥后，進(jìn)行墻面清理修補(bǔ)，并將浮塵掃凈。 質(zhì)量要求：抹灰面層不得有爆灰和裂縫,各抹灰層之間及基底應(yīng)粘結(jié)牢固,不得有脫層、空鼓等缺陷。表面光滑、潔凈、接茬平整、灰線清晰、順直、無缺角掉棱。實測質(zhì)量允許偏差項目應(yīng)符合規(guī)范要求。涂料墻面：在抹灰涂飾油漆之前，應(yīng)將涂刷基面起皮、松散和突出等缺陷清除干凈，用膩子嵌補(bǔ)缺陷。待膩子干燥后，用鋼刮板刮平，然后進(jìn)行滿刮膩子。刮膩子應(yīng)力求平整、干凈。刷涂料時，乳膠漆開桶需要加入適當(dāng)數(shù)量的水，一般加水量不超過漆重的20%，批嵌膩子前刷的一遍底漆最多能加到60-80%，但以后的每遍漆以10-20%為宜。涂料干燥快，第一遍漆涂刷后經(jīng)過2-3小時的干燥，即可進(jìn)行第二遍涂漆。飾面磚墻面：工藝：基層清理作灰餅標(biāo)筋底層找平排磚彈線貼標(biāo)準(zhǔn)點鑲貼擦縫清潔?；鶎忧謇恚涸谀ǖ渍移街靶鑼⒒鶎颖砻娴母』?、砂漿疙瘩、油污清除干凈。底層找平：將底面澆水潤濕，刷水泥漿摻膠，抹水泥砂漿，用木搓板壓實搓毛厚度約為10-12 mm。排磚彈線：待砂漿干至六至七成，即可根據(jù)磚的尺寸和鑲貼施工面積在找平層上進(jìn)行分段分格彈線。在同一墻面上的磚塊橫豎排列，均不得有一行以上非整磚，且只能排在次要部位或不醒目處。鑲貼：鑲貼面磚以前，墻面要提前一天濕潤好。鑲磚用1：1水泥砂漿，在瓷磚背面滿抹灰漿，四角刮成斜面，厚度5mm左右，注意邊角滿漿。瓷磚就位后用木錘輕擊磚面，使之與鄰面平。擦縫：待面磚貼好24小時后，用水泥漿擦縫。5.12.4.2樓地面工程：地磚樓地面：鋪砌時用1：3-4水泥砂漿作找平層，厚10-20mm，然后灑一層干水泥面，灑水后隨即鋪砌拍實。較大的地磚背面另刮素水泥漿，各類塊材均應(yīng)浸水陰干方可使用。 當(dāng)鋪砌有花紋圖案的地面時，要考慮四邊對稱，一般由房間中線處向外鋪貼，當(dāng)房間尺寸與塊形模數(shù)不合時，一般通過調(diào)整縫隙寬度解決。已經(jīng)鋪設(shè)完畢部分一般不能踩踏，因而鋪設(shè)時要事先考慮施工人員退出方便。5.12.4.3頂棚吊頂工程：在大面積吊頂施工前，應(yīng)做樣板間，對頂棚的起拱度，燈槽、通風(fēng)口等處進(jìn)行構(gòu)造處理，決定分塊及固定方法，通過甲方、設(shè)計、監(jiān)理觀看認(rèn)可后，再大面積施工。施工順序：彈頂棚標(biāo)高線劃龍骨分檔線安裝主龍骨吊桿安裝主龍骨安裝次龍骨安裝罩面板刷防銹漆安裝壓條5.12.4.4涂料頂棚：基層處理：將基層處理干凈，表面垂直度、平整度、強(qiáng)度均符合設(shè)計要求。刮呢膩子：第一遍橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一板收頭要干凈利落。第二遍豎向滿刮，第三遍用膠皮刮板找補(bǔ)膩子，每遍干燥后用細(xì)砂紙磨平磨光，不得遺漏或?qū)⒛佔幽ゴ?。刷涂料：第一遍可適當(dāng)加水，第二遍漆膜干燥后用砂紙磨掉小疙瘩，第三遍應(yīng)連續(xù)迅速操作，后一排筆緊接前一排筆避免出現(xiàn)透底、接茬明顯或刷紋現(xiàn)象。5.12.4.5油漆工程：油漆施工工藝：木料表面清掃、除油污磨砂紙潤粉磨砂紙第一遍滿刮膩子磨光第二遍膩子磨光刷油色第一遍油漆拼色復(fù)補(bǔ)膩子磨光第二遍油漆磨光第三遍油漆磨水砂紙打砂臘打油臘擦亮5.12.4.6廚房、衛(wèi)生間裝修工藝流程：彈+50cm線上下水管安裝及試壓防水找平防水層蓄水試驗保護(hù)層二次蓄水試驗施工要點：廚房、衛(wèi)生間地漏標(biāo)高必須嚴(yán)格控制，依據(jù)排水坡度及建筑面層要求準(zhǔn)確留置，以防止倒坡水和排水不暢。嚴(yán)格中間檢查及成品交驗手續(xù)，嚴(yán)格蓄水試驗的時間和蓄水高度。廚房、衛(wèi)生間墻面防水卷起高度浴室為1800mm，其余為100mm，應(yīng)從建筑設(shè)計地面標(biāo)高計算。廚房、衛(wèi)生間地面豆石混凝土防水保護(hù)層表面搓毛，墻面刮聚合物水泥膠漿防水層。5.12.5門窗工程：木門安裝： (1)木門框安裝：安裝時應(yīng)按設(shè)計圖紙要求的水平標(biāo)高和平面位置，按其開啟方向，對應(yīng)編碼安放，用通線及線錘做水平和吊直校正，門框每邊固定木磚不少于三處。(2)門扇安裝：依據(jù)設(shè)計確定開啟方向和小五金、門鎖型號規(guī)格，用尺量框內(nèi)上、中、下尺寸，對應(yīng)畫在門扇上，修刨后塞入框內(nèi)校正，直至合適。門扇立挺和框結(jié)合部刨成斜面，以不影響縫隙為準(zhǔn)，合葉螺絲口朝向要求一致，擰入深度不得小于螺絲長度的2/3。(3)小五金安裝：合葉距門窗上、下端宜取立挺高度的1/10，安裝后應(yīng)開關(guān)靈活，小五金用木螺絲固定，擰入深度不小于2/3，門窗拉手應(yīng)位于門窗高度中點以下，距地以0.9-1.05m為宜，小五金安裝要齊全，位置適宜、固定可靠。鋁合金門窗安裝：(1)本工程鋁合金門窗，生產(chǎn)廠家必須具備施工資質(zhì)及由監(jiān)理、建設(shè)單位共同認(rèn)可。(2)外門窗安裝前必須對各項材料如玻璃、鋁合金框材料。結(jié)構(gòu)膠進(jìn)行檢查，并送小樣到法定檢測中心進(jìn)行水密性、氣密性、風(fēng)壓等指標(biāo)檢測，各檢測指標(biāo)必須合格。(3)現(xiàn)場安裝時，首先應(yīng)根據(jù)施工圖紙對其進(jìn)行檢查進(jìn)場型號、質(zhì)量是否合乎設(shè)計及規(guī)范要求，是否與圖紙安裝部位相符。(4)安裝時應(yīng)對有代表性門窗進(jìn)行樣板施工，經(jīng)檢查合乎要求后，方可按樣板進(jìn)行大面積施工。(5)門窗安裝完后，應(yīng)對所有門窗進(jìn)行現(xiàn)場驗收并作好資料歸檔。4.5、 水電、暖衛(wèi)工程本工程為維修工程，水電在施工以前，必須先查清楚原水電線路的布置情況，水電接入口均按照甲方負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指定。1）、生活給水系統(tǒng)管道安裝材質(zhì)及連接方式生活給水管，熱水支管采用PP-R管，熱熔連接，雨水管采用鋼塑復(fù)合管，生活熱水立管采用采用紫銅管，焊接管道安裝2）、排水管道安裝（1）工藝流程：安裝準(zhǔn)備管道預(yù)制污水干管安裝污水立管安裝污水支管安裝雨水干管安裝雨水立管安裝雨水支管安裝灌水實驗防結(jié)露保溫衛(wèi)生器具安裝通水通球?qū)嶒?）電氣設(shè)備a)、在雨施前，對現(xiàn)場所有動力及照明線路、供配電電氣設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查，對線路老化、安裝不良、瓷瓶裂紋、絕緣降低以及漏電跑電現(xiàn)象修理更換。b)、配電箱、電閘箱等采取防雨、防潮、防雷措施，外殼要做接地保護(hù)。c)、線路架設(shè)及避雷系統(tǒng)敷設(shè)時，嚴(yán)禁在雷雨天氣中作業(yè)。五、 主要施工管理措施5.1、 質(zhì)量保證體系項目部在公司技術(shù)質(zhì)量部的主控下，建立工程質(zhì)量保證體系。5.1.1 質(zhì)量管理體系圖公司技術(shù)質(zhì)量部材料管理施工管理ISO國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項目部主任工程師項目經(jīng)理項目部生產(chǎn)副經(jīng)理分承包各專業(yè)部門工程項目質(zhì)量管理技術(shù)管理項目部各職能部門5.1.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)值工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程一次驗收合格率：100%備案率：100%合格率：100%觀感質(zhì)量得分率：90%質(zhì)量保證資料：齊全有效服務(wù)回訪率：100%5.1.3重點位置質(zhì)量保證措施地下室及屋面防水節(jié)點的做法，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范及公司創(chuàng)優(yōu)措施。鋁合金門窗安裝由專業(yè)廠家進(jìn)行，由總包統(tǒng)一管理。質(zhì)量檢查程序：上道工序施工完畢工長、質(zhì)量檢查員初檢工長、質(zhì)量檢查員技術(shù)部監(jiān)理工程師、技術(shù)部綜合檢查進(jìn)行下道工序返修不合格不合格不合格5.1.4質(zhì)量通病與防治鋼筋的質(zhì)量通病與防治：項目原因分析管理措施材料管理不到位放混亂，用錯鋼筋質(zhì)不合格規(guī)格、型號、尺寸不對4現(xiàn)場保管不當(dāng)，鋼筋存放過久，腐蝕嚴(yán)重 定專人管理，按要求碼放整齊并進(jìn)行標(biāo)識施工工藝不對錨固搭接長度不夠，搭接位置和彎起點錯誤，工序顛倒，規(guī)格不對，數(shù)量不足；箍筋彎鉤高度和平直長度不夠，保護(hù)層厚度不合理；受拉鋼筋和受壓鋼筋位置顛倒，機(jī)械連接操作差。 進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，保證加工質(zhì)量和成型質(zhì)量，實行“樣板制”，檢查合格后再進(jìn)行大面積施工。環(huán)境和成品保護(hù)影響 吊裝物體碰撞，其它工種施工時踩踏；夜間施工時照明度不夠，位置線不準(zhǔn)或看不清楚。 要制定成品保護(hù)措施，并經(jīng)常教育作業(yè)面人，有足夠照明。砼質(zhì)量通病與防治項目原因分析管理措施上下層砼爛根 接縫不干凈，砂漿未鋪到位，鋪砂漿和澆筑不同時，部位漏振、漏漿 合模時必須清掃及檢查，砂漿是否到位并及時澆筑砼。及時振搗，保證振搗深度及時間，模板接逢嚴(yán)密。砼表面色差大 配合比不同，水泥品種不同，外加劑品種不同，砂石料來源不同 嚴(yán)格材料品種，不允許臨時改變材料品種及來源。砼表面氣泡多混凝土攪拌不充分，澆灌后振搗時間過少 攪拌砼應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定時間振搗時應(yīng)觀察砼表面的變化，以不再有氣泡為準(zhǔn)，但不能過振。衛(wèi)生間滲漏通病的分析與防治序號原因分析管理措施1預(yù)留洞堵砼振搗不實加強(qiáng)砼振搗2堵洞細(xì)石砼內(nèi)未加膨脹劑，形成裂縫使用微膨脹劑3預(yù)留洞清理差，未剔毛堵洞前剔鑿清理潤濕4找平層質(zhì)量粗糙，空裂控制找平層施工質(zhì)量5找平層含水率未測定進(jìn)行防水施工測定基層含水率合格后施工6管根，地漏周邊未嵌密封膏周邊嵌防水密膏7立面防水涂料未達(dá)到設(shè)計要求立面高度滿足要求8地漏倒坡按標(biāo)準(zhǔn)圖施工9找平層坡向不符合要求坡度2-3%地漏周邊50內(nèi)5%坡10防水涂料材質(zhì)不合格材料持有合格證，復(fù)試合格使用11附加層未作先作附加層12施工中破壞，成品保護(hù)差加強(qiáng)成品保護(hù)13操作人員素質(zhì)差有防水施工上崗證14照明差影響施工保證照明亮度5.2、 技術(shù)管理措施“工程施工，技術(shù)先行”，工程技術(shù)管理始于過程、終于過程、重于過程。我公司通過了ISO9002認(rèn)證，已建立起了一整套行之有效的技術(shù)質(zhì)量保證體系，并制定了施工技術(shù)資料管理規(guī)定、施工組織設(shè)計管理制度、工程洽商管理規(guī)定、施工技術(shù)交底管理規(guī)定、雨季施工技術(shù)管理規(guī)定、冬期施工技術(shù)管理辦法、臨時用電管理辦法、企業(yè)計量管理規(guī)定等一系列管理制度，最大限度地發(fā)揮每個部門、每個單位和個人的作用。確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，以每個人的工作質(zhì)量來保證和提高整個工程的質(zhì)量。6.2.1施工技術(shù)資料管理技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，由技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)資料員及時按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理、保存，保證完整、準(zhǔn)確。資料項目、內(nèi)容、要求及組卷方法統(tǒng)一按照建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.2.1.1資料的收集與整理:(1)在施工中為便于資料的使用和管理、組卷后的技術(shù)資料可分類按部位、時間順序依次用鉛筆在資料的右下角編注頁碼號，并在卷首做卷內(nèi)目錄，以方便以后查找。(2)單位工程施工技術(shù)資料應(yīng)在資料總目錄或封面上加蓋受控標(biāo)識。(3)施工資料在收集、移交過程中應(yīng)辦理交接簽字手續(xù)。(4)施工組織設(shè)計及施工方案在出現(xiàn)變更、補(bǔ)充或修改時，應(yīng)由項目總工程師組織修訂，并填寫施工組織設(shè)計修改記錄單報技術(shù)管理部審批。原施工組織設(shè)計修改部分應(yīng)加以標(biāo)識。(5)單位工程竣工時，由該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制竣工資料，并報技術(shù)管理部審核。然后由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)按照合同規(guī)定的時間和份數(shù)分別組織移交給建設(shè)單位、城建檔案館和公司綜合檔案室存檔?？⒐すこ淌┕ぜ夹g(shù)資料在移交時應(yīng)辦理正式移交手續(xù)。(6)單位工程竣工圖紙、資料送交公司綜合檔案館統(tǒng)一保存一份。(7)除竣工資料以外的單位工程施工資料，在工程竣工一年后，由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向技術(shù)管理部提出銷毀申請，經(jīng)技術(shù)管理部批準(zhǔn)、備案后自行銷毀。6.2.1.2 資料的分類與管理：按照新頒布的建筑安裝工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-2000）執(zhí)行，保證資料收集與工程進(jìn)度的同步性?？⒐浒盖叭抗こ虣n案必須通過檔案館的驗收。施工保證資料為記錄整個施工過程的有效文件和資料，為保證工程施工有效受控，按資料設(shè)計進(jìn)行規(guī)范收集和整理，其施工保證資料如下：A類：基建文件（由建設(shè)單位提供）B類：監(jiān)理資料（由監(jiān)理單位提供）C類：施工資料（由施工單位按以下進(jìn)行分類整理）（1）施工管理資料（2）施工技術(shù)資料（3）施工物資資料（4）施工測量記錄（5）施工記錄（6）施工試驗記錄（7）施工驗收資料（8）質(zhì)量評定資料D類：竣工圖在工程竣工之后最短的時間內(nèi)（30天）向建設(shè)單位提供完整的竣工資料。6.2.2施工組織設(shè)計（方案）管理施工組織設(shè)計（方案）是施工中的指導(dǎo)性文件和工程作業(yè)書，編制和執(zhí)行過程中的落實直接影響工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和文明安全施工，在執(zhí)行時應(yīng)辦理審批手續(xù)，進(jìn)行中間檢查和變更的審批。主控下列方案編制需報監(jiān)理及建設(shè)單位有關(guān)人員審核后，方可實施：（1）模板設(shè)計施工方案（2）混凝土施工方案（3）安全防護(hù)施工方案（4）雨季施工方案（5）冬季施工方案（6）裝修施工方案（7）鋁合金門窗設(shè)計施工方案（8）防水工程施工方案（重點防水節(jié)點做法）（9）試驗方案（重點見證取樣、計劃、送試）（10）測量方案（11）機(jī)電工程施工方案（12）技術(shù)資料設(shè)計（13）質(zhì)量設(shè)計（重點分部、分項及成品保護(hù)）6.2.3 測量、試驗、計量管理6.2.3.1測量管理：（1）測量人員的配置及崗位責(zé)任制（2）建立測量交接樁、護(hù)樁制度（3）建立測量交接制度（4）建立測量成果及資料管理制度（5）建立測量儀器使用、保護(hù)、檢測制度（6）編寫測量方案6.2.3.2試驗管理：（1）試驗人員的配置及崗位責(zé)任制（2）建立實驗室資料管理制度（3）建立試驗設(shè)備儀器檢驗、保養(yǎng)管理制度（4）建立標(biāo)養(yǎng)室管理制度（5）建立試驗委托管理制度（6）建立有見證試驗管理制度（7）規(guī)范試驗操作規(guī)程（8）建立現(xiàn)場試驗管理制度（9）編寫試驗方案6.2.3.3計量管理（1）專人負(fù)責(zé)收集整理各項計量檢測數(shù)據(jù)資料、標(biāo)識和報表，并接受上級的監(jiān)督和檢查。（2）計量器具必須滿足施工生產(chǎn)、工藝質(zhì)量檢測的實際需要。（3）項目人員應(yīng)模范遵守和堅決執(zhí)行計量法和計量有關(guān)規(guī)章制度。（4）各種計量儀器除按周期送法定單位進(jìn)行檢測之外，平時應(yīng)進(jìn)行保護(hù)和自檢，自檢次數(shù)每月不少于二次，并做好自檢記錄。6.2.4.計算機(jī)在項目施工管理中的應(yīng)用項目部將采用先進(jìn)的管理軟件和手段。行政體系文件、施工指導(dǎo)性文件和施工保證資料等通過采用先進(jìn)的軟件加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理之間的聯(lián)系，達(dá)到信息處理，信息傳遞相互溝通，加強(qiáng)過程控制，保證其資料的真實性和規(guī)范性，為工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)創(chuàng)造必要條件。5.3、 工期保證措施6.3.1工期管理保證措施a、定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的各種問題。對分部、分項工程按總進(jìn)度計劃提前完成的有關(guān)人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關(guān)人員實行經(jīng)濟(jì)懲罰，并認(rèn)真查找原因，及時采取措施。b、保證物資供給及時。材料部門要根據(jù)技術(shù)員的提料計劃，提前制定材料采購和供應(yīng)計劃，選擇合格的供應(yīng)商。提前三天按工程進(jìn)度分層、分部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場，避免因供應(yīng)不及時而耽誤工期的現(xiàn)象。c、采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械施工使用率?，F(xiàn)場內(nèi)的所有施工機(jī)械必須派專人管理和維護(hù)，使之長久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證達(dá)到95%以上。d、以總工期控制為前提，編制詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃。e、選擇優(yōu)秀的外包施工隊伍。公司將與外包單位簽訂合同，要求外包單位嚴(yán)格履行合同。6.3.2技術(shù)保證措施a、各分部、分項施工方案在實施前進(jìn)行比較，擇優(yōu)汰劣。對施工流程、材料做法和設(shè)計變更在施工前解決好，確保各分部、分項工程按時或提前完成。b、合理安排流水段。為加快工程進(jìn)度，采用大節(jié)拍小流水段的施工方法，增加模板投入量，選用好的泵送設(shè)備，以提高混凝土澆筑速度。c、根據(jù)現(xiàn)場工程量和生產(chǎn)計劃的要求合理安排和調(diào)整勞動力，保證勞務(wù)隊伍的技術(shù)素質(zhì)和良好的精神狀態(tài)及職業(yè)道德，滿足工序、工期和質(zhì)量要求。d、在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工中，提前安排部分結(jié)構(gòu)驗收，驗收后即可適時插入二次結(jié)構(gòu)和部分裝修，為縮短整個工期贏得時間。e、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，施工中與建設(shè)單位、監(jiān)理單位通力協(xié)作。項目部要采取積極主動的方式與建設(shè)單位合作，合理進(jìn)行各專業(yè)工序穿插施工，以加快施工進(jìn)度。f、采用新技術(shù)、新工藝、新材料，加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)控，防止返工返修，提高施工速度。5.4、 施工安全消防保衛(wèi)管理措施5.4.1安全保障措施5.4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行市建委防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)70條，成立由項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全檢查員，并把外施隊安全員納入正規(guī)管理，貫徹實施公司安全衛(wèi)生方針，按照ISO18001安全衛(wèi)生管理體系運(yùn)行要求來進(jìn)行項目部的安全衛(wèi)生管理工作，作到計劃詳細(xì)，運(yùn)行有效，檢查糾正及時，管理評審嚴(yán)肅、認(rèn)真。（1）對所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)上級頒布的安全生產(chǎn)法令，做好各項工程的安全技術(shù)交底。每周組織施工人員進(jìn)行一次安全教育，而且自有職員必須參加安全教育，教育后外施隊負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人必須在記錄上簽字認(rèn)可，使施工人員懂得“安全第一、預(yù)防為主”的方針。在計劃、布置、實施生產(chǎn)任務(wù)時，同時計劃、布置、實施相應(yīng)的安全工作事項，使生產(chǎn)與安全同步計劃、同步實施。（2）在使用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的同時，首先了解相應(yīng)的安全技術(shù)，制定安全方案。（3）在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要堅持安全第一的原則，在解決了安全技術(shù)，保障安全的前提下才能進(jìn)行正常生產(chǎn)。（4）施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即設(shè)專職的安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)制度、制定安全技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全技術(shù)措施的執(zhí)行、檢查違章作業(yè)、檢查雨季施工安全生產(chǎn)設(shè)施；四不放過，即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、違章作業(yè)不放過、安全漏洞不放過。（5）制定完善的安全管理制度：a、施工現(xiàn)場的工地負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，并根據(jù)工地的具體情況設(shè)置專職安全員。b、成立以工地負(fù)責(zé)人為主的，有各土建分部工地負(fù)責(zé)人、安全員、班組長等參加的安全管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。c、建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并認(rèn)真做好安全值班記錄。d、建立各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，針對現(xiàn)場管理、施工機(jī)械、腳手架及防火等方面制定相應(yīng)的安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。e、班組新調(diào)入工地時，應(yīng)將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報告本班組持有操作證情況。同時，工地安全管理小組要向班組進(jìn)行安全交底。f、本工程分部作業(yè)隊較多，作業(yè)項目部應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理安全工作，并成立以項目部為主，各土建分部參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。g、各土建分部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)原則成立分包工程安全管理組織或確定安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分包工程的安全管理，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。5.4.1.2安全管理措施：嚴(yán)格執(zhí)行國家、上級主管部門制訂的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和北京市建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。成立項目經(jīng)理為核心的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。分包方及外包施工隊伍，應(yīng)對所有施工人員進(jìn)行安全教育及考核，不及格者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。完善各項作業(yè)安全設(shè)施，勞動保護(hù)器具必須齊全有效，并定期檢查和維護(hù)，及時消除隱患，保證安全運(yùn)行。5.4.1.3安全技術(shù)措施：（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場人人都要戴好安全帽，高處作業(yè)必須系好安全帶。首層6m范圍內(nèi)用密目安全網(wǎng)封閉，外裝完成后方可拆除。做好“四口”防護(hù)工作。首層出入口支搭雙層板護(hù)頭棚，樓梯口支搭1.2米高的防護(hù)欄桿，電梯井口安裝1.2米高可開啟式金屬防護(hù)門，電梯井內(nèi)首層設(shè)雙層水平接網(wǎng)，每隔兩層設(shè)水平接網(wǎng)一道。上料平臺的具體形狀、防護(hù)方案，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)和公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電設(shè)備操作人員要穿絕緣鞋、帶絕緣手套，機(jī)電設(shè)備安裝漏電保護(hù)器，打夯機(jī)設(shè)專人拉線。地下室裝修照明采用36V以下的安全電壓。建筑場周圍設(shè)排水溝，塔吊要設(shè)接地避雷裝置。（2）管道豎井、管道間、卸料平臺支搭不低于1.5米的防護(hù)欄桿，并立掛安全密閉網(wǎng)。對于預(yù)留洞口的防護(hù)要做到：1.5米1.5米以下的孔洞預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)片，并加固定蓋板；1.5米1.5米以上的孔洞四周支搭兩道防護(hù)欄，中間支搭水平安全網(wǎng)。無維護(hù)結(jié)構(gòu)的樓層邊和維護(hù)結(jié)構(gòu)低于80cm的樓層邊應(yīng)支搭1.2米高的兩道護(hù)身欄桿。（3）大模板存放區(qū)要求平整夯實，要有安全管理規(guī)定牌，無支腿的模板支搭插放架，符合市建委（1999）1號令要求。（4）結(jié)構(gòu)及裝修施工采用雙排雙桿腳手架，施工前由技術(shù)人員通過設(shè)計、計算編寫方案，由施工人員搭設(shè)，生產(chǎn)、安全部門予以檢查驗收。（5）基坑四周設(shè)二道不低于1.2米高防護(hù)欄桿，欄桿刷紅白相間的漆以做警示標(biāo)志，并用密目網(wǎng)封閉嚴(yán)密。設(shè)上下行人爬梯或馬道，爬梯和馬道搭設(shè)要牢固，符合標(biāo)準(zhǔn)。（6）施工現(xiàn)場達(dá)到北京市文明安全工地驗收標(biāo)準(zhǔn)，在施工期間嚴(yán)格執(zhí)行北京市建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)、文明安全施工管理暫行規(guī)定和施工現(xiàn)場文明安全施工補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)。5.4.2臨電管理措施（1）嚴(yán)格按照臨電施工方案進(jìn)行現(xiàn)場臨電布置。用電不得隨意亂接亂拉，接線必須規(guī)范，采用三相五線制，工作零，保護(hù)零不得混用，使用合格的電器開關(guān)設(shè)備。嚴(yán)禁非電工操作，杜絕無證上崗。（2）現(xiàn)場采用三級配電制，即總配電箱一分電箱一開關(guān)箱，動力照明電箱分別設(shè)置。（3）實行兩級保護(hù)，在分電箱及開關(guān)箱內(nèi)，根據(jù)機(jī)械型號電流 量分別安裝漏電保護(hù)器，其中開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器工作電流為30毫安，其工作時間小于0.1秒，在使用電夯時，使用15毫安防濺型漏電保護(hù)器。開關(guān)箱內(nèi)實行一機(jī)一閘，距固定的機(jī)械設(shè)備5米以內(nèi)。（4）工程內(nèi)照明，采用36V低壓燈具，每個門、每層次設(shè)置電盒，安裝電源插座，供照明使用。（5）塔吊的防雷接地保護(hù)，采用鍍鋅桿，每組三根，每20米一組，保護(hù)接地值小于4歐姆。（6）臨時用電必須按要求進(jìn)行施工。建立必要的內(nèi)業(yè)檔案資料，并對現(xiàn)場的線路設(shè)施定期檢查，電纜不得沿路面明敷，暗埋后做好線路走線標(biāo)識。各類配電開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱上加鎖。5.4.3機(jī)械管理措施（1）建立設(shè)備技術(shù)檔案和臺帳，編制設(shè)備年、季、月修理計劃，審批檢查設(shè)備月保修計劃落實情況，嚴(yán)禁亂拆亂卸。（2）塔式起重機(jī)基礎(chǔ)牢固堅實，安裝符合規(guī)范要求，機(jī)械運(yùn)行良好，四限位、兩保險裝置齊全有效。塔基內(nèi)外不得有積水。塔吊基礎(chǔ)安裝必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和廠家使用規(guī)定，辦理驗收手續(xù)，檢驗合格后方可使用，使用中定期進(jìn)行檢測。（3）室外電梯基礎(chǔ)安裝符合原廠家使用規(guī)定，分層設(shè)拉結(jié)錨固點，平臺周邊設(shè)通長防護(hù)架，進(jìn)出口設(shè)可開啟式鋼筋防護(hù)門，軌道設(shè)置應(yīng)高出屋面3米，在使用最高處設(shè)置限位器，并設(shè)專人指揮上下，嚴(yán)禁施工人員探頭吶喊。（4）木工機(jī)械中的傳動部位防護(hù)罩齊全，小于50厘米長的短料不準(zhǔn)用電鋸加工，小于15厘米長的短料不準(zhǔn)上刨。（5）鋼筋機(jī)械，彎曲機(jī)使用時彎曲半徑內(nèi)不準(zhǔn)站人，切斷機(jī)操作者不準(zhǔn)靠近刀口，拉伸機(jī)械的地錨鋼絲繩滿足使用要求，并設(shè)圍檔。5.4.4材料管理措施（1）明確建設(shè)單位與項目部的分工范圍，明確各自供應(yīng)材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格、供應(yīng)日期、供應(yīng)渠道等內(nèi)容，根據(jù)總體進(jìn)度計劃安排材料供應(yīng)。（2）項目部與建設(shè)單位配合，采用招標(biāo)制選擇材料、設(shè)備供應(yīng)廠家。由項目部統(tǒng)一制定材料、設(shè)備招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)選擇符合國家標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)能力的生產(chǎn)廠家，在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的條件下，采用公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)廠家，簽訂供貨合同。投標(biāo)廠家應(yīng)具有工商部門頒發(fā)的營業(yè)許可證、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗證書、合格證等資料。對建設(shè)單位推薦的材料也應(yīng)有相應(yīng)資料，納入項目部統(tǒng)一管理。（3）建立各項材料管理制度，認(rèn)真執(zhí)行材料的驗收、發(fā)放、回收等手續(xù)，對來料原始憑證妥善保存，每月盤點核算。（4）材料員堅守崗位，收料時認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行收料“三驗制”，即驗規(guī)格品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，對裝修材料執(zhí)行樣品“留樣”制度，按“留樣”進(jìn)行驗收，不合格材料堅決退場。（5）現(xiàn)場材料嚴(yán)格按照平面布置圖碼放，要求分規(guī)格碼放整齊，劃分責(zé)任區(qū)，標(biāo)明責(zé)任人，所有在場周轉(zhuǎn)材料一律視為合格。（6）對進(jìn)場材料驗收不認(rèn)真造成經(jīng)濟(jì)損失者、對現(xiàn)場料具保管不善造成浪費(fèi)經(jīng)濟(jì)損失者、違反操作規(guī)定造成料具損壞和浪費(fèi)者、違反規(guī)定擅自處理廢舊料具和包裝容器者、違反物質(zhì)政策、物資紀(jì)律和廉潔規(guī)定給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失者將按現(xiàn)場材料管理規(guī)定視情節(jié)輕重予以處罰。5.4.5消防保衛(wèi)管理措施5.4.5.1工程地點的特殊性決定本工程現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理的重要性。項目部設(shè)置專門的消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立門衛(wèi)制度和巡邏護(hù)場制度，設(shè)專人兩班制晝夜值班，護(hù)場守衛(wèi)人員佩帶值勤標(biāo)志并認(rèn)真做好值班記錄。5.4.5.2施工料場、庫房的設(shè)置要符合消防、保衛(wèi)要求，并配備必要的防范設(shè)施。貴重、劇毒、易燃易爆等材料要設(shè)專庫專管。建立存放、保管、領(lǐng)用、回收制度，做到帳物相符。對攜帶施工物品材料出場的人員、車輛要開出門證。5.4.5.3進(jìn)入施工現(xiàn)場聯(lián)系業(yè)務(wù)的其它人員要進(jìn)行凳記，經(jīng)門衛(wèi)許可后方能進(jìn)入。5.4.5.4加強(qiáng)對各土建分部的管理，掌握人員底數(shù)，與之簽定治安消防協(xié)議。5.4.5.5現(xiàn)場設(shè)有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進(jìn)行一次治安、防火教育。定期組織保衛(wèi)、防火工作檢查，建立保衛(wèi)防火工作檔案。5.4.5.6現(xiàn)場配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、檢查、保養(yǎng)，采取防凍保溫措施，保證消防器材的靈敏有效。5.4.5.7電氣焊工在施工前要領(lǐng)取用火證，并配專人現(xiàn)場看守才能施工，用火證當(dāng)日