施工階段的建筑裝飾工程組織設(shè)計(jì)(doc 11頁).doc

施工階段的建筑裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)工程概況施工平面布置：一、施工現(xiàn)場平面、道路二、臨時(shí)設(shè)施三、施工用水、用電四、垂直運(yùn)輸五、施工平面布置施工總進(jìn)度計(jì)劃施工部署：一、工程分析和存在問題二、施工準(zhǔn)備和安排1：關(guān)于地面標(biāo)高問題可采肜兩種處理方式2：現(xiàn)場放線定位3：施工階段劃分4：管理系統(tǒng)和人力資源公司工程開始便考慮到將來大面積施工的項(xiàng)目班子人選及施工隊(duì)的組建。目前已組建了一支打過硬仗、技術(shù)素質(zhì)高、講文明、守紀(jì)律的施工隊(duì)，因每小段高峰時(shí)施工人員將達(dá)到 人，分段總?cè)藬?shù)高峰時(shí) 人（含部分專電分包人員），隊(duì)伍組成前特成立一個(gè)由公司、項(xiàng)目管理部、工長、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的挑選小組，從公司各項(xiàng)目部施工人員中挑選精兵強(qiáng)將，組成施工隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理所抽調(diào)人員均參加過多種不同風(fēng)格裝飾工程，側(cè)重于施工過五星級(jí)酒店的人員。在開工前公司統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊(duì)施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識(shí)，利于辨認(rèn)，各層配備對(duì)講機(jī)以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。對(duì)施工人員的住所派人去選址聯(lián)系，著手安排統(tǒng)一生活區(qū)、食堂、宿舍、臨時(shí)診所及冬季取暖設(shè)施。挑選精干的后勤保障人員。提前辦理好各種相應(yīng)證件、車票及其它相關(guān)事項(xiàng)。確保施工人員無后顧之憂，安心工作。公司針對(duì)本工程特成立工程指揮中心，總指揮由公司總經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理由裝飾公司經(jīng)理擔(dān)任，逐級(jí)配備從管理技術(shù)施工采購概算成本會(huì)計(jì)會(huì)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)等一整套管理網(wǎng)絡(luò)（詳見管理機(jī)構(gòu)簡介）。從而形成從上至下、從大到小齊備、完整的管理、控制、指揮、決策系統(tǒng)。5：材料準(zhǔn)備材料供應(yīng)是本次工程能否達(dá)標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵，結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，我方將采取以下幾項(xiàng)主要措施。首先對(duì)甲供材料高一專人與甲方負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員對(duì)接，了解供貨情況，收集信息，如甲供材的廠家品牌、規(guī)格、尺寸、色調(diào)等，以便使用及安裝時(shí)與現(xiàn)場施工保持一致，協(xié)調(diào)美觀，并列出甲供材料使用時(shí)間表，提前告之使用時(shí)間、順序，以便甲方有充分的時(shí)間準(zhǔn)備、調(diào)整。對(duì)自購材料公司物資部早已進(jìn)入狀態(tài)，成立了酒店裝飾材料物資供應(yīng)信息組，利用物資部原有優(yōu)勢(shì)并結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，全面了解、掌握所需材料的廠家、規(guī)格、品牌、價(jià)格、手續(xù)等一系列問題，主要材料樣品已定樣封存，還與部分廠家簽定了意向書，所有材料（除甲供材料）按照工期要求可完全保證現(xiàn)場施工使用。項(xiàng)目部已編制了總材料使用計(jì)劃交物資供應(yīng)部，目前物資部派人進(jìn)行市場模擬采購，確保形式后萬無一失。對(duì)甲訂乙供的材料，物資部門將嚴(yán)格按照甲方指定的廠家、品牌、價(jià)格進(jìn)行接洽和定貨，對(duì)廠家可能影響施工或裝飾效果的產(chǎn)品，我方將提出建議性意見并提供可保證施工及效果的廠家，由甲方參考確定。另外，為了甲方投資著想，我方正與專業(yè)廠商共同開發(fā)，仿制一批同類材料，以做到價(jià)廉物美并達(dá)到裝飾效果。6：機(jī)械設(shè)備7：垂直運(yùn)輸8：與分包的配合實(shí)施步驟工藝方案：我公司對(duì)承攬的工程否認(rèn)工程大小、時(shí)間長短及造價(jià)高低，都采用高于相關(guān)工程項(xiàng)目的工藝方案施工，要求分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程合格100%；單項(xiàng)工程一次交驗(yàn)率100%，優(yōu)良率不低于80%，每年度竣工項(xiàng)目中不少于一個(gè)經(jīng)市質(zhì)監(jiān)站或行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合評(píng)審的“優(yōu)質(zhì)樣板”工程；質(zhì)量管理達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于國際知名的五星級(jí)酒店施工，必須在原有工藝方案不變基礎(chǔ)上著重抓好“認(rèn)真”兩字，同樣的工藝方案不同的工作態(tài)度，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的差別將使最終結(jié)果與預(yù)期的大相徑庭。因此裝飾工程施工堅(jiān)持人人認(rèn)真、層層認(rèn)真、事事認(rèn)真三個(gè)原則，施工時(shí)每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)，甚至每貼一塊磚、每釘一枚釘、每刷一道漆都要做到百分之百的認(rèn)真操作，結(jié)合各項(xiàng)保證措施和管理制度才能夠很好完成向五星級(jí)酒店施工，達(dá)到業(yè)主及客戶的滿意。各項(xiàng)技術(shù)保證和管理措施：一、工期進(jìn)度控制保證措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收1：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)念頭及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的關(guān)系。施工進(jìn)度計(jì)劃管理體制：總控制計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃2：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的病根措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。(1) 組織措施建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、主任工程師為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)：1） 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施2） 計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同的行動(dòng)目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和分行精神。3） 有施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。4） 編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃后，將每期具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。5） 做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)意念按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。6） 檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項(xiàng)目進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：1：項(xiàng)目實(shí)際概況、管理概況、進(jìn)度概要。2：、項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明。3：施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度。4：材料、設(shè)備、配應(yīng)進(jìn)度。5：勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)。6：日歷計(jì)劃。7：對(duì)業(yè)主和施工者的變更指令等。8：其他影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。7） 工作會(huì)議制度：1：每月第一周的周一召開月計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每月 日召開月計(jì)劃完成檢查會(huì)議，每周一召開周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每周五召開計(jì)劃完成檢查會(huì)議，召集業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分承包商有關(guān)責(zé)任人員，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。2：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。主管責(zé)任工程師將周企作業(yè)計(jì)劃分解，制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。3：每日下午5時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會(huì)議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師、各分承包商現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人，每次會(huì)議議定內(nèi)容做書面記錄，與會(huì)人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照?qǐng)?zhí)行，資料存檔，會(huì)議主要內(nèi)容如下：a. 各責(zé)任工程師匯報(bào)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和處理措施，并發(fā)布必要指示。b. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。c. 與會(huì)人員討論制定第二天施工計(jì)劃和實(shí)施措施。二、技術(shù)保證措施1：嚴(yán)格ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，按照建筑工程有限公司質(zhì)量計(jì)劃書，落實(shí)施工過程控制的責(zé)任、適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保證施工過程，按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。相關(guān)文件為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收（JGJ-73）2：工程以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，主任工程師把關(guān)，工程師、設(shè)計(jì)師、技術(shù)員、各工種工長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實(shí)。3：主任工程師根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)和管理措施，對(duì)班組長和全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。4：技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行，主任工程師、操作人員簽字齊全，交至每個(gè)工人。技術(shù)交底原件由主任工程師保存，每月月底將完整齊全的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。三、質(zhì)量保證措施建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保過程質(zhì)量達(dá)到要求。1：自檢上崗工人嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后立即進(jìn)行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，班組立即改正，直到全部合格，班組長趕寫自檢表并注明檢查日期，各段副經(jīng)理執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督。2：交接檢查過程間的交接檢查，包括工程質(zhì)量、過程完成后的清理和成品保護(hù)內(nèi)容。由主任工程師主持上道過程合格才可交給下道過程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。3：隱蔽驗(yàn)收凡被下道過程所掩蓋而無法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程、分項(xiàng)工程，由主任工程師及時(shí)組織隱檢，主任工程師趕寫報(bào)告單交專檢人員驗(yàn)收。需監(jiān)理人員進(jìn)行的隱蔽檢查項(xiàng)目，主任工程師應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理人員、甲方提供隱檢報(bào)告，并其完成隱檢工作，隱檢記錄由主任工程師及時(shí)反饋送交資料負(fù)責(zé)人處歸檔。4：預(yù)檢驗(yàn)收：由主任工程師填寫預(yù)檢報(bào)告單，交專職檢查人員檢查驗(yàn)收，及時(shí)反饋送交技術(shù)資料負(fù)責(zé)人歸檔。5：分期工程質(zhì)量評(píng)定：分項(xiàng)工程全部過程完成以后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員共同進(jìn)行質(zhì)量檢查，主任工程師填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交專職質(zhì)檢員簽認(rèn)核定質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。不合格按不合格品控制程序處理，并得到監(jiān)理的認(rèn)可，并將兩份評(píng)定表定期交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處歸檔。6、特殊過程控制已在“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”中予以規(guī)定，在實(shí)施中做為質(zhì)量管理點(diǎn)加強(qiáng)管理，按技術(shù)交底要求由工長對(duì)工藝和參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并記錄。7、工作記錄及過程資料均按建筑裝飾的規(guī)定和本工程質(zhì)量指導(dǎo)書中規(guī)定的條款進(jìn)行跟蹤管理和層層記錄，由主任工程師、班組長和工長真寫清楚、質(zhì)量員簽字，每天下午5點(diǎn)上報(bào)生產(chǎn)碰頭會(huì)，交負(fù)責(zé)人進(jìn)行存檔。（四）安全保證措施1、由綜合管理部主抓安全工作并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。（1）職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)及時(shí)做出決策。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)文件和甲方監(jiān)理所提出的具體要求。并組織檢查執(zhí)持情況。每周一次全面安全生產(chǎn)大檢查，召開專門會(huì)議，分安全形勢(shì)。（2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任由工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，成員由主任工程師、綜合管理部主任、總工長、安全負(fù)責(zé)人組成。2、配備高素質(zhì)安全員、保安隊(duì)，并保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。3、建立完整可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確傳輸處理和反饋各類安全生產(chǎn)信息。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管量制度。（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度。（2）安全生產(chǎn)檢查制度。（3）安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度。（4）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。（5）安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度。（6）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。（7）安全生產(chǎn)值班制度。（8）施工現(xiàn)場消防安全管理辦法。（9）旋工現(xiàn)場用電管理辦法。（10）機(jī)械機(jī)具安全使用條例。（11）特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。5、對(duì)工人入場前進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)并經(jīng)統(tǒng)一考試合格后方可入場施工，專業(yè)人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格證書方可上崗。6、對(duì)查出的事故隱患要做到“四定”落實(shí)，即“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收人”。7、做好“五同時(shí)”即“在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)活動(dòng)的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作”，并把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”，即教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。8、針對(duì)當(dāng)前全國各地火情不斷的嚴(yán)嚴(yán)峻形勢(shì)，因此把消防工作列為安全工作中的重點(diǎn)項(xiàng)目。（1）所有易燃易爆物品存放指定地點(diǎn)，其周圍設(shè)消防器材備用，并在明顯位置安放黃色警告牌。（2）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙和動(dòng)用明火，如有氧氣焊需開設(shè)動(dòng)火證，并設(shè)專人看守。（3）所有機(jī)電設(shè)備均分別責(zé)任人，現(xiàn)場電工跟班作業(yè)做到專機(jī)專用，下班斷電。（4）消防水源每一層留一水龍頭，符合工程消防要求，并設(shè)明顯標(biāo)識(shí)（夜間紅色指示燈）以備應(yīng)急用。（5）消防器材配置每層設(shè)置一套。（6）夜晚每層至少有一人值班。（五）臨設(shè)管理1、用電管理現(xiàn)場用電由甲方提供的一級(jí)電箱引入樓內(nèi)，每層指定位置設(shè)二級(jí)電箱一個(gè)，為樓層提供臨時(shí)施工用電，每層配送各層二級(jí)電箱，各段控制，現(xiàn)場用電由項(xiàng)目部控制用電量，現(xiàn)場電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電安全。2、用水管理根據(jù)甲方提供的臨時(shí)用水系統(tǒng)，在進(jìn)場前檢查各層用水控制閥是否符合要求，每層加裝截止閥或球閥一只，另裝一只水壓表，現(xiàn)場用水控制用量，嚴(yán)禁浪費(fèi)，隨用隨關(guān)，保持現(xiàn)場場面無積水，嚴(yán)禁生活用水，以防污染和造成地面積水影響施工，作業(yè)地點(diǎn)采用膠管輸通水源，使用前的先檢查膠管有無破損，破損的膠管禁止使用，現(xiàn)場用水由綜合管理部管理，定期檢查和維修水泵、控制閥門及整個(gè)系統(tǒng)，并對(duì)每天的水壓和系統(tǒng)情況進(jìn)行記錄，入冬前做好防寒防凍措施，防止水管上凍，保證現(xiàn)場用水。3、現(xiàn)場臨時(shí)砂漿攪拌站現(xiàn)場臨時(shí)攪拌站為前部份上建和濕作業(yè)飾面工程，提供不同強(qiáng)度等級(jí)的水泥砂漿，嚴(yán)格安照國家標(biāo)準(zhǔn)配置水泥砂漿，保證質(zhì)量，專人操作，用后沖洗干凈，防止砂漿沉淀造成機(jī)械停運(yùn)，砂漿的運(yùn)輸過程中嚴(yán)禁灑落，砂漿用量每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，控制避免造成浪費(fèi)。（六）成品、半成品保護(hù)措施1、各種施工嚴(yán)格服從現(xiàn)場管理人員安排，按施工規(guī)范生產(chǎn)。2、場外加工的成品、半成品運(yùn)至現(xiàn)場，必須有專用場地，專人保管，保持清潔，通風(fēng)、干燥。3、交叉作業(yè)必須有安全防護(hù)措施、搭配合理。4、嚴(yán)禁在成品面上施工、作業(yè)，不得已情況下對(duì)成品采取覆蓋保護(hù)措施。5、進(jìn)入成品場所，應(yīng)持出入證，嚴(yán)禁閑雜人員出入，加強(qiáng)防護(hù)意識(shí)。6、需特殊施工的方法或半成品嚴(yán)禁外人參觀拍照。（七）降低成本措施1、在每次成本形成前及形成過程中，須圍繞成本計(jì)劃、甲方要求和施工狀況，進(jìn)行調(diào)整和監(jiān)督，及時(shí)對(duì)可能發(fā)生的偏差進(jìn)行預(yù)防和修正，確保每步成本都在控制之下，最終滿足業(yè)主的投資愿望。2、各段工長實(shí)行定額管理，隨時(shí)檢查和控制定額執(zhí)行情況，并向總工長及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。出現(xiàn)問題，及時(shí)處理及調(diào)整。3、采用先進(jìn)的旋工方法，按時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖確定的邏輯關(guān)系控制進(jìn)度與工序銜接管理，避免窩工。4、做好機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率，提高機(jī)修使用率，從而提高生產(chǎn)率。5、加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，定額領(lǐng)發(fā)材料。6、加強(qiáng)成品保護(hù)、減少碰撞和損壞，避免污染和返工浪費(fèi)。（八）防止環(huán)境污染1、現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)，及時(shí)清理，防止垃圾、粉塵的污染，做到隨落隨清，保持環(huán)境整潔、舒適。2、廢水、污液按指定要求排入下水道。3、生活用垃圾設(shè)專用垃圾箱，專人清運(yùn)管理。4、能不在工地加工的半成品，盡量在家具廠加工，以防擾民，減少噪聲。以上是施工部署和各項(xiàng)技術(shù)保證及管理措施，整個(gè)施工工序，在此不作詳細(xì)表述，施工中我們嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，特殊工藝，我們按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書進(jìn)行。（九）冬季施工保證措施1、加強(qiáng)冬施組織領(lǐng)導(dǎo)和冬施管理工作，落實(shí)責(zé)任，建立冬施質(zhì)量保證體系，經(jīng)常收看當(dāng)?shù)鼗蚪诘奶鞖忸A(yù)報(bào)，根據(jù)氣溫變化采取措施，保證冬施順利進(jìn)行。編制具體的技措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，注意積累技術(shù)資料，總結(jié)冬施經(jīng)驗(yàn)。 3、對(duì)頭縫花紋顏色不近似防治措施（1）施工前，應(yīng)選擇好面層板，接頭處對(duì)好花紋，顏色要一致，淡色面板原邊應(yīng)先裁掉12cm.（2）板的木紋根部向下，頂部向上，不得倒頭使用。（3）使用前用細(xì)創(chuàng)凈面創(chuàng)光、創(chuàng)直。 4、成品保護(hù)（1）搬運(yùn)物品必須小心，以免碰撞門套，柜面陽角用護(hù)板保護(hù)。（2）開孔打眼必須標(biāo)準(zhǔn)（3）施工照明燈具應(yīng)遠(yuǎn)離成品物品。（4）配套 施工必須有成品保護(hù)措施（5）禁止使用1000w以上的照明燈具。（三）石膏板吊頂質(zhì)量通病及防治措施。1、拼板處不平整防治措施（1）先安裝龍骨，邊安裝，邊調(diào)平。只要主龍骨標(biāo)高正確，板面平整度既可改善。（2）應(yīng)該使用專用機(jī)具與配套材料。2、罩面板大面積不平整，坡度暴露比較明顯防治措施（1）按規(guī)定在樓板地面彈吊桿的位置線，按罩面板規(guī)格尺寸確定吊桿間距。（2）從穩(wěn)定方面考慮，龍骨與墻面之間的距離，應(yīng)小于10mm，（3）自攻螺絲與板邊或板端的距離，不得小于10mm，也不宜大于16mm，因?yàn)槭艿烬埞菙嗝嫠拗?。板中間螺絲的間距不得大于200mm。（4）鋪設(shè)大塊板材，應(yīng)使用板的長邊平行于副龍骨方向，以便螺絲排列。3、成品保護(hù)（1）吊頂裝飾安裝完畢后，不得隨意剔鑿，不得隨便上人，如果需要安裝設(shè)備，應(yīng)用電鉆打眼，嚴(yán)禁開大洞。臺(tái)必須上人，應(yīng)隨帶長板鋪高設(shè)于主龍骨上爬行。（2）石膏板不得受雨淋，并注意防潮。（3）板面嚴(yán)禁撞擊，防止損傷。（4）吊頂內(nèi)的水管、氣管、電管，在未上板之前應(yīng)驗(yàn)收完畢。（5）安裝燈具和通風(fēng)罩等，不得損壞和污染吊頂。（6）不得將吊桿在吊頂內(nèi)的通風(fēng)、水管等管道上，以防損壞暗管和共振。（7）吊頂安裝完后，后續(xù)工程作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)措施，以防污染。（四）地毯鋪設(shè)質(zhì)量通病及防治措施1、外表面不平整，有起鼓、鄒褶現(xiàn)象的防治措施（1）地毯打時(shí)出現(xiàn)起鼓現(xiàn)象，必須立既卷回頭，再重新平穩(wěn)展開，要注意表面平坦。確保室內(nèi)溫度在50C以上，不得受潮。（2）鋪設(shè)地毯時(shí)必須用膝掌逐段推張地毯，使之既拉緊，又平伏地面。（3）在墻邊陰角處，地毯應(yīng)剪裁合適，壓進(jìn)墻面，并用扁鏟敲打，地面木條上的抓釘能真正抓住地毯。（4）地毯鋪設(shè)后嚴(yán)格防濕、進(jìn)雨受潮。4、施工現(xiàn)場由主任工程師專職與甲方聯(lián)系，密切配合合并及時(shí)反饋甲方、項(xiàng)目部意見，做到信息暢通。5、本公司歷來重視與甲方（業(yè)主）關(guān)系，不論工程大小，工期長短。每個(gè)工程公司最高領(lǐng)導(dǎo)每月都到現(xiàn)場了解施工情況，酒店工程公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，已列入公司重點(diǎn)工程以予管理，公司老總親自任工程總指揮。6、對(duì)于甲方提出有關(guān)工程施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行。并虛心聽取甲方有關(guān)工程方面意見和建議，做到切實(shí)讓甲方滿意。7、有關(guān)設(shè)計(jì)變更、洽商等具體問題，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照規(guī)范和有關(guān)程序進(jìn)行，積極配合甲方工作。8、遵照甲方和各項(xiàng)要求和工地的一切規(guī)章制度，進(jìn)出工地大門出示證件，禮貌待人，不違章違規(guī)操作，做到服從甲方的統(tǒng)一管理，有問題以書面呈文遞交，書面解答，重大問題生產(chǎn)會(huì)共同協(xié)商，充分體現(xiàn)承包方與甲方的合作精神，確保安全、質(zhì)量、工期的實(shí)現(xiàn)。（二）與監(jiān)理方配合嚴(yán)格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工（達(dá)到五星級(jí)灑店標(biāo)準(zhǔn)），同時(shí)尊重監(jiān)理的一切正常管理，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理所提出的標(biāo)準(zhǔn)要求，積極配合監(jiān)理日常工作，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。（三）與各分包單位本著互相合作、互相學(xué)習(xí)，以一切為了工程的思想，每周召開一次工程分包協(xié)調(diào)會(huì)，請(qǐng)甲方、監(jiān)理參加，有效地解決各類問題，做好每一項(xiàng)交接配合工作。八、管理機(jī)構(gòu)（見附表二）4、成品保護(hù)（1）半成品保護(hù)瓷磚在運(yùn)輸途中，以及現(xiàn)場搬運(yùn)中應(yīng)整箱起運(yùn)，小心輕放，疊起高度應(yīng)大于5箱，避免表面污染及碰撞，切忌淋雨。（2）成品保護(hù)墻面粘貼后安裝五金等附件，必須注意保護(hù)，