目標考核責任書.doc

目標考核責任書 目標考核責任書（一） 一、崗位類別和聘期 姓名 任職部門 財務部 職務 財務總監(jiān) 入職時間 _年_月_日 聘期 _年_月_日_年_月_日 考核期 _年_月_日_年_月_日 二、主要職責 1、組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。 2、對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。 3、財務監(jiān)控。 4、財務分析與預測。 5、疏通融資渠道。 6、審計管理。 7、分管部門管理。 三、工作目標 1、財務預算與控制，對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減_分。 2、財務分析。每月（季度）至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議，未能提供有效的相關信息，減_分_分。 3、疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領導交辦的融資任務100%地完成，每差1%，減_分。 4、投資回報率達到_%，每低1%，減_分。 5、資金利用率達到_%，每低1%，減_分。 6、成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn)1次，減_分。 7、分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減_分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在_分以上，加_分。 8、年度重點工作完成情況。 年度重點任務完成情況績效考核表 重點任務工作事項 計劃目標 實際完成情況 考核標準 評估 說明：年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標的情況，應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。 在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點工作進行調(diào)整，應對年度重點工作的標準分值進行相應的調(diào)整。 四、附則 1、責任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。 2、本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。 3、本目標責任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。 4、本責任書解釋權歸公司人力資源部。 目標考核責任書（二） 為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學工作，全面提高教育教學質(zhì)量，特制定我鎮(zhèn)初中教育教學質(zhì)量與綜合考核目標責任書。 一、中考責任目標： 全縣中考四率綜合積分目標與獎懲：兩所初中的中考四率綜合積分進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的，按照名次從前至后對應獎勵學校10000元、8000元、6000元、4000元、2000元、1000元；進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中第七至第十二名的，不獎不懲；進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中后八名的，按照名次從后至前分別罰學校8000元、7000元、6000元、5000元、4000元、3000元、2000元、1000元。 二、綜合考核排名的目標與獎懲： 在每學年的中小學教育工作會和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考核評比中，排名進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎勵1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎不懲；進入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個位次相隔100元。 鎮(zhèn)內(nèi)每學期只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學校300元。 三、全縣抽考積分排名獎懲： 進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎勵1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎不懲，進入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個位次相隔100元。鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)考（抽考、調(diào)考）積分排名只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學校300元。 四、對教學質(zhì)量目標的實現(xiàn)實行八掛鉤： 實行教學質(zhì)量與以下八個方面掛鉤： 專業(yè)技術人員年度考核、教師教學質(zhì)量年度考核、師德師風考核、各類模范評比、骨干教師（教學能手或?qū)W科帶頭人或名師評選）、干部考核提拔使用、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流、績效工資發(fā)放。 五、說明： 1、錄取黃高人數(shù)、