銀行保險(xiǎn)部各科工作職責(zé).docVIP

附件三：分公司各部門工作職能5、銀行保險(xiǎn)部落實(shí)銀保條線的年度目標(biāo)；制定、宣導(dǎo)、實(shí)施相關(guān)業(yè)務(wù)銷售策略；建立與銀行渠道合作、拓展、維護(hù)機(jī)制；建立和完善銀保銷售及后援職能人員隊(duì)伍管理；實(shí)現(xiàn)對(duì)銀保存量客戶資源深度開發(fā)；協(xié)調(diào)、完善銀保業(yè)務(wù)各項(xiàng)合規(guī)后援支持工作。（1）網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)室承擔(dān)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成及相關(guān)企劃方案、政策的制定和執(zhí)行推動(dòng)；開展網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)督導(dǎo)、追蹤及日常隊(duì)伍基礎(chǔ)管理、階段分析工作等；推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。（2）客戶經(jīng)營(yíng)室承擔(dān)客戶經(jīng)營(yíng)新保及續(xù)期業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；制定客戶經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)企劃方案；開展客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)督導(dǎo)、追蹤及日常隊(duì)伍基礎(chǔ)管理、階段分析工作等；推進(jìn)客戶經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；開展銀?？蛻糍Y源分析和使用管理工作。（3）渠道經(jīng)營(yíng)室維護(hù)各渠道合作關(guān)系，落實(shí)渠道合作各項(xiàng)協(xié)議、方案等；制定渠道經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)企劃方案；推進(jìn)渠道經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)和日常管理；落實(shí)新渠道業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；推動(dòng)新渠道專營(yíng)小組的運(yùn)作，開展相關(guān)業(yè)務(wù)督導(dǎo)、追蹤、分析。（4）銷售支持室落實(shí)、完善分支機(jī)構(gòu)銀保組織架構(gòu)，制定、實(shí)施、銀?；痉▽?shí)施細(xì)則，協(xié)助人力資源部門開展銷售隊(duì)伍人員的錄用、考核、晉升、待遇等管理工作；規(guī)劃、組織、實(shí)施并指導(dǎo)下級(jí)機(jī)構(gòu)及銀行渠道的培訓(xùn)工作；滿足銀保業(yè)務(wù)銷售對(duì)培訓(xùn)的需求；編制并執(zhí)行銀保條線年度預(yù)算，編制、傳遞對(duì)內(nèi)對(duì)外保費(fèi)及手續(xù)費(fèi)報(bào)表，維護(hù)銀保通和銀保綜合管理等信息系統(tǒng)，配合相關(guān)部門做好業(yè)務(wù)流程、單證核銷、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)等后援支持工作。（5）培訓(xùn)管理室培訓(xùn)規(guī)劃的制訂與實(shí)施：根據(jù)分公司全年工作目標(biāo)和節(jié)奏以及總公司下發(fā)的培訓(xùn)規(guī)劃，制訂分公司全年培訓(xùn)計(jì)劃和方案，實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，追蹤培訓(xùn)效果；師資隊(duì)伍的建設(shè)與管理：對(duì)專、兼講隊(duì)伍的考核、評(píng)優(yōu)、職級(jí)評(píng)定、榮譽(yù)體系等制訂相關(guān)管理辦法并落實(shí)；培訓(xùn)教材的管理：按照教材管理辦法進(jìn)行培訓(xùn)教材的研發(fā)、修訂、收集整理、合規(guī)性審查等相關(guān)工作；總公司培訓(xùn)項(xiàng)目的承接。遵守總公司下發(fā)的培訓(xùn)政策、規(guī)劃及制度，執(zhí)行總公司的培訓(xùn)方案和項(xiàng)目。（6）業(yè)務(wù)銷售1-N室負(fù)責(zé)與對(duì)應(yīng)渠道進(jìn)行日常維護(hù)和業(yè)務(wù)拓展、確保業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成；負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常管理。二、三級(jí)機(jī)構(gòu)（中心支公司）部門主要工作職能5、銀行保險(xiǎn)部制定中支年度工作計(jì)劃，明確年度銀保工作方向；落實(shí)中支銀保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成；落實(shí)總對(duì)總、分對(duì)分渠道業(yè)務(wù)推動(dòng)方案并予以追蹤，保持與當(dāng)?shù)劂y行渠道良好溝通。強(qiáng)化銀保條線的業(yè)務(wù)推動(dòng)及預(yù)算管控力度。組織、實(shí)施轄內(nèi)渠道及客戶經(jīng)理隊(duì)伍的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。實(shí)施銀?？蛻衾m(xù)期管理方案，做好銀?？蛻衾m(xù)期收費(fèi)及服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)