2017倉庫管理員年終總結.docx

2017倉庫管理員年終總結篇一：2017年度個人工作總結合集二：2017年終總結合集三：2017年終總結 2017年終總結報告 跟隨著時間車輪的滾動前行，轉眼2016年不知不覺走到了歲末。2017元旦將至，又一個金色雞年即將展開光芒燦爛畫卷；激動之余，方覺來到公司已將近兩個年頭，緊隨亞佳特發(fā)展的腳步，在和諧溫情的團隊環(huán)境中，成長著屬于自己跌宕起伏的人生歷程；回望過去一年的工作生活經歷，思緒良多，借此用凡凡幾語對過去一年做以總結，與各位同仁分享；留精去跛，撥亂反正，給自己一次自我反省提升契機，希望能對明年新的更好工作局面有些許幫助； 一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務 2016年隨著公司各項業(yè)務生產不斷擴大；多元化發(fā)展戰(zhàn)略公司年初制定了整體年度目標；經過各位領導同事的不懈努力拼搏，只用了半年時間就完成了總體計劃目標；外墻保溫工程明顯增多，先后中標實施了十來項大中型工程項目。由于工程項目的增加，公司吸收了不少新的同事充實到亞佳特的家庭里。同時公司領導不失時機地對整體團隊建設制定出了切實可行的培訓激勵機制；使我們新老同事在不斷的學習與活動當中更快的緊密融合；進一步加快了工作效率的提升與個不嫩之間的配合協(xié)作；（為公司點個贊） 根據公司工作需要，我被安排到正弘豫園項目負責工程管理。對于初接觸外墻保溫涂料工程管理的我通過細心研究圖紙結合現(xiàn)場實際，學習施工方案細則和外墻保溫涂料工程質量管理知識，工藝流程技術措施；主動到公司以及相關項目實地考察學習，在公司領導和同 事的幫助下，克服了技術上的不足，在保證安全的前提下緊抓質量，積極協(xié)調處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種情況，時刻以大局為重，工作也算順利開展，保證了工程的順利進行，經過幾個月的施工，目前已全部完成，進入整體驗收階段，基本上達到了甲方對安全質量上的要求。接手全面負責正弘豫園工程施工管理，工作開展初期并非一帆風順，首先是現(xiàn)場施工條件不具備，具體情況為：施工場地狹窄，各工種專業(yè)物料雜亂堆放；造成原材料反復轉移損毀；現(xiàn)場電力供應時常出現(xiàn)問題，幾乎一天數次，造成了時間與人員嚴重浪費；甲方監(jiān)理混亂苛刻不負責任的盲目指揮，總包方一而再三無理要求，添加麻煩；前期歷史遺留問題復雜等原因，5其次為外聘施工隊人員素質較差不好管理，當然由于我初次負責保溫涂料項目的工作經驗較少，很多問題還要咨詢一些經驗多的工人，對可能出現(xiàn)的困難估計不足，也對后期工作造成也一定影響。在公司相關領導及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術培訓指導，人員組織調整，積極協(xié)調由于交叉施工出現(xiàn)的和總包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由于材料供應問題多，麥收秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況，和總包方的勒索刁難不配合，吊籃使用不當誤事等情況，沉著應對，不卑不亢，據理力爭，曉之以理，動之以情，積極協(xié)調變被動為主動，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程已完成，基本上契合了甲方及監(jiān)理總進度計劃進度實施進行。 2. 工程施工安全方面 施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴格執(zhí)行施工安全條例，進工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業(yè)期間不準喝酒、抽煙，大風下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理，防止火災發(fā)生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對違反規(guī)定的人員實行教育、警告、處罰，屢教不改者堅決清退等嚴厲措施，盡力做到安全文明施工順利進行。 3.工程施工質量方面 對施工人員集中視頻講解傳遞技術交底，聚苯板粘結嚴格采用薄抹灰系統(tǒng)落實，發(fā)現(xiàn)采用點粘不到位著一律處罰整改，施工期間未發(fā)現(xiàn)有聚苯板掉落情況。發(fā)現(xiàn)玻纖網鋪設有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關人員進行了補釘，修復處理。有的施工人員豎掛網格布，影響了工程質量，對其進行了糾正和耐心說服指導，消除了工程質量隱患。由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成線條無法交圈，粘貼安裝不很平順；需要返工處理。個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。1#2#樓棟整體合格率為80%，3#樓整體合格率為75%。 4. 現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調方面 結合工程現(xiàn)場的實際情況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況，依據施工情況，重點部位，重點人員，重點跟 蹤，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，盤點現(xiàn)場材料及時申報，盡可能做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協(xié)調各方面關系，正弘工程部領導年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實際，權利分散，遇事推諉，不易溝通，為了追求進度等，經常采用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位更是為自己利益不擇手段，各個分包單位深受其害，意見頗大； 二、總結過去，在工作中學習，在工作中成長! 大半年來工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，同時也受益良多，通過公司領導和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對保溫涂料工程現(xiàn)場管理有了進一步實踐經驗積累，對以后深入工作起到了實質性的提升作用，同時也深感到了自己專業(yè)技術方面的不足，以及工作中充在的問題，工地情況各有不同：此項目外墻基底采用聚苯板粘接，真石漆飾面；外加多彩涂飾施工，施工難度較大，組織人員較難，加上各方面經驗不足，而恰恰正弘豫園各施工階段對質量進度抓的很緊，中間有加雜零星增補項目，不斷進行材料轉運，配合現(xiàn)場垃圾道路清理，環(huán)保督查突擊檢查配合，導致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議： 1. 施工隊伍的挑選 不能盲目落實項目施工隊，盡量避免人情隊伍，社會閑散隊伍，和公司有扯不清債務的隊伍，光說好聽的不做實事的隊伍；一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術，更要有好的素質，這樣才能保證工程的順利進行，大部分人員素質較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考 項目參管人員提前預選，擇優(yōu)選拔，結 合項目實際情況制定積極有效的管理制度，避免一攬子計劃，造成后期落實結果困難重重；多征求現(xiàn)場管理負責人員的意見，避免又當裁判又當運動員局面，從長遠發(fā)展考慮只留下能承前啟下的施工隊伍。 2. 施工前的準備 ?項目管理人員接手項目管理必須詳細了解與甲方簽的合同內容，招投標各種文件圖紙資料，做到心中有數。要不然后面就出現(xiàn)有問題出現(xiàn)問誰誰不知道，找誰誰不管，本就難辦的事更是荊棘滿地，內部外部環(huán)境更難協(xié)調落實結果； 制定符合各不同項目項目的內外部溝通流程；減少過程時間精力浪費，提高各環(huán)節(jié)效率，照本宣科的執(zhí)行規(guī)定制度是迂腐糊弄的工作態(tài)度，任何的過程計劃制度都是為實現(xiàn)最好結果指定地； 減少控制項目主要人員流動性；做好各環(huán)節(jié)人員轉離職交接過程手續(xù)，不能敷衍了事，不能承前啟下的交接工作都是無用功。好的企業(yè)文化是可以傳承的，避免張三走了把留下的李四禍害了； 3. 為了保障工程安全質量，工程項目較大時應合理調配增加相關管理人員。 4. 公司應定期進行切實有效培訓、學習、進修等相關活動，敷衍了事在今年的過程中我是深有體會了。工程