五金電子廠畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告.doc

畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 在過去的一段時(shí)間里，我在興和旺塑料五金電子廠度過我的實(shí)習(xí)期，以下為該公司的簡(jiǎn)單介紹：興和旺塑料五金電子廠成立于2001年3月，前身為長(zhǎng)宏塑膠五金電子廠沖壓車間，經(jīng)過六年時(shí)間的發(fā)展，已成為較有規(guī)模的、專業(yè)的、精密的端子沖壓廠。精密高速?zèng)_壓49臺(tái)，磨床16臺(tái)，光學(xué)投影床1臺(tái)，工具顯微鏡15臺(tái)，投影機(jī)1臺(tái)，維氏硬度計(jì)1臺(tái)，主要產(chǎn)品為電腦主板類連接器端子，年產(chǎn)量約5000萬(wàn)K。公司廠房面積5000平方米，現(xiàn)員工人數(shù)約140人，具體的工作內(nèi)容為：連接器端子生產(chǎn)與銷售 模具研發(fā)，制作和銷售 精密五金件沖壓、加工。公司擁有完善的體制、程序文件和作業(yè)規(guī)范來(lái)指導(dǎo)工作，公司的經(jīng)營(yíng)理念是：務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開拓、節(jié)約；品質(zhì)政策：是設(shè)計(jì)開發(fā)為基礎(chǔ)、品質(zhì)保證為主要、客戶滿意為目標(biāo)；環(huán)境政策是：遵守法規(guī)，防止污染、善用資源，節(jié)能降耗。公司所確立的品質(zhì)/環(huán)境目標(biāo)是：以工廠經(jīng)營(yíng)理念及品質(zhì)/環(huán)境政策為基礎(chǔ)，由相關(guān)部門擬定工廠年度品質(zhì)/環(huán)境目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，公布及落實(shí)至各責(zé)任部門，貫徹與品質(zhì)/環(huán)境管理系統(tǒng)中，并定期于管理評(píng)審討論達(dá)成狀況。公司的品質(zhì)精神是快、準(zhǔn)、穩(wěn)。在興和旺塑料五金電子廠里，過去的時(shí)間我被安排在開發(fā)部里進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作。通過兩星期以來(lái)在開發(fā)部的實(shí)習(xí)，對(duì)該部門的工作內(nèi)容與作業(yè)流程有了認(rèn)識(shí)。開發(fā)部作為公司的一個(gè)技術(shù)部門，猶如心臟般，是公司的命脈。開發(fā)部的工作主要圍繞著模具這一主線來(lái)進(jìn)行，包括模具的設(shè)計(jì)，制作、跟蹤修改、產(chǎn)品承認(rèn)直至成功請(qǐng)款。一、開發(fā)部的主要工作內(nèi)容開發(fā)部的工作總體來(lái)講圍繞著兩個(gè)工作流程進(jìn)行：設(shè)計(jì)開發(fā)管理程序、模具制作管理程序。設(shè)計(jì)開發(fā)管理程序：總經(jīng)理室人員根據(jù)市場(chǎng)、客戶或本公司需求提出產(chǎn)品的開發(fā)，根據(jù)客戶提供的相關(guān)資料（樣板、塑膠、功能、規(guī)格要求等）繪制出產(chǎn)品圖，經(jīng)總經(jīng)理室審核批準(zhǔn)后，開發(fā)部接手開展相關(guān)工作。開發(fā)部的設(shè)計(jì)組人員主要根據(jù)技術(shù)問題對(duì)產(chǎn)品圖作出模具設(shè)計(jì)可行性、加工制作及生產(chǎn)可行性分析，預(yù)估模具材料等制造模具的成本，輸出及模具圖，再經(jīng)總經(jīng)理室對(duì)投產(chǎn)該產(chǎn)品的成本、風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)的評(píng)估核準(zhǔn)后，開發(fā)部全面開展模具的制作工作。模具的制作根據(jù)模具制作管理程序進(jìn)行，由于技術(shù)問題模具零件分為自制和外發(fā)，而模具的圓件和標(biāo)準(zhǔn)件則需向適合的供應(yīng)商采購(gòu)，此后模具組立組按照模具圖對(duì)模具進(jìn)行組立。模具組立后進(jìn)行試模，對(duì)產(chǎn)出的產(chǎn)品給客戶送樣檢 查，客戶根據(jù)產(chǎn)品指出跟其要求的差異之處，開發(fā)組再對(duì)模具進(jìn)行修該。模具制作管理程序：該程序分為模具加工作業(yè)程序、模具的組立和試模作業(yè)。如是外發(fā)模具進(jìn)司加工，需附上相關(guān)資料由本司檢驗(yàn)后方可入庫(kù)，而模具所需的由我司自制的零件按零件管理作業(yè)方法執(zhí)行，模板及零件加工完成轉(zhuǎn)入模具組立階段。該程序?qū)δ＞叩慕M立階段的細(xì)節(jié)做出了詳細(xì)的描述與要求。模具組立完成后轉(zhuǎn)入試模階段，根據(jù)沖床的噸位，精度和落料孔選擇合適該模具的沖床，跟著架模，然后試沖產(chǎn)品，在試沖的過程中，對(duì)出現(xiàn)的不良狀況進(jìn)行逐個(gè)工站分析，檢測(cè)模仁模具精度是否達(dá)到要求，再考慮模具設(shè)計(jì)是否合理，是否需要變更設(shè)計(jì)，如需變更模具需即使更換圖面。試模工程師與模具設(shè)計(jì)人員對(duì)試模階段進(jìn)行評(píng)估，結(jié)果記錄在模具設(shè)變和試模記錄。試模過程中，需檢查試模的產(chǎn)品外觀和功能是否符合客戶的要求，注意沖制的速度，檢測(cè)小批量試產(chǎn)檢測(cè)產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性和模具是否正常，如產(chǎn)品或模具有異常需對(duì)模具進(jìn)行檢討修改。對(duì)試模的產(chǎn)品給客送樣，樣品須作自我檢查及填寫樣品檢測(cè)報(bào)告，并根據(jù)客戶要求提供SGS報(bào)告、材質(zhì)證明、樣品檢測(cè)報(bào)告、模具組立及記錄等，經(jīng)本司的品管和客戶判定OK方可完成試模輸出客戶樣品評(píng)估報(bào)告。而在這兩個(gè)程序中，開發(fā)部各崗位所負(fù)責(zé)的工作如下：開發(fā)部：負(fù)責(zé)研發(fā)案的進(jìn)度管制、資料的制作與管理、成果的確認(rèn)與呈報(bào)設(shè)計(jì)組：負(fù)責(zé)產(chǎn)品可行性評(píng)估、交期、成本確認(rèn)及圖面繪制、產(chǎn)品外發(fā)加工跟進(jìn)加工組：負(fù)責(zé)零件的按圖紙加工 模具組立組：負(fù)責(zé)模具的組立、試模及送樣確認(rèn)備品管理員：負(fù)責(zé)外發(fā)零件數(shù)量的點(diǎn)收、自制零件的排配驗(yàn)收、模具備品庫(kù)存的管控幾產(chǎn)品圖面管理、模具檔案管理模具的制作作為開發(fā)部的工作主線，圍繞著它所做的工作是復(fù)雜的。模具在首次制作完成后，需根據(jù)客戶對(duì)模具沖制出來(lái)的產(chǎn)品的不足之處不斷地對(duì)模具作出修改，務(wù)求盡早能得到客戶的肯定然后請(qǐng)款，模具的制作工作的完成以成功請(qǐng)款為標(biāo)志。模具在客戶沒有完全肯定前，本司還是要根據(jù)客戶下的定單進(jìn)行生產(chǎn)并按期交貨，但客戶不會(huì)輕易對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行承認(rèn)，目的是為了延遲付款，這就造成了我司資金回收的困難，同時(shí)模具需進(jìn)行多翻的設(shè)變，增加模具的制造成本（模具的開發(fā)成本一般由客戶承擔(dān)或本司與客戶共同承擔(dān)），有部分模具從開發(fā)到最終完成要耗費(fèi)半年甚至一年多的時(shí)間。由此可見盡早得到客戶對(duì)產(chǎn)品的承認(rèn)是一項(xiàng)尤為重要的任務(wù)，要完成此任務(wù)關(guān)鍵是模具制作的技術(shù)。模具在得到客戶承認(rèn)后會(huì)進(jìn)行量產(chǎn)，過程中客戶可能會(huì)做在原產(chǎn)品上做出修改，形成新的產(chǎn)品，此時(shí)，開發(fā)部需按照客戶的要求改變?cè)＞叩牟糠至慵?，形成另一沖制新產(chǎn)品的新模具。模具在最終完成生產(chǎn)后，如客戶需要會(huì)進(jìn)行打包，轉(zhuǎn)出或銷售給客戶，否則會(huì)存儲(chǔ)于我司。二、開發(fā)部的日常管理工作開發(fā)部每周一早上舉行會(huì)議，出席人員有陳總經(jīng)理，黃副理，李副理和開發(fā)部的人員，內(nèi)容是探討模具進(jìn)度和品質(zhì)，新模的開發(fā)進(jìn)度跟蹤，模具問題分析研討，這顯現(xiàn)出開發(fā)部工作對(duì)公司的重要性。而部門自身每天早晨會(huì)舉行簡(jiǎn)短的會(huì)議，進(jìn)行工作安排。開發(fā)部人員的日常工作是就模具的開發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造與跟蹤，員工與客戶主要通過電話和郵件的方式就問題來(lái)進(jìn)行磋商，員工有時(shí)需到親自到客戶那進(jìn)行工作協(xié)商。工作遇到問題時(shí)，員工會(huì)查看工具書作參考。開發(fā)部的部門管理工作做得相對(duì)較好，例如三關(guān)（門、電、窗）工作完成情況良好，在下班時(shí)間，開發(fā)部的員工不會(huì)急著下班吃飯，而是做完手頭上的工作再下班，這顯現(xiàn)出他們對(duì)工作的專注與負(fù)責(zé)。以上便是本人在實(shí)習(xí)期間的學(xué)習(xí)成果，總的來(lái)說，在這段工作期間，本人對(duì)所處部門的工作內(nèi)容和作業(yè)流程認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心討教，對(duì)工作懷者滿腔熱誠(chéng)。在初始階段，我對(duì)工作內(nèi)容存在諸多不解，我運(yùn)用觀、查、問等方法用最短的時(shí)間去進(jìn)行了解，并且不斷地對(duì)整家公司的規(guī)模、架構(gòu)與運(yùn)作進(jìn)行認(rèn)識(shí)。當(dāng)遇到難題時(shí)，敢于想周邊的同事或領(lǐng)導(dǎo)提問，虛心學(xué)習(xí)。