2016年工程項目提成方案.doc

公司工程項目提成獎勵處罰機制一 第一條目的隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,公司規(guī)模的逐步壯大,為了激勵項目參與人員的積極工作,將業(yè)務(wù)和項目順利實施,提升項目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求,提升員工的責(zé)任意識和競爭意識,激勵員工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益,平衡勞動與薪酬之間的關(guān)系,特制定本提成獎勵機制. 第二條 范圍本提成獎勵機制是按照已簽訂工程項目來核算.實行項目負責(zé)制,按項目的合同金額提成,項目負責(zé)人和工程項目施工安裝相關(guān)人員項目獎金,相關(guān)人員包括:簽訂工程項目負責(zé)人(即項目投標人)和項目工程安裝施工負責(zé)人及項目實施安裝人員、項目支持人員.第三條 提成獎勵和處罰細則1. 單個項目合同金額達到五十萬以上（含）才計算提成，低于本金額的不計發(fā)提成。2. 無額外支出項目管理費用（轉(zhuǎn)介費、中間費、紅包等）。3. 項目總提成M=項目合同實際金額N*提成比例2%.詳細分配如下表1) 項目投標人 A=N*1% 標書的制定和成功中標是核心,若有多位人員配合,經(jīng)商討合理分配提成金額2) 項目安裝施工負責(zé)人B=N*0.5% 項目安裝施工總負責(zé)人每個項目只有一位3) 項目跟進人員C=N*0.3% 項目的實施安裝施工人員4) 項目支持人員D=N*0.2%項目支持人員包括后勤保障4. 處罰1） 簽訂工程項目人員不積極配合和有效與客戶溝通現(xiàn)場安裝施工相關(guān)事宜，造成該段時間內(nèi)工程延誤及施工失誤的，不計發(fā)該段回款金額的提成。2） 階段性工程項目完工，簽訂工程項目人員要及時協(xié)助財務(wù)追客戶支付下期款項或者收尾款，不協(xié)助財務(wù)追繳款項的，不計發(fā)該期回款金額。3） 未按工程項目進度施工，質(zhì)量未按施工要求執(zhí)行，造成返工，材料浪費等事項的，一概不計發(fā)該項目工程安裝施工負責(zé)人及項目實施安裝人員的提成。4） 在該項目中進行中造成嚴重安全事故或者給公司造成嚴重損失的，不計發(fā)事件發(fā)生后以后的回款提成。第四條 發(fā)放程序 項目獎勵的發(fā)放按照項目當(dāng)月回款金額按以上提成比例核算,項目負責(zé)人填寫,核算相關(guān)參與人員獎金金額后,執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放.第五條 此機制自董事長簽發(fā)之日起實施,解釋權(quán)歸綜合管理部附件:項目獎勵報告表項目獎勵具體計算依據(jù)以及分配方案見下表:項目獎勵報告表按照公司項目獎勵機制,客戶已經(jīng)支付到賬我方，為了激勵員工更好的展開本階段的相關(guān)工作,現(xiàn)提出本次到款項目獎勵。項目名稱: 日期:201 年 月 日一、本次回款金額：序號本次回款金額（元）本次回款日期