開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案.docx

開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 為認(rèn)真貫徹市總十四屆三次全委會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，為廣大職工“建功十一五、爭(zhēng)創(chuàng)大連速度”提供施展才能的舞臺(tái)，充分發(fā)揮工人階級(jí)在振興老工業(yè)基地建設(shè)中的作用，根據(jù)遼寧省總工會(huì)關(guān)于推廣“王海班”經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的決定及市總工會(huì)深入開(kāi)展人人學(xué)王亮、建功“十一五”爭(zhēng)創(chuàng)“大連速度”競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)的部署，市總工會(huì)決定在全市企業(yè)中廣泛深入開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組競(jìng)賽活動(dòng)。一、 總體要求 以加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)、夯實(shí)基層工會(huì)工作為基礎(chǔ)，以調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為手段，以全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為著力點(diǎn)，以為實(shí)現(xiàn)大連“十一五”規(guī)劃建功立業(yè)為目標(biāo)，在全市企業(yè)中廣泛開(kāi)展“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”的五型班組創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)職工崗位成才，崗位奉獻(xiàn)，培養(yǎng)造就符合新時(shí)期、新任務(wù)要求的一流產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。二、 競(jìng)賽目標(biāo) 年全市創(chuàng)建“五型”班組2000個(gè)，市級(jí)標(biāo)兵班組100個(gè)。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，全市班組建設(shè)制度完善，機(jī)制健全，管理形成規(guī)范化、制度化；職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到普遍提高，職工技術(shù)技能進(jìn)一步增強(qiáng)；班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位與作用得到提升，工會(huì)基層組織建設(shè)進(jìn)一步夯實(shí)，工會(huì)作用在基層組織得到有效體現(xiàn)，作用更加突出；全市“五型”班組呈集群性、規(guī)模性，基層先進(jìn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本形成。三、競(jìng)賽內(nèi)容 （一）建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提高職工素質(zhì)，努力打造“技能型”班組。把提高個(gè)人素質(zhì)與職業(yè)技能作為創(chuàng)建“五型”班組的實(shí)際成果惠及每一位職工，結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，立足企業(yè)、班組、崗位，以提高職工素質(zhì)為根本，探索開(kāi)辟提高職工技能的新方法、新途徑，定期、適時(shí)、廣泛開(kāi)展崗位培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座、結(jié)對(duì)幫帶及技術(shù)練兵、技能比賽、人人爭(zhēng)創(chuàng)崗位技術(shù)能手等活動(dòng)，全面提升職工個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)及技術(shù)水平，培養(yǎng)造就一大批知識(shí)豐富、技術(shù)全面、技能精通的崗位技術(shù)能手。 （二）建立高效安全的生產(chǎn)模式，降本增效，勤儉創(chuàng)業(yè)，努力打造“效益型”班組。圍繞降低成本，提高效益這個(gè)中心，積極探索、研究、推廣先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的崗位工藝流程、操作方法及對(duì)舊設(shè)備更新改造、舊工藝創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗(yàn)方法，并結(jié)合“創(chuàng)建節(jié)約型城市百萬(wàn)職工大行動(dòng)”活動(dòng)”，大力開(kāi)展“節(jié)約型職工”、“節(jié)約型崗位”、“節(jié)約型班組”及比進(jìn)度、比質(zhì)量、比效益、比安全競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，立足班組，切實(shí)從企業(yè)的細(xì)胞處實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由依靠資金和資源投入為主向依靠人力資本與科技資本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)在創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中獲得不斷發(fā)展的源動(dòng)力。 （三）建章立制，完善班組精細(xì)管理機(jī)制，努力打造制度化、規(guī)范化、有效化的“管理型”班組。積極探索、研究班組管理的模式、途徑、方法和管理機(jī)制，將安全生產(chǎn)、任務(wù)指標(biāo)、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)等內(nèi)容納入崗位考核項(xiàng)目，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，由單純靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)雙向管理轉(zhuǎn)移，把管理滲透到班組生產(chǎn)的全過(guò)程及各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)實(shí)行班務(wù)公開(kāi)、民主管理及獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，以管理促提高，向管理要效益，確保穩(wěn)定、良好的生產(chǎn)秩序，使企業(yè)及職工的利益在創(chuàng)建“五型”班組中得到體現(xiàn)及保障。 （四）創(chuàng)造刻苦鉆研、勇于攻關(guān)、奮勇?tīng)?zhēng)先工作氛圍，努力打造“創(chuàng)新型”班組。要精心組織，搭好平臺(tái)，創(chuàng)新載體，發(fā)動(dòng)職工群眾深入開(kāi)展學(xué)習(xí)王亮活動(dòng)，在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為爭(zhēng)創(chuàng)“大連速度”增添力量，積極開(kāi)展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新及“八個(gè)一”活動(dòng)，使職工群眾的智慧與創(chuàng)造力在“五型”班組活動(dòng)中得到釋放和發(fā)揮，形成社會(huì)財(cái)富和生產(chǎn)力。 （五）構(gòu)建“團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂(lè)”的班組文化和人際關(guān)系，努力打造“和諧型”班組。優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境與工作環(huán)境，弘揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀，倡導(dǎo)新風(fēng)尚，樹(shù)立新形象，展示新面貌，把班組變成“職工之家”，使班組在“五型”創(chuàng)建活動(dòng)中形成戰(zhàn)斗力、凝聚力，成為新時(shí)期先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。四、具體措施 （一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是工會(huì)組織落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、為老工業(yè)基地振興及把職工之家建在班組的一個(gè)實(shí)際舉措，是對(duì)企業(yè)、職工、工會(huì)一舉三得的好事，是工會(huì)工作的“品牌工程”，各級(jí)工會(huì)組織要高度重視，全力抓好落實(shí)。市總成立創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，曲朝陽(yáng)副主席任組長(zhǎng)，各區(qū)市縣總工會(huì)、各產(chǎn)業(yè)工會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市總經(jīng)濟(jì)技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)部，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作。各區(qū)市縣總工會(huì)、產(chǎn)業(yè)工會(huì)要根據(jù)市總的實(shí)施方案要求，結(jié)合實(shí)際制定具體落實(shí)方案，全面推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。 （二）廣泛做好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工作，營(yíng)造良好的爭(zhēng)創(chuàng)氛圍。要深入宣傳，全面發(fā)動(dòng)，最大限度地吸引職工群眾投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。要主動(dòng)贏得企業(yè)黨政的重視與支持，推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)健康有序開(kāi)展。 （三）按照“縱橫同步，整體推進(jìn)”的總體思路，實(shí)行“四級(jí)聯(lián)創(chuàng)”。各地區(qū)、各產(chǎn)業(yè)及各企業(yè)在制定實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，盡快制定出本地區(qū)、本產(chǎn)業(yè)及本企業(yè)“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，同時(shí)按照市總要求與分配的創(chuàng)建覆蓋率、達(dá)標(biāo)率及市級(jí)標(biāo)兵班組數(shù)量，科學(xué)、合理的安排本地區(qū)、本產(chǎn)業(yè)、本企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的計(jì)劃、進(jìn)度及目標(biāo)，確保全市創(chuàng)建活動(dòng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （四）堅(jiān)持“基層為先，重心下沉”原則，深入基層，搞好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。各級(jí)工會(huì)組織要以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要人往下走，勁往下使，根往下扎，把工作開(kāi)展在基層，把服務(wù)送到基層，把職工之家真正建設(shè)在基層。市總每季度對(duì)此項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行一次抽查，半年進(jìn)行工