2009年重慶復(fù)地公司內(nèi)部績(jī)效管理模式介紹

重慶公司內(nèi)部績(jī)效管理模式介紹 2009/04 匯報(bào)議程 三、績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè) 一、績(jī)效管理目的 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 四、目前成效與持續(xù)改良 一、績(jī)效管理目的 提高項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)能力，內(nèi)部實(shí)行問(wèn)責(zé)制，形成優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 形成管理循環(huán)，及時(shí)溝通反饋，正確評(píng)價(jià)員工的工作能力和工作業(yè)績(jī)，激發(fā)員工的熱 情、干勁和奉獻(xiàn)精神。 從人治向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)移，使文化管理和制度管理相結(jié)合。 一、績(jī)效管理目的 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 基于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的層級(jí)分解 層級(jí)分類(lèi)考核方案 配套激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 重慶公司三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 各職能部門(mén) 2009年度 績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū) 員工月工作計(jì)劃 公司層面 部門(mén)層面 員工層面 重慶公司 2009年度 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 各職能部門(mén) 2009年度 工作目標(biāo)計(jì)劃 各職能部門(mén)月度 工作目標(biāo)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解 集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 類(lèi)別 分類(lèi)考核項(xiàng)目 考核權(quán)重 分類(lèi)考核項(xiàng)目 考核權(quán)重 分類(lèi)考核項(xiàng)目 考核權(quán)重 部門(mén)年度績(jī)效考核 年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū) 60% 部門(mén)月工作計(jì)劃考核 40% 無(wú) 無(wú) 員工年度績(jī)效考核 員工年終績(jī)效考核 30% 員工月工作計(jì)劃考核 40% 部門(mén)年度績(jī)效考核 30% 目標(biāo)分解后的考核分類(lèi) 針對(duì)年度項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的重要指標(biāo)，各部門(mén)形成年度績(jī)效目 標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)工作中的成績(jī)嘉獎(jiǎng)，對(duì)工作中的失誤問(wèn)責(zé)，確保集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)順 利實(shí)現(xiàn)。 各部門(mén)將年度本部門(mén)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的重要指標(biāo)形成年度部門(mén)工作目標(biāo)計(jì)劃。 各部門(mén)將本部門(mén)年度部門(mén)工作目標(biāo)計(jì)劃分解形成部門(mén)月度工作目標(biāo)計(jì)劃。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 員工根據(jù)部門(mén)月度工作目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合崗位職責(zé)，形成月工作計(jì)劃表，逐月考核，同 時(shí)兼顧管理規(guī)章制度、職責(zé)落實(shí)情況，工作強(qiáng)度、難度，工作能力、態(tài)度、合理化建 議等。 年終根據(jù)年度部門(mén)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)、月工作計(jì)劃考核結(jié)果綜合評(píng)定員工績(jī)效，并設(shè)置 權(quán)重進(jìn)行加權(quán)評(píng)分，最終確定年度績(jī)效獎(jiǎng)金。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)（運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、核心績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)成本等） 滿(mǎn)意度（客戶(hù)滿(mǎn)意度、跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度） 部門(mén)基礎(chǔ)管理（員工隊(duì)伍培養(yǎng)提升、制度和流程建設(shè)、部門(mén)管理費(fèi)用、部門(mén)重要日常工作等） 月工作計(jì)劃考核 年終，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的 2009年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū) 評(píng)分，可量化的或硬性的指標(biāo)必須 有書(shū)面材料說(shuō)明完成情況。 部門(mén)年終總分 = 年度部門(mén)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū) *60% + 部門(mén)月度考核得分 *40% 層級(jí)分類(lèi)考核方案之一：部門(mén)考核 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 各職能部門(mén) 09年度 績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo) 部門(mén)基礎(chǔ)管理 年度部門(mén)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū) 滿(mǎn)意度 銷(xiāo)售計(jì)劃 工程進(jìn)度 工程質(zhì)量 目標(biāo)成本 舉例： 1、重慶復(fù)地營(yíng)銷(xiāo)管理部 2009年績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū) 2、重慶復(fù)地項(xiàng)目管理部 2009年績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū) 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 舉例： 1、重慶復(fù)地人事行政工作績(jī)效合同 2、重慶復(fù)地人事行政部 2009年績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū) 管理類(lèi)別 考核管理 重點(diǎn)考核方面 系統(tǒng)建設(shè) 集團(tuán)職能中心 系統(tǒng)建設(shè)方面 如：標(biāo)準(zhǔn)制訂 、 技能提升等 業(yè)務(wù)支持 區(qū)域 /城市公司 業(yè)務(wù)支持方面 如：運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 、 基礎(chǔ)管理等 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)之：目標(biāo)成本分解及考核 將項(xiàng)目目標(biāo)成本分解到每個(gè)部門(mén)，對(duì)目標(biāo)成本中可控成本進(jìn)行考核，形成責(zé)任明確、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，作為部門(mén)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的一部分，和績(jī)效考核緊密結(jié)合。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 主要責(zé)任部門(mén)： 營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目 設(shè)計(jì) 主要責(zé)任部門(mén)： 開(kāi)發(fā)成本： 設(shè)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目 成本 開(kāi)發(fā) 主要責(zé)任部門(mén)： 營(yíng)銷(xiāo) 成本 設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù) 銷(xiāo)售收入 成本 利潤(rùn) 主要責(zé)任部門(mén)： 管理成本： 行政 財(cái)務(wù) 舉例： 重慶公司管理費(fèi)用月報(bào)表 目標(biāo)成本分解與考核之一：定義 目標(biāo)成本 合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn) 進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)；指項(xiàng)目當(dāng)期建造的 目標(biāo)成本。 責(zé)任成本 專(zhuān)業(yè)部門(mén)及崗位職責(zé)所建立的、分工負(fù) 責(zé)控制成本； 實(shí)際成本 單項(xiàng)目標(biāo)成本偏差率 =（實(shí)際成本 /目標(biāo)成本 100。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 目標(biāo)成本分解與考核之 二： 考核級(jí)次及對(duì)象 1、按照所審批的目標(biāo)成本原則上考核到三級(jí)科目，但其中執(zhí)行包干單價(jià)或總價(jià) 包干的科目考核到四級(jí)，局部到五級(jí)（詳見(jiàn)目標(biāo)成本責(zé)任分解及考核指標(biāo)表）； 2、除投資運(yùn)營(yíng)部以外的公司全體部門(mén)，各部門(mén)負(fù)責(zé)的成本科目與其在每一科目 中所占的考核權(quán)重詳見(jiàn) 目標(biāo)責(zé)任成本考核權(quán)重表 。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 目標(biāo)成本分解與考核之 三：考核職責(zé) 成本管理部：負(fù)責(zé)目標(biāo)成本中 交人事行政部據(jù)此對(duì)各相關(guān) 部門(mén)進(jìn)行考核；根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本，監(jiān)控目標(biāo)動(dòng)態(tài)成本，同時(shí)協(xié)同其他成本責(zé)任 部門(mén)分析其變動(dòng)原因，向公司提交相應(yīng)報(bào)告； 財(cái)務(wù)管理部：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、管理費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)三項(xiàng)數(shù)據(jù)提供，提交人事行政部據(jù)此對(duì)相關(guān)部 門(mén)考核； 成本責(zé)任部門(mén)：各個(gè)相關(guān)部門(mén)（具體見(jiàn)附表責(zé)任成本部門(mén)表），配合成本管理主體進(jìn)行成本控 制，提供所需要的相關(guān)資料，各成本責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人為部門(mén)責(zé)任成本負(fù)責(zé)人； 人事行政部：成本考核執(zhí)行部門(mén)。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 目標(biāo)成本分解與考核之 四： 考核辦法 1、在公司績(jī)效考核周期內(nèi)，根據(jù)目標(biāo)成本考核指標(biāo)的考核方式和考核節(jié)點(diǎn)對(duì)單項(xiàng)成本執(zhí)行 情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入部門(mén)年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 2、同一考核周期內(nèi)，單項(xiàng)目標(biāo)成本考核業(yè)績(jī)指標(biāo)得分： 序號(hào) 單項(xiàng)目標(biāo)成本偏差率 X 業(yè)績(jī)指標(biāo)得分 1 X5 100分 2 5 X10 80分 3 10 X15 60分 4 X 15 0分 5 X 110分 6 X 120分 7 X 130分 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 舉例： 3、考核周期內(nèi)部門(mén)目標(biāo)責(zé)任成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分等于各單項(xiàng)目標(biāo)成本業(yè)績(jī)指標(biāo)得分乘以單項(xiàng)權(quán)重的合計(jì)數(shù) 再換算成百分制得分； 即部門(mén)考核得分 =（ 單項(xiàng)目標(biāo)成分得分 *單項(xiàng)權(quán)重） *100分 /部門(mén)考核權(quán)重之和 4、 考核周期：年中和年末各一次，年度考核評(píng)分為兩次考核得分的算術(shù)平均值 ； 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 5、對(duì)非可控重大超目標(biāo)成本或因營(yíng)銷(xiāo)需要方案調(diào)整超目標(biāo)成本，按變更流程規(guī)定報(bào)批通過(guò)后，可 在實(shí)際成本取數(shù)時(shí)將此原因形成的偏差做為例外因素剔除； 6、目標(biāo)成本由成本管理部負(fù)責(zé)制定，各相關(guān)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)相關(guān)參考數(shù)據(jù)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；目 標(biāo)成本指標(biāo)值及費(fèi)用立項(xiàng)經(jīng)各相關(guān)責(zé)任部門(mén)簽字確認(rèn)并報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，在實(shí)際執(zhí)行中如出現(xiàn)漏 項(xiàng)，將對(duì)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行考核，該項(xiàng)記 0分。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 目標(biāo)成本分解與考核之 五：考核程序 1、成本管理部每月 10日前編制上月成本執(zhí)行情況表報(bào)送相關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理； 2、成本管理部和財(cái)務(wù)管理部 每年的 7月 15日前和次年的 1月 15日前提交考核數(shù)據(jù)給人事行政部 ； 3、凡是目標(biāo)成本發(fā)生變更調(diào)整的，必須按流程規(guī)定報(bào)批，填報(bào) 目標(biāo)成本調(diào)整審批表 ，審 批手續(xù)完成后 2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)成本管理部備案，方能計(jì)算在考核數(shù)據(jù)中。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 目標(biāo)成本分解與考核之 六：設(shè)計(jì)變更及簽證管理 1、考核對(duì)象： 單項(xiàng)合同變更簽證總額：項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部 設(shè)計(jì)變更程序履行及時(shí)效性：設(shè)計(jì)管理部 簽證變更程序履行及時(shí)效性：項(xiàng)目管理部 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 2、 單項(xiàng)合同變更簽證總額： 按照集團(tuán) 09年 項(xiàng)目成本管理考核辦法 規(guī)定，單項(xiàng)合同變更簽證總額（含補(bǔ)充協(xié)議） 5%時(shí)，每項(xiàng)扣 10分； 10%時(shí)，每項(xiàng)扣 20分； 25%時(shí)，本分項(xiàng)考核記 0分；由成本管理部根據(jù) 每月動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交人事行政部進(jìn)行考核。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 3、 設(shè)計(jì)變更程序履行 如果設(shè)計(jì)管理部不按照公司相關(guān)流程規(guī)定在 將變更單發(fā)放項(xiàng)目部導(dǎo)致變更事實(shí)成本增加（緊急情況下設(shè)計(jì)部可口頭與相關(guān)部門(mén)溝通并請(qǐng)示公司決策層后，可先發(fā)放項(xiàng)目部，但需在一周內(nèi)同時(shí)補(bǔ)辦審批手續(xù)），該部分成本視同超目標(biāo)成本，計(jì)入目標(biāo)責(zé)任成本考核中； 設(shè)計(jì)變更及時(shí)處理率指標(biāo)：（及時(shí)處理的設(shè)計(jì)變更單數(shù) /設(shè)計(jì)變更總數(shù)） *100%，指標(biāo)值 95%，得 100分；指標(biāo)值 90%，得 80分；指標(biāo)值 80%，得 60分；指標(biāo)值 80%，得 0分。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 4、 簽證程序履行 如果項(xiàng)目管理部不按照公司相關(guān)流程規(guī)定在 類(lèi)單據(jù)不納入工程結(jié)算范圍（除非緊急情況下項(xiàng)目部可口頭與相關(guān)部門(mén)溝通并請(qǐng)示公司決策層后由施工單位先行施工，項(xiàng)目部需在一周內(nèi)同時(shí)補(bǔ)辦審批手續(xù)）；經(jīng)公司決策層特批，并補(bǔ)辦了簽證手續(xù)的除外，但此部分成本視同超目標(biāo)成本，計(jì)入目標(biāo)責(zé)任成本考核中； 簽證及時(shí)處理率指標(biāo)：（及時(shí)處理的現(xiàn)場(chǎng)簽證 /現(xiàn)場(chǎng)處理簽證總數(shù)） *100%，指標(biāo)值 95%，得 100分；指標(biāo)值 90%，得 80分；指標(biāo)值 80%，得 60分；指標(biāo)值 80%，得 0分。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 目標(biāo)成本分解與考核之七： 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中 ,如因宏觀政策出現(xiàn)不可抗力等原因造成目標(biāo)成本出現(xiàn)重大偏差時(shí)，各相關(guān)責(zé)任部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知成本管理部，由成本管理部組織測(cè)算，并發(fā)出書(shū)面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，上報(bào)公司決策。 各相關(guān)責(zé)任部門(mén)未發(fā)現(xiàn)或已發(fā)現(xiàn)未及時(shí)按流程通知成本管理部，造成了成本目標(biāo)超標(biāo)，在目標(biāo)成本考核時(shí)不能做為例外因素剔除。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 附件： 1、復(fù)地上城 3期目標(biāo)成本責(zé)任分解及考核表 2、復(fù)地上城 4期目標(biāo)成本責(zé)任分解及考核表 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 部門(mén)考核之：月工作計(jì)劃考核 （一）考評(píng)內(nèi)容： 1、根據(jù)公司年度目標(biāo)及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，各部門(mén)編制本部門(mén)年度工作計(jì)劃，將年度工作計(jì)劃分解到 月，形成部門(mén)月工作計(jì)劃。 2、月工作計(jì)劃總分 100分，占全年績(jī)效考核的 40%，月工作計(jì)劃包含以下幾個(gè)方面： （ 1）月度關(guān)鍵工作或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作，權(quán)重建議為 40% （ 2）部門(mén)系統(tǒng)性管理提升方面的建設(shè)工作，權(quán)重建議為 10% （ 3）部門(mén)的日常工作，權(quán)重建議為 5% （ 4）配合其它部門(mén)的工作，權(quán)重建議為 10% （ 5）公司臨時(shí)交辦的工作，權(quán)重建議為 10% 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 月工作計(jì)劃考核 3、考核人可根據(jù)本月實(shí)際工作情況，對(duì)工作難度大、強(qiáng)度大、責(zé)任重的人員加 1 4、對(duì)在工作中提出合理化建議，有利于公司管理績(jī)效的提升，有效降低管理成本或項(xiàng)目成本的人 員，報(bào)人事行政部確認(rèn)備案后加 5 5、對(duì)因工作失誤造成輕微損失或影響的人員扣 1節(jié)嚴(yán)重或影響較大的按公司其它規(guī)定給予 處分。 6、工作態(tài)度或嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度表現(xiàn)不佳的人員扣 1事行政部要參與監(jiān)督，對(duì)違規(guī)而 未扣分情況進(jìn)行糾正。情節(jié)嚴(yán)重或影響較大的按公司其它規(guī)定給予處分。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 月工作計(jì)劃考核 （二）適用范圍：公司部門(mén)第一負(fù)責(zé)人。 （三）考評(píng)程序 （ 1）被考核人每月 3日前填寫(xiě) 月工作計(jì)劃考核表 （見(jiàn)附件 ），工作內(nèi)容根據(jù)重要程度確定權(quán)重，每項(xiàng)的權(quán)重須為 5%或 5%的倍數(shù)，所有工作內(nèi)容權(quán)重之和為 100%，完成后簽字上報(bào)考核人，由考核人對(duì)工作內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重進(jìn)行審定，考核人若認(rèn)為不合適，可在原表上用不同顏色字跡進(jìn)行調(diào)整，最后簽字認(rèn)可，于當(dāng)月 5日前返回給被考核人，由被考核人按調(diào)整后的月工作計(jì)劃開(kāi)展工作。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 月工作計(jì)劃考核 （ 2）次月 5日前，被考核人員將 月工作計(jì)劃考核表 中的完成情況填好上報(bào)考核人，由考核人根據(jù)被考核人的工作開(kāi)展情況，結(jié)合被考核人當(dāng)月的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行考評(píng)打分，于當(dāng)月 10日前將考核表交人事行政部。 （ 3）人事行政部將考核表報(bào)上級(jí)考核人核定，由上級(jí)考核人根據(jù)現(xiàn)階段各部門(mén)工作重要程度、強(qiáng)度和考核人評(píng)分情況進(jìn)行加 /扣分評(píng)定，并最終確定評(píng)分。 （ 4）人事行政部負(fù)責(zé)月度考核的組織工作，月度考核工作須在次月 15日全部完成，所有的原始考核表由人事行政部統(tǒng)一保管，部門(mén)需要可復(fù)印留存。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 5、考核人未按規(guī)定的要求評(píng)分，未按考評(píng)程序?qū)徟?、?bào)送，未按規(guī)定時(shí)間完成的，每發(fā)生一項(xiàng)將 從本人當(dāng)月考核分中扣 2分。 6、對(duì)扣分項(xiàng)目若有異議可申訴至人事行政部協(xié)調(diào)解決。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 月工作計(jì)劃考核 （四）實(shí)施過(guò)程中的注意事項(xiàng) 1、每月初部門(mén)經(jīng)理會(huì)議上總結(jié)部門(mén)上月工作計(jì)劃完成情況，審批本月部門(mén)工作計(jì)劃內(nèi)容，并征求 關(guān)聯(lián)部門(mén)的意見(jiàn)，最終確定部門(mén)計(jì)劃（員工月工作計(jì)劃據(jù)此分解）。 2、被考核人制訂好月工作計(jì)劃考核表后，考核人要及時(shí)審核其工作內(nèi)容、權(quán)重、完成標(biāo)準(zhǔn)是否合 理，是否全面涵蓋了本部門(mén)計(jì)劃的工作內(nèi)容，并及時(shí)給予調(diào)整，下發(fā)到被考核人手中執(zhí)行。 3、評(píng)分時(shí)，對(duì)于加 /扣分項(xiàng)目必須書(shū)面說(shuō)明原因。 4、考評(píng)分確定后要和被考核人當(dāng)面溝通，指出不足，肯定成績(jī)，并簽字確認(rèn)。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 月工作計(jì)劃考核 舉例： 某部門(mén)月工作計(jì)劃考核表 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正考核（略） 勞動(dòng)合同期滿(mǎn)考核（略） 月度工作計(jì)劃考核 考核方式同 部門(mén)月工作計(jì)劃考核 （略） 某員工月工作計(jì)劃考核表 年終績(jī)效考核 層級(jí)分類(lèi)考核方案之二 ：?jiǎn)T工考核 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 年終績(jī)效考核 （一）考核內(nèi)容 主要評(píng)定員工年度 工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度，并與部門(mén)年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)和員工月工作計(jì)劃考核成績(jī)結(jié)合。 （二）考核對(duì)象 公司各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人以下的員工（試用期內(nèi)員工不參與年度考核）。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 年終績(jī)效考核 （三）考核方式 1、先由員工述職、其次部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分，分管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核定得分，部門(mén)員工之間互評(píng)，最后 交人事行政部根據(jù)權(quán)重加權(quán)得分。 個(gè)人年終得分 = 上級(jí)考評(píng)分 *70% + 部門(mén)員工之間互評(píng)分 *30%。 2、通過(guò)對(duì)全年個(gè)人月度考核分的平均分、個(gè)人年終得分和部門(mén)年終績(jī)效得分進(jìn)行權(quán)重計(jì)算， 最后得出個(gè)人年終考核總分。 個(gè)人年終總分 =個(gè)人月度考核平均分 *40% + 年終個(gè)人得分 *30% + 部門(mén)年終績(jī)效得分 *30% 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 年終績(jī)效考核 （四）實(shí)施過(guò)程中的注意事項(xiàng) 1、在績(jī)效考核實(shí)施前，由人事行政部組織相關(guān)考核人員進(jìn)行績(jī)效考核布置工作，召開(kāi)溝通講 解會(huì)，明確考核過(guò)程中的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，主管判斷依據(jù)，使考核人達(dá)成共識(shí)，形成統(tǒng)一考評(píng)尺 度。 2、在績(jī)效考核開(kāi)展過(guò)程中，上下級(jí)人員要充分溝通，充分收集目標(biāo)數(shù)據(jù)，做到客觀、公平的 考核評(píng)分。 3、績(jī)效考核結(jié)束后，對(duì)未完成目標(biāo)要找出原因，制訂出切實(shí)有效的改進(jìn)辦法，持續(xù)不斷的提 高和優(yōu)化績(jī)效。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 年終績(jī)效考核 附件： 1、 年終員工述職表 2、 年終重慶復(fù)地員工考評(píng)表 3、 績(jī)效考核互評(píng)表 4、 年終績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 配套激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施 （一）月度考核結(jié)果獎(jiǎng)懲措施 月工作計(jì)劃考核分低于 80分的員工，由人事行政部會(huì)同考核人與被考核人面談溝通，指出改進(jìn)措施，連續(xù)兩個(gè)月仍低于 80分的員工，公司有權(quán)調(diào)整工作崗位。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 （二）年終考核結(jié)果獎(jiǎng)懲措施 考核評(píng)分完成后，人事行政部根據(jù)個(gè)人年終總分計(jì)算出各部門(mén)內(nèi)部的平均分，然后用個(gè)人年終總分和部門(mén)考核平均分?jǐn)?shù)進(jìn)行比較得出一個(gè)比值，人事行政部按照個(gè)人比值進(jìn)行排序；部門(mén)負(fù)責(zé)人（含）以上人員根據(jù)部門(mén)年終總分進(jìn)行排序，排序分為五個(gè)等級(jí)，等級(jí)、占比和年終獎(jiǎng)系數(shù)如下表： 員工考核等級(jí) 占比 年終獎(jiǎng)系數(shù) A 10% 20% 40% 1 D 20% 10% 、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 （三）年終績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 1、年終獎(jiǎng)金總額確定后，主要分配原則為：總經(jīng)理可分配年終獎(jiǎng)總額的 15%剩余部分獎(jiǎng)金根據(jù)員工月薪、工作表現(xiàn)、勝任能力、考核結(jié)果等綜合分配。 即：某員工年終獎(jiǎng) =（扣除總經(jīng)理獎(jiǎng)金后的剩余年終獎(jiǎng) /公司月平均工資） * 考核等級(jí)相對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)系數(shù) * 該員工月工資 * （進(jìn)公司月數(shù) /12） * 能力發(fā)展系數(shù)。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 2、能力發(fā)展系數(shù)原則上為 經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理情況，參考人事行政部對(duì)員工的綜合評(píng)定意見(jiàn)和員工梳理調(diào)整計(jì)劃，確定員工的能力發(fā)展系數(shù)。 3、此分配原則已充分考慮到員工的職位、承擔(dān)的工作內(nèi)容、貢獻(xiàn)度、工齡及能力等因素。 類(lèi)別 具體表現(xiàn) 能力發(fā)展系數(shù) A 完全勝任本職工作，表現(xiàn)優(yōu)秀的核心骨干員工。 能勝任本職工作，表現(xiàn)良好的員工 1 C 勞動(dòng)合同即將到期不再續(xù)簽人員；工作能力達(dá)不 到要求，崗位即將調(diào)整人員。 、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 舉例： 某員工入職時(shí)間為 2009年 3月 1日，年終績(jī)效金為 100萬(wàn)元，年終績(jī)效考核等級(jí)為 B，能力發(fā)展系數(shù) 為 工資為 6000元，公司月平均工資總額 20萬(wàn)。 某員工年終績(jī)效獎(jiǎng)金 = （ 1000%） /20*6000*(10/12)* 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 當(dāng)年工作月數(shù)比值 能力發(fā)展系數(shù) 年終獎(jiǎng)系數(shù) 總經(jīng)理年終獎(jiǎng) （四）銷(xiāo)售超額獎(jiǎng)勵(lì) 本年度公司任一在銷(xiāo)項(xiàng)目總銷(xiāo)金額高于與集團(tuán)簽訂的 2009年度該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中約定的總銷(xiāo)金額5以上（含 5），集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì) 40萬(wàn)元，各部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)金額比例如下： 獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén) 獎(jiǎng)勵(lì)比例 總經(jīng)理室 20% 營(yíng)銷(xiāo)管理部 18% 項(xiàng)目管理部 13% 成本管理部 9% 設(shè)計(jì)管理部 12% 開(kāi)發(fā)部 5% 財(cái)務(wù)管理部 8% 人事行政部 5% 投資運(yùn)營(yíng)部 3% 物管部 7% 注：條線負(fù)責(zé)人發(fā)放 50%，條線員工發(fā)放 50% 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 （五）銷(xiāo)售未達(dá)標(biāo)處罰 本年度公司任一項(xiàng)目總銷(xiāo)金額低于與集團(tuán)簽訂的該項(xiàng)目銷(xiāo)售保底計(jì)劃的，集團(tuán)扣發(fā) 30萬(wàn)元獎(jiǎng)金，各部門(mén)分擔(dān)金額比例如下： 責(zé)任分擔(dān)部門(mén) 分擔(dān)比例 總經(jīng)理室 20% 營(yíng)銷(xiāo)管理部 18% 項(xiàng)目管理部 13% 成本管理部 9% 設(shè)計(jì)管理部 12% 開(kāi)發(fā)部 5% 財(cái)務(wù)管理部 8% 人事行政部 5% 投資運(yùn)營(yíng)部 3% 物管部 7% 注：條線負(fù)責(zé)人分擔(dān) 50%，條線員工分擔(dān) 50% 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類(lèi)考核體系 （六）重大延誤或事故處罰 本年度公司任一開(kāi)發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)重大節(jié)點(diǎn)延誤導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)利潤(rùn)年終或年末無(wú)法結(jié)轉(zhuǎn)，或當(dāng)年度交房節(jié)點(diǎn)延期 3個(gè)月以上，或發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)和形象受到重大損害的，集團(tuán)扣發(fā) 15萬(wàn)元獎(jiǎng)金，項(xiàng)目總經(jīng)理主動(dòng)請(qǐng)辭（視作個(gè)人主動(dòng)提出與公