04533管理和成本會計2013年.doc

WORD格式.整理版 2012年7月廣東省高等教育自學(xué)考試管理與成本會計 試卷（課程代碼 04533）重要提示：1、 本試卷共5頁，滿分100分；考試時間150分鐘。2、 應(yīng)考者必需在“答題卡”上按要求作答，答在試卷上無效。1、 單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。1、 現(xiàn)代成本會計的基礎(chǔ)職能是A、 成本分析 B、成本核算C、成本預(yù)測 D、成本計劃2、 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品500件、B產(chǎn)品50件，共同發(fā)生材料費用19500元。A的單位消耗定額為15千克，B的單位消耗定額為45千克，則該項材料費用的分配率為A、2 B、3C、10 D、35.53、 企業(yè)預(yù)付下一年的保險費，應(yīng)借記A、 預(yù)提費用 B、待攤費用C、管理費用 D、制作費用4、 某企業(yè)在盤點過程中發(fā)行未作記錄在產(chǎn)品一批，價值500元，在按規(guī)定報經(jīng)批準(zhǔn)處理后核銷時，應(yīng)作的會計分錄為A、 借：基本生產(chǎn)成本 500 B、借：待處理財產(chǎn)損溢 500 貸：待處理財產(chǎn)損溢 500 貸：基本生產(chǎn)成本 500C、借：制作費用 500 D、借：待處理財產(chǎn)損溢 500 貸：待處理財產(chǎn)損溢 500 貸：制造費用 5005、 某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為24000元，本月為生產(chǎn)甲共領(lǐng)用原材料76000元，支付工資及福利費用8800元，發(fā)生間接費用9600元。生產(chǎn)只有一個工序，原材料在生產(chǎn)開始時一次性投入，月末在產(chǎn)品數(shù)量為60件，完工產(chǎn)品為140件，用在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法計算的完工產(chǎn)品成本為A、66080元 B、70400元C、71600元 D、88400元 6、 定額管理基礎(chǔ)好，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的企業(yè)，在產(chǎn)品成本的計算通常采用A、 定額比例法 B、原材料費用法C、定額成本法 D、約當(dāng)產(chǎn)量法7、 單件小批生產(chǎn)企業(yè)一般采用的成本計算方法是A、 品種法 B、分批法C、分類法 D、分步法8、 某企業(yè)采用分批法計算產(chǎn)品成本。6月1日投產(chǎn)甲產(chǎn)品5件，乙產(chǎn)品3件；6月15日投產(chǎn)甲產(chǎn)品4件，乙產(chǎn)品4件，丙產(chǎn)品3件；6月26日投產(chǎn)甲產(chǎn)品6件。該企業(yè)6月份應(yīng)開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)帳的張數(shù)是A、3張 B、4張C、5張 D、6張9、 促使管理會計同傳統(tǒng)會計相分離的理論基礎(chǔ)是A、 科學(xué)管理理論 B、效率管理理論C、現(xiàn)代管理理論 D、戰(zhàn)略管理理論10、 某企業(yè)全年機器生產(chǎn)的最高點出現(xiàn)在2月，業(yè)務(wù)量為7000小時，機器維修費用為20000元；最低點出現(xiàn)在10月，業(yè)務(wù)量為4800小時，機器維修費用為15600元，利用高低點法求出維修費用的混合成本表達(dá)式為A、 y=6000+0.5x B、y=16500+2xC、y=16500+0.5x D、y=6000+2x11、 下列關(guān)于邊際貢獻率和其他指標(biāo)的關(guān)系式中，正確的是A、 邊際貢獻率+盈虧臨界點作業(yè)率=1 B、邊際貢獻率+安全邊際率=1C、邊際貢獻率+危險率=1 D、邊際貢獻率+變動成本率=112、 在銷售預(yù)測中，適用于對某些使用范圍和用戶有限的專用產(chǎn)品進行預(yù)測的方法是A、 間接調(diào)查法 B、全面調(diào)查法C、典型調(diào)查法 D、專家集合意見法13、 銷售百分比法是進行下列哪種預(yù)測時常用的方法？A、 銷售預(yù)測 B、成本預(yù)測C、籌資預(yù)測 D、利潤預(yù)測14、 某企業(yè)有一臺舊機器，賬面凈值為12000元，期滿后的殘值為2000元，可變現(xiàn)凈值為9000元，目前企業(yè)已擬購置新機器，新機器的市價為24000元，則該決策中的沉落成本為A、2000元 B、9000元C、12000元 D、24000元15、 收入或支付在每期期初的年金為A、 普通年金 B、即付年金C、遞延年金 D、永續(xù)年金16、 編制全面預(yù)算的最后環(huán)節(jié)一般為A、 現(xiàn)金預(yù)算 B、日常業(yè)務(wù)預(yù)算C、財務(wù)預(yù)算 D、專門決策預(yù)算17、 企業(yè)在編制彈性預(yù)算時，首先要選擇的是A、 業(yè)務(wù)量 B、固定成本C、變動成本 D、單位變動成本18、 在下列各項中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是A、 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B、成本差異的計算C、成本差異的分析 D、成本差異的賬務(wù)處理19、 某企業(yè)本月加工T零件100只，實際耗用工時200小時，加工T零件的標(biāo)準(zhǔn)工時為2.5小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率為6元，實際工資率為6.5元，則直接人工工資率差異為A、 -125元 B、-100元C、100元 D、125元20、 投資中心的利潤與其投資額的比率稱作A、 投資報酬率 B、稅前凈利C、內(nèi)部報酬率 D、剩余收益2、 多項選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。21、 成本的作用有A、 衡量企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量 B、輔助制定產(chǎn)品的價格C、評估企業(yè)資產(chǎn)運營效率 D、補償生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的耗費E、為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要信息22、 成本核算的基礎(chǔ)工作有A、 建立和健全成本考核制度 B、制定廠內(nèi)內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移制度C、建立和健全定額管理制度 D、建立和健全財產(chǎn)物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退制度E、建立和健全原始記錄制度23、 制造費用分配的方法有A、 機器工時比例法 B、生產(chǎn)工時比例法C、年度計劃分配率法 D、計劃費用比例法E、生產(chǎn)工資比例法24、 企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本計算方法時應(yīng)考慮的因素主要有A、 在產(chǎn)品的數(shù)量及其變化 B、在產(chǎn)品的種類C、完工產(chǎn)品的數(shù)量及其變化 D、定額管理基礎(chǔ)工作的質(zhì)量E、生產(chǎn)成本中各項費用的比重25、 品種法適用于A、 大量大批的單步驟生產(chǎn)B、 大量大批的多步驟生產(chǎn)C、 管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)D、 小批、單件，管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)E、 管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)26、 管理會計的特征有A、 以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的B、 靈活多樣，不受企業(yè)會計準(zhǔn)則的約束C、 通過對財務(wù)信息的深加工和再利用實現(xiàn)其職能D、 兼顧企業(yè)經(jīng)營的整體與局部E、 側(cè)重于籌劃未來、控制現(xiàn)在27、 相關(guān)范圍的存在使得成本形態(tài)具有A、 相關(guān)性 B、相對性C、暫時性 D、可控性E、可轉(zhuǎn)化性28、 在目標(biāo)利潤分析中，影響企業(yè)利潤變動的因素有A、 銷售數(shù)量 B、生產(chǎn)數(shù)量C、銷售單價 D、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)E、固定成本總額29、 按預(yù)測的內(nèi)容劃分，預(yù)測包括A、 銷售預(yù)測 B、利潤預(yù)測C、資金預(yù)測 D、成本預(yù)測E、定性預(yù)測30、 下列各項中，屬于定價決策方法的有A、 成本加成定價法 B、收益比率定價法C、邊際貢獻分析法 D、利潤無差別點法E、利潤增量法3、 名詞解釋題（本大題共4小題，每小題3分，共12分）31、 約當(dāng)產(chǎn)量法32、 分步法33、 約束性固定成本34、 邊際貢獻率4、 簡答題（本答題共4小題，每小題7分，共28分）35、 為正確計算成本，應(yīng)正確劃分哪幾種費用界限？36、 變動成本法與全部成本法的區(qū)別主要是什么？37、 經(jīng)營決策有哪幾種分類方法？38、 責(zé)任中心包括哪些基本形式，各責(zé)任中心的特征是什么？5、 計算題（本大題共4小題，第3941小題各7分，第42題9分，共30分，結(jié)果保留兩位小數(shù)）39、 資料：某企業(yè)第一車間全年制造費用計劃為88000元，A產(chǎn)品2000件，B產(chǎn)品3000件，單件產(chǎn)品的工時定額為：A產(chǎn)品5小時，B產(chǎn)品4小時；1月份實際生產(chǎn)A產(chǎn)品200件，生產(chǎn)B產(chǎn)品250件，該車間當(dāng)月實際發(fā)生制造費用8300元。要求：采用計劃分配率法分配各產(chǎn)品的制造費用，并說明制造費用期末余額的意義。40、 資料：某公司只生產(chǎn)并銷售一種產(chǎn)品，單位售價15元，單位變動成本為10元，固定成本總額為5600元，預(yù)計可銷售1500件。要求：計算盈虧臨界點銷售量、單位邊際貢獻與邊際貢獻率、安全邊際量、安全邊際率、預(yù)計可實現(xiàn)利潤，并判定公司經(jīng)營安全程度。41、 資料：某公司生產(chǎn)一種甲半成品600噸，單位變動成本為150元。該產(chǎn)品可以直接對外出售，單價為450元。企業(yè)也可以利用剩余生產(chǎn)能力將甲半產(chǎn)品加工成乙產(chǎn)（成）品出售，但需要追加加工費用5000元。在進一步加工的過程中，每加工100噸甲半成品要損耗2.5噸。乙產(chǎn)（成）品的單位售價為600元。要求：根據(jù)上述資料利用差量分析法判斷該企業(yè)應(yīng)出售甲半成品還是出售乙產(chǎn)（成）品。42、 資料：某公司的兩個基本生產(chǎn)車間根據(jù)客戶的訂單小批量生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，采用分批法計算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)的原材料在開始時一次投入，其他成本資料如下：各批產(chǎn)品的生產(chǎn)情況產(chǎn)品批號產(chǎn)品名稱開工日期批量（臺）完工產(chǎn)量（臺）6月份耗用工時（小時）5月份6月份一車間二車間511甲5月20101029001800512乙6月252518002100601丙6月1516002440511號甲產(chǎn)品5月份發(fā)生的生產(chǎn)費用為：原材料15200元，工資及福利費18600元，制造費用8800元；6月發(fā)生的生產(chǎn)費用子倆如下表：6月份各批產(chǎn)品生產(chǎn)費用表批號產(chǎn)品原材料工資及福利費制造費用一車間二車間一車間二車間一車間二車間511甲產(chǎn)品86003800512乙產(chǎn)品280002200055006000601丙產(chǎn)品6200600048004600合計1008012680 6月份制造費用按生產(chǎn)工時在各批產(chǎn)品之間分配，511批產(chǎn)品6月份所耗工時同5月；訂單內(nèi)跨月陸續(xù)完工產(chǎn)品成本先按計劃單位成本計算結(jié)轉(zhuǎn)，待全部產(chǎn)品完工后再重新計算完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。5月份完工的10臺甲產(chǎn)品計劃單位成本：原材料750元，工資及福利費1540元，制造費用620元。 要求：根據(jù)上述資料計算：（1）6月份一車間和二車間制造費用分配率；（2）6月份各批號產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用；（3）各批號產(chǎn)品原材料、工資及福利費以及制造費用的數(shù)額；（4）6月份512批產(chǎn)品的完工產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本。2012年7月廣東省高等教育自學(xué)考試管理與成本會計試題答案及評分參考（課程代碼 04533）1、 單項選擇題15、BABDD 610、ABACD 1115、DBCCB 1620、CAACA2、 多項選擇題21、 ABDE 22、BCDE 23、ABCE 24、ADE 25、AC26、ABCDE 27、ABC 28、ACDE 29、ABCD 30、AC三、名詞解釋題31、 是按本月完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量比例來分配生產(chǎn)費用，（2分）以確定本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的一種方法。（1分）32、 是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法，（1分）根據(jù)成本管理對各生產(chǎn)步驟資料的不同要求，可分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，（1分）適用于大量大批多步驟生產(chǎn)。（1分）33、 指決策者的決策無法改變其支出數(shù)額的固定成本，（1分）它是為保持一定的生產(chǎn)經(jīng)營能力而發(fā)生的，（1分）其數(shù)額與企業(yè)規(guī)模有關(guān)，而與生產(chǎn)能力利用程度無關(guān)。（1分）34、 是指邊際貢獻在銷售收入中所占的百分比，（2分）該指標(biāo)用來反映產(chǎn)品的盈利能力。（1分）四、簡答題35、 （1）正確劃分是否應(yīng)計入產(chǎn)品成本、（1分）期間費用的界限。（1分）（2）正確劃分產(chǎn)品生產(chǎn)費用（1分）與期間費用的界限。（1分）（3）正確劃分各個會計期間的費用界限。（1分）（4）正確劃分各種產(chǎn)品直接之間的費用界限。（1分）（5）正確劃分本期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的費用界限。（1分）36、（1）產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同，（1分）變動成本法下的成本構(gòu)成包括直接材料、直接人工、變動制造費用；（1分）全部成本法下的成本除上述成本外還包括固定制造費用。（1分） （2）存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同，（1分）變動成本法下的存貨成本只包括生產(chǎn)成本中的變動部分，而全部成本法下的成本包括固定成本，要大于變動成本法下的成本。（1分） （3）分期損益計算方面有差異，（1分）變動成本法下，固定制造費用由當(dāng)期銷售的產(chǎn)品承擔(dān)；全部成本法下，固定制造費用由當(dāng)期銷售的產(chǎn)品和末銷售的產(chǎn)品分?jǐn)?，按期末未銷售產(chǎn)品和當(dāng)期已銷售產(chǎn)品的比例補償。（1分）37、 （1）按決策的重要程度分類，（1分）可以分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。（1分）（2）按決策時間的長短分類，（1分）可以分為短期決策和長期決策。（1分）（3）按決策條件的肯定程度分類，（1分）可以分為確定性決策、非確定性決定（1分）和風(fēng)險性決策。（1分）38、責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任的內(nèi)部單位，（1分）它一般分為成本中心、（1分）利潤中心（1分）與投資中心（1分）三類。其各自特點是： （1）成本中心的特點是衡量成本費用，不衡量收益，成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)。（1分） （2）利潤中心的特點是不僅要考核成本，還要考核其收入，進而考核其利潤。（1分） （3）肉子中心的特點是不僅壓考核成本、收入和利潤，而已要考核其投資利用效果。（1分）五、計算題39、 A產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時=2000x5=10000（小時）B產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時=3000x4=12000（小時）A、 B兩種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時總額=10000+12000=22000（小時） （1分）年度計劃分配率=年度制造費用計劃總額/年度各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時總額=88000/22000=4（元/小時） （1分）1月份A產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時=200x5=1000（小時）1月份B產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時=250x4=1000（小時）1月份A產(chǎn)品的制造費用=4x1000=4000（元） （1分）1月份B產(chǎn)品的制造費用=4x1000=4000（元） （1分）該車間應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的余額為借方300元，說明費用超支了300元或1月份是車間產(chǎn)品生產(chǎn)的淡季。（1分）40、（1）單位邊際貢獻=15-10=5（元） （1分） （2）邊際貢獻率=5/15x100%=33.3% （1分） （3）盈虧臨界點銷量=5600/5=1120（件） （1分） （4）安全邊際量=1500-1120=380（件） （1分） （5）安全邊際率=380/1500x100%=25.3% （1分） （6）預(yù)計利潤=5x1500-5600=1900（元） （1分） （7）公司經(jīng)營較安全。 （1分）41、 （1）差量收入 乙：600x600x（1-2.5%）=351000（元） （1分） 甲：450x600=270000（元） （1分） 差量收入=351000-270000=81000（元） （1分）（2）差量成本乙：150x600+5000=95000（元）甲：150x600=90000（元）差量成本=95000-90000=5000（元） （1分）（3） 差量利潤=81000-5000=76000（元） （2