現(xiàn)代企業(yè)管理(高職)第七篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理

現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 第七篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 第二十一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理思想 實施戰(zhàn)略管理，確立戰(zhàn)略思想是至關重要的，它甚至比了解戰(zhàn)略管理的方法和具體的戰(zhàn)略更重要。確立戰(zhàn)略思想首先是了解戰(zhàn)略的重要性；其次是開拓和建立正確的戰(zhàn)略思路。 和所有學科的起源一樣，企業(yè)戰(zhàn)略思想的起源首先是來源于企業(yè)實踐對戰(zhàn)略的需求，企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的形成或者是說它的理論基礎首先是源于經濟學，同時，軍事戰(zhàn)略思想和生物進化論也是它的重要理論基礎。 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略思想產生的背景 一、戰(zhàn)略的含義 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的產生 三、企業(yè)戰(zhàn)略的需求 四、從戰(zhàn)略思想到戰(zhàn)略管理 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 第二節(jié) 軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 一、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的同質性 1. 環(huán)境的同質性 2. 對抗的同質性 3. 戰(zhàn)略管理過程的同質性 二、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的差異 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 第三節(jié) 生物進化論與企業(yè)戰(zhàn)略 生物進化論是英國生物學家達爾文創(chuàng)立的關于生物界歷史發(fā)展一般規(guī)律的學說，核心思想是“物競天擇，適者生存”。新古典經濟學認為企業(yè)是具有一定的生物性的，企業(yè)的發(fā)展自覺不自覺地遵循著企業(yè)進化規(guī)律，因此，將生物進化論的思想應用于企業(yè)戰(zhàn)略管理有特別重要的意義。 一、企業(yè)的生物特征 1. 企業(yè)生命特性 2. 企業(yè)生命系統(tǒng) 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 二、企業(yè)進化與生物進化 1. 漸進式進化與突變式進化并存 2. 企業(yè)進化與環(huán)境進化互為催化 3. 進化起因存在差異 4. 在進化角色上存在差異 三、企業(yè)生態(tài)演化理論 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理思想演進 一、戰(zhàn)略規(guī)劃學派 二、環(huán)境適應學派 三、產業(yè)組織理論學派 四、資源基礎理論學派 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 ？ 思考題 ？ 1. 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？ 2. 軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的異同點有哪些？ 3. 戰(zhàn)略管理劃分為哪幾個學派？其主要思想是什么？ 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 第二十二章 戰(zhàn)略制定 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本內容與過程 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架結構 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的思路 1. 環(huán)境分析 2. 戰(zhàn)略的形成 3. 如何實施戰(zhàn)略 4. 監(jiān)測和控制 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般過程 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 第二節(jié) 環(huán) 境 分 析 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 一、宏觀環(huán)境分析 (一 )政治和法律環(huán)境分析 1. 政治環(huán)境分析 2. 法律環(huán)境分析 (二 )經濟環(huán)境分析 1. 社會經濟結構 2. 經濟發(fā)展水平 3. 經濟體制 4. 經濟政策 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 (三 )企業(yè)社會責任分析 (四 )社會文化因素分析 (五 )技術環(huán)境分析 (六 )全球化環(huán)境分析 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 二、產業(yè)環(huán)境分析 (一 )波特的產業(yè)結構分析 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 (二 )產業(yè)價值鏈分析 1. 產業(yè)價值鏈 2. 產業(yè)價值鏈特點 (三 )產業(yè)內戰(zhàn)略集團的分析 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 (四 )產業(yè)組織結構特征分析 (五 )產業(yè)生命周期階段特征分析 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 三、企業(yè)內部條件分析 (一 )企業(yè)資源配置狀況分析 1. 資源形態(tài)分析 2. 資源競爭價值分析 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 (二 )企業(yè)能力分析 1. 功能分析法 2. 價值鏈分析法 3. 企業(yè)特異能力分析 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 四、環(huán)境綜合分析 1. 分析環(huán)境因素 2. 構造 3. 制定行動計劃 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 第三節(jié) 戰(zhàn)略類型與選擇 一、基本競爭戰(zhàn)略 (一 )成本領先戰(zhàn)略 1. 采用成本領先戰(zhàn)略的動因 2. 成本領先戰(zhàn)略的風險 (二 )差異化戰(zhàn)略 1. 采用差異化戰(zhàn)略的動因 2. 采用差異化戰(zhàn)略的風險 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 (三 )目標集中戰(zhàn)略 1. 目標集中戰(zhàn)略的特征 2. 選擇目標集中戰(zhàn)略的條件 3. 目標集中戰(zhàn)略的風險 (四 )快速反應戰(zhàn)略 1. 快速反應戰(zhàn)略的特征 2. 快速反應戰(zhàn)略的優(yōu)勢 3. 快速反應戰(zhàn)略的風險 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 二、企業(yè)總體戰(zhàn)略 (一 )一元化戰(zhàn)略 (二 )一體化戰(zhàn)略 (三 )多元化戰(zhàn)略 1. 多元化戰(zhàn)略的動機 2. 多元化戰(zhàn)略的資源匹配問題 3. 多元化戰(zhàn)略的產業(yè)關聯(lián)影響 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 三、戰(zhàn)略選擇與評價 (一 )戰(zhàn)略選擇 1. 戰(zhàn)略選擇的過程 2. 戰(zhàn)略選擇的方法 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 (二 )戰(zhàn)略評價 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 ？ 思考題 ？ 1. 戰(zhàn)略管理的過程是什么？ 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 第二十三章 戰(zhàn)略的實施與控制 戰(zhàn)略的制定是為了實施，不能有效地實施戰(zhàn)略，任何戰(zhàn)略都不可能實現(xiàn)它的價值 即戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。戰(zhàn)略控制是為了有效地實施戰(zhàn)略，同時，也是為了對不適宜的戰(zhàn)略及時作出調整。 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 第一節(jié) 戰(zhàn)略的實施 一、企業(yè)戰(zhàn)略實施的內容 二 、 戰(zhàn)略實施的一般過程 (一 )戰(zhàn)略問題的診斷 (二 )戰(zhàn)略變化的分析 1 原有戰(zhàn)略 2 常規(guī)戰(zhàn)略變化 3 有限的戰(zhàn)略變化 4 徹底的戰(zhàn)略變化 5 企業(yè)轉向 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 (三 )戰(zhàn)略目標的分解 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 (四 )戰(zhàn)略實施的組織結構調整 1. 組織結構的調整 2. 組織結構適應戰(zhàn)略發(fā)展的標準 (五 )戰(zhàn)略實施的資源配置 1 企業(yè)戰(zhàn)略資源的內容 2 企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配 3 戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 (六 )戰(zhàn)略實施的考核與激勵 1. 戰(zhàn)略實施的考核 2. 戰(zhàn)略實施的激勵 (七 )戰(zhàn)略實施的過程領導 (八 )建立支持戰(zhàn)略的政策與程序 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 第二節(jié) 戰(zhàn)略實施的控制 一 、 戰(zhàn)略控制的內容與作用 1. 戰(zhàn)略控制的含義 2. 戰(zhàn)略控制的主要內容 3. 戰(zhàn)略控制在戰(zhàn)略管理中的作用 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 二 、 戰(zhàn)略實