公司管理規(guī)章...doc

宏達(dá)碳素有限公司管理層員工自律準(zhǔn)則 為加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范員工行為，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，特制訂如下準(zhǔn)則：一、 決策層1、 堅(jiān)持以德服人，以真待人，以情感人，以身教人。2、 不斷擴(kuò)大思想視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)觀念。3、 不為瑣事纏身，保持頭腦的清醒，把握全局。4、 致力于決策研究，多謀善斷。5、 決策時(shí)務(wù)必忌怒，忌急，忌諛，用人不疑，疑人不用。二、 管理層1、 以質(zhì)量為根本，以信譽(yù)創(chuàng)效益，興企業(yè)文化，樹(shù)敬業(yè)精神。2、 正確理解決策層的決定，并創(chuàng)造性地加以貫徹執(zhí)行。3、 嚴(yán)以律己，寬以待人，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、 努力開(kāi)拓思想視野，精研本行業(yè)務(wù)，隨時(shí)掌握業(yè)界有關(guān)信息和最新商業(yè)動(dòng)向。5、 盡可能多的學(xué)習(xí)有關(guān)自身崗位所需的各類知識(shí)，以便更能好的為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，貢獻(xiàn)自己的力量，努力提高自己的思想文化素質(zhì)，使自己培養(yǎng)成為企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才。三、 執(zhí)行層自律準(zhǔn)則1、 積極主動(dòng)的完成上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)。2、 努力學(xué)習(xí)本職業(yè)所需的知識(shí)。3、 嚴(yán)格遵守規(guī)則制度，使自己的言行符合道德規(guī)范。4、 與同事同心協(xié)力，相互諒解，團(tuán)結(jié)互助，共同完成任務(wù)。5、 樹(shù)立較強(qiáng)的進(jìn)取心和高素質(zhì)的工作作風(fēng)。 二一二年 月 日公司管理制度目錄一、高管層管理職責(zé)1、董事長(zhǎng)職責(zé)2、總經(jīng)理職責(zé)3、財(cái)務(wù)室職責(zé)二、行政部管理職責(zé)1、辦公室職責(zé)2、辦公用品管理3、人事部職責(zé)4、文秘職責(zé)5、司機(jī)職責(zé)6、車輛管理7、門衛(wèi)職責(zé)8、考勤制度9、獎(jiǎng)懲制度10員工休、病、事假管理三、生產(chǎn)部管理制度1、生產(chǎn)部長(zhǎng)職責(zé)2、生產(chǎn)組長(zhǎng)職責(zé)3、車間員工管理4、原料科職責(zé)5、倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)6、化驗(yàn)室職責(zé)7、安全管理制度高管層管理職責(zé)一、董事長(zhǎng)職責(zé)1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作。2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。3、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案。4、制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。5、制定公司增加或減少注冊(cè)資本的方案。6、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。7、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的分配安排。8、擬訂公司合并、分離、變更公司形式，解散的方案。9、制定公司的基本管理制度。二、總經(jīng)理職責(zé) 1、根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，和投資方案并推動(dòng)實(shí)施。2、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書(shū)。3、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。4、審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施，制定公司的具體規(guī)章，審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。5、處理公司重大突發(fā)事件和對(duì)外關(guān)系問(wèn)題，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。6、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾。三、財(cái)務(wù)室職責(zé)1、財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé) （1）對(duì)崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時(shí)負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財(cái)會(huì)人員。 （2）貫徹國(guó)家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。 （3）進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。 （4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2、財(cái)務(wù)主管職責(zé) （1）負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作。 （2）負(fù)責(zé)對(duì)本部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見(jiàn)。 （3）負(fù)責(zé)對(duì)本部門財(cái)務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核。 （4）負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定，推行會(huì)計(jì)電算化管理方式等。 （5）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 （6）參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析決策和管理，做好對(duì)本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。 （7）組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制、分析及考核。 （8）負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。 （9）參與價(jià)格及工資、獎(jiǎng)金、福利政策的制定。 （10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 3、會(huì)計(jì)職責(zé) （1）按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報(bào)賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時(shí)。 （2）發(fā)票開(kāi)具和審核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報(bào)表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)。 （3）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，會(huì)計(jì)檔案的保存和管理工作。 （4）對(duì)本公司出納的工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督 。（5）根據(jù)公司的相關(guān)制度對(duì)工資、費(fèi)用報(bào)銷及其他付款進(jìn)行審核。（6）完成部門主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 4、出納職責(zé) （1）建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊(cè)，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。 （2）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫(kù)。 （3）對(duì)每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié)，及時(shí)核對(duì)，保證帳實(shí)相符。（4）妥善保管好空白支票和其他銀行結(jié)算憑證、財(cái)務(wù)印鑒等印章。（5）負(fù)責(zé)本公司營(yíng)業(yè)收入及其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作。（6）完成部門主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政部管理職責(zé)一、辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司相關(guān)制度、政策的起草、修正、制定以及貫徹落實(shí)情況的檢查督查工作。2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部勞動(dòng)工資、綜合治理、后勤事務(wù)等管理工作，組織起草項(xiàng)目行政工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等文件和籌備有關(guān)行政會(huì)議。3、負(fù)責(zé)有關(guān)文秘、宣傳、信息、咨詢、檔案、保密、收文、發(fā)文、催辦、督辦等工作。4、負(fù)責(zé)了解和掌握項(xiàng)目施工生產(chǎn)、職工生活等方面的實(shí)際情況，及時(shí)收集、整理有關(guān)信息，提出分析和改進(jìn)意見(jiàn)，重要問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)解決。5、負(fù)責(zé)行政文件的登記、復(fù)印、閱批、傳閱、歸檔、保管并及時(shí)完成規(guī)定的各類資料、信息的上報(bào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政公章和受控文件的管理，并做好與外部的有關(guān)組織協(xié)調(diào)和內(nèi)部溝通與協(xié)作事宜。6、負(fù)責(zé)重大活動(dòng)、重要會(huì)議的組織安排以及住址做好來(lái)信、來(lái)訪的接待、登記、處理、督辦工作。7、負(fù)責(zé)各辦公室自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理工作。8、負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、報(bào)銷等。9、負(fù)責(zé)食堂、辦公大樓、車輛等事務(wù)管理。10、負(fù)責(zé)職工有薪假登記和待遇的管理工作。二、辦公用品管理為了使公司辦公用品合理使用，現(xiàn)制定如下規(guī)定：1、公司的固定資產(chǎn)、物品均由本公司建立資產(chǎn)總賬，逐一清點(diǎn)編號(hào)造冊(cè)，一式兩份，一份由辦公室留存，一份由各室指定專人保管，并做好移交登記。2、貴重大件物品的采購(gòu)，各處室應(yīng)該先向辦公室提出申請(qǐng)，經(jīng)辦公室審核，報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買，辦公室采購(gòu)人員一般在五個(gè)工作日內(nèi)予以落實(shí)；一般性辦公用品，直接向管理人員登記后領(lǐng)??；獎(jiǎng)品、慰問(wèn)品由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買。3、辦公用品必須有本人領(lǐng)取，原則上不得代領(lǐng)。4、公共物品不得外借，特殊情況需經(jīng)分管人員批準(zhǔn)方可借出，堅(jiān)持誰(shuí)借出誰(shuí)追回的原則，承擔(dān)責(zé)任。5、保管人員要做好物品的維護(hù)保養(yǎng)工作，需要維修時(shí)，及時(shí)以書(shū)面形式提交辦公室審批，由辦公室落實(shí)維修承辦人員，未經(jīng)審批的不予以報(bào)銷。6、物品報(bào)廢時(shí)，保管人員須如實(shí)說(shuō)明情況，填寫(xiě)報(bào)廢單，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，經(jīng)辦公室審批，由辦公室統(tǒng)一處理。7、人員調(diào)動(dòng)或工作調(diào)整時(shí)，應(yīng)自覺(jué)移交個(gè)人使用的公用物品，填寫(xiě)移交清單，由移交人、交接人、監(jiān)交人簽名備查。8、凡故意損壞公共財(cái)物者，照原價(jià)賠償并通報(bào)批評(píng)。9、罰沒(méi)及暫扣物品應(yīng)統(tǒng)一交辦公室并履行登記手續(xù)。上交的禮品、禮金交由辦公室統(tǒng)一登記處理。三、人事部職責(zé)1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)及斬月管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系。3、向公司決策層提供人力資源，組織機(jī)構(gòu)等方面建設(shè)并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本。4、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。5、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。6、負(fù)責(zé)公司行政后勤管理工作。7、負(fù)責(zé)公司IT系統(tǒng)、網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)。8、協(xié)調(diào)與業(yè)主及政府有關(guān)部門的聯(lián)系9、草擬或修訂員工手冊(cè)、人員編制、工資方案、年度計(jì)劃、年度預(yù)算等。10、處理各種投訴，員工、部門之間的糾紛。11、審批有關(guān)人事的各類表格、書(shū)面材料及備忘錄。四、文秘職責(zé)1、負(fù)責(zé)接聽(tīng)電話并代理留言、答復(fù)、傳呼、轉(zhuǎn)達(dá)。2、負(fù)責(zé)安排、準(zhǔn)備、提醒日常日程。3、負(fù)責(zé)通知召集的會(huì)議，落實(shí)會(huì)場(chǎng)布置，草擬會(huì)議記錄。4、負(fù)責(zé)建立、完善、更新、保管各種文件檔案和電腦數(shù)據(jù)庫(kù)。5、受領(lǐng)導(dǎo)委托，代理催辦落實(shí)有關(guān)工作計(jì)劃或工作任務(wù)。6、會(huì)議室使用管理和客戶接待引薦支持工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、司機(jī)職責(zé)1、保證公司部門用車的及時(shí)出行與安全。2、出車前，要例行檢查車輛的水，電，油及其他性能是否正常。發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。3、出車前，應(yīng)核對(duì)下貨物數(shù)量（重量）是否確數(shù)。4、司機(jī)對(duì)所開(kāi)車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。5、夜間行車司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)疲勞開(kāi)車，不準(zhǔn)酒后駕車。6、司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開(kāi)車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車（包括高速，爬頭，緊跟，爭(zhēng)道，賽車等）。7、司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報(bào)銷。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。8、司機(jī)出車執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知管理人員，并說(shuō)明原因。9、司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛。10、下班后，應(yīng)將車輛停放在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)保管，不準(zhǔn)私自用車。六、車輛管理為進(jìn)一步完善公司車輛管理，使其發(fā)揮最大的工作效能提高工作效率減少一些不必要的資源浪費(fèi)，現(xiàn)制定如下規(guī)定：1、公司的車輛由辦公室統(tǒng)一管理，私人車輛由其本人管理。2、員工因公外出辦事需先到辦公室領(lǐng)取車輛使用單填寫(xiě)，經(jīng)辦公室簽字同意方可領(lǐng)車出行，回時(shí)再將車交還辦公室（限公司所屬車輛）。3、所有車輛因公外出辦事或正常加油必須使用公司配發(fā)的油卡進(jìn)行加油，且要留有有效票據(jù)交予財(cái)務(wù)室。4、車輛費(fèi)用報(bào)銷必須要有效票據(jù)（燃油、維修、過(guò)路橋隧道等）。5、因私使用車輛的一切費(fèi)用由其本人自行承擔(dān)（燃油、維修、過(guò)路橋隧道等）。6、任何員工晚上不得隨意開(kāi)車出行（如需用車要有董事長(zhǎng)或總經(jīng)理同意），如是公司組織的活動(dòng)或因公司工作需要、應(yīng)酬等除外。7、未考取駕駛證或被吊銷駕駛證的人員不得使用車輛，如擅自使用所造成的一切后果由其本人負(fù)責(zé)，公司一概不予負(fù)責(zé)。8、不得四張機(jī)將公司車輛借與他人使用。9、任何人使用車輛必須遵守交通規(guī)則安全出行（由于駕駛員個(gè)人不遵守交通規(guī)則所造成的違章罰款由其本人負(fù)責(zé)，如是特殊情況則另處理）。10、任何人使用車輛必須保養(yǎng)愛(ài)護(hù)，常清洗。11、違反以上各條者，由公司根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分或經(jīng)濟(jì)處罰。七、門衛(wèi)職責(zé) 門衛(wèi)值勤、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，做好安全工作。1、 門衛(wèi)人員要做到衣著整潔，講究?jī)x表，以禮待人，語(yǔ)言文明。嚴(yán)禁在值班室內(nèi)打撲克、下棋。嚴(yán)禁門衛(wèi)以外人員進(jìn)入值班室內(nèi)看報(bào)、閑談。2、 嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)訪客人的登記，非本單位人員、車輛登記要嚴(yán)格手續(xù)；無(wú)合法身份證件人員要與單位內(nèi)部要關(guān)人員、部門聯(lián)系 ，經(jīng)同意后方能進(jìn)入單位內(nèi)部；同時(shí)要積極配合政府職能部門的相關(guān)工作，對(duì)有明顯標(biāo)志的車輛（如；警車、工商、稅務(wù)、供電）等公務(wù)車輛可免于登記，提供進(jìn)入單位的便利條件。3、 值勤、值班人員要堅(jiān)守崗位，值班時(shí)不得擅離職守，不得睡覺(jué)，不得從事與值班值勤無(wú)關(guān)的活動(dòng)。4、 做好報(bào)刊收發(fā)工作 ，對(duì)電匯、掛號(hào)信函要及時(shí)登記，通知、交送有關(guān)部門和人員。5、 嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)出公司拉送貨車的檢查登記。6、 值勤、值班人員對(duì)出入單位車輛、人員有權(quán)進(jìn)行必要的檢查，對(duì)夜間出入單位車輛、人員應(yīng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)，特殊情況可直接撥打公安機(jī)關(guān)電話報(bào)警。7、 值班、值勤換班交班時(shí)要認(rèn)真做好交接工作，嚴(yán)密交接手續(xù)，交代有關(guān)未辦事宜，明確事宜要求，落實(shí)未辦事宜。8、 值班、值勤人員要熟悉了解單位領(lǐng)導(dǎo)姓名和聯(lián)系電話。9、 值班、值勤人員要按時(shí)開(kāi)啟設(shè)防單位有關(guān)技防設(shè)施，技防設(shè)施發(fā)生故障時(shí)要及時(shí)報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)。10、 做好公司的安全保衛(wèi)工作。11、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。八、考勤制度考情要求及程序：1、全體公司員工及臨聘人員必須自覺(jué)遵守公司的作息時(shí)間，上下班時(shí)要做好班前準(zhǔn)備及交接班手續(xù)、接班一個(gè)，下班一個(gè)。超過(guò)接班時(shí)間無(wú)人接班的，應(yīng)繼續(xù)上班，并及時(shí)報(bào)告車間主任或分管經(jīng)理。2、考情實(shí)行簽到制度，員工每天上午、下午上班時(shí)分別在門衛(wèi)處的考情表上簽到（車間員工按交接班制度在班組長(zhǎng)處簽到）。3、工作人員因公外出需要到門衛(wèi)處簽到。不能簽到的要在事前向部門領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明原因，回單位當(dāng)天要到辦公室說(shuō)明情況。4、工作人員因公需要加班加點(diǎn)，應(yīng)填寫(xiě)加班登記表，并報(bào)請(qǐng)辦公室審批；月底由辦公室核實(shí)后予以補(bǔ)休或發(fā)放加班補(bǔ)貼（適用于公司全體員工）。有下列情況的，給予礦工處理：1、未經(jīng)請(qǐng)假不上班的。2、未經(jīng)批準(zhǔn)私自叫他人代班跳班的。3、經(jīng)未請(qǐng)假同意，擅自不上班的。4、不服從工作分配，留在原崗位不去新崗位上班的。5、用偽造，開(kāi)門后等手段騙取假條者。6、消極怠工，故意不完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)和定額者。7、遲到、早退、脫離崗位1個(gè)小時(shí)內(nèi)的，扣除工資10元；30分鐘以上者作曠工記，不到半天者作半天記，扣除工資30元，超過(guò)半天不到一天作一天記，扣除工資100元。計(jì)算辦法如下：離廠：上午在規(guī)定的下班時(shí)間提前一個(gè)小時(shí)以上離廠的，按全天計(jì)算； 下午在規(guī)定的下班時(shí)間提前一個(gè)小時(shí)以上離廠的，按半天計(jì)算。返廠：上午在規(guī)定的上班時(shí)間延遲一個(gè)小時(shí)以上返廠的，按半天計(jì)算； 下午在規(guī)定的上班時(shí)間延遲一個(gè)小時(shí)以上返廠的，按全天計(jì)算。員工出勤條例：1、遲到、早退（1）上班工作時(shí)間開(kāi)始后3分鐘至15分鐘以內(nèi)到達(dá)者視為遲到。（2）工作時(shí)間終了前十五分鐘內(nèi)下班者視為早退。（3）確有原因者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，但因公外出者除外。（4）無(wú)故遲到，早退者以曠工半日論處，但因公外出或請(qǐng)假經(jīng)主管證明的情況除外。2、曠工（1）沒(méi)有請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠工論處：遲到，早退超過(guò)30分鐘以曠工半日輪。（2）委托或代人簽到，或偽造出勤記錄著，一經(jīng)查明，雙方均以曠工論處。（3）員工曠工，不發(fā)薪資及津貼。九、獎(jiǎng)懲制度1、獎(jiǎng)勵(lì)宗旨：獎(jiǎng)勵(lì)只是一種形式，只為激勵(lì)員工的上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)員工的積極性；以獎(jiǎng)為主，懲為輔。特制定此獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)勵(lì)分為以下三種：嘉獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)20元小功 獎(jiǎng)勵(lì)50100元大功 獎(jiǎng)勵(lì)1001000元下列事跡之一者，予以嘉獎(jiǎng)一次：（1）主動(dòng)照顧新進(jìn)員工，協(xié)助學(xué)習(xí)有顯著成效者。（2）敬業(yè)樂(lè)群，熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。（3）工作勤奮熟練、任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精神可嘉者。（4）操守廉潔、品行端正、足為表?yè)P(yáng)者。（5）愛(ài)惜公物、節(jié)省公資、足為員工表率者。有下列事跡之一者，記小功一次：（1）對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提建議，經(jīng)采納施行有效者。（2）節(jié)約物料，對(duì)廢料利用有成效者。（3）工作表現(xiàn)出色，能協(xié)助主管順利完成工作者。（4）發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問(wèn)題，避免重大損失者。有下列事跡之一者，記大功一次：（1）遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。（2）維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。（3）對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益事情，能事先揭發(fā)或防止，使公司避免重大損失者。（4）辦理重要事情或指定專項(xiàng)事務(wù)時(shí)成績(jī)優(yōu)異有特殊貢獻(xiàn)者。2懲罰宗旨：為了保障車間各項(xiàng)規(guī)章制度的順利實(shí)施，加強(qiáng)車間所有職員的自我教育意識(shí)，提高工廠的教育力度，特頒以懲罰制度。懲罰分為以下四種：警 告 罰款10元 小 過(guò) 罰款20元大 過(guò) 罰款50-200元開(kāi) 除其他：丟失或者故意損壞公司財(cái)產(chǎn)者，照價(jià)賠償。 有下列行為之一者予以“警告”處分：（懲罰并不能一一列舉，特殊個(gè)案以主管領(lǐng)導(dǎo)裁決）（1）怕苦怕累，消極怠工者。（2）禁煙區(qū)吸煙者。（3）下班未關(guān)辦公主機(jī)、彩顯或其它辦公設(shè)備（如：風(fēng)扇、空調(diào)等）者。（4）產(chǎn)品器具物品未按規(guī)定擺放者。（5）無(wú)故不參加會(huì)議者。（6）噴香水，化濃妝，戴戒指，手表，耳環(huán)等物作業(yè)者。（7）不服從主管的合理工作安排者。（8）無(wú)故遲到，早退，曠工者。（不同時(shí)間段所扣工資不同，具體見(jiàn)：考情制度）（9）防礙公共場(chǎng)所安寧、秩序或公共衛(wèi)生，經(jīng)告誡仍不改正者。（10）不愛(ài)惜公物，造成公物損傷者（除賠償損失外）。有下列行為之一者予以“小過(guò)”處分：（1）工作時(shí)間嘻戲，看非工作之書(shū)籍，工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧、妨礙他人工作者。（2）擅自更改工作程序及操作方法作業(yè)，情節(jié)輕微者。（3）檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)者。（4）對(duì)主管的指令未申報(bào)合理理由而不能如期完成或處理不當(dāng)者。有下列事跡之一者，予以“大過(guò)”處分：（1）生產(chǎn)單據(jù)未據(jù)實(shí)填寫(xiě)。（2）不按操作規(guī)范作業(yè)者，擅自更改工作方法，使公司遭受重大損失者。（3）攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入工廠者。（4）因人為過(guò)失造成公司產(chǎn)品損失情節(jié)較重者。（5）拒絕或違抗主管人員指揮，經(jīng)勸阻仍不悔改者。（6）三個(gè)月內(nèi)受小過(guò)再犯者。疏忽致機(jī)器、設(shè)備、物品、材料遭受損害或傷及他人者，除賠償損失外。（7）未經(jīng)允許私自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)重地者。有下列行為之一者，予以“開(kāi)除”：（1）未經(jīng)主管同意擅帶外人進(jìn)入工廠（包括車間，倉(cāng)庫(kù)，原料庫(kù)等）參觀者。（2）工廠機(jī)密文件和信息泄露者（并追究由此給公司造成的損失）。（3）連續(xù)三個(gè)月記滿大過(guò)二次者（功過(guò)相抵）。（4）故意損壞機(jī)器，工具，損耗原料物品，致使公司遭受重大損失者。（5）對(duì)公司負(fù)責(zé)人或主管實(shí)施暴行或有侮辱行為者。（6）有偷竊行為者，攜帶公司原料出廠者（并交公安機(jī)關(guān)處理）。（7）違反公司安全制度者，造成嚴(yán)重后果者。（8）在公司內(nèi)打架鬧事，情節(jié)嚴(yán)重者。（9）無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工三日或全月無(wú)故曠工累計(jì)6日或1年曠工達(dá)12日者。（10）其他直接間接行為導(dǎo)致公司遭受大的損失者。十、員工休、病、事假管理為保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，健全銷假制度，現(xiàn)對(duì)員工休假作如下規(guī)定：1、休假規(guī)定： 男（女）員工：全年休假4次（含春節(jié)），每次6天。全年不超過(guò)33天（假期為每三個(gè)月一次，春節(jié)視情況而定一般為15天）。2、休假批準(zhǔn)辦法：?jiǎn)T工休假必須到辦公室填寫(xiě)“休假登記表”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可成行，休假期滿須到辦公室辦理銷假。（1）員工休假向所在班組的班組長(zhǎng)提出申請(qǐng)并報(bào)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）班組長(zhǎng)休假向所在的部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，并報(bào)經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）部門領(lǐng)導(dǎo)休假向分管經(jīng)理提出申請(qǐng)，并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。4、超假期處理：超過(guò)批準(zhǔn)休假日期一天的按曠工處理，超兩天的處以留用半年的處分（留用期間發(fā)固定工資每月1800元）并按天扣除工資100元。三天以上（含三天）的開(kāi)出廠籍。如確有特殊情況的需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)?；貜S后，補(bǔ)辦請(qǐng)銷假手續(xù)。5、按規(guī)定未修滿假期的每天獎(jiǎng)勵(lì)50元。6、其他：非工作性學(xué)習(xí)，進(jìn)修，函授不另排時(shí)間。所用時(shí)間計(jì)入上述規(guī)定的休假次數(shù)和日期之內(nèi)。為保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。特制定病、事假管理規(guī)定如下：1、員工因病需要請(qǐng)假的，由本人提前一天提交書(shū)面申請(qǐng)同時(shí)出縣醫(yī)院開(kāi)具的診斷證明，參照員工休假規(guī)定批準(zhǔn)辦法批準(zhǔn)。2、病假5天以上按日扣除日平均工資。半年累計(jì)超過(guò)15天（工傷或住院治療除外），公司有權(quán)予以斥退。3、并假期在異地治療的，每請(qǐng)假一次則計(jì)算折抵所規(guī)定休假的次數(shù)和日期。4、員工因事請(qǐng)假的由本人提前一天提交書(shū)面申請(qǐng)，參照員工休假規(guī)定批準(zhǔn)辦法批準(zhǔn)。5、事假5天以內(nèi)的按日扣除日平均工資，月超過(guò)5天或半年超過(guò)15天的公司有權(quán)予以辭退6、當(dāng)班員工沒(méi)有重大事情不得請(qǐng)假。7、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)假一天以下的享受當(dāng)月補(bǔ)貼。一日以上的不享受當(dāng)月補(bǔ)貼。生產(chǎn)部門管理制度一、生產(chǎn)部長(zhǎng)職責(zé)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面日常工作，圓滿按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)主持制定生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)規(guī)章制度，持續(xù)改進(jìn)組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作。3、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施，組織生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。4、嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。5、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全管理，定期組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、督促整改和考核。6、對(duì)生產(chǎn)管理中的重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并協(xié)助對(duì)重大問(wèn)題的處置和解決。7、控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率，降低成本。8、參加部門例會(huì)及時(shí)向總經(jīng)理級(jí)匯報(bào)反映本部門的真實(shí)工作情況。9、掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同行政部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。10、經(jīng)常深入車間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中的問(wèn)題。11、定期總結(jié)部門工作，并向總經(jīng)理提交管理建議。12、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)生產(chǎn)部員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任。13、協(xié)調(diào)各班組工作正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)安全，嚴(yán)抓質(zhì)量，生產(chǎn)中如出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，將扣罰安全獎(jiǎng)金。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二、生產(chǎn)組長(zhǎng)職責(zé)1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2、生產(chǎn)前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督管理，深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)進(jìn)度，合理科學(xué)的調(diào)配生產(chǎn)各種資源，堅(jiān)決完成任務(wù)。3、在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)本組員工的工作紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及工作效率進(jìn)行監(jiān)督。4、對(duì)成品進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并作好相應(yīng)記錄。5、負(fù)責(zé)新員工的崗前培訓(xùn)工作。6、負(fù)責(zé)本組員工的安全教育及監(jiān)督，防止人身設(shè)備事故發(fā)生。7、做好設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備使用記錄，設(shè)備維護(hù)記錄的填寫(xiě)，制定保養(yǎng)、小修、大修計(jì)劃并組織實(shí)施。確保生產(chǎn)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。8、參與原材料和產(chǎn)品要求的評(píng)審，檢查督促各崗位的質(zhì)量責(zé)任制到位情況。9、負(fù)責(zé)本組員工的考勤工作，確保員工工資計(jì)算合理、公平。10、做好對(duì)員工的安全生產(chǎn)制度宣傳。11、協(xié)調(diào)本班工作正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)安全，嚴(yán)抓質(zhì)量，生產(chǎn)中如出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，將扣罰安全獎(jiǎng)金。12、做好前后班的交接工作，不得把本班的工作留給下一班做。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作出相應(yīng)的處罰。13、各班組的生產(chǎn)工具必須保管好，不得損壞。損壞或遺失照價(jià)賠償。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、車間員工管理1、閑雜人員不得進(jìn)入工廠，車間，倉(cāng)庫(kù)等。2、員工進(jìn)入工廠，需整齊穿戴好，工服穿好扣好扣子，注意個(gè)人形象和修養(yǎng)。3、員工進(jìn)入車間前。女生長(zhǎng)發(fā)需戴帽子，劉海過(guò)長(zhǎng)應(yīng)用發(fā)夾盤起。男生要求穿戴整齊，頭發(fā)不能過(guò)長(zhǎng)，并保持清潔。4、進(jìn)入車間要求不能穿奇裝異服，不允許戴手飾、手表、不能戴吊墜耳環(huán)，不能化濃妝，不能噴香水。5、生產(chǎn)時(shí)，工作人員各盡其責(zé)，不得在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、脫崗、串崗等行為。6、員工不得隨意觸動(dòng)生產(chǎn)線的任何控制開(kāi)關(guān)。不得隨意觸動(dòng)他人的工作設(shè)備和物品。工作要按規(guī)定操作，未經(jīng)允許不得任意更改操作流程。7、在生產(chǎn)中生產(chǎn)報(bào)表要正確、及時(shí)、認(rèn)真的填寫(xiě)。下班前各崗位作業(yè)人員需把工作報(bào)表匯總好，相關(guān)人員簽字完整后入檔。8、在生產(chǎn)中當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí)要及時(shí)的反饋給當(dāng)班組長(zhǎng)以便及時(shí)處理解決，有異常問(wèn)題不及時(shí)反饋者視情況的嚴(yán)重性進(jìn)行相應(yīng)的處罰，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題者給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。9、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門批準(zhǔn)，禁止將原材料，半成品，設(shè)備部件等物品帶出車間。10、任何人不得攜帶易燃易爆、毒品，等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品進(jìn)入車間，不得將產(chǎn)品或私人物品放在操作臺(tái)上。11、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，做到每周定期檢查一次，內(nèi)容：（1）設(shè)備安全與衛(wèi)生情況，（2）電器線路是否正常。（3）產(chǎn)品是否堆放整齊。（4）環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。 12、全體員工必須團(tuán)結(jié)友愛(ài)，須文明用語(yǔ)，不得辱罵、斗毆或搬弄是非，擾亂秩序。13、工作時(shí)注意安全。發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。四、原料科職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司原材料的收購(gòu)，嚴(yán)格按照收購(gòu)范圍（根據(jù)生產(chǎn)需要收購(gòu)杉木、松木等木質(zhì)化程度低的木糠）和收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)（所有木糠必須干燥清爽、不夾雜刨花、板頭、粉狀木糠等雜物）。2、對(duì)所收的原材料木糠的等要求進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，檢量后方可入庫(kù)。3、對(duì)收購(gòu)來(lái)的不符合標(biāo)準(zhǔn)的原料有權(quán)予以拒收。4、嚴(yán)格管理公司的編織袋，減少不必要的浪費(fèi)。5、對(duì)已收原料記錄在案，整理后向經(jīng)理、董事長(zhǎng)匯報(bào)。6、如有違規(guī)，將給與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。五、倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)1、協(xié)助原料科做好原料收購(gòu)。2、嚴(yán)格看管倉(cāng)庫(kù)的共有資產(chǎn)。3、做好原材料的驗(yàn)收入庫(kù)：（1）進(jìn)廠木糠要檢驗(yàn)，檢量。（2）濕木糠和干木糠要分開(kāi)堆放，預(yù)防木糠被雨淋到。（3）袋裝木糠根據(jù)包數(shù)多少，抽出一定袋數(shù)進(jìn)行檢測(cè)，得出計(jì)量基數(shù)并依據(jù)計(jì)量基數(shù)數(shù)結(jié)出整車方數(shù)。（4）按包計(jì)算的木糠要認(rèn)真確定數(shù)量。（5）進(jìn)廠木糠經(jīng)檢測(cè)、計(jì)量完畢后需經(jīng)客戶確認(rèn)簽字。4、做好編織袋的發(fā)放與回收。5、做好收入的原料統(tǒng)計(jì)工作。6、做好安全措施。7、監(jiān)督，檢查不準(zhǔn)任何人在庫(kù)房周圍搭建貨棚、堆放易燃易爆物品，保持庫(kù)內(nèi)外主要過(guò)道暢通。經(jīng)常保持庫(kù)區(qū)和庫(kù)房的整潔、對(duì)散落的易燃、可燃物品應(yīng)當(dāng)及時(shí)清除。嚴(yán)禁庫(kù)內(nèi)吸煙。8、如出現(xiàn)貨物遺失或安全事故，則照價(jià)賠償。9、發(fā)貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員要嚴(yán)格把守，如出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)，一次賠償多發(fā)貨物價(jià)格的30%。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、化驗(yàn)室職責(zé)1、把好質(zhì)量關(guān)，做到公平、公開(kāi)、公正原則。2、認(rèn)真做好各道工序的化驗(yàn)工作。3、做好烘房管理工